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文档简介
绩效考评带动科室管理
——重症医学科刘大为重症医学科重症医学科绩效考核专家讲座第1页平台科室服务于全院重症病人重症病人临床情况不稳定或潜在不稳定一个或多个器官或系统功效受累已经或潜在危及生命为各科室服务为医院处理突发医疗问题重症医学科绩效考核专家讲座第2页绩效考评医院对科室要求平台科室——为全院服务要求医疗指标科研指标教育指标科室本身管理要求学科专业特点指标可操作性重症医学科绩效考核专家讲座第3页科室每个月考评指标医疗指标PICCO例数ECMO例数HFOV例数VAP例数CRBSI例数尿路感染例数APACHEII评分收治病人数二十四小时再入ICU二十四小时再插管意外拔管例数医嘱录入差错新技术新理念科研指标取得科研基金数量发表关键期刊文章发表SCI文章数量科研贡献奖励申报科研基金数量完成科研文件数量向SCI期刊投稿数量参加学术交流数量教学指标住院医师岗前培训及考评独立管病人培训及考评小讲课次数临床操作技能考评临床理论考评参加学习次数重症医学科绩效考核专家讲座第4页学科发展专业学术导向专业绩效管理
文化+条例重症医学科绩效考核专家讲座第5页年收治病人数量重症医学科绩效考核专家讲座第6页医疗指标指标完成出院病人数平均住院日床位使用率床位严重不足人员从77减至70（-）重症医学科绩效考核专家讲座第7页医疗质量深挖潜力——依据本身特点三个医疗组制订质控目标良性竞争三级查房住院医师：随时掌握病情主治医师：每日两次（每日病房）教授查房：每七天三次（随时跟进）全科病例讨论：每七天一次重症医学科绩效考核专家讲座第8页医疗质量连续改进，规范化管理（ISO9000）医疗隐患专员责任人系统化管理（发觉、分析、改进、落实）院感管理“突发高热”每日零汇报ICU感染逐例登记、分析VAP、CRBSI、尿路感染抗生素规范、停用重症医学科绩效考核专家讲座第9页病案管理强化规范、细化流程病程每日不少于2次出院及死亡病历双人审核教育、考评到人责任人奖励与处罚（按分数）病案显著改进重症医学科绩效考核专家讲座第10页医疗风险零容忍有效CPR、…强化沟通效果基础时间安排学习沟通技巧去医务处学习三月拆东墙补西墙重症医学科绩效考核专家讲座第11页理念影响行为没有病情突然改变只有病情改变被突然发觉
——专业特点——科室文化重症医学科绩效考核专家讲座第12页教育与科研专员负责三生都有教学计划和统计住院医施行培训手册，考评上岗长久科研规划和近期课题依据科室现实状况制度奖励制度重症医学科绩效考核专家讲座第13页梯队建设与个人成长人员结构逐年改变大量工作要做新改变、新起点个人成长需要能力、需要空间科室
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