浅谈建筑电气施工的质量问题及预防措施

浅谈建筑电气施工的质量问题及预防措施浅谈建筑电气施工的质量问题及预防措施论文关键词：建筑电气施工质量问题规范操作摘要：建筑行业中由于建筑电气质量问题而导致的事故越来越多，给国家经济造成重大损失，给人民生活造成极大影响甚至危害人民生命平安。很多事故都是由于在施工中没有按规范操作或忽视了一些必要的留意事项所造成的质量事故。本文列举并分析了电气施工过程中常常出现的质量问题，提出相应的解决措施，从而提高电气施工质量。中图分类号：TU855文献标识码：A文章编号：1建筑电气工程项目人力资源管理和用工管理要求目前有的施工企业为节约成本预算，采纳的施工管理人员无资质证书，作业人员无上岗证，大多数作业人员没有经过专业技术培训，施工水平达不到规范要求，采纳一些零散社会人员，致使一些安装工程质量达不到规定指标或设计的要求。近年来一些施工企业不情愿在工人培训上投入，技术培训工作薄弱，只想从市场上找一些技术水平好但价格便宜的工人施工，但又不情愿长期运用，致使工程质量得不到根本的保障，企业的业绩和信誉得不到提升。建筑电气施工是工程建设的重要组成部分，企业生产经营的各种员工是一种特别资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和改变性。建筑电气工程人力资源和用工要求应联系气特点实施科学管理。科学的人力资源管理关键在明确责任制，才能调动主动性，发挥潜能，提高劳动效率。如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务分包队伍管理。1.1劳动力动态管理是指依据生产任务和施工条件的改变对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其基本原则为：1.1.1动态管理以进度安排于劳务合同为依据。1.1.2动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流淌。1..1.3动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。1.1.4动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的主动性充分调动为目的。1.2劳务分包队伍管理1.2.1对劳务分包施工队伍的资质、业绩和实力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。1.2.2对于工程的再发包完全不能削减或免除分包单位应担当的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“一包代管”。1.2.3将劳务分包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督监督检查上、各种手段上等进行限制，确保工程质量、施工平安等。1.2.4不符合平安要求的劳务公司坚决不发包，符合平安要求的劳务公司也要实行平安与经济效益挂钩；对于施工过程平安管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票推翻，并坚决赐予辞退。1.2.5以提高劳务外包队伍自身实力着手，通过形式多样的培训教化和宣扬，使劳务外包队伍的平安、质量、文明施工等意识得到提升。2常用电气主要设备和材料问题2．1电气设备的主要质量问题①运用非国标产品，无产品合格证、生产许可证、技术说明书和检测试验报告等文件资料；②导线电阻率高、机械性能差、截面小于标称值、绝缘差、温度系数大、尺寸每卷长度不够数等；③电缆耐压低、绝缘电阻小、抗腐蚀性差、耐温低。绝缘层与线芯严密性差；④动力、照明、插座箱外观差，几何尺寸达不到要求，钢板塑壳厚度不够，影响箱体强度，耐腐蚀性达不到要求；⑤开关、插座导电值与标称值不符，导电金属片弹性不强，接触不好，易发热，达不到平安要求，塑料产品阻燃低、耐温、平安性能差等。2.2电气主要设备和材料问题的缘由分析电气材料市场混乱，假冒伪劣产品和无证产品多。选购 人员识别真假实力差，缺乏电气材料专业学问，把关不严。2.3针对问题，应对措施分析2.3.1施工企业领导要高度重视起来，加强选购 人员素养，把好材料质量关。选购 工作遵循“公开、公允、公正”和“货比三家”的原则，保证按质、按量、按时以合理价格和牢靠地供货来源，获得所需的设备、材料及相关服务。2.3.2电气设备、材料进入施工现场时必需依据送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、数量、证件等；验收要做好记录、并由书面记录和专人签字；要求复检的材料应有取样证明报告；对不符合设计要求或质量不合格的材料应拒绝接受。2.3.3对主要材料，应有出厂合格证或质量证明书等。对材料质量发生怀疑时，应现场封样，刚好到当地有资质的检测部门去检验，合格后方能进入现场投入运用。3电气工程施工过程中质量存在问题与防治措施3.1开关、插座盒和面板的安装、接线不符合要求预防措施：精确牢靠预埋、固定线盒；做好面板的清洁爱护；确保开关、插座中的相线、零线、P爱护线不能串接；剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不袒露；同时为了坚固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧；开关、插座盒内的导线应留有肯定的余量，一般以100～150mm为宜。3.2室外进户管预理不符合要求预防措施：进户预埋管必需运用厚壁铜管或符合要求的PVC管，加强与土建和其他相关专业的协调和协作，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于0.7ｍ；加强对承包队伍领导和材料选购 员有关法规的教化，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，堵住漏洞；预埋钢管上墙的弯头必需用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲；做好防水处理，请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。3.3导线的接线、连接质量和色标不符合要求预防措施：加强施工人员的技能培训；多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做“羊眼圈”状，如做，则应匀称烫锡；在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接；导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一样，导线插入接线端子后不应有导体袒露；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；材料选购 人员肯定要按现场须要配足各种颜色的导线。4施工中的质量管理4.1施工前期的管理针对可能影响电气安装工程施工质量的诸口素，必需在施工过程中各个施工环节实行有效的管理措施，严格限制，以保证整个工程的质量。针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施上方案要集思广议组织有关人员探讨并经有关的技术、质量负责人审签。4.2施工中的管理电气安装上程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。对施工中其它影响质量的因素应刚好限制。4.3电气装置的选购 及现场管理电气装置的选购 应派专业人员仔细选购 ，要有合格证，签订选购 合同时，合同中必需有保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必需经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进人现场后要有专人保管。5施工后的质量限制验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修，亡羊补牢为时晚了点，但是一个工程由于各种缘由总会存在这样或者那样的问题，重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简洁的只是发觉问题，还必需去发掘问题的缘由，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯，没有完备的工程，但是应当有追求完备的信念。5结语在建筑工程中，智能建筑部分的施工中或多或少存在以上现象。要提高工程质量，首先要提高施工人员的素养，加强管理人员的责任心，提高施工技术，做好施工前的技术交底工作，坚持施工过程的三检制度把施工过程中出现的质量问题歼灭在施工质量验收之前。只有这样，才能保证工程质量。参考文献[1]高笑，张鹏。建筑电气施工中简洁出现的问题及防治措施[J]。安装，2008(07)。[2]邹焘，论建筑电气施工阶段应留