浅谈施工项目成本的控制

浅谈施工项目成本的限制摘要：施工项目成本限制是通过限制工程的干脆成本、降低间接成本、限制质量成本、缩短工期以及增加预算收入等途径实现的。施工项目成本限制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，而且提高经济效益是企业经济生存不变的主题。本文主要在保证项目工期质量和a平安的前提下，应当如何将项目的实际成本限制在预算范围内。关键词：施工项目成本限制项目成本限制，主要是指在项目成本的形成过程中，对于生产经营所消耗的人力资源、物资以及费用的开支，进行指导、监督、调整和限制，刚好订正快要发生和已经发生了的偏差，把各项生产的费用限制在支配成本的范围内，最终确保成本目标的实现，施工项目成本限制是为了达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的。一、项目成本限制的原则施工项目的成本限制原则是企业成本管理的基础和核心，因此在对项目施工过程进行成本限制时，须要遵循下面一些基本原则。（一）成本最低化原则：施工项目的成本限制最根本目的是在于通过成本管理的各种手段，不断的降低施工的项目成本，最终达到可能实现的最低目标成本要求。（二）全面成本限制原则：全面成本管理是指全企业、全员以及全过程的管理，俗称“三全”管理。项目成本的全过程限制要求成本限制工作要随着项目施工进展的各个阶段持续的进行，不能够疏漏，要使施工项目成本始终置于有效的限制下。（三）动态限制原则：施工项目是一次性的，成本限制须要强调项目的中间限制，即指动态限制，因为施工打算阶段的成本限制只是依据施工组织设计的详细内容来确定成本限制，成本的盈亏基本上已经成为了定局，发生了偏差也来不及进行订正。动态实时限制是项目成本管理的实施关键。（四）开源节流相结合的原则：成本限制的目的在于提高企业的经济效益，主要包括降低成本的支出和增加预算收入两方面。因此就须要在成本形成的过程中，一方面须要定期的进行核算分析，刚好找出成本节约和超支的缘由，刚好实行解决措施，另一方面，加强合同管理，刚好办理合同外价款的结算，以此来提高项目的经济效益。（五）责权利相结合原则：是成本限制能够得到实现的保证因素，在成本限制的过程中，项目经济和各个部门的管理人员都要对成本限制负有肯定的责任，形成整个项目成本限制的责任体系，要使得成本责任能够得到落实，负责人要有肯定的权利来实施对项目成本的实质限制。企业对项目经理，项目经理对各个部门在成本限制的过程中的业绩要进行定期的检查和考评，要与工资奖金相挂钩，奖罚要分明。通过实践表明，只有责权利相互结合，才能够使得成本限制真正的落实到项目的成本限制中。二、精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接成本项目机构的设置要依照工程的规模大小以及项目工程的难易程度等因素，根据组织设计的原则，因岗设人，各司其职，各自负责自己应尽的责任。选配一些多才能的复合型人才，这样可以降低管理人员的费用，目前，特殊须要限制项目部的款待费用，依据工作制定出款待标准，严格限制，从内部做起。三、加强质量管理，限制质量成本质量成本主要是指项目为了保证以及提高产品质量所支出的费用，和一些没有达到质量标准产生的一切损失费用的总和，主要有两方面的内容：限制成本和故障成本。限制成本主要包括预防成本和鉴定成本，属于质量的保证费用，和质量水平成正比例关系。故障成本主要包括外部故障成本以及内部故障成本，属于损失性费用，和质量水平成反比例关系。目前最须要的是降低故障成本费用，故障成本是工程质量没有出现问题的时候不会产生的成本费用，有的人把可消逝的质量成本比方为“矿中的黄金”，以此来表示有很大的潜力。目前吴国建安工程的质量还比较的低，因此说可以开发的“黄金”资源是很丰富的。好的质量工程可以树立企业的良好形象，给企业的长远发展奠定基础。因此须要重视提高工程的质量水平，降低质量成本。四、从开源原则动身，增加预算收入细致细致探讨招标文件，树立明确的时间成本观念。在招标中运用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，能够获得尽可能多的经济效益。比如说在执行单价合同的时候，运用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量改变趋势的分析，在保持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，合理地降低实际施工时数量可能削减的分项工程单价，以便在竣工计价时能够得到可观的额外收入；要考虑资金的时间价值，适当的提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。假如能做到“早收多收”，这样能够大大削减可遇见的风险损失。五、组织连续均衡有节奏的施工，合理运用资源降低建设工期和项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出比较的低。工期比合理工期提前或是延迟都会提高工程成本。因此，在支配工期时，要留意处理工期和成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，保证在合理运用资源的前提下，按时完成工程，降低成本。六、总结项目成本限制是整个企业管理中最重要的活动，科学有效的成本管理不仅能够降低企业的风险，提高企业效益，更能够促进企业稳定健康的发展，使得企业在激烈的市场竞争中能够处于一个主导的地位。参考文献：[1]林志鹏.建筑施工工程项目成本管理与限制[J].现代经济信息，2011，（11）.[2]屈玉芳.施工项目成本管理有效途径初探[J].中小企