土建施工组织设计方案

施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：年月日目录：编制说明和工程概况：施工组织管理机构：施工部署：施工支配：质量保证体系及技术措施：文明施工管理措施：季节性施工措施第一章编制说明和工程概况第一节编制说明泌园小区5#楼工程位于扬州高校东侧。我公司特别荣幸能担当该工程的施工任务。我们承诺：细心组织，细心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度支配限制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、平安措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、好用性，力求文字简捷，突出重点。在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。本《施工组织设计》编制依据为：泌园小区5#楼工程施工图；国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括：现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50207—2002屋面工程质量验收规范GB50207—2002砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB/50328-2001建筑施工平安检查标准JGJ59—99我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。现场施工条件及场地状况；公司CI企业形象及文明施工现场要求；施工质量保证体系及平安保证体系的相关文件要求和阅历。其次节工程概况泌园小区5#楼工程位于昆扬州高校东侧。该工程总建筑面积约有502㎡。二、结构设计概况本工程由道路、水池，值班室、球场等。基础设计等级为乙级。设计运用年限为50年。第三节场地状况一、交通条件本工程山地林区地段内，外围道路均为土路、便道。二、给水、供电本工程临时施工用水、电等已经具备条件，可满意施工要求。临时用水经初步计算需进水管径60㎜，须要甲方接至施工现场处；现场临时施工用电采纳市政电网用电，须要接至施工现场，工地现场设置一台630KVA变压器，具体施工时编制临时用电施工组织设计。三、施工场地施工场地以硬化。但施工场地较狭小。临时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基本人员临时办公室及生活用房以完成。其次章施工组织管理机构第一节公司组织管理我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素养的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝合力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过细心的人员组织，严密的网络限制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康平安管理体系的过程限制，高速、优质、平安、文明地完成本工程任务。其次节项目部组织与管理我司施工规模限制合理，工程连接有序，各项管理井然有序。为肯定保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间亲密协作，实现技术、质量、平安、文明、成本等全方位、全过程的管理和限制。同时，公司各职能部门将对本项目赐予充分的支持和协作。项目管理机构责任（一）项目经理经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、平安负责，具有人事、技术、支配、成本的决策权。(二)各职能部门工作责任：依据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理依据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；技术负责人：负责整个项目的技术管理工作；技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、平安及文明施工；质量平安管理部门：负责工程质量管理、负责平安生产和文明施工管理；合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产支配，进行成本核算等工作。机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、修理、保养，现场电气线路的设计、管理、维护；材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣扬等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。（三）项目组织机构图项目经理（（项目经理（（技术负责人生产副经理技术负责人生产副经理质安部施工部材料部技术部质安部施工部材料部技术部各施工班组各施工班组项目作业层：公司内部施工队伍具有肯定操作技术和阅历的工人组成了各类专业班组，由具有思想素养好、工作仔细负责、技术过硬的专业工长（施工员）带领，可由项目经理部进行选择，并以内部经济责任合同的形式明确双方的责任、权利和利益。第三章施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的打算，慎重选择合适的施工方案，以确保有序、优质、平安、高效地组织生产，达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期打算工作等方面进行叙述。第一节施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境爱护、消防设置等内容。主要从规范管理、合理利用场地，尽量削减材料二次运输为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。现场之总平面布置见施工平面布置图。主要施工机械设备状况全部施工机械设备在安装运用前，都集中进行修理和保养，以保持完好状态，要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、运用。修理和保养，并建立相应的岗位责任制度，技术部要做好此工作。2.临时设施的布置临时设施主要布置，如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓库等，我公司将严格依据文明施工标准的有关规定，合理布置。3.材料加工，堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要内容之一，具体见施工平面布置图。其次节工程施工目标一、质量目标依据施工质量验收统一标准贯彻，确保工程验收合格，争创优质工程。二、平安目标1、杜绝重大伤亡事故；2、限制轻伤平安事故率在3‰以内；3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。三、文明施工目标1、规范管理，按《建设工程文明施工方法》确保文明施工达标，保证对周边环境的爱护；2、符合《中华人民共和国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)》的相应法规要求；3、争取创建市级文明工地。四、工期目标确保甲方工期要求目标，竣工达到竣工验收要求。五、效益目标合理组织施工，实行信息化动态管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第三节施工方案选择依据本工程特点，结合公司的资源状况和工程阅历，初步拟定各工种施工方法：一、系统二、基础施工及运输土方工程以人工协作机械开挖，采纳小型材料水平运输采纳拖拉机和手推车。人工装运出场；三、钢筋砼工程施工1、钢筋制作均在现场，钢筋水平接头采纳搭接、机械连接；竖向钢筋主筋接头采纳搭接焊。2、模板部分采纳九夹板。柱、梁模板采纳工具式卡箍固定。楼板模板采纳九夹胶合板散装散拼梁、柱接头砼不同强度等级相交处采纳细钢丝网隔离。第四节前期打算工作为完成工程目标，必需做好前期打算工作，以确保施工部署顺当完成，前期打算工作包括技术打算、劳动力打算、材料供应打算、现场打算、雨季施工打算、消防打算等。一、技术打算1、熟识图纸，组织现场施工技术人员充分熟识施工图和有关技术资料，充分了解工程地质状况。2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。3、编制各专业施工支配和协作支配。4、编制实施性的材料供应支配。5、组织施工技术交底。6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标限制点，轴线限制系统，高程限制系统。7、做好各种检测、检验、协作比设计的实施支配。二、设备打算依据本施工组织设计考虑的施工机器具支配，公司协作项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。三、劳动力打算项目部依据工程须要和本施工组织设计拟定的劳动力支配，在公司内部劳动市场组织竞标选择劳务队伍，公司经营部门主动协作项目部确定确定。本工程生产劳动力采纳施工全过程的动态管理,由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录用，确保工程质量和工期的须要。四、材料供应打算1、材料供应，必经检验合格后方可运用。2、刚好组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门供应的砼、砂浆复检报告。五、现场打算1、清理场地，移走场地内有关施工阻碍物、电线，处理好临时道路、工地围墙、大门等。2、完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。3、完成临时办公室、工人生活、生产用房等。4、完成其它协作生产须要的设施搭建。六、雨季施工打算本工程施工周期长，必定遭受雨天。因此，必需做好充分的打算。1、取得气象部门的服务资料，以便刚好实行有效防范措施和生产支配。2、考虑大雨可能造成影响，打算足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好防雷措施。七、消防打算做好防火工作，配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。八、其它打算综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效的打算，建立应急机制，事先明确紧急状况下的分工。机械和设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产实力M/H设备现存放地备注塔吊40T.M1泰州201238*4钢筋切断机QT40-14常州20095.5*4钢筋弯曲机QJ7-454常州20098.4*4电焊机BX-1-300-26天津200915*6电渣压力焊机BX3-500V6天津200925*6闪光对焊机1上海2008100*1混凝土搅拌机JZ350常州20105.5*7木工圆盘锯MJ104-1常州2.2*2木工平刨机MB573常州3.2*2插入式振捣器ZX2515天津20101.1*15平板振捣器2天津20101.5*2砂轮切割机4泰州20101.5*4电动套丝机1/2-43徐州20102.5*3电动试压泵J01-303常州20101.5*3熔接机8上海20104*8台式钻床Z516-1A2上海20093.5*23.5劳动力配置支配地下结构施工阶段日高峰期劳动力为150人木工30钢筋工30瓦工20混凝土工20普工30修理、塔司、电工2架子工5防水工10水电专业工种5地上主体结构施工阶段日高峰期劳动力为117人各工种安排如下：木工30钢筋工20普工20混凝土工10架子工10修理、塔司、电工2水电专业工种5瓦工20装修阶段日高峰期劳动力为180人木工10钢筋工5普工20混凝土工5架子工5修理、机操工、电工10水电专业工种10抹灰工30门窗工10油漆工20

电焊工5装饰贴面工20保温工20防水工10第五节混凝土工程(一)概况本工程砼的协作比必需符合砼强度、耐久性、和易性等性能的要求。(二)砼质量要求1、基本要求：a、水泥进场必需有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号、散装仓号、出厂日期等检查验收；b、粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定；c、粗骨料的最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的l/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4；d．骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块；e．拌制砼采纳饮用水；f．外加剂的质量应符合现行国家标准的要求；g．外加剂的的品种及掺量应结合实际经试验确定；h．砼的取样及试验应符合国家现行标准的要求：i．浇筑竖向结构前应先在底部填以50～1OOMM厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；j．竖向结构砼浇筑采纳分层浇捣，浇筑层厚度应不大于振捣器作用分长度的1.25倍。第四章施工支配依据施工部署所确定的目标编制施工支配，包括施工进度支配、施工设备支配、劳动力支配和材料支配。第一节施工进度支配一、支配编制原则依据甲方工期要求须在17个月完成全部施工项目。本工程特点为高层结构，施工面较大，在本支配编制时，必需充分考虑以上特点，充分利用时间和工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业。同时，工期支配支配必需留意前紧后松，留意避开跨长假期的影响。主要支配编制时，要着重实行以下措施：1、利用栋号分区，进行水平分段流水作用。2、尽早安装好塔吊。3、主体结构分段进行中间验收，以利装修和安装工程插入施工。刚好插入装修和安装工程施工。4、尽早拆除外架，为室外工程施工创建条件。二、总体进度支配支配具体支配施工前再具体编制施工进度支配施工进度计划表序号项目名称工作天数(天)2014年1月份2月份3月份4月份5月份6月份5#####5#####5#####5#####5#####5#####1土方开挖72砖砌胎模33基础垫层24基础防水工程35基础钢筋、支模46底板砼浇筑17地下室梁板柱108地下室外墙防水29回填土110主体工程4511屋面工程612脚手架工程9013砖砌体1814外墙抹灰3015内墙抹灰1516门窗安装15三、对工期进度的具体措施工期要求特别紧，要在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。（一）、进度限制的方法1、按施工阶段分解，突出限制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则，达到保证限制点的实现。该工程地下室的底板，-2层结构，-1层结构为三个阶段性限制点。该工程主体以标准层的作业时间及主体封顶时间作限制点。2、按施工单位分解，明确分包目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分包目标来确保总目标的实现。3、按专业工程分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的街接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各分部分项工程进度的实现。4、按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解为季度、月度和旬期进度支配。其次节施工支配保障措施一、工期保障体系我司充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立的确牢靠的工期保障体系。(一)施工组织设计的工期保障条件1、运用“塔吊+砼泵”的组合能大大提高垂直和水平运输速度，为提高砼浇灌速度，缩短工期供应保证。2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施工提前进入，为工期缩短供应了可能。3、施工支配考虑前紧后松的方法为缩短工期，同时尽量削减跨年度的长假期对工期的影响供应了保证。4、门窗等建筑构件均采纳工厂化生产，可提前制作，确保安装工期。(二)劳务队伍专业化保障公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障供应了基本条件。(三)管理手段保障运用全面的动态支配管理手段保障工期的实现：依据公司《项目管理实施细则》，项目部必需编制更为切实可行的工程总进度支配、网络支配、和月、周、日施工支配及材料和机械运用支配，施工中每日下午4点召开生产协调会，对支配实行动态限制，同时，充分利用计算机为支配的动态调整供应帮助。(四)资金管理保障依据《项目管理实施细则》的规定：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司“工程周转基金”融资机制为工期支配的实现供应资金保障。二、工期保障措施(一)管理制度保证措施1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行支配性和创建性并重”的工期管理意念。2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的主动性。3、强化对分包项目的管理和支配管理制度，各分包必需依据项目部下达的支配及调整支配制定相应的支配并保证明施。4、严格执行公司的《项目管理实施细则》强化例行碰头会制度，发觉问题刚好解决，避开遇到问题不能刚好解决而拖延上期。(二)内业工作保证措施1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟识图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，刚好进行技术交底。2、对图纸中的有关问题刚好整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料选购 支配，机械设备进场支配提交有关部门刚好落实，确保支配的实施。4、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序支配更为合理。(三)现场工作保证措施l、机械设备管理部门确保设备刚好到位，安装调试妥当，确保运转正常。2、材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料支配的实现。3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。(四)协调工作保证措施：l、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。(五)目标分解动态限制措施：为保证总目标的实现，要以质量、平安为第一、以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度限制为目的的进度限制目标系统。l、目标分解：(1)按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络支配中心起止点为限制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工为重点限制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点限制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析探讨和平衡协调，达到确保限制节点实现的目的。(2)按施工班组分解，明确分部目标。对各参与施工的班组，都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需担当因耽搁下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过驾驭对各道工序完成的质量与时间的限制达到各分部工程进度支配的实现；2、动态限制：限制的原则：下级目标必需达到上级目标支配的要求，实施动态限制；施工阶段进度支配的限制是一个按部就班的动态限制过程，施工现场的条件与状况千变万化，项目经理部要随时了解和驾驭与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与支配进度进行比较，从中明白二者之间的差异状况，一旦发觉工程进度滞后，首先分析产生偏差的缘由，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预料目标实现。第三节劳动力支配1.依据工程项目须要，在公司内部劳务队伍中竞标选定。劳务队伍要求：专业工长干脆带班；每班均配备兼职平安员1名，兼职质量员1名，工人人数15～20人，均为经公司内部考核通过的娴熟工人；专业工种持证上岗。公司调配骨干班组参与施工。本工程生产劳动力采纳施工全过程的动态管理,由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录用，确保工程质量和工期的须要。第五章质量保证体系及技术措施第一节质量保证体系质量目标本项目质量目标：合格、争创深圳市优质工程。分部工程质量目标：各分部均达到合格。分项工程质量目标：合格率达到90%。二、质量管理制度(一)质量支配制度：项目部在开工前依据公司《质量手册》编写好《工程质量保证措施》支配，并坚决按“支配”实施。(二)质量责任制度：依据公司质量体系，项目部必需明确制定项目部管理职责：1、项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标；2、项目工程师：负责项目施工过程的技术管理工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、订正和预防质量通病措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求；3、专职质检员，在现场跟踪检查，对出现的不合格部位进行标识，发出整改通知单，核定分项工程的质量等级；4、施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定；5、工长：对负责施工工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。(三)材料联合验收制度由材料管理组、技术管理组、试验室、施工管理组(土建、安装)、质量管理组对进场材料组织联合验收：全部原材料进场均应持有出厂合格证，和其它深圳市建设局规定的相关证件，同时，按规定进行检验，合格后方可运用。成品、半成品进场也必需具有质量保证资料。(四)质量教化和奖惩制度项目工程师依据公司《项目管理实施细则》制定适合本项目特点的质量教化和奖惩制度，提高相关人员的质量意识，建立质量奖惩的激励机制，达到提高工程质量的目的。(五)技术交底制度项目部技术部门必需编制切实可行的技术措施和操作细则，明确具体操作方法、留意事项以及质量要求，由各专业施工员进行书面交底，使作业人员心中有数。大力推行“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的管理措施。(六)“三检制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作业班组自检，施工员组织互检，质检员、技术员、施工段责任工程师专检后，再报验收(隐藏工程须报业主监理验收合格方可进入下道工序)每道工序完工后，工种施工员向生产副经理，质量总监提出工序移交申请，经组织下道工序施工员，质检员进行移交验收填写交接单，进行签字。(七)定期检查制度项目经理每周组织一次由质量管理机构全部成员参与的质量检查，对发觉的问题刚好处理。另依据我司的管理体制，公司总工程师室和质量管理部将每半月对在建工程进行全面质量检查一次，并以此作为对项目经理部考核的依据。三、质量保证基本措施(一)选择精干、有丰富阅历的施工管理人员。主要分部分项工程操作人员必需经过培训，做到施工管理人员和特别工种(焊工、电工、机械操作工、架子工等)实施持证上岗。(二)项目经理应依据项目的具体状况对各有关质量管理部门人员进行职责安排，并具体明确各职能部门、个人的职责、权限和相互关系，建立健全的质量责任制并形成文件存盘，以确保质量体系的正常运行。实行内部质量审核，仔细执行质量推翻权，实行质量考察、奖优罚劣。(三)仔细做好各分项工程的施工方案，并将方案、新工艺等向各级管理人员交底，编制具体的作业指导书，加强过程限制力度，使作业在受限制渠道内运行。制定标准工序流程制度，在每一分项施工前，土建、安装双方进行必要的图纸探讨工作，互通设计细微环节，探讨交叉协作中有关问题，按流程依次推动。(四)砼浇筑前，实行各专业会签制度，避开预留、预埋件漏埋。(五)严格执行检验制度。材料、设备进入现场，必需仔细检验，并刚好向业主及监理方提出合格证明、试验报告，随时将质量资料存盘。(六)各分项工程质量，严格实行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位挂牌施工，层层把关，搞好质量等级验评工作。全部隐藏工程记录，必需经业主、监理、专职质检员及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。(七)加强技术管理工作，仔细贯彻执行国家施工规范和验评标准。(八)建立交叉施工的成品爱护制度，各工程交接时，双方对上道工序的成品和设备进行检查并做书面移交手续。(九)对高层垂直偏差和高程限制、平面限制，设立特地的测量放线小组，编制测量放线方案，建立高程限制网和平面限制网。对测量成果进行复核。(十)进行室内装修时：装饰材料须报业主确认然后方可订货；先进行样板房(块)施工，待业主、监理、设计确认后方可大面积施工。施工中严格执行操作工艺，细心施工，克服质量通病，同房间的装饰材料颜色一样，保证装饰工程质量。(十一)配备专人负责收集整理工程技术档案资料，保证各项技术资料收集和工程进度同步进行，工程收尾时按档案审核要求，将资料收集齐全，装订成册。(十二)对现场的质量问题要进行三分析活动，即：要分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的缘由，分析应实行的预防措施，并编制订正质量问题的处理方案。(十三)依据现场的技术难点和关键部位，成立由项目工程师组织的相应的QC小组，组织课题探讨和攻关，加强质量意识教化。(十四)主动虚心接受地盘监理、业主、质检站等方面指导看法，从严要求，实施事前预控，坚决刚好整改。用料，按砂浆协作比计量，分部、分项工程按工程量计算。第一节平安目标和平安指标平安目标：实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。平安指标：轻伤事故率：12‰以内；重伤事故率：0‰其次节平安组织保证体系建立以项目经理为首，由项目副经理，项目工程师，各职能部门，各劳务队伍，各分包队伍管理人员组成平安保证体系。建立健全平安管理机构，配备平安管理人员,实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向究竟，形成管理网络。第六