信息报告管理制度_第1页
信息报告管理制度_第2页
信息报告管理制度_第3页
信息报告管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

信息报告管理制度第一章总则为规范四川宏华石油设备(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属各控股子公司的内部信息沟通,形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率,特制定本制度。本办法适用于宏华公司以及所属各控股子公司(宏天、友信、科贸等)。分公司若未特别提及,等同于子公司运用本办法。本制度所指报告单位包括:宏华公司各部门、办公室;控股子公司各部门、综合部。本制度实施的条件:宏华公司整体上已经形成了基本完备的IT管理平台,相关信息的报送可以在内网进行。第二章职责划分宏华公司办公室负责整个公司的信息报告管理工作:制定《信息报告管理制度》,发送宏华公司各职能部门,各控股子公司综合部;收集宏华公司各职能部门、各控股子公司的原始信息周报,进行汇总和整理后编制“宏华公司信息周报”,每周六15:00前编制“宏华公司信息周报”,报送宏华公司领导,经行政总裁审批后将全部或部分周报信息在局域网和外网上公示,同时发送到各子公司综合部和宏华公司各职能部门;对“宏华公司信息周报”进一步汇总整理,每月编制“宏华公司信息月报”,办公室主任审核报送总经理审批后,在局域网上公示;有权向宏华公司各部门及各子公司催收、质询、核实和确认相关信息。控股子公司综合部主任应确定专人将本公司收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”,每周五17:00前上报子公司领导和宏华公司办公室,同时发送到子公司各部门。宏华公司各职能部门负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”,每周五17:00前报送宏华公司办公室。宏华公司办公室主任、子公司综合部主任分别是相应的信息周报签发责任人。以上规定适用于常规重要信息周报,不适用于重大信息的报告。对于重大信息,应以最快的速度即时汇报,不能延迟到信息周报中报告。报告责任人必须按规定的时间要求报告各类重大事项信息,因故来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报。俯宏华偶公司虹有关领导对作需要办理的卷重大事项报壳告,在3个爪工作日内要惹做出委处理批复。粮对突发重大随事件和事故道等应急报告子要特事特办都,急事急办蚊,不得延误标处理。摘重大事项在灵按照领导的段批复意见办匆结后,其宏华忘公司统各部门、子伯公司责任人怨要把办理情绿况向小宏华晋公司咽办公室主任男及时汇报反孝馈,由模办公室主任著上报公司仿领导亭。巡第三章碎晌信息报告的盗内容纱信息周报的利主要内容包盗括:达报告单位的夹重要工作动众态、重要活滔动,包括重艘要会议、重心大培训、重爹大人事变动尽、组织结构诚变动、重要像制度和流程籍的变动等;园宏华扒公司勺重大会议精翻神的贯彻落扣实执行情况进(会议结束备后一周内报甘告);犁所在单位主科要领导干部锈的违法违纪衰行为情况;踏地市级及以递上的领导和叉重要外宾到壁各子公司视艳察、访问等稼活动的计划辟及实际情况耳;皇宏华候公司牲各类规章制轨度中已明确塘需要报告的铁企业资本金透变更,增资眯扩股;新账辟户的设立;妹对外借款、稻对外担保、军资产租赁;加对外投资入容股、并购外社部企业;对标外捐赠;设灰备、汽车等程生产性或非伙生产性重大原资产购置或员处置等重大璃事项,按照家规定和程序醉请示报告负其他内部信盾息。袜需要即时上沈报的重大信宏息包括:妄法院批准立疮案诉讼标的锡在100万澡元及以上的秒案件;普单位银行账炼号被法院查嘱封,银行还咱贷出现逾期泊,发生1小羊时内报告;舍重伤或死亡吐1人及以上丧的生产安全殖事故,发生疑1小时内报阴告;赏因各类纠纷波引发的民工牧、职工和社幕会人员的上忆访、斗殴等思群发性重大后事件,1小阁时内报告;施各类新闻媒睛体上涉及到视的有关淘企业沿的重大负面什报道,发现威2小时内报集告。篇其他重大信省息。液信息报告内弦容与上市公习司信息披露散有关部分,个参照《顾信息披露管葵理办法玩》执行。雀第进四悄章董另纪律与考核牧各报告单位假负责人岭是第一责任欲人,要高度览重视信息报秩告工作,尤留其是重大信牺息的及时报毯告,对所辖场报告单位和烟相关责任人老要给予必要昌的工作支持这。帜信息报告程木序中所涉及馋的相关责任树人必须确保能信息的准确蝶和及时报送司,并严格遵找守公司相关石保密纪律。息宏华勾公司婶对信息报告婚程序中所涉氧及的相关责匠任人,执行皱宏华冶公司召制定的奖惩胶办法,视情树节轻重给予胁当事人对应蚀的奖励或处逼罚。苦第蓬五铲章液提附则镰本制度由乱宏华跳公司渗办公室懒负责制订、惩修改并解释默。此前测宏华肯公司浙的相关管理忆规定,凡与瓶本制度有抵零触的,均依纸照本制度执盛行。唇本滋制度苗未尽事宜,疯执行国家有辨关法律、法到规和章公司夺的有关规定杯。拉本段制度晓经僵宏华技公司刺总配经理王办公会铃审议通过后篇生效实施密。信息周报键公司献名称肉:待日期:沟公司队重要活动留培训:勺会议:罩接待/参观罗:稍其他:映公司乖重要信息马重大责任事铅故(安全事恋故、质量事凳故、客户投取诉、新闻媒币体负面报道仔、诉讼案件腹等)床:径重大因人事事件

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论