探究工程造价咨询对控制工程造价的影响

探究工程造价咨询对控制工程造价的影响

Summary：城市化规模的不断扩大和建设进程的不断加快为国家建筑业企业的快速发展带来了重大机遇。与此同时，建设项目实力的不断增强推动了咨询业的全面发展，但在市场、发展模式、发展理念和管理方法方面没有根本创新。从企业的角度来看，任何企业的发展和经营的最终目标都是经济利润最大化。作为项目经济效益最大化的保证之一，有效的项目成本控制尤为重要，而项目成本咨询企业是专门提供项目成本咨询服务的企业。随着现代科学技术的进步和经济的发展，传统的造价咨询企业逐渐进入了一个新的发展阶段。为了适应经济发展的需要，工程造价咨询企业需要改革和创新咨询服务体系，从工程咨询的全过程优化自身的服务体系，提高业务能力。目前，工程造价咨询企业在整个发展过程中还存在许多问题，对工程造价咨询公司的发展产生了一定的负面影响。因此，工程造价咨询企业需要认真分析自身实际发展中的不足，从而制定有针对性、科学有效的发展战略，确保企业的可持续发展。Keys：工程造价咨询；工程造价；影响1全过程工程造价咨询企业发展过程分析事实上，我国工程造价咨询行业起步较晚，国家采取脱钩、重组、清理、整顿等方式对行业进行整顿和改革，旨在使工程造价咨询企业更快地满足当前市场发展需要。工程造价咨询企业在发展之初并不孤单，它们往往依附于银行、审计和税务机关。然而，20世纪90年代中期，国家颁布了有关工程造价咨询的规定，标志着工程造价咨询企业开始得到社会的认可，也需要与其他企业承担业务和责任。因此，工程造价咨询逐渐脱离银行、审计和税务机关，成立了独立的企业，并逐渐开始向经济模式转变。近年来，国家市场经济的发展越来越活跃，使得工程造价咨询企业实现了快速发展，在建设项目的开发建设中发挥着重要作用。越来越多的建筑企业开始重视与工程造价咨询企业的合作。工程造价咨询企业将工程项目成本的预算和成本控制作为工程项目，为降低工程项目成本、提高项目管理水平和经济效益提供咨询服务。目前，根据相关文献研究结果，我国具有工程造价咨询资质的企业已增至数万家，A级咨询企业数量快速增长，而B级咨询企业的数量逐渐减少，呈现出向高端市场发展的明显趋势，行业整体规模不断扩大。2工程造价咨询单位参与全过程造价管理的价值一是有利于优化资源配置。在经济全球化背景下，社会分工不断深化，社会资源日益稀缺。工程造价咨询的实施可以为资源的合理利用奠定良好的基础。第二，有利于满足成本咨询的需要。随着管理机制的完善，项目管理模式与国际先进模式的融合，新的业务和行业的出现，以及造价咨询行业的快速发展，有必要建立造价工程师资格制度，建立一支优秀的管理团队，进行项目成本和投资管理，以满足投资人员对成本咨询的需求。第三，有利于促进市场经济的发展。工程造价控制是通过施工企业和投资企业加强管理，严格控制工程造价，提高造价咨询服务质量，促进市场经济的全面发展。3工程造价咨询企业发展全过程工程造价咨询的策略3.1积极进行发展战略的创新一方面，我们应注重管理模式的创新，围绕工程造价咨询全过程，对现有管理模式进行创新和升级，采用多维联合管理机制，重点设计管理模式，有效解决造价咨询全流程中存在的核心问题，而项目成本咨询企业应在企业创新战略发展目标的基础上改进管理模式，全过程项目成本咨询要求企业团队能够为每个业务单元建立一个一致、协调的流程，打破传统管理模式的局限性，并根据企业发展现状、全过程造价咨询的特点、团队组织架构、咨询模式和实施路径，合理创新全过程工程造价咨询模式，创建集规划、管理、监控和增值为一体的管理体系。另一方面，加强商业模式创新。工程造价咨询企业的经营模式应能逐步向全过程工程造价咨询方向转变。改变以往只能提供传统成本咨询服务的观念和现状。以原有商业模式为核心，在巩固原有商业模式的基础上，整合新概念和全过程成本咨询概念，同时拓展“一个专业、多个”的商业服务，深度挖掘当前企业现有数据的价值，积极利用大数据作为支撑点，增强咨询业务在法律、风险、经济和合同方面的能力，将全过程管理理念融入咨询业务的发展和创新，从专业的角度为客户提供全面细致的管控服务，实现全面、国际化、规模化战略的实施，最大限度地发挥全过程工程造价咨询服务的能力，拓展其商业模式。3.2工程招投标阶段造价管理措施项目招标阶段是确定项目施工合同金额的主要阶段。工程量清单是工程造价的重点，其准确性和完整性容易受到环境因素、施工工艺因素、施工计划因素等的影响，因此在编制工程量清单时需要进行造价咨询。准确掌握设计图纸和施工组织的内容，确定工程量清单的范围，进行现场调查，确定施工组织方案、施工技术要求等。此外，工程量清单价格组合中使用的材料价格是项目成本管理组织通过项目成本信息发布的材料价格。对于项目成本信息未发布的材料价格，应做好市场调查。此外，还要求采用行业和地方定价配额和相关文件进行价格收费。要求项目造价咨询单位对招标文件进行深入分析，确保合同内容符合招标文件的相关标准和国家相关规定，防止今后发生纠纷。3.3积极进行工程造价企业管理模式的转变企业规划与发展一直是工程造价咨询企业管理过程的重要组成部分。工程咨询的整个过程需要更加系统化、规范化和全面化。因此，工程造价咨询企业需要制定全面的发展规划，根据自身特点和发展需要制定长期发展目标和计划，最大限度地细化各个阶段的发展目标和规划内容。他们不仅要设计符合自身实际需要的业务方向和目标，而且要建立符合自身实际的管理文化和管理体系，以促进工程造价咨询企业的发展。此外，随着国家社会改革的深入和中外贸易文化交流的日益频繁，工程咨询成本企业应积极引进新的管理理念、管理模式和先进的管理技术，结合实际国情和市场经济的变化趋势，实现管理模式的创新转型，充分把握自身发展特点和资源优势，采取有效措施加强企业应对外部环境变化、竞争、技术进步的影响，和风险冲击。3.4竣工阶段、后评价阶段造价管理措施在施工结算阶段，预算审查单位应根据施工条件分析项目预算，完成项目预算，规划经济效益。在这个阶段，造价咨询单位积累了一些经验，能够控制工程计算审查。在审查的基础上，对工程建设体系进行项目平衡审查和计算，并根据审查和调整要求优化工程造价体系。此外，项目成本咨询单位将在原审计的基础上，加强对责任人和技术的咨询，重点实施项目施工审查和设计方案分析，以实现项目成本科学控制的目标。后评价与项目的总体成本密切相关。建设项目后评价主要分析数据，与原预算进行差异比较分析，根据差异分析内容调整相应的管理计划，实施项目成本控制，构建数据信息和项目定价方案。建议项目造价咨询单位通过不同的设计方向，做好造价项目的衔接工作，降低施工风险，加强设计控制，进行综合调整，在发现施工成本管理的影响因素后，及时采取相应的对策，从而实现项目成本控制的目标。4结论建筑工程造价控制的质量关系到整个工程的经济效益和整体发展。建议实施项目成本管理的全过程，明确项目成本的具体要求，提供相应的成本咨询服务，有效维护施工企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。Reference：[1]丁丽霞.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析[J].居业，2020(10):124-125.[2]乔俊杰，钟炜，尹贻林，等.工程造价咨询企业发展全过程