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文档简介

绩效考虑心得

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123

4

，

职位高层职位中层职位基层职位

序列业务序列职能序列技术序列

基本工资占总工资百分比40%-50%60%-70%80%-90%如果公司的经营状况良好在选择薪酬水平时可选择领先型。如果公司经营状况一般就要选择跟随型。如果公司还处于初期可选择成本型。主要根据自身的情况设计。前期定位好以后就可以开展薪酬规划了。首先，构建薪酬规划组织。指定两大中心，决策中心和执行中心。

其次，制定薪酬规划战略。制定原则可以结合外部竞争力、内部公平性、合理成本承受力、员工认同性、合法性、操作性。多个方面综合考虑。再次，搜集薪酬规划信息、设计薪酬规划方案、宣贯薪酬规划方案、实施薪酬规划方案、评估修正薪酬规划方案。当薪酬规划好后就要设计薪酬体系。薪酬设计流程共分三大部分。基础工作、设计过程、实施管理。基础工作需要组织前期调研，确定职位名称及职位关系，划分职位序列，撰写职位说明，研讨职位价值。设计过程主要是确定薪酬水平和薪酬结构，并对薪酬实施管理。当薪酬设计好后就制定相应的实施计划。在实施的过程当中不断的修正和调整。以便设计出最适合本公司的薪资结构。因此薪资结构也是一个持续优化的过程。需要大家共同努力。在此，感谢公司给我一个这么好的机会去学习专业的知识和技能。

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