购物中心-运营管理组织架构及岗位说明_第1页
购物中心-运营管理组织架构及岗位说明_第2页
购物中心-运营管理组织架构及岗位说明_第3页
购物中心-运营管理组织架构及岗位说明_第4页
购物中心-运营管理组织架构及岗位说明_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

购中-营管组构岗说

营销营销现场合物这种架模式的特点各部门作分工精细确，相之间形成监促进，但内部部门之间衔和沟通调要求高，要很强团队合作意与实践力。1.大部制式构合同管理这种架的特点是把商与现管理合并在起能够有提升营环境经营规的管理，但营运人的复合能力求较高三．部权限职责说1.项目总经助理岗位名

项目总理助理

工作汇对象

项目总理工作权与职责：1.协助项目经理负项目各项工2.协助项目经理做项目人员的理和培3、助项目经理做好公关系管说明：岗位并非商项目运管理的固定式，在些商业体量小（方以下、培育期商业项目的营架构基本不设此位。2.招商部岗位名

招商经/主管

工作汇对象

项目领工作权与职责：1.行业动态息收集整理

2.市场调研商圈经状态分析3.项目业态品牌规划与户调整4.商户的租管理，包括同、商档案单据、件的标准化理5.客流量、户经营状况数据收与统分析、目收支明细表的形6.商户的经管理、服务关系维7.备选商户源的储备与新8.联合营销划部、工程业部、场管部完成户的装修管9.租金及相费用的收缴说明：岗位的人员制视项体量而定，般2万/人3.营销策划部岗位名

营销经/主管

汇报对

项目领工作权与职责：1.项目营销动的计划及用预算编制2.项目营销动的组织实、监控活动果的评3.项目的空视觉效果的造和项的氛包装4.项目广告的开发与管5.商户营销动的审批与理6.联合招商、工程物业、现场理部成商户装修管理7.项目营销动与商户的通和衔8.营销活动介工具的日维护与新说明：物中心的营活动要到丰富多彩要更多动员商户参从而增体验性不能自己唱角戏。4.物业工程部岗位名

物业工经理/主

汇报对

项目领工作权与职责：1.物业设备施的日常维、保养维修2.项目的水气、空调、梯的使和管3.联合招商、营销策划、现场理部成商户装修管理

4.项目节能耗的方法和施5.项目物业件改造的可性评估施工控6.项目消防控管理7.本部门的务技能的指和培训8.配合现场执行现场管、配合商部缴商户金及相关费说明：业工程部是物中心营管理的核部门之，其工作具一定的业性，且要保证24小时专人在。5.现场管理岗位名

现场经/主管

汇报对

项目领工作权与职责：1.制订开关及货品进出制度、程及督实施2.营销活动现场管理3.公共区域间的管理4.停车导引停车场管理5.环境卫生理保洁管理6.安全管理/保安管7.巡场反馈程与巡场管8.联合招商、营销策划、物业程部成商户装修管理9.商户的管及惩处10.突发事件的管和反馈程11.客服管和反馈程12.协助招商部催商户租及相关费用说明：岗位负责项日常事性工作，工量较大人员配置标一般为万方人。6.财务出纳

1岗位名

财务出

汇报对

公司/项目导岗位权与职责：1.项目经营动的账目管

2.项目租金水电气等费的收取3.商户的退的办理4.项目印鉴管理5.项目票据财务文本的理和办6.项目证照管理和变更7.项目人员公费用的报等事务办理说明：岗位编制设可行。岗位之工作常

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论