市政工程-施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度支配和各阶段进度的保证措施（10）3.1工程总进度支配

本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，支配总工期为115日历天。3.2本工程特点施工道路总长度为4400m，工程造价约为10000万元，工程量较大；多工程多点多专业交叉作业；不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大；工期较短。3.3各阶段施工进度支配：

序号时间分部工程施工进度支配（115日历天）1020304050607080901001101151施工打算2土方工程3道路病害处理4人行道工程4排水工程5景观路灯工程6景观绿化工程7路面工程8交通工程10竣工验收具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准。3.4工程进度支配及工期保证措施3.4.1确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述。表3.4-1组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派具有类似工程管理阅历和业绩的项目经理担当该工程的项目经理，同时还配备一批阅历丰富、精力足够的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟识工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后马上就位。2合同管理1)施工前就要和各班组签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩处措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，肯定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的足够配备，材料的刚好进场。随着工程各阶段限制日期的完成，刚好支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的足够打算供应保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成赐予嘉奖，拖期赐予惩罚。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各班组负责人、主管生产的负责人参与。主要是检查支配的执行状况，提出存在的问题，分析缘由，探讨对策，实行措施。2）工程进度分析。支配管理人员定期进行进度分析，驾驭指标的完成状况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满意施工进度的要求，通过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度支配的顺当进行。3）各作业单位刚好依据项目部的支配调整进度支配，在进度上有任何提前及延误应刚好向项目部进行说明，并提出赶工措施。3.4.2确保工期的管理措施1、编制总进度支配或子进度支配时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理运用、工作面的合理支配、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度支配时使其系统化，所编制的各种支配独立但又相互联系、统一，使其形成支配系统。3、对进度实施动态限制，支配编制后，依据现场实际状况对支配进行刚好的动态调整。4、项目实施过程中遇业主有特别要求或遇突发事务（自然灾难等）影响个别系统施工进度，必需刚好向项目部汇报，说明影响进度的缘由，实行挽回工期的措施，工期节点支配推移的时间等。5、项目负责人员召开专题会议，依据发生改变的节点，重新进行总进度支配的调整，制定适应新状况的进度支配。将新进度支配通知到各系统，并重新进行交底。6、项目实施过程中做到损失的工期刚好抢回，绝不允许损失工期累积。3.4.3确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理供应最干脆的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富阅历和技术优势，细心组织，细心施工，确保本工程顺当实现既定的工期目标。做好详尽的技术打算工作，确保技术先行。具体做好以下工作：各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避开返工。

仔细探讨装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。

我司选派有阅历的工程师跟踪服务，刚好完善施工图，刚好协调处理施工中遇到的问题。

每道工序完工后刚好组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密连接，削减交接等待的时间。

3.4.4确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表3.4-4所述。表3.4-4资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工打算期间，编制项目全过程现金流量表，预料项目的现金流，对资金做到平衡运用，以丰补缺，避开资金的无支配管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立特地的工程资金帐户，随着工程各阶段限制日期的完成，刚好支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的刚好进场；2)执行严格的预算管理：同上；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。3.4.5确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。1、劳动力投入的保障措施本工程预料平均劳动力为200人，高峰期劳动力的需求预料达到300人，如此大的劳动力需求必定须要强有力的保障措施作保证。保障措施见表3.4-5所述。表3.4-5劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1)依据“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3）依据总体、分阶段进度支配、劳动力供应支配等，编制各工种劳动力平衡支配，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2素养保障1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必需持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3)劳务分包进场后，刚好组织工期、技术、质量标准交底，进行平安教化培训等；4)施工中，定期组织工人素养考核、再教化。3劳动力组织支配1)为保证工程进度支配目标及管理生产目标，公司将充安排备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，选择技术过硬、操作娴熟的施工队伍，依据施工进度支配的支配，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和具体的劳动力需求支配，拟订日程表，劳动力的进场应相应比支配提前，预留进场培训，技术交底时间；3)做好后勤保障工作，支配好工人生活休息环境和伙食质量，尤其支配好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有足够的体力更好的完成施工任务。4)在确保现场劳动力前提下，还要支配储备肯定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，刚好组织工人退场，给下道工序工人操作供应作业面，做到全部工作面均有人施工。3)依据进度支配、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证依据进度支配的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭协作理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的支配，不出现窝工现象。5)合理调配劳动力。5制定具体劳动力支配1)我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置支配按时实现。6抢工应急措施1）从施工队伍选择上尽量避开和没有足够劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。2）当出现习惯性劳动力供应不刚好时，我公司可抽调其他地区的资源，对本工程进行补充。2、施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我公司拟实行如表3.4-6所示的保障措施。表3.4-6机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1数量保障1)调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，快速在周边调集能满意施工须要的各类机械设备及器具；2)新购或租赁：必要时实施就地选购 或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。2机械支配细心编制具体精确的机械支配，明确机械名称、型号、数量、实力及进场时间等，并严格落实支配。3机械进场机械确定后提前7天上报支配，确保按时进场。4性能维护1)设备进场验收：对全部投入运用的施工机械设备或器具，在进场时严格依据企业有关管理程序，结合工程实际状况进行性能验收，对不符合要求的设备刚好实行修理或清退更换处理；2)施工中维护：依据“专业、专人、专机”的“三专”原则，支配专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3、材料、设备供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表3.4.3-7所述。表3.4-7材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1周转材料1)依据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时刚好进行租赁调配，保证不耽搁施工生产需求。2)依据周转材料投入总支配和工程进度支配，结合工程实际状况，编制切实可行的周转材料供应支配，按支配组织分批进场，确保周转材料供应刚好、适量。2非周转材料1)项目自购材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充溢更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用支配；(3)在保证质量的前提下，依据“就近选购 ”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的选购 进场；(4)严把材料选购 过程、进场验收的质量关，避开因材料质量问题影响工期。3.4.6夜间、农忙、节假日施工支配1、夜间施工支配为保障夜间施工能顺当进行，我公司拟实行措施如表3.4-8所述。表3.4-8夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场支配专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡察，确保夜间施工的工作效率和作业平安；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2施工照明1)加班时依据工作支配提前6小时上报设置施工照明，现场必需有足够的照明实力。满意夜间施工质量、平安等比照明的需求。2)现场在路口等位置，严格依据有关规定设置警戒灯，并由专职平安员负责维护，确保设施的完整性、有效性。3)配备足够的电工，刚好协作施工比照明的须要，尤其是移动光源。3平安防护夜间施工时，加强进行平安设施管理，重点检查作业段落四周平安围护，确保夜间施工平安。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必需满意夜间施工的要求；5验收支配针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收支配，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作支配。2、农忙、节假日施工支配依据总进度支配支配，本工程施工期间跨越春节、五一、中秋、国庆等节假日，为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟实行措施如表3.4-9所示。表3.4-9农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前支配1)在农忙、节假日前半个月，排定具体的施工进度支配，运用统筹支配的原理，有的放矢，有备无患，为后续工作尽可能供应便利条件；2)提前半个月制定具体材料支配并同相关材料供应商沟通，确保落实；并提前做好材料储备；3)依据进度支配，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3补偿1)严格依据国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人供应相应酬劳、补助发放，提高参建员工的工作主动性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当赐予经济补偿。3）利用工序间隙对假期进行补偿。4便利措施对农忙、节假日期间职工的消遣生活等供应各项便利，确保工作主动性。3.3.7雨季施工保障措施雨季施工保障措施见表3.4-10所述。表3.4-10雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1支配做好对冬、雨季施工的各项分项工程的工作支配，明确各项针对性措施。2防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛支配和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，实行防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。3值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气状况，防止暴雨突然攻击，合理支配每日的工作。4排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。5打算工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的打算工作，打算好排涝措施，3.4.8外部环境保障措施外部环境保障措施见表3.4-11所述。表3.4-11外部环境保障措施一览表序号措施保障措施1市场动态亲密关注相关资源的市场动