QC加快隧道盾构掘进施工效率

中国中铁

中铁二局2015年QC成果汇报中铁二局城通分公司南昌轨道交通2线一期工程02标项目部加快隧道盾构掘进施工效率组长：申遂发表人：谢明宏小组名称：中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组小组所在单位：中国中铁二局城通分公司目录工程及小组概况课题选择及现状调查设定目标原因分析巩固措施总结及下步打算对策制定及实施效果检验一二三四五六七八岭北三路站卧龙山站平面示意图丰和南大道一、工程及小组概况地质概况部位岭北三路站~卧龙山站左线地层分布<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩<2-4>中砂<5-1-1>泥质粉砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩分布长度(m)100.5163.1213.7287.831.7区间长度(m)791.061m右线地层分布<2-2>淤泥质黏土层<2-1>粉质粘土<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂层<2-4>中砂层<2-4>中砂层<2-5>粗砂层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩分布长度(m)111.4353.4111.5209.9区间长度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小组名称南昌地铁2-2标项目部QC小组课题类型现场型成立日期2015年7月8日注册编号EJCT-15-7本课题活动日期2015.7.10~2015.11.13活动频次5次/月小组成员情况姓名性别年龄学历职务职称小组分工TQC学习课时申遂男35本科组长工程师全面组织活动的策划、实施50李青山男29本科副组长技术员制定措施、组织实施58蒲军男25大专组员高级测工过程跟踪、实施总结58谢明宏男26大专组员助工调查统计、收集资料60汪中元男23大专组员技术员成本控制、具体实施60王晶男24本科组员技术员具体实施、效果检查60祝诗兵男35大专组员工人过程控制、人员分配60刘燕平女23大专组员技术员调查统计、收集资料60小组概况中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组成立于2015年7月8日，小组成员共8人，组长由总工程师申遂担任。小组成员参加了平均58.2课时的QC知识学习。选择什么课题呢?根据现场实际情况，结合各方要求，我们采用了“头脑风暴”法，最终确定了“加快盾构掘进施工效率”为我们QC小组的课题，确定过程见下图：二、课题选择及现状调查岭卧区间右线于2015年8月15日贯通（7环每天），左线于2015年9月20日贯通（7环每天）将业主下达的节点工期左右线均提前10天，为后续工序留足准备时间；提高公司在南昌市场的声誉。现场地质条件复杂、设备故障高等，目前进度是5.79环/天每台盾构，不能满足进度要求；盾构掘进所占施工总天数比例大，对整体施工进度影响大。加快盾构掘进施工效率业主工期要求项目部要求目前状况课题选择现状调查平均每天推进5.79环，而业主要求指标为7环每天，不能满足业主工期。序号时间段推进环数（环）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合计365课题选定后，我们QC小组对岭北三路站~卧龙山站左右线在2015年5月1日至2015年7月2日时间段盾构施工情况进行了调查分析，经过统计相关资料，对施工进度的调查结果汇总现状调查施工现状调查记录表序号时间段推进环数

（环）工人责

任心不足安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料

配件供应不足其他累计

耽误时间（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合计36520576859725281从上表可知：从5.01~7.02共计63天1512小时，因非推进耽误时间281小时（11.7天）若按业主要求7天每环共耽误81.9环。影响施工进度原因统计表对上表进行统计分析，我们找出了造成施工进度缓慢的因素：序号项目频数累计频数频率累计频率1安排不合理575720.3%20.3%2设备故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平运输耗时长5918421.0%65.5%4材料配件供应不足7225625.6%91.1%5工人责任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合计281281100.0%

影响施工进度原因分析排列图施工进度缓慢的主要原因施工安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料及易耗件供应不足根据对现状调查结果的反复论证，小组决定此次活动的目标为：5.797.24现状目标值环/天将目前影响盾构掘进施工进度的主要因素降低80%，即由现阶段的5.79环/天提高到7.24环/天。目标设定三、设定目标领导支持本工程的后备套协作队伍由有资质的施工队负责实施，劳动力充足，且项目部人员管理过多个类似工程，有较为丰富的经验，是目标实现的基础。目标可行性分析理论分析组织分析各专业水平较高，分工细致，业务素质较高，在施工中坚持开展QC活动，攻克了多个施工技术质量难题，公司对工程建设十分重视，是目标实现的保证项目部及公司领导给予高度重视，全力支持小组活动通过分析，我们可以通过加强对现场各个细节的管理控制来达到目标通过活动可以实现目标强有力的协作下图为我们小组组织施工班组一起对设定的目标和目标可行性进行讨论：四、原因分析机械性能不稳定人员责任心不足修理时间长工序不衔接电瓶车故障安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料配件供应不足人员经验不足技术交底不及时对现场不熟现场管理不合理管理人员不足交流沟通不足现场布置不合理材料计划上报不及时人员未按规范操作运输距离长坡度大未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时材料供应满未配备易耗件保养不到位机械性能不稳定技术员、盾构司机培训不足未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时影响进度原因分析关联图确定要因要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1现场不熟对施工图纸及现场布置情况、具体部位了解情况问答考试施工图纸、现场布置熟悉蒲军15.7.14前2现场管理不合理现场是否存在窝工现象，各种工序衔接是否紧密，现场管理力度情况现场验证人员、机械的利用率达到90%以上，各项工序衔接紧密王晶15.7.16前3管理人员不足现场管理人员均超过公司额定人员且部分岗位设置多名管理人员调查分析按公司文件、项目规模定编人员刘燕平15.7.13前4交流沟通不足是否保留外部单位联系方式、是否经常经常保持良好沟通，项目内部是否严格按照交接班制度是否交接清楚。调查统计对外部保持4次/月联系，对内部早晚交接班内容记录于交接班表中及签字齐全刘燕平15.7.15前续上表：附表1序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间5现场布置不合理场地布置是否最大限度满足施工需要现场验证满足施工要求李青山15.7.17前6人员未按规范操作是否了解相关操作规程现场验证按相关规范100%执行汪中元15.7.15前7电瓶车运输距离及坡度大电瓶车编组、运输距离坡度等符合设计、规范要求现场验证满足施工要求汪中元15.7.13前8轨道变形未及时巡查根据人员上班早晚点名情况以及不定时抽查情况现场验证巡查人员24小时在岗蒲军15.7.15前9轨道安装误差大实地测量现场验证误差在5mm内王晶15.7.15前10修理不及时设备出现故障后维修人员是否第一时间到达现场现场验证故障发生后20分钟到达现场谢明宏15.7.16前11材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、检查仓库备货情况现场验证配备2套以上、材料供应满足施工需要刘燕平15.7.15前附表2序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间12保养不到位定期对设备保养情况进行检查现场验证一天2次保养设备祝诗兵15.7.15前13机械性能不稳定机械适应性调查分析满足施工要求刘燕平15.7.16前14技术员、盾构司机培训不足考核技术人员、盾构司机的专业技术水平，相关规范及施工工艺；接受培训的时间调查分析每项工序对所有技术人员培训时间不低于8个小时谢明宏15.7.14前15技术交底不及时检查工程部、机电部的相关培训资料，核实是否在每道工序开工前已完成各项交底调查分析每一工序开工前2天进行交底李青山15.7.16前16人员工作经验不足对员工的工作年限、经验进行调查调查分析主要岗位人员参工3年及以上祝诗兵15.7.15前17材料计划上报不及时对每期材料计划上报时间进行统计均按规定时间内上报统计调查材料上报滞后率为零蒲军15.7.15前确认标准：施工图纸、现场布置熟悉确

认：项目部组织多次相关图纸学习且施工平面布置图、地质剖面图等均已上墙，项目部主要岗位人员均熟悉施工图纸。小组成员对项目部人员及协作队伍主要人员共计60人进行手绘现场布置图考核，结果均合格，熟悉现场布置。合格不合格手绘现场布置草图60人0人要因确认一：现场不熟悉考核结果表项目组织图纸学习非要因标准内容人数确认标艳准：人浸员、机蓄械的利速用率达辟到90%以上，各种项工序衔案接紧密确认：伯现场窝工利现象严重避，各种工汪序衔接不听紧密，管写理较混乱续。要因确认迈二：现场课管理不合敌理要因确认奏三：管理乒人员不足确认标够准：按凶公司文周件、项猾目规模便定编人味员确认：项含目部总宗人员均晨满足公普司规定胆定编人乞员，且征部分重涨要岗位贤超出定仗编。非要因是要因确认标更准：对却外部保谦持4次/月联系，舌对内部早浇晚交接班贺内容记录盖于交接班箭表中及签尿字齐全确认：项使目部各壁部门均炒保持和途其对口质部门4次/月联系址，内部色早晚交族接班内垂容清晰秆签字等滩完善并库进行班阶前讲话傍。要因确认傅四：交流负沟通不足班前讲脚话交接班记党录非要因确认标帽准：满茂足施工加要求确认：据现希场观察、怜总结，场确地布置均盯能满足施娃工需要。要因确握认五：龄现场布责置不合绘理要因确认叔六：人员及未按规范它操作确认标准秧：按相关荣规范100%的执行确认：据魄现场观牛察、问裂答、考荷试各岗毁位人员赢均按规积范操作面施工。非要因非要因确认标婆准：满锅足施工必需要确认：每条搂隧道采用2列编组（1列牵引车+3节土箱+1列浆液箱+2列平板疤）牵引引车均采浆用25T，运输异距离最性长为800米，最大导坡度为8‰，列车盐编组均院满足相芳关规范赌，满足降施工需拜要要因确认失七：电瓶装车运输距粥离长及坡弯度大要因确偿认八：牌轨道变询形未及湿时巡查确认标准咳：巡查人鸽员24小时在岗确认：对轨占道巡查维悼修人员，牢不定期进菠行查岗发数现80%不在岗锹，且对2015年5月29日至2015年7月2日每周沈电瓶车穗脱轨次妄数进行连统计，茎发现每范周平均喘发生2次脱轨桶，严重兔影响了弃施工进馒度。要因确认裙九：轨道缝安装轨距昼误差大确认标准适：巡查人劈燕员24小时在坐岗确认：对轨辟道巡查维颂修人员，嫁不定期进姐行查岗发紫现80%不在岗，洋且对201抚5年5月29日至2015年7月2日每周笋电瓶车竹脱轨次授数进行册统计，歼发现每微周平均厅发生2次脱轨跨，严重尤影响了叮施工进腾度。非要因是要因非要因确认标餐准：故停障发生干后20分钟到达娱现场确认：对控维修延层误情况钞进行调森查统计磨了相关络施工记雄录，发苗现机械烧设备出拒现故障慎后通知收维修协洪作队伍晒，人员秆平均在40分钟后才进赶到现场祝，特别是辜夜间施工朴，对施工侨进度造成纠影响严重练。要因确夫认十：偶修理不眠及时是要因要因确毙认十一纷：材料育供应慢番、未备汁足易耗芳件要因确惯认十二妹：保养其不到位确认标排准：机爷械设备裤一天2次保养确认：查阅彼施工维修丢保养记录表发现基本拿未做相应励记录，且检每周不定绸时的抽查捧发现机械尾设备一般盒是3天保养1次，保养旦情况严重级不足降低喜了机械正血常工作时倡间。确认标准座：配备2套以上,材料供应狮满足施工肆需要确认：对易淡耗件仓库态进行盘点些统计，发舞现易耗件谜基本配备站不足，严她重影响机幅械设备维驻修总时间拖。施工所魂需的水泥食、粉煤灰绿、砂等材川料经常出泡现供应不斗足，严重章影响盾构饱推进。是要因是要因确认标提准：满绘足施工损需要确认：项目尤部根据地棵质情况，普外部环境性等进行了爪有针对性辟盾构适应稀性选型，临并召开了俩专家会对耕盾构设备竭进行了讨屡论，均可请满足施工财要求。要因确认壤十三：机掘械性能不狡稳定要因确认拦十四：技刊术员、盾剃构司机培狂训不足要因确顺认十五闯：技术触交底不步及时确认标秋准：每揭项工序数对所有螺技术人激员培训蝴时间不泥低于8个小时确认：主旅要成员钻都是专蛇业技术素过硬、禾施工经岛验非常扬丰富的捷老技术潮员，虽觉有2位是新涌手，但康经过每则项工序坟不低于8个小时的皮培训后，嘱现都已熟也悉了每道游工序的施款工工艺及宅相关规范错，能独立辉的指导施狡工。确认标谦准：每她一工序磁开工前2天进行交而底确认：查唇阅工程渴部、工呢区交底颗档案及生现场施日工记录袭，对4个班组均六在工序开君始前2天已进行臣了各项交辣底工作。非要因非要因非要因确认标言准：主脂要岗位值人员参阀工3年以上确认：项目杂部主要岗宫位成员都忽是专业技月术过硬、评施工经验己非常丰富粥的老技术武员，虽有2位是新应手，但贩项目部才每周组并织至少2次培训学甩习，现都笼已熟悉了索每道工序仪的施工工脆艺及相关音规范，能刺独立的指厨导施工，哗后备套协向作队伍主盒要人员均盼工作5年以上汽。要因确认梯十六：人盾员工作经政验不足非要因要因确看认十七洪：材料诵计划上液报不及痛时确认标准灶：材料计挎划上报滞佣后率为零确认：查葱阅物资部紧材料计划养相关资料盟，均按照涌相关文件尖进行填报轧计划且均赴提前5~7天上报。非要因这些都是要因！现场管理舒不合理修理不拒及时设备保喂养不到枕位轨道变形蛙未及时巡融查材料供鸦应慢、挽未备足将易耗件主要原治因五、对策椅制定及实支施对于以上猛分析出来虏的具体要日因，QC小组集腿体讨论择，通过蛾表决，像确定责禽任人，盯责任人佛全权负园责以后笑相关工凝作的开哀展，对玻开展后皱的工作咳实时监何控，及榆时总结庸，全面躲掌握对船策实施玻后的具卵体情况序号要因对策目标具体措施实施地点责任人完成日期1现场管理不合理提高施工班组管理质量施工质量及施工进度满足各方要求，人员、机械的利用率达到90%以上。形成每天开碰头会的制度，并召开专题会议，加强与施工班组管理人员的沟通和探讨；加强现场管理；

施工现场蒲军汪中元11.302轨道变形未及时巡查加大轨道巡查力度保证轨道不变形保障电瓶车顺利安全通过，巡查人员24小时在岗增加人员巡查人员，加大巡查频率由原来3天1次增加到一天2次并对巡查结果做出相应报告。不定时对巡查人员进行抽查看是否在岗。施工现场谢明宏刘燕平11.303修理不及时机械设备及时修理设备故障时维修人员须20分钟内到达现场设置奖惩措施，对设备出现故障超出半小时未到现场的进行处罚，让员工明确知道自己的岗位职责。施工现场王晶11.304材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、提前备足好易耗件易耗件配备2套以上、材料供应满足施工需要易耗件做好充分调查统计，提前与生产厂家以及相邻单位做好协调沟通紧急情况下借用相邻单位的部件，提前充分备足好易耗件。提前预估现场材料消耗情况及时进行补充、周转。施工现场祝诗兵11.305设备保养不到位加大保养力度一天2次保养设备，满足施工需要设置奖惩措施，明确员工的岗位职责；加强机械设备保养频率，由原来3天一次增加到1天一次，并对机械设备运行情况进行分析，每次并做出相应的书面报告。施工现场李青山11.30对策表对策实施每天下叮午18:乳30，与施徒工班组品负责人狡及主要邪领班员舒一起开京碰头会项，对当吹天的施膝工情况属进行回痛顾，并扔制定第炒二天的浆施工计推划，对删一些较渣难克服牧的问题骡，经理宽部和班训组共同肚努力，承群策群雪力，共少同克服脉。交班会晃现场对策实施一

提高施工班组管理质量建立每贯日交班吩会设置反产馈机制对存在问膨题逐级反族馈处理，走通过微信盾、QQ等信息悼平台及璃时传到研相关信犁息，实怕时了解碗施工现帽场生产匪进度情乐况。措施：为了提高者现场施工身的总体管拉理质量，欧经理部组戚织了施工值管理专题清会，与会傅人员都毫羞无保留地伐发表自己宣的观点，乖最后达成承共识，并滩形成如下略会议纪要夕：召开施乱工管理昆专题会给予现均场班组蓝领班员笔更多的药权利，冒加强落却实力度末；加强班组率值班员之碍间的交接吴班制度，栽便于现场拾工序的衔赏接，上道抄工序不清句，下道工墓序不接。实施超环遇奖制度，恋从而调动寇大家工作暗的积极性哥。确定处理胆现场问题看流程：项目部超环奖文件不良因素出现次数出现频率/%抽查次数消极怠工0010交接不清110上报不及时110问题处理不到位00信息共享不及时00数据分析：措施实施知后，现场妖工作井然请有序，各闲项工序衔印接更加紧电密，管理除力度大大桑增加，对餐策达到了神预期的效孙果。现场管屿理情况虎统计表效果检查一对策实施二

加大轨道巡查力度区间多睬增设1名轨道挎巡查人乏员；巡查频率污由三天1次调整到肉一天2次，发现侦问题及时慎处理，保握证因轨道直变形防止匠电瓶车脱杀轨的事故央发生；项目部掠每天对岗巡查结秘果形成蝴书面资闹料及时倡在qq群里共享咬信息、提型醒。措施：轨道巡查效果检查二活动前翅后设备暂数量对筛比表序号活动前活动后时间次数时间次数15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281数据分爸析：措施实施机后，电瓶妈车脱轨次息数明显减喜少达到了眼预期的效凝果。盾构维吉保协作障队伍虽厉然每天锡派人进虏行跟班基，但跟忠班人员父多为新若手，熟墙手均上并白班。惊特别是壮夜间遇峰到机械朋故障新棋手不能蹈及时解润决，须社通知熟扶手进行祸维修，紫中间过稀程耽误扶时间较劳长。对策实施三

机械设备及时修理明确维保铺人员的岗抛位职责，雄设置奖惩耀措施，对臭设备出现桐故障超出宗半小时维坦修人员未纠到现场的马进行处罚100姻~30闯0元，且庄月度进齐行通报丙批评；肚对设备鱼出现故陪障第一聋时间赶倚到现场夜的每周附给予相步应奖励丧。措施：效果检查三活动前疾后延误富时间对援比数据分滤析：从左图活杜动前后对万比可知维专修延误时但间从0.8h明显降虽低0.3h，到达煮了预期声效果。由于盾耀构掘进统施工时昂一个系辞统性的殿工作，版某一环栋节出现四问题都心可能导痰致盾构续停止掘暖进，特馒别是材存料供应固以及机袋修设备暴配件等养。对策实施四

材料供应及时、提前备足好易耗件项目部郊设置专察人对更丢换频率公高的部态件进行拿统计，壤超前预地控、把久问题困籍难充分楼想足；设置早定晚班库内管人员福，对材隶料部件喇的日常窃管理盘杰点；每害一周对府材料部篇件大盘仔点，对男配备不锈足的部及件进行滩及时补魂充；项目部隶积极与病相邻单薪位以及药厂家联佳系，保拔持良好吨的沟通贤，紧急堆情况下拆可借用绸相邻单业位的部阴件；提前盘斤点预估届现场水扣泥、砂注、管片俗、钢轨递等材料持消耗情耳况，及奸时补充展或从其怒他项目寄调转。措施：活动前通后对比携情况序号易耗件配备、材料供应情况活动前活动后时间是否存在不及时时间是否存在不及时15/29~6/04是7/25~7/31否26/05~6/11否8/01~8/07否36/12~6/18是8/08~8/14否46/19~6/25是8/15~8/21否56/26~7/02否8/22~8/28否效果检查四数据分析：从上报统拜计可知活旦动后易耗谣件配备、生材料供应逗情况较为他及时，为洗机械设备避正常运行温奠定了基忽础，满足弊了施工的反需要。对策实施五

加大保养力度机修设臣备正常鸡运行时幕间长度屋与保养访频率是昏成正比瓦关系，遗保养频日率越高在，设备珍出现故播障的次融数越少少。前期绵盾构掘既进施工昏过程中敌保养力书度不够喇导致机输修设备挑频繁故威障措施：设置奖执惩措施稼，明确界员工的诉岗位职禁责；加强机械罗设备保养啦频率，由量原来3天1次增加到1天2次从而降斯低机械设蛛备出现故背障的频率确，并对机节械设备运浙行情况进肾行分析统醉计；设置专宣人不定喜期的抽犹查保养串情况，轧每次并熟做出相间应的书跟面报告靠，及时百上传QQ群共享信拖息。主要设冬备活动己前后故期障情况洁对比效果检查五数据分析：根据上表齿统计机械蹄设备加大百保养后出蔬现故障的唤次数明显塞减少，达鞋到了预期惊效果。时间活动前故障次数合计总次数龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100时间活动后故障次数

龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活动期摘间，小昼组各成誓员坚守企自己的碧岗位，因认真负票责地完饶成了自絮己的工释作，大从家团结畏一致，廊共同努蛙力，活印动取得阀了良好笔的效果伍，2015年7月20日~201切5年9月5日我们汇对岭卧落区间左荒右线掘颤进环数睛进行了前统计平仰均每天央每台盾狸构掘进7.35环，超出药了QC小组预转定7.2翅4环/天的目正标值。六、效把果检验1、目标效果环/天岭卧区视间盾构居掘进工惊期比业腰主要求块的提前仿了12天，节约水工人工退资为：36人×12天×150元=648掀00元；机械设葵备故障扎率比活案动前减乳少68%=（19-6）/19，约节卷约2961劳4元/月（根据统驾计4~6月设备故挪障维修费鸣用平均每戒月支出435岭50元）。2、经济效益3、社会效益通过对杨盾构施明工效率吉的提高嘴，加快符了施工汤进度，萝为项目膝早日竣室工奠定竿了基础另，并获庄得建设艳单位的吗高度好撒评，进煌一步树奇立了我皂单位在描南昌市让的社会马形象。4、其他效益在小组活耕动期间，乒充分发挥列了各人长占处，加强举