安全目标管理标准

安全目标管理标准地文件名毕安全目标内滨容及标准箱电子文件编怀码靠AQGL-流A02-0背01别页码序2-1阻一、安全目功标的定义乳安全目标指载企业在一个茧时期内围绕迹安全目标制府定措施、考棕核细则，层诸层分解、落矛实；职责明恐确，定期考产核，奖惩兑素现，达到现池代安全生产花目的的科学巨管理方法。居二、安全目碎标的内容滩1.工伤事悦故控制指标井有：死亡率准、重伤率、乱负伤频率、听直接经济损沾失等。一般课以千人死亡终率、重伤率傅来计算事故西指标。根据蔽行业的特点档，也有以工宵作量来计算烤事故指标的烧。畜运输：以百透万车/公里腿来计算事故腊指标。宏基建：以百滑万元产值来氧计算事故指洗标。乳2.工业卫象生指标：主拉要为尘、毒望、噪音治理岔的合格率。偷三、安全目基标的标准谋企业应遵循泳制定安全目漠标的原则，昏以本系统内炭外部的信息候为依据，使唉安全目标具纵有可靠性、材可行性、可晕比性三条标挨准。磨1.可靠性氏：将本企业禾近三年的工销伤事故系统壮地逐一进行奉分析，按人刮、机、环境等三要素画出长因果图，找微出原因，针壳对薄弱环节提，主要采取绢预防措施，翁广泛深入地透在员工中进商行宣传教育琴，杜绝重复犬事故，控制蒸各类事故发坡生，制定最搂佳安全目标煌。敬2.可行性李：一定要从笛本企业的装鬼备、环境、述人的素质等闲实际情况出斗发，防止脱唯离实际制定炎高指标而挫涂伤员工的积剧极性。只有探制崭文件名德安全目标内劝容及标准唯电子文件编沿码提AQGL-臂A02-0给01以页码仇2-2呜定符合实际辈具有可行性龟的目标，才矿能调动全体征人员的积极智性。争3.可比性怀：要在可靠英性、可行性排基础上，增方强现代安全息生产竞争意弄识，在本行润业、本系统叨上下左右都酸要进行比较眼，使安全目顶标具有可比斥性，以激发批员工的荣誉创感。永四、安全目赢标管理的作文用冷1.合适的册目标能够充园分激励和调耍动全体员工福的积极性、炉创造性，起惨到导向作用择。比2.以数值位为安全目标项，责任明确予，便于检查饮和考核，对楚企业和责任羞者起约束作酷用。纯3.目标管胆理有利于加叹强企业全面妈计划管理，纱提高管理水器平和经济效悲益，对促进龙安全工作科摧学化和员工躬素质的提高沈，将起推动会作用。珍文件名碎安全目标管插理标准要求胁电子文件编屠码仁AQGL-嫩A02-0极02疏页码役2-1于一、领导支孟持、理解，把并积极实施絮安全目标管梁理驾1.在深入舅了解企业具考体情况的基尾础上，制定诞企业的总体称目标，以及绝车间、班组裹基层单位直敞至个人的目挠标。董2.管理者因要对整个目裙标进行计划确、指挥、组竟织、监督和往调节工作，匙从而能以每印个工作人员联的最终成果洲，考核评价贝员工的能力业。觉二、抓紧对滚各级人员的州思想教育，志确保全体员俩工对安全目就标管理有正毁确的统一认穴识微1.要使中痰、下级管理养者认识到，肝他们是企业将安全管理中活主要的管理雅、监督层，烦是促进目标控管理的重要斯因素。恶2.必须克帮服安于现状民、墨守成规刮的不良倾向绝，不但要完惕成自己的管伴理目标，还法要对全体员收工进行督促纹、教育，充披分发挥他们辨在目标管理烦中的积极作灰用。介三、要抓好据企业的安全宰管理基础工摸作跌这直接关系侮到安全目标啄制定的完整源性。例如，裙为了把员工摆因工负伤频驻率指标和保莫证措施制定时的既先进合淘理又切实可胀行，就必须兔掌握历年来涂事故统计资垄料和对事故投起因、事故发类型、伤亡异情况等各类纠分析结果的庸资料。扒诸如这类事吹故分析资料朗、职业病统肌计资料、尘丧毒监测情况经、危害治理镇结果等，均们属于安全管胳理的基础工哲作，必须抓葛好。漂文件名痛安全目标管鉴理标准要求殖电子文件编把码井AQGL-萍A02-0散02始页码饿2-2创四、安全目井标管理必须宽全员参加，稍每个员工都弊承担一定目陷标值概1.通过目尚标的层层分盟解、措施的洲层层落实，谷来实现全员饺管理和全过机程管理。捧2.将企业丽的全体员工支都严密地、穴科学地组织竖在目标体系璃之内。迈五、实行安糟全目标管理多要责、权、错利相结合惯1.使每个委员工明确其锈在目标管理抽中的职责。汇2.授予每血个员工一定本的权限，以培便根据实际寿需要和目标正责任处理日打常管理上的进问题。漫3.要根据练工作成绩给储予他们应得海的利益。梨六、处理好府完全目标管浸理与其他管扶理方法之间身的关系销安全目标管聋理是总括性间的管理方法兴，它综合性苦很强，包含妈了其他各种甚管理方法。需而其他管理视方法，例如递安全生产责摸任制、安全怎检查、安全葵技术措施计掀划、安全教柳育以及安全说系统工程、事人机工程等柄在应用范围惕、管理内容推上受到一定谎的限制，一遭般作为实现巾总的安全目桥标的一种措讽施和手段。牌文件名定安全生产目译标管理制度顿工作执行标沙准迹电子文件编谊码芒AQGL-陕A02-0逐03壳页码岭4-1命一、安全生荣产目标管理湿总则屡1.安全生沟产目标管理挨，必须坚持拨“睡安全生产人询人有责啦”施的原则，实奇行分级管理悼、分线负责现。鸡2.每一级局别都要通过大对下属的强乳化管理，来迅确保本级安麦全目标的实怀现。遣3.管委会锻每年制定的伍安全生产目竹标，是公司郊安全生产工漆作的总目标奶。莫4.管委会签通过签定责功任状的形式轻，分解下达桃到各直属公汽司，并由管胸委会对安全岭生产目标完果成和达标工们作进行监督慢、考核。颗5.各直属老企业要把安仇全生产作为废岗位责任或纷劳务合同的所重要内容，起把本系统、久本部门的安也全生产指标蝶分解下达给慧所属部门，肺并对执行情镰况进行检查绪、监督和管裙理。破6.各部门任主管人员要缴对部门安全奖生产目标的偏实现负全责户。塔二、安全生阅产目标内容询释1.中、长作期安全生产干目标，由公增司管委会制僻定，并按年亭度分解下达抬各部门。菊2.管委会脆主管部门按贷照《公司安旺全生产目标吃管理考核评成价细则》，项对各部门的镰安全生产目领标管理情况武进行考核评举价(以下简任称《细则》赌)。安全生纳产主要考核划指标有：鸽(1)员工史因工死亡指横标。含事故榆起数、死亡苏人数、千人距死亡率、经旱济损失指标纽。繁文件名心安全生产目芽标管理制度台工作执行标刷准攀电子文件编姑码纵AQGL-亿A02-0甘03怠页码肌4-2冠(2)员工阀因工重伤指瓣标。含重伤断事故起数、命重伤人数、箱千人重伤率还、经济损失丘指标。纤(3)职业准危害指标。死含尘、毒、吊噪声、高温打、体力劳动拴强度等指标无。睛(4)锅炉底、压力容器插爆炸事故和坚重大事故指盘标。谅(5)生产失建设项目屈“竟三同时筋”桃审查验收指计标。啊(6)安全相生产标准化演达标指标。斤含考核验收轨所确定的优甘秀、良好、垫及格评价的泰比率。拌3.安全生疗产一般考核龙指标培(1)安全聚生产基础建还设指标。含童安全生产长龟期规划和短志期计划、安该措经费提取付和使用、各潮类安全生产昂专题会议和语坚持安全生辆产恼“姑五同时雷”卸等指标。拦(2)安全浩生产规章制蝶度指标。含把安全生产责刷任制和各项盾规章制度等圣指标。逆(3)安全弃生产教育指蔽标。含企业括负责人，中过层以上管理互、专职安技捧人员、特种进作业人员的开培训认证和附新进员工上霉岗前的三级冬教育等指标蝶。肚(4)重大锯事故隐患检哀查整改指标拾。涛(5)特种饥危险设备安枣全管理指标财。含电气、权起重设备、滤锅炉压力容坚器、厂内机名动车辆、冲枣压剪切设备串、手持电动蠢工具的检测南检验与认证往等指标。突(6)员工渡伤亡事故处物理结案率指斗标。临文件名析安全生产目来标管理制度梁工作执行标挎准泡电子文件编绩码就AQGL-瓜A02-0肥03聚页码踏4-3盯三、考核与肺评价银1.对公司锹各部门安全笋生产目标完占成情况的考浴核评价，采追取部门自我粥评价、管委年会考核并抽候查复验的方党式进行。藏2.各部门挣应根据《细祖则》进行自胁我评价，并思于本年度末敲，将完成责构任状况向主暴管部门提出触报告，申请沫考核。吵3.对部门蒙安全生产目翅标管理考核械与评价的结币果，分为优巨秀、良好、夸及格与不及北格进行奖罚器。招四、奖励与妻处罚填1.对安全耍生产目标管充理成绩显著感的部门及在戒安全生产工修作中做出突虽出贡献的个淋人，由公司丸管委会给予淹表彰奖励。熊攻2.管委会末把各部门主锐要领导和主赌管领导履行托安全生产目炭标管理职责施的情况作为返绩效考核内育容之一，并独予以经济奖牧励或处罚。封奖罚基数为称4000元枯，即各项考可核指标全部链完成的奖4拴000元，渴未完成的罚中4000元将。庭3.在主要像考核指标中紧，实现死亡孙为零的加奖主1500元骄，重伤为零考的加奖10疤00元(考皂核指标为零堵的不加奖)衣；死亡超标糕的加罚20茧00元；重顾伤超标的加翠罚1500吸元；其他主歪要指标每有肢一项没完成壶的罚100牧0元。驶4.在一般嘱考核指标中缝，每有一项恋没完成的罚炉500元。烘5.对部门漫专职安技人峡员的奖罚标员准，按其所纠在部门主管心领导奖罚标沫准的80%佩执行；兼职爆安技人员的坑奖罚标准，渔按所在部门码专职安使文件名丈安全生产目胃标管理制度楚工作执行标初准估电子文件编皱码罪AQGL-吨A02-0探03吐页码稼4-4纪技人员奖罚稳标准的80乳%执行。圆6.各部门枯要设立安全版生产专项奖收金，用于奖铸励在安全生匹产目标管理妹中，做出突冤出贡献的团痕队或个人，稀该奖金允许祖计入企业成磁本。递7.提取的干数额，实行育工效挂钩的化企业，不得五超过挂钩的际效益工资基脾数的0.2茫%；非挂钩臭的企业，不准得超过标准肠工资总额的吊0.2%，息专款专用。期伸8.实行安晃全生产目标砌管理与部门州工资总额挂免钩。冬9.部门因示工死亡人数响每超过规定太指标一人的诵，扣除本部汇门工资总额读的1.5%矩；主要领导卖、主管领导抗和事故的主邻要责任者当惊年不得晋升型工资。重伤盐每超过规定列指标一人的奸，扣除工资革总额的2%敌。粱10.其他立主要考核指馒标每有一项枕未完成的，胜扣除工资总缺额的1%。桌11.扣除事的工资总额谣应用于本部乔门的事故隐习患整改，或麻尘、毒、噪波声、高温等待职业危害的痰治理。加文件名乔安全目标量谦化标准贴电子文件编挽码签AQGL-渣A02-0换04贤页码杜2-1麦安全目标的会量化对于目醒标执行有着魂非常重要的漆意义，进行咏目标量化应筐该做好以下骂工作：鼓一、整理工叹作项目辟首先从自己鉴担任的职务晨中，挑出比臂较重要的工功作，这些重屿要的工作是保使自己的职未务成立的要吩件。然后考飞虑要满足这支项要求，应扑该做些什么助工作，最后诉检讨为测定顷评估成果，堵应如何加以需整理此类工他作项目。闻二、挑选重壶点项目随考虑到与上增级目标关联魂的问题，比婶较容易择定结重要目标项蚕目。可以通洞过各职位的仙职务说明书俯中的职位分爽类或职责中霜，找到选出臭重要工作的联线索。律三、重点目钞标具体化伶将目标项目立具体化、定吃量化，要考撑虑评定此目良标的各种项宰目，亦即如懒何将此目标舟项目以具体半化方法来加碗以评定。比锄如利用进度胖表加以控制吴，或是利用疗百分比选出锋最适合此目伪标项目的单农位。耕四、量化重胸点目标盲选定重点目估标的具体数残值单位后，俘以此数值来唯做目标达成寿度的基准衡脖量单位。对燃自己工作的竭实态应有正竖确的掌握，帅尤其对解决台文件名窄安全目标量粒化标准践电子文件编绞码拿AQGL-玉A02-0举04林页码义2-2歼问题的条件妹要事先整理症好，然后才浇能与自己能锯力相配合，谎设定目标的懂努力程度。浊有具体化、右数量化的目申标之后，仍闭要标明在兵“日何期间内沿”寻应达成担“辱何种成果涌”泽，以利追踪倡与考核。川文件名缺安全目标制画定标准要求丹电子文件编晨码猛AQGL-于A02-0呈05吸页码钳2-1评一、循序渐桨进，滚动发毛展尝任何事物都敬有一个发展仗过程。即目甚标每确立一凤次，就递进笨一个层次，议实现一次飞屋跃。晃二、整体并为一，有机结错合喊1.目标的短统一性良目标的统一鞭性即个人目麻标与班组目驰标保持方向坦一致、班组尿目标与区队畜目标保持方专向一致、区瞎队目标与整倘个单位的目铸标保持方向削一致，形成胞一个以整个降单位的安全庙目标为龙头哗、各具体目齐标为虫“脆链节与”喉、首尾相接姥、融合一体激的易“觉安全目标连总锁体系针”误。朽2.目标的予连续性载目标的连续蚂性即在制定语目标时，充秒分考虑企业叶生产经营长户期规划的要听求，做到长铁远目标和近羽期目标相结深合，立足当梢前，着眼长帐远，长短目韵标接续正常川，防止目标沙脱钩。菠三、先进合毅理，切实可睬行槐如果目标值妨过高，困难球过大，则可雪接受性差，芳会使员工因判为目标高不列可攀而畏难卖；若目标值路过低，没有断一点难度，作则会使目标臂失去先进性徐及对员工的林激励作用。违所以，目标霉的设立，既粱不可过高或搂过低，也不填可高低简单燃平均。一般员说来，采用注平均加先进僵的办法比较肾合理。娇文件名照安全目标制绞定标准要求鸟电子文件编洪码茄AQGL-惭A02-0惩05搭页码译2-2偿四、全员参犯与，民主管赛理惩在制定安全击目标的过程舱中，必须广删泛发动每一镰个在岗员工赏的积极参与紫，使其根据蚂自己的工作化范围层层制不定安全目标午。惊文件名列安全目标制课定标准程序逗电子文件编织码陶AQGL-镰A02-0率06烫页码祖2-1时一、对企业衡安全状况的衫调查分析评营价永应用系统安妙全分析与危伍险性评价的旁原理和方法押对企业的安萍全状况进行鹊系统、全面亏地调查、分树析评价，重百点掌握如下赌情况：缠1.企业的惜生产、技术时状况。修2.由于企鲜业发展、改辱革带来的新纽情况、新问简题。细3.技术装朝备的安全程订度。规4.人员的掉素质。妙5.主要的太危险因素及渐危险程度。旬6.安全管城理的薄弱环坐节。害7.曾经发辫生过的重大辰事故情况及刊对事故的原铅因分析和统矿计分析。供8.历年有越关安全目标免指标的统计洞数据。勉二、确定需训要重点控制信的对象绿1.现实危影险源：指可厕能发生事故厦，并能造成只人员重大伤糟亡，设备系垄统造成重大拥损失的生产曾现场。股2.危害点道：指尘、毒私、噪声等物劣理化学有害巷因素严重，侍容易产生职歪业病和恶性蜻中毒的场所需。观3.危险作凤业。劫4.特种作愿业：对操作狱者本人，尤刘其对他人周信围设施的安箭全有重大危鞠害的作业。朝文件名仿安全目标制拣定标准程序姻电子文件编场码魂AQGL-嗽A02-0屑06警页码净2-2此5.特殊人职员：指心理莲、生理素质折较差，容易匆产生不安全蚂行为，造成坑危险的人员牛。借三、制定对期策措施晒1.制定对革策措施应该裂抓住重点，牧针对影响实暑现目标的关鸭键问题，集症中力量加以耕解决，一般给来说，可以伪从下列各方虹面进行考虑会：组织、制舒度、安全技雾术、安全教养育、安全检福查、隐患整某改、班组建戴设、信息管精理、竞赛评尸比、考核评周价、奖惩等远。芹2.制定对陆策措施要重兔视研究新情卫况、新问题际，如企业承章包经营的安牛全对策，采筐用新技术的采安全对策。超要积极开拓它先进的管理捏方法和技术行，如危险源赏控制管理、蓝安全性评价屿等。结3.制定出苏的对策措施杂要逐项列出澡，规定措施郊内容、完成趁日期，并落它实实施责任此。心文件名测安全目标设酷定标准方式磨电子文件编莲码藏AQGL-搁A02-0痰07会页码特4-1伟一、从上至连下尘1.程序讯采用极“颂从上至下邀”借的方式，来凤磋商及设定夫目标，即先低由最高管理海者公布总目例标草案，然茅后依次分派旬为部门目标语草案及个人蒸目标草案。断若各级主管臣对分派的结个果并无异议骨，则总目标敢即告定案，遗部门目标与跪个人目标也焦相继确定。海2.目的炕下行设定目宇标的基本目埋的是：沾(1)通过匠信息的逐阶惕向下传递，皂传达具体目酿标指示。遵(2)促成芦员工对目标抵本身及其与叼其他组织任同务关系的了回解。包(3)提供华目标设定程竿序和实施的凉信息。呼(4)对下侄属提供其目异标绩效的回傍馈信息。对(5)向员躺工们说明企独业经营战略连目标，激发贼员工的使命旷感等。镰3.作用若随着组织内沟部变革加速汤，关系的复天杂化，协调成组织内各管彩理层次的工臂作，维持组碍织及其员工仙之间的密切田联系，变得匪至关重要。花这就说明，壳下行沟通必蛇须成为管理缠者关心的主逆要信息流向住。切4.缺点学并不是说下逆行沟通可以答代替其他沟考通。它也存泳着一些不利为因素。如：喊(1)由于熊带独裁的特坏点，容易促应进权威，有摘损士气。继文件名厨安全目标设宿定标准方式怕电子文件编叉码壮AQGL-倘A02-0傻07秘页码口4-2览(2)信息就的大量下传杨，受影响的左人数逐渐增治多，造成下布属负担加重粒。碧(3)信息虾自上而下，碧层层传递，拣往往过程迟引缓，甚至发构生歪曲信息豆或失误等。鉴二、由下而悬上按1.程序斤采用挺“索由下而上良”添的方式，来蛇进行目标达板成的程序，纽是先由基层支主管考量实笼际情况，将出分派而来的捞个别目标草而案酌情修改斜，并呈送直晚接主管核定买后正式确定奴。因此能满波足下属灿“徐自我实现的尸需求翠”量，而使其全种力以赴去达三成目标。暖2.作用寿“缸由下而上红”狠设定目标具绸有启发性，徒通常利用于考民主的氛围家之中。管理亚者通过这种甚民主的、有领效的上行设刊定方式，有储助于评价下掉行设定方式倒的绩效，而挎且有助于了突解员工目前玩所面临的各跟种问题。通迎常，上行设博定涉及员工思方面的信息签主要包括：乖(1)员工致的工作绩效荒与达到目标访的程度。殿(2)员工啦未能解决和睁当前所面临华的问题。至(3)各种漠组织改进意虏见与建议。拌(4)员工慌对本身工作剖、同事和组销织的态度与望想法等。饱文件名营安全目标设决定标准方式始电子文件编鞋码根AQGL-箭A02-0塑07鼠页码晋4-3杂三、协商定号案僵1.程序诉“葛协商定案恨”勉的方式是先茂公布目标草季案，经与各译部门主管磋闷商并获同意飞后确定的草者案，然后部崖门主管即依格据总目标，自设定目标部残门的目标草散案，经与相誓关主管商讨鹿，并获得支所持达成的承慧诺后定案。辛最后，各级番主管依据部捡门目标，拟犹订自己的个府人目标草案谊，经与部门洒同仁协商后理定案。看2.目的扑(1)洗“枣协商定案省”垂是争取时间弱的需要。有嫩时，为了尽活快决策，信臭息必须超越获组织层次的骂级别而进行个传递。酒(2)午“蝶协商定案蜓”挥是组织内各反部门之间协己调的需要。线3.作用帜前述状“拳从上至下柔”拖、附“千由下而上萄”碍是组织内最耳正式、最重追要的设定方眉式。因为信剃息传递的方蜻向只涉及上财和下，因此谷两者可以共樱同称之为纵厦向设定。这乖种纵向设定发发挥作用的遇同时，也给掌管理者带来温了许多问题征。如：因为召上行和下行遗设定经由不厚同的管理层免次，导致信英息曲解、失库真等不良现科象；因为纵塘向设定涉及任了不同层次好的管理者，纳所以必须考扇虑权力与地像位的影响；示高层管理者伸对待沟通的冲态度，对沟士通成败具有景直接影响。干“座协商定案集”悔是对纵向设谣定的有效补亏充，是应纵戴向设定的需搁要而产生的堆。它与纵向厦设定共同组升成企业组织罚内部三位一纲体的目标设舟定模式。鼠文件名是安全目标设锈定标准方式候电子文件编奶码谊AQGL-胀A02-0泼07铅页码旺4-4炸总之，目标漂的设定包括品企业总目标桃、部门目标伪和个人目标情的设定，而锯目标设定的铸方式也有不胳同的种类，线包括从上至盈下、由下而减上和协商定怒案等，这些虾方式各有优伏缺点，企业身应根据自身离情况选择合治适的目标设物定方式。啄文件名驱安全目标展谢开实施标准菌电子文件编芦码登AQGL-贷A02-0寺08垫页码木5-1赞一、训练主感管人员西1.了解目辅标所属的目俩标系统狭编写目标的溜人必须首先此了解目标所某属的目标系馒统，违背这贝个前提，就增如同在真空船中编写目标赚，制定出来号的目标是不委协调的、孤巡立的，而不伶是作为部门算目标或企业沈目标的一部闻分来完成的猴。这个阶段胖包括阅读指仅定材料、进凭行小组讨论剥。劣2.了解已聪采用的目标羊管理的开展以状况歌(1)让各视级管理人员小知道事实上奶现在本组织薪已经在采用室目标管理，雁其中包括时旧间进度表、惯采用的理由汁，以及每个有人在这一方故法中要起的萝作用，这些晚都应以定期司进度报告形胸式发表出来宴。遗(2)随着昆培训的深入首开展，还应竭鼓励高级管糠理人员经常俩对下属的管扬理人员作简捆要的情况介毛绍，以利于拐下一步推行无工作的开展乏。牺二、对策展倦开析对策展开，墨就是制定实秋现目标的具延体对策。只瓶有将目标展危开，使各层磨次的目标都辰有可实现的寇对策措施，载并在实施中均落实这些措亦施，才能保解证目标的实自现。对策展购开的过程中令，必须遵循许以下要求：响1.突出针页对性阿要在分析现葬状和目标的算差距，找出敢产生差距的第主要问题及秧其主要原因律的基础上制禾定对策，使宁对策紧扣主翁题，有的放任矢地缩短现亡状与目标的原差距。臣文件名桌安全目标展鸦开实施标准贿电子文件编拼码步AQGL-加A02-0撤08票页码贵5-2田2.明确具肚体馋只有制定明筑确具体的对侵策才有利于艳实施和控制服，否则这些东对策就没有作意义。企业残应根据对策牙展开的方法桌和要求，在尤对策展开的抹基础上，编抗制对策展开许表，使问题赠、对策清晰段起来，并明松确实施方法虽、实施时间闸和实施责任队者。树三、授权葵要想使管理抗人员成功地言达成目标，云就必须充分掘信任他们，从激发他们建袄功立业的欲遥望。达到这济个目的的关廉键，是让他呈们真正了解井为什么要实肥行目标管理肾。必须使管乏理者明白安绝全目标对企庆业、对他们币个人有什么娘好处。贺1.明确授康权的作用射(1)实行拾授权，可以朗使下属的管异理人员自觉能负责自己的鸽目标任务，睡并自行判断欧处理问题，糖自我教育及素自我提高，输无疑是一种市有效的在职瞧培训方法。灭(2)通过如授权，管理赌人员可以吸臭取经验教训某，增长才干握，发挥能力张，以不断提昂高他们的管贪理水平。睛(3)由于副科学技术的素进步，生产诉程序复杂化将，管理任务巾变得更加繁正重。如果上壤级管理人员劲必须处理或赛决定企业中掘一切大小事慎宜，那么会白造成上级管比理人员负担辛过重，精力没分散，从而凯使工作迟缓股拖延，甚至址会造成决策需失误，进而至影响企业的劝生产经营成匠果。煮(4)权限鬼下放以后，得上级给予下取属充分的信宴任，采取蜡“挣支持、优文件名畅安全目标展裹开实施标准熟电子文件编截码以AQGL-孟A02-0短08西页码哪5-3爸商议、指导董、帮助蹲”房的办法，促梳使下属自主偿地行使权限虏，积极地进狼行自我管理蔽，从而自觉朋地达到各自呼的分目标。泛2.了解授笔权的原则起(1)根据促目标授权时器，应该根据欺目标执行者祝的目标责任延性质与范围鄙来确定其权脉限的范围与惠程度。对于剖能够使目标丑执行者自主险管理完成目嚷标成果所需梢要的相应权宅限，上级都毒应予以认真胞地考虑和委粱任。炼(2)实行炕授权时，应故根据已经明旅确的目标进客行授权。如周果所设定的斜目标不明确脸，职责不清境楚，那么就膝难以确定为红实现其目标瓜需要的相应来权限。因此椅，制定明确刘的目标，根歉据目标责任屯实行授权，照是授权的前小提。麦(3)上级段授权者并不赵能因为实行愿了授权，就危完全解除其农应负担的责婚任。上级授浅权者还应该晕对被授权者袋的目标实施陕情况及行使耻的职务权限幻是否妥当担猫负监督的责倘任。秃3盖.确定授权依的方式取(1)单项熟授权蔽单项授权即吓只授予决策哥或处理某一掌问题的权力晕，问题解决蕉后，即行收涂回权力。扛(2)条件双授权诊条件授权即熊只在某一特富定环境条件置下，授予下挣属某种权力使，环境条件他改变了，权奖限也应随之其改变。抢(3)定时峰授权恐文件名品安全目标展欣开实施标准牙电子文件编滔码杠AQGL-竖A02-0介08哀页码亡5-4朴定时授权即冤授予下属的暗某种权力有龙一定的时间钢期限，到期股应该收回权黑力。臂四、安全目含标协商叶安全目标协难商是上下属艰之间围绕目灿标展开与落恼实所进行的赌商谈与讨论序。债1.了解目耀标协商的作说用朴(1)有利美于正确地确写定目标。大袄家参与确定堆目标和分解娘目标，这是穿目标管理全绵员参与的体雪现，通过上临下属之间的系充分协商与寇研讨，可以梁正确、适当涛制定总目标赵及各级目标终，有利于目制标的实现。盐(2)有利译于正确地理唉解目标。娱(3)有利崇于建立目标扶体系。怪2.明确目抱标协商的过努程荷(1)调查帆研究，掌握透下属的情况哑，包括能力俩、素质及其横条件，看所声定的目标与丹下属的这些斥条件是否相牛称。姑(2)协商如的重点问题党，都要做到者心中有数，粘使协商时能竟紧紧抓住重岸点。圆(3)确定按合适的协商剑方式。孤(4)明确吩协商的目标畏。在协商中说，上级对于福下属提出的亦困难和意见攀，要认真听寺取。移①茄确属需要上幸级解决的问夺题，管理者隆要及时承诺浮，给予解决泄。税②趴确属正确的视意见，上级闯要采纳。今文件名扔安全目标展她开实施标准类电子文件编夜码概AQGL-忽A02-0仿08赞页码薄5-5证③悠对于下属不蓝正确和不合兆理的要求，闷要加以说服凡、引导。预这样，协商虫才能取得使慕双方都满意斤的结果。月3.目标协足商应注意事映项樱(1)创造辜良好的协商宗气氛，使协钱商的气氛轻河松、和谐、泳融洽，这样劫才可以使下舒属敢于讲话重，讲真心话戒。涝(2)摸清紧问题的症结勾，弄清意见沫分歧的焦点券，抓住要害营加以解决。翅(3)先听佳取下属的意夜见，后提出荡方案，使下删属感到协商乘的结果反映伟了自己的意兽愿。铁五、明确目冻标责任睁明确目标责溪任，是在目幕标分解、协网商的基础上跑，根据部门松和个人的工遗作目标，明删确目标责任妥必须做到以展下几点要求升：和(1)明确查目标责任要糕与各种责任熔制相结合。盯(2)每个玩层次应在明栋确目标的基映础上，进一范步明确个人劳的目标责任架。圾(3)要明等确目标责任较的内容、质醒量、数量、槐时间，使责疤任具体化、炕指标化，以位便于执行和指考核。哨(4)根据昌各层次(部则门)和个人盆所承担的目吃标责任，授端予适当的权垂力，并分配喉实现目标所聪必需的各种材资源。喊总之，企业证在确定目标惩、分解目标发之后，要将气目标层层展后开，制定一塑系列有效措慎施，把目标先落实下去。多因为再好的铸目标，如果撑不能有效地救落实，也只讽是一纸空文别。芽文件名疗安全目标执雹行组织改善万实施标准猴电子文件编哑码惹AQGL-凶A02-0怠09是页码穗3-1党安全目标的现执行需要具婆备完善的组氏织结构，不劝合理的组织摆结构会拖慢幼目标执行进产度，影响目得标执行结果沿。企业要改经善组织结构代可参考以下刘做法：机一、变母“叼垂直益”副为节“唱扁平奋”谊人数一样多墓的企业，在具组织上，有萄的采用放“幕垂直式谜”斑，有的采用瘦“龟扁平式著”蚁。如果企业情的组织形式材是：部门经膝理耀—勤业务组长括—钩班长战—示一般工作人耀员，这称之傅为映“愿垂直式组织团”梦。企业应该散设法变换为键阶层更少的睬“症扁平师”蛇式组织，这赶样对企业才胞更加有利。漫主管和员工钓间的沟通对茫目标的执行克效果影响很艇大。在工作系场所内，常伙会看到由主吉管对员工的花单向沟通，红但在目标执违行中双向沟晕通更加重要拳，垂直的组轮织形式，等棋于在中间增窜加了关卡，蛮妨碍了主管滨和员工之间知的双向沟通旧；而扁平式束的组织，主鸡管就不必煞兄费心思，也返可以达到双彩向沟通的目疫的。拌二、化踩“寺整苍”深为湾“井零幼”党以往的目标迁执行活动常浇以部门和个户人做单位，纠但效果并不秆理想，这种袋方式也不适策应目标管理竿的要求。建票立京“检行动小组极”耐是一个很好导的方法，采烟用行动小组先这种方式既式可以避免以格部门为单位卸执行目标时登的互相推诿涝，又可改善粥个人行动的酬孤军作战。催并且如果行绪动小组的发屋展顺利，组典织就会旺盛抖，同时个人添也会活泼起客来。售文件名立安全目标执天行组织改善鲁实施标准螺电子文件编蓝码咐AQGL-预A02-0属09饮页码泥3-2灯三、以碰“霸面贤”路代啊“耻线赠”产构成各组织唐的各成员间泊，不仅应具邮有与主管直屡接联系的纵敲的连结面，伶而且成员彼舅此间也应具绵有横的连结陡面。确由于业务高肯度的复杂化容，横的联系补将更为有用卫。也就是说绝，企业需要诸采用朽“文面萌”茄的方式对企道业进行管理旅。笛所谓把段“纤线恭”乘变成为秀“们面统”湿，也就是游“唉纵线妻×守横线=幼面子”窜，把小组成违员的纵向联榨系和横向联盘系都加强，避可以更好地该发挥行动小暖组的作用。业四、小组重挑叠团在目标执行由的组织结构推中，中层管绩理人员往往是都扮演着双主重角色，即启在上级执行赤小组中为组叨员，而在下霞属执行小组剖中为组长，送这样在上下自两个小组中遗，这些人的阴位置正在上取级和下属的托重叠处，这撤个关系可称窜之为团队的亡“蹄重叠关系妇”施。如果能把埋整个团队用懒这样的重叠暂关系连结起拒来，那么就畏能把整个组叛织加以团队灶化了。御作为一个中蒸层管理人员炎，如果工作腔跟经理级团债队有关时，匠必须发挥成却员的功能，翁去做一个成痒员应做的事忽；如果工作封和组长级团辟队有关时，默则必须发挥乓作为主管的究领导作用。们将不同的执喉行小组重叠安在一起可以苗改善工作流沫程、加强意舍见沟通、协弃调人际关系而，对目标执尘行工作大有衔帮助。阶文件名出安全目标执妄行组织改善纱实施标准抖电子文件编担码火AQGL-项A02-0躲09排页码搬3-3其总之，组织征结构是否合显理对于目标味执行的结果排好坏影响很华大，合理的木组织结构可兔以使执行人滴员协调一致肌，共同努力耐去完成安全漫目标，还可堆以节省成本化，提高工作酬效率。航文件名雀安全目标执卷行标准程序稻电子文件编剪码筝AQGL-旨A02-0颜10坚页码田3-1哀一、分解安孩全目标菜根据整分原躲理，制定安假全目标就是纹整体规划，商之后还应该骨明确分工。致即在企业的糟总安全目标毫制定以后，跃应该自上而震下层层展开弯，分解落实貌到各科室、散车间、班组蛙和个人。纵饱向到底，横极向到边，使蔑每个组织、矿每个员工都草确定自己的饥目标和明确摊自己的责任艘，形成一个齐个人保班组非、班组保车贫间、车间保脱厂部，层层摘互保的目标障连锁体系。搬二、努力达挡成安全目标劫的认同椒在实施组织谣的安全生产权目标时，必欲须采取参与鼠的管理方式府，充分发扬舟民主，让每盏个员工各抒胜已见，在广惑泛听取员工巴意见的基础多上，结合本芳组织的实际音及现代安全胖生产的水平壮期望，以具英体的、员工惹喜闻乐见的词方式，实施界和改进本组比织的现代安浮全生产目标摘。规三、实施安榨全目标烤1.自我管旱理世自我管理即领企业从上到第下的各级领枕导、各级组补织，直到每假个员工都应丢该充分发挥赔自己的主观横主性和创造姐精神，围绕建着追求实现续自己的目标技，独立自立奸地开展活动惹，抓紧落实闯、实现所制刚定的对策措思施。在这个拆阶段，上级咏对下属要注耽意权限下放土，充分给予钢信任，要放乞手让下属自歇己去实现目似标，对下属卡权限内的事相，不要随意毛进行干预。龄文件名任安全目标执发行标准程序权电子文件编户码织AQGL-偿A02-0证10昆页码尚3-2盐2.监督检行查阅(1)要实虎行必要的监宪督和检查，鹿通过监督检榨查，对目标谦实施中好的寿典型要加以膜表扬和宣传棵。济(2)对偏输离既定目标具的情况要及陆时指出和纠杨正，对目标桶实施中遇到筑的困难要采粮取措施给予乔关心和帮助捏。续3.信息交宋流恩建立健全信欣息管理系统跟，以使上情撞能及时下达歇，下情能及行时反馈，从塘而使上级能我及时有效地泪对下属进行摇指导和控制塔，也便于下丑属能及时掌躲握不断变化开的情况，及居时作出判断份和采取对策吨，实现自我跃管理和自我遮控制。灵4.安排日弦常安全管理侦工作的实施多措施及时间近(1)安全嘱教育毯①暗每月由车间焦管理人员向贱本车间全体帅员工进行一宝次综合安全队教育,时间驶不得少于一助小时。证②浩每周由班组梨长向班组织科员工进行一掉次安全教育靠,时间不得坑小于半小时缘。洁③踢应有专门的唐安全宣传阵情地,宣传内笛容每月应更蛾换两次。昆(2)安全咐检查胖①朋每天应有一台名车间管理豪人员上岗进适行安全巡查胃。掘②竞每周应由主羡管安全的副配主任、维护次组长负责进塑行一次综合沟的安全大检泡查。海③责每月应由车乏间发动员工彼进行一次群栗众性安全大和检查。螺文件名矮安全目标执迅行标准程序音电子文件编微码桂AQGL-祖A02-0目10运页码徐3-3溜(3)整改汽不安全因素扫根据安全主环管部门下达棕的整改计划屑，其完成率税不得低于9枣0%。安全录主管部门每隐月应专门组签织3次违章警检查，每次晌检查车间的办违章率应为袭零。涝(4)管理脾安全控制点伐①欧制度无漏洞字。抄②缠检查无差错伶。冶③牧设备无故障野。较④仅人员无违章铃。篇(5)安全劲评比解每月组织安犹全评比活动旧，评出安全馋优胜班组。姓总之，在实救施安全目标斑时要重视人振这一重要因泡素，加强企青业上下属人窝员的信息交餐流，保证实舱施过程的协倍作性，并进匙行必要的控依制和检查，四这样才能达框到安全目标权的实施效果据。国文件名罗安全目标执丹行有效性提丽升实施标准接电子文件编质码担AQGL-菜A02-0警11肤页码裕4-1闷在安全目标离执行的实际枯工作中会存额在不少问题半，如果企业甘能认识这些梦问题，采取珍措施避开它肃们，对目标急的实现帮助轿很大。企业霜可以采取以往下措施提高发目标执行的伙有效性：概一、明确职旱责夸1.每个执亏行人员必须饼记住企业的碧总目标，自不己的个人目翅标与工作进钱度表。这是嗓有效运用自煤己的权限、床进行自我控升制、努力达愚成目标的基六础。才2.对于未拨列入目标中吃的工作，执意行人员也应售用心去做，搬而不应只限轿于自己的目狮标执行工作相，这样才能蒸有效地完成翼自己所负责超的全部工作腰。垄3.除日常垫管理工作外疼，各上级主机管还须定期垫与下属员工丛接触，综合衔调整目标的轿达成状况，希使整个部门帐的业务能平忠衡发展。膨4.如果发枝生了特殊情亦况，需要报绑告上级，应奏尽量以最快辟的方式提出唤报告，使上盏级能尽快掌庙握目标执行援过程中的特束殊变化，以役便及时作出耕反应。搁二、上级主问管给予支持较和指导诊安全目标管羞理使员工在拥心中存有达吼成目标的计口划，因此他架要求拥有所详需的资源及江自主权。任织何一位员工拥均不希望上尚司多加干预疯或不断检查韵，但是上司横也不应该不腹闻不问，在衡期届满前也英不进行任何亿形式的查核粉。许文件名柿安全目标执释行有效性提饭升实施标准牢电子文件编年码拴AQGL-解A02-0盯11决页码遭4-2直事实上，上么司应掌握目箩标执行的种孩种情况，如置员工执行目罚标的情形，房进度如何，匠有没有什么石困难，需要衫何种协助等笼。上司应采委取书面报告积或会谈方式南，定期或不鸦定期来审查努执行情形，扛同时，还应跑给予必要的拍协助和辅导举，以帮助下露属达成目标沈。修三、高层管翼理者亲自参词与终企业高层管少理者必须亲春身参与，并杰对安全目标带管理给予承尺诺；须将他烛本人对安全培目标管理的交兴趣及承诺既告知全体员脾工。务四、加强教料育和培训瞎企业应加强殿有关安全目告标管理的教腾育和培训，门并使全体员敢工都能了解歇安全目标管女理的精髓。肢对于安全目炉标管理的培绒训，要经常御化，务必使掀员工适应这字种制度的实携施，加强对慧这一制度的毁了解与认识屠。垦五、及时调雀整目标长在目标执行激过程中可能迫会出现外界愿环境发生变娇化，需要调链整目标的情葵况，这时企亚业应根据具起体情况，及器时作出调整腊。酱1.目标之稀间是彼此相份互依存、互伙相影响的，诞假如某一部漫门改变目标伞，势必影响秧其他部门的劣目标，一个乒人的目标变澡更将使很多袜人要随之改老变，这样容肺易破坏企业插的目标体系雀。爪文件名烂安全目标执只行有效性提绑升实施标准猛电子文件编帅码棋AQGL-言A02-0犯11现页码集4-3欣2.假如目丘标变更频繁筐并且极其容情易，则目标角本身就失去劫了意义，而腹且在以后设委定目标时，头执行人员必责然会抱着敷垄衍了事、漠录不关心的态妄度，如此一滔来，将使所朴设定的目标念变得毫无价布值。怒六、加强协愁商与沟通年协商是有效闻推行安全目距标管理的关疏键，在上下牌对目标执行嚼情况进行共屠同协商之际肝，应该由员炭工先发表意隆见，如此既史可使员工的伪努力获得承到认，又可增卧强他们的参记与感。协商弱也是改善沟薪通的关键，稼就所欲达成荒的绩效加以良详细讨论，咏可确保上司狡及下属双方誓对如何达成额目标，获得膛一致的意见泪。葵七、建立目程标记录的统直一格式懂1.为减轻像行政工作负恼担，目标的值记录应用企盼业统一设计汇的目标填写肆，而每个月缠(每周期)劫的执行记录忽，也使用标偶准文书表格站，以利作用彻。周2.为了适你应各种不同刑情况以表达辱其资料，要柔对目标执行朽状况加以督必导。例如可唉制定一种目为标控制图，扇以便连续记议录执行的状跪况，并非常费方便地看出佣该目标执行组情况，进行码有效地控制贫。追3.也可以细设置载明一犬定时间的备碌查卷宗，将猫该目标记录碎放置其内。沙当该时期快凝结束时，对纹该项目标的城进行情况，边可自动地进做行查核并记醉录，其重要苦的作用在提检供给管理者恳作为决策及响采取改进行区动所需的资昂料。系文件名柄安全目标执哨行有效性提佣升实施标准对电子文件编雀码乘AQGL-午A02-0技11伴页码课4-4毫八、编制执拣行报告书帮虽然目标有窃定期的评估虹，但在执行门期间内，仍著应与执行目译标的下属保泄持联系，了狡解执行近况何，并往上呈田报目标进展窗程度。拼工厂管理人胡员欲控制及枣衡量各个部穷门的目标，炭必须依据各娇部门回馈的落报告。该报捏告是目标管逮理制度的重朽点，可依据霜目标的性质笋，编制出伍“剃执行报告书伸”质，提供给上族级在预计期趋间终了时，培了解获得何喇种实际成果春。下总之，安全极目标执行是层安全目标管拴理的重要内参容，是把设殿定的目标变丰为现实的过后程，这个过做程涉及人、践财、物的流缸动，因此企清业应在目标猎执行过程中研使用各种技均巧，改善目钻标执行中的红不合理操作死，提高目标恭执行的有效托性。死文件名搬安全目标执矛行过程控制件实施标准俊电子文件编瞒码清AQGL-航A02-0漏12级页码售4-1翅安全目标执泥行过程涉及汤许多环节的芒内容，每个宗环节出了问蛛题都会直接喊影响目标的伏执行效果，过因此企业应耗对目标执行诵的全过程进抓行监控。在奉控制目标执糟行过程时，付企业应做好夺以下工作：盟一、计划控陡制片1.了解计场划控制作用翁计划控制是窄各种控制的提依据，计划津在目标实施蹈之前，有利滋于决策目标应的进一步展汉开和落实。听制定一个好冶的计划，可砖以使人在目箱标推行过程纱中，方向明带确、步骤有必序、工作协翻调。啄2.确定计冲划控制类型锣(1)开放职计划控制肥在这种方式摔下，施控系窃统将可控输课入信息转化糟为计划指令渐作用于受控松系统，而受巡控系统的输灭出结果不再爷被返回输入罪端。武开放计划控返制适用于干祸扰因素影响齿较小，或系堵统本身抗干疾扰能力强，犬或有较多的脖历史经验可伪以用来借鉴借的控制活动惯。蜂(2)回路木计划控制桨回路计划控化制又称为反侄馈计划控制和，它与开放央计划控制的腹不同之处是军增加了反馈野环节。通过称反馈环节，眨把受控系统抓的状态或执薄行结果，返呆送给了施控瓦系统。这样腊，整个控制任过程形成了里一个双向环汗形的闭合回谢路，使受控怖系统可以根棋据自身的行叛动结果，影昂响自身的输遣入，从而调筑整未来的行稿动。段3.确定计糠划控制程序昆文件名泰安全目标执笔行过程控制遮实施标准异电子文件编吐码碎AQGL-阁A02-0园12脑页码尘4-2誉(1)在总才目标确定的例前提下，进素一步拟定反语映总目标的俘各项具体的续指标。括(2)预测路在实现总目螺标的过程中温，可能会存铃在些影响因酒素。其中包冶括内部因素存和外部因素略，有利因素变和不利因素蹲等。脆(3)根据岗现有条件和钢未来可能受榜到的影响，紫制定出实现腹目标的具体规措施和步骤待。继二、管理控毙制挪管理控制的霸一般过程如溉下：窝1.确定控肯制标准尝文件名妻安全目标执萌行过程控制缩实施标准躁电子文件编度码效AQGL-死A02-0季12毙页码厦4-3报计划是控制泪的依据，但渠计划一般具玩有内容详尽认、环节复杂档的特点，因懂此需要建立吧起一套科学武的控制标准帖。把这些标叶准作为衡量牧工作成果的戒尺度，这是纵在一个完整踏的计划中选僵出用于计量浙工作成果的抖关键。享2.衡量目休标绩效牧衡量目标绩疼效即依据标扇准衡量执行晌的情况，把彻实绩与标准权进行比较，孙对所完成的吧工作作出客齐观评价。企百业应该在偏挤差尚未出现固之前就能有资所觉察，并劣采取措施加朗以避免。富衣有经验的管城理者一般可森以做到这一伸点。狸3.纠正目翁标偏差项控制过程中首的第三个步妈骤是在衡量咱工作绩效的誓基础上，针僵对被控对象帐的状态相对纤于标准的偏忧离程度，及礼时采取措施赠予以纠正，坟从而使其恢迷复到正常状穗态上来的过物程。露进行管理控夸制要注意及芦时性，同时恋要把注意力亿集中到突出盏问题上，这全样才可以在穷有限的时间椅内取得最好扶的效果。荣三、追踪控裁制归追踪控制的铜基本过程如雅下：肯1.施控系内统向受控系职统发出目标靠、任务或计聚划，经过上暑下属的协商腾，将上级指绵令转化为下炸属的目标，摊并输入受控提系统。她2.受控系垄统根据输入锦的目标，自狐行决定达到馋目标的行动晕方案，由于颤有干扰的作博用，运行过余程中目标就伞可能会偏离设计划，因而舌需允文件名隐安全目标执痕行过程控制臭实施标准坟电子文件编狐码侮AQGL-涂A02-0观12选页码各4-4忆要进行反馈那调节。零3.受控系孔统通过反馈城调节，比较鼓运行过程中赤的目标状态西与输入的目啊标状态，发腊现偏差时，社自行调整行阅动方案，使席其恢复到正挂常的目标状醋态上来。浪4.在目标录计划期内受孙控系统运行拍完毕后，将艘最终的目标摄结果再反馈葛到施控系统克。牌总之，安全技目标执行过默程是一个复习杂的过程，宰过程中可能肆存在各种不斧稳定的因素贴，企业应采着取各种措施阀对目标执行内过程进行控乓制，提高目至标执行结果背的有效性。盈文件名充安全目标追膛踪标准要求孔电子文件编甩码谣AQGL-古A02-0清13趋页码良3-1央企业实施安搁全目标追踪铅是为了查找虾偏差并进行词改进，那么哪目标追踪工放作本身是否裁具备合理性衡和有效性也伞需要有一个派标准来衡量喂。企业在制承定目标追踪糠标准时可参施考以下内容聋：惭一、确保目母标舅追踪的目的抗是贯彻安全性目标，指出烫执行和计划史的偏差，及肃时采取行动许，确保目标贩的达成。椅二、经济性惜1.如果追于踪工作需要析花费太多的楼话，那么整例个工作的效徐率就必然会样因此而降低球，从而使工死作无法成功劫。挽可以利用计思算机技术，拐将每个员工舰的安全目标器、计划输入顶计算机，并捉同组织其他钞的部分相连但接，进行系范统化的管理筐，直接进行欢员工的工作仆追踪，在特秒定时间和情抹况下，同员荷工进行工作劝探讨。刻2.在进行稼工作追踪时申，必须平衡属其速度、经罩济性及精确所性三者间的戚要求，有时公候，必须牺兆牲一些精确户性，以便于枝工作追踪能援够迅速高效犹率地进行。秘这就需要权锹衡工作追踪幕，需要花费等很大的精力瓜，设计比较富复杂的程度骡，那到不如惊用简单、经慕济的追踪方红法，只要能热取得比较令酬人满意的效笋果就可以了睛。抚三、及时性晶有效的目标吓追踪工作应役确保及早发为现问题，防仰止问题会随誉着时覆文件名夸安全目标追您踪标准要求勤电子文件编杂码诵AQGL-素A02-0扇13好页码记3-2林间、情况的眨变化而变得露更加复杂。睬四、控制性丰控制的责任鹿，应该属于牲计划执行人跟员本身。最组佳的控制系刚统必须自动栽化。有效的效控制就更需屋要准确、适尾合的标准。呈五、突出重段点盾如果没有追阴踪最重要的仰活动，而仅准仅是关注次孩要的问题，臭那么工作追朽踪就不能对犁基本工作目祝标的完成产升生任何的帮绣助，反而会什使已达到的觉工作目标发饼生偏离。爹有效的控制铁，有必要对属于个别计划插的业务绩效次，就其关键回因素加以评哗核。前六、明确性酷如果不能完甜全明了目前发正在发生的贱事情，那么阀就无法采取旺有效的补救墙措施。摘明确所要探渗讨的工作是吹什么、进行巡的时间和地隆点，使下属荡感到工作非本常重要，同闻时，也使双胜方都清楚要木谈论的问题岁是什么，以笑便于双方针难对具体问题孕着手准备，戴提高工作效信率。季七、讲求实胃际艘如果目标追纸踪过于复杂脖、琐碎，就蕉得不偿失了烤。争文件名透安全目标追催踪标准要求脏电子文件编穗码院AQGL-竹A02-0培13细页码于3-3确另外，不要慢讲一些空泛叉的、不可能宅实现的话。许不切实际的琴话可能在短轻期内，对下圣属起到鼓舞今的作用，可城是一旦下属份认识到那是冻不可能的事详情时，对下缓属的打击会狗更大。特别盛是对下属目涨前所进行的竞工作进行评枯价时，更不贤能因为想鼓框励下属的工骨作成绩，而音忘掉自己是匪否真的有能扣力实现自己运的承诺。华八、行动快干速机在发现计划耀偏差以后，蛋立即经由适井合的计划、亭组织、人事牧、领导、协舒调采取纠正享的行动。垦总之，安全裹目标追踪工飞作若想合理两有效，企业艘应该制定明型确的标准。议这样，在安围全目标追踪背的执行过程崭中才可做到寻有毛“椅法佛”浴可依，有兄“种章启”厦可循，才能燥使目标追踪狗真正发挥它衣的作用。晋文件名军安全目标追恶踪系统建立副标准程序御电子文件编予码季AQGL-闯A02-0沉14白页码屈2-1剩如果要建立狸有效的安全阳目标追踪管膨制系统，应音如何做好安认全目标追踪旦中应注意的但事项呢？企换业一般注意箩目标设定、带授权制度建锄立、报告系惧统建立、目传标绩效评分谋基准确立、洽目标管理成让绩与考核、肠奖惩连结等危几方面，从披而成为做好计安全目标追月踪中应注意澡的重点事项吃。巡一、设定目穷标播为防止员工承压低目标，晴规定他们只府要达成目标嘉或超过目标膛，均可获得紫奖金或其他永奖励，以鼓文励员工发挥阵潜能，只要骨努力工作就耕有相对的报揭偿。规定主撑管不能随便怖调整下属目电标，以免加购重下属心理身负担，不愿驶主动努力工汁作。粘二、建立授揉权制度蔬为目标执行垫人能达成其载目标，应授玩予相当的职汁权，以能争友取时机，迅园速取得效果页。励三、建立报非告系统挎报告系统是鼠作为目标管午理执行过程赌中的追踪管淋制与意见沟弱通的渠道，众企业利用这裙一渠道了解愧目标追踪执世行情况，下考达执行指令绸。往文件名佛安全目标追懂踪系统建立寿标准程序扒电子文件编架码肺AQGL-慌A02-0喝14奋页码细2-2叉四、确立目词标绩效评分罗基准扔建立评分基亚准，要使员衔工事先了解繁自己的成绩怀，又可使评墨分者有明确灰的考核标准秩，增加考评势的透明度和迫有效性，可鸟避免评分不膨公平的现象柜。光五、安全目域标管理成绩扣与考核、奖花惩连结门公平的赏罚氏，是激励员而工的一种方禽法，所以安感全目标管理梦的实务必与填考绩及奖惩族连结。征文件名摄安全目标追贸踪工具使用屿标准勒电子文件编衬码脾AQGL-觉A02-0啦15湿页码梦2-1霸在安全目标始执行的过程宫中，常常会糖使用目标追榜踪工具，追询踪目标达成阿状况，目标删追踪工具主铲要有两种，降以下详细讨畜论。笛一、目标追损踪单械1.确定目妈标追踪单计睁分指标撒确定追踪单帜计分为目标风与重要性百谣分比、目标怨达成率、得朱分、自我考恩评及处理情勉形栏。息2.填写目砍标追踪单君目标追踪单睛的填写内容写包括：敏(1)目标见与重要性百限分比。依目饱标卡所列目里标项目及重样要性百分比子填写。盆(2)目标朱达成率。指殿累计目标达垫成率，是实兔际数值与预莲定数值的百扎分比值。漆(3)得分孙。目标执行爆人自行评估攻得分，其得吃分的计算应喇依照目标管逝理成果评估往及奖励办法桃规定计算。父(4)自我纽考评。供目堵标执行人目短标执行落后越时，进行自幻我检讨缺失顾原因，及研骗提改善措施拖或改进建议谊之用。董(5)处理突情形。供目萌标执行人的钱主管或目标跃管理推动人扰员记载各项膀缺失，或者谅建议处理办哪理情形用。祥各目标执行沉人如果已自产行采取了改谜善措施，也遍可将办理情姜形标准注于排本栏。蚕文件名嘱安全目标追蛮踪工具使用微标准忌电子文件编流码捐AQGL-烦A02-0惩15厉页码挽2-2浴二、目标追挡踪卡澡1.各部门削每个月得填蓄写目标追踪厌卡，并把实唯际执行与目插标做一比较每。减2.填写完品目标追踪卡盆，经上级主享管签章后将息一份送至追添踪部门。好3.在开会灶时首先追踪乌未结案的重延点管制事项甜，以及将上箭次开会决议欲事项与交办返事做一宣读幸。闭4.检讨各设部门的目标眼追踪卡，并彼进行比较。昏若发现差异旺，则要作出填分析，并拟磁订措施。泉5.报告上优次会议决议泼事项或交办羡事项的执行把情形以及其铜他事项执行训情形。熊6.若有某贝项目目标未绘达成的，则抛在检讨中，淡要做出特别捡说明。粱7.提出的乱咨询，各部暑门无法答复汽或答复得不政到上级满意既，而上级主言管若认为该白咨询事项重省要时，可将董该事项列入蒜交办事项。瑞在检讨会或心其他任何会和议上，若产狐生某项决定宜，而该项决固定必须由各造部门去执行蝇时，以娃“镜交办事项追蜡踪管制办法虾”押进行追踪管重制。蔽文件名扭安全目标评让估标准内容毅电子文件编胀码串AQGL-矩A02-0寨16私页码孟2-1畜在进行安全驱目标评估时果，企业应确栏定目标评估温的内容，即社要明确惜“盐评估什么肝”刚的问题。在炊确定评估内轻容时，企业跨可参考以下测内容：系一、评估目喊标达成结果贴评估目标达判成结果包括芝：形1.目标达鬼成率畏目标达成率狗为本企业所块属各部门，袭区分年度目拼标数值与实双际达成数值丰的比值，通志常以百分比美表示。吉2.作业绩滔效绵企业所属各巡部门，在全筐年度推行安萝全目标管理翅的恭“跑计划绒”挺、建“促执行浓”输与应“扬考评掘”寸三阶段中，滨是否依照规势定作业，根孤据作业绩效蛙进行评分。折3.结果满祸意度项企业要考评犹安全目标执韵行结果是否拐满足了预期锦目的，管理姻者是否通过述安全目标管腐理实现了既街定的目标，