苏州甪直利达五金制品有限公司二期厂房工程监理工作总结

B10工程监理工作总结200年月日至200年月日监理〔章〕：苏州结合工程参谋总监理工程师：法定代表人：陈宇强日：江苏建设监制一．工程概况1与本工程工程有关的主要参建：1.1工程名称：苏州甪直利达五金制品二厂房工程1.2工程建立地点：苏州吴中区甪直镇1.3建立(业主)：苏州甪直利达五金制品1.4设计：苏州科技学院建筑设计研究院1.5施工：淮安清浦建筑安装工程总2工程工程情况简述：2.1本工程建筑总面积53192.2本工程总造价约460万元2.3工程组成A．厂房2建筑面积1773㎡造价150万元B．厂房3建筑面积1773㎡造价150万元C.厂房4建筑面积1773㎡造价160万元2.4本工程工程的建筑构造简述：2#、3#、4#厂房工程在11、12轴间用变形缝分为两局部其中1-11轴为车间区12-15轴为办公区。车间区为排架、钢屋架单层构造钢屋架的跨度为22米排架柱的柱顶标高为6.5米整个车间区外墙用KP1多孔砖砌筑围护而成。办公区为二层钢筋混凝土框架构造其二层及屋面构造的建筑面标高分别为3.5米6.5米办公楼及车间区的楼地面为混凝土底层水磨石面层门窗为828系列铝合金型材门窗铝合金门窗的玻璃为5mm厚白玻璃内外墙为涂料刷白装修。车间区的屋面为钢屋架屋面办公区的屋面从下到上分别为砂浆找平层、SBS防水层、挤塑泡沫板保温层、40mm厚刚性砼层。二.监理组织机构与监理设施1根据监理合同的监理范围及监理工作内容的要求及到当地部门对监理合同及监理人员的备案要求针对该工程工程特点我组建了包含3人根本成员的监理组织机构进驻工地履行监理职责。监理组织机构的详细监理人员为：总监陈宇强土建监理工程师许玉林安装监理工程师翁锋。他们三人从工程开工就进驻施工现场直到工程开工总监理工程师组织相关参加工程开工预验收并向建立、施工呈送工程质量评估后才撤离。2根据工程情况及为正常、方便、全面开展监理工作的需要本监理组织机构装备了各种必需的办公、测量与检测工具。详细包括电脑、数码相机、混凝土回弹仪、卷尺、角尺、靠尺、标卡尺、焊缝量规、水准仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪及其它有关检测工具。三、本工程工程监理过程大事记1、年月日与工程工程有关的建立、施工、监理相关人员参加图纸会审。2、年月日由建立组织施工、监理相关人员参加的第一次工地会议。3、年月日本工程开场施工。4、年月日本工程工程的#房根底分部工程验收通过。5、年月日本工程工程的#房主体分部工程验收通过。6、年月日本工程工程的总监理工程师组织建立、施工、设计的有关人员进展工程开工预验收。四、建立工程委托监理合同的履行情况：我工程监理组自200年月日进驻工地开场开展监理工作。根据与建立签订的委托监理合同。我监理组的监理工作内容为个厂房〔总建筑面积为㎡〕施工阶段的土建、水电安装〔含消防〕、钢构造等工程的质量、进度控制施工现场平安监视及施工现场的协调工作。我监理组织机构在履行建立工程委托监理合同方面主要做了如下工作：1、组织相关监理人员审阅施工图并于工程正式开工前根据所监理工程的实际情况组织编写“监理规划〞、“监理细那么〞、“监理交底〞、“监理旁站方案〞等前监理工作准备资料。2、催促建立尽快组织设计交底和图纸会审并形成书面纪要。3、监理组织机构人员对施工提交的放线定位测量成果进展复核、对水准高程点系进展复核。4、对施工提交的工程工程施工理人员、施工现场质量理检查记录、开工、施工组织设计、重要分项工程施工方案、专项平安方案等按规定进展审核、并签署全面、有针对性、合理的审核。审查施工的质量理体系、技术理体系和质量平安保证体系。5、对总包推荐的分包进展实地全面考察、审核分包提供的有关资信材料后在专业分包队伍资格报审表上签署合理的核定。6、按常规时间段定组织召开工地例会。7、现场监理人员按监理、设计要求、技术、平安、验收等对工程质量、施工平安进展监视。对工程质量的监视及时履行起旁站、巡视、平行检查等根本的监理工作职责；对工程平安的监视应及时履行起审核施工方案、擅长发现平安隐患及催促施工及时处理解决平安隐患等职责。并把其履行监理工作职责的情况及时反映在监理工作日记、监理月报、、监理工程师单、暂停、备忘录等上。8、审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必要时进展抽查和复验。9、检查工程施工质量、对隐蔽工程进展复核签证主持工程质量事故的分析、处理。10、协调施工进度方案及时提出调整控制工程进度。11、所负责的监理工程工程全部完成后全面审阅相关施工资料及监理资料等认为条件具备时及时组织相关对工程进展开工预验收对预验收提出的质量问题催促施工及时全面整改并在此根底上做出工程开工预验收质量评估、监理工作总结等资料。12、催促施工根据当地理部门的规定整理合同及施工技术资料对资料的准确性和完好性予以确认。业主为我监理组织机构开展监理工作提供了多方面的方便对我监理有关工程问题的能及时回复；对我监理提出的建议都可以认真对待和采纳；信任、支持我监理的工作按时支付监理酬金。总之监理合同的履行情况比拟好双方都及时按合同要求履行了各自的职责。五、监理工作成效：根据与建立签订的委托监理合同。我监理组的监理工作内容为个厂房〔总建筑面积为㎡〕施工阶段的土建、水电安装〔含消防〕、钢构造等工程的质量、进度控制施工现场平安监视及施工现场的协调工作。根据业主和承包商签订的施工合同：质量目的：相关分部工程质量合格到达建立工程施工质量验收合格；工目的：开工日年月日〔包括后三通〕；平安目的：无一例重大伤亡事故。1．质量控制方面：本工程的施工质量按照建立工程施工合同的要求应为合格；各分局部项工程质量为合格。我监理组织机构在工程质量控制方面做了如下工作：1.1确定控制重点重要的分局部项工程为：根底工程、主体工程；重要的分项工程为钢筋、砼、防水工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加区、钢筋焊接、搭接要求、砼浇筑振捣。1.2做好三个阶段施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施原材料的检验的审批的配合比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视。检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。特别强调成品的保护工作和清理卫生。1.3严把材料及工序质量关现场监理组根据监理合同严格事前、事中、事后的质量监控措施在指导的支持帮助下对工程建立施行跟踪监视理现场各职能人员施行预控动态理道道工序严格审核检测把关。A．严格把好原材料进场关对原材料进场必须报验和核查保证资料按规范进展取样复试并在施工中随机抽验确保了工程用料达标使用。B.严把工序质量关这是工程质量的根底以工序保分项以分项保分部以分部保工程。上一道工序不合格不得进展下一道工序施工。又如屋面防水处理我监理作为重点对薄弱环节和设计不明确的地方与施工认真研究处理为屋面防水消除隐患。并获得一定成效。C．在水电安装方面严把原材料进场报验核查关测试数据关不合格的材、线材、电缆、配电箱等不准用到工程中去；施工与设计不符的坚决整改不予放过。1.4本工程相关分部工程施工质量的监理评价如下：分部工程名称监理对其质量的总体评价地基与根底分部工程主体分部工程〔含钢构造〕装饰分部工程屋面分部工程给排水分部工程电气安装分部工程2．工控制方面：2.1施工进度控制的根据(1)根据业主与施工的施工合同中所确定的工个日历天为进度控制的总目的。(2)施工根据“合同〞工总目的所编制的工程施工组织设计的施工进度方案表。2.2工程进度控制的监理主要工作内容A、催促施工每月25日前编制合理、可行的下月工程施工进度方案。B、现场监理人员经常对施工现场出勤的各个工种的施工人员数量进展全面清点；参照施工进度方案表定进度方案的执行情况施工机具的投入使用情况。C、在每次的工地例会上总监理工程师对进度方案的执行情况作全面评估对施工的后工程进度安排的合理可执行性作深入分析。要求施工对即将进展施工的工程工程提早做好其前准备工作〔如墙体砌筑前的有关材料、机具的进场及材料的检测〕要求相关工种施工人员严配合以使近的施工进度方案能圆满施行。D、当实际施工进度滞后较多时〔超过半个月〕及时把这一情况反映给建立和施工的总负责人借助他们的力量从行政组织上、经济上对施工工程组给与强大的压力甚至处分。且要求施工对施工总进度方案进展调整并提出可行的赶工方案。2.3本工程施工进度控制成效A、本工程的合同开工日为年月日由于种种原因导致工程最终开工日的滞后至200年月日方使工程根本施工完毕。B、现实际施工个月天比方案完工日拖后个月天。〔非监理方造成〕。3.施工平安监视理方面：3.1施工现场平安监视的监理主要工作内容A、审核施工组织设计的平安保证体系、平安保证措施等有关平安方面内容的科学性、合理性、有效保证性。B、审查与平安有关的专项施工方案。〔如施工现场临时用电施工方案脚手架搭拆方案井架搭拆方案模板支撑方案等〕C、在每天的监理巡视过程中全面检查施工现场的平安情况发现平安隐患及时催促施工进展整改。D、在每次的工地例会上指出平安存在的隐患要求施工做好平安工作落实平安整改的执行情况。E、定组织平安检查、对检查现的平安隐患书面施工全面整改。3.2施工现场平安监视成效本工程工程在施工间没有发生一例较为严重的平安事故。4．现场协调方面的成效我监理方为保证工程顺利进展对总包、分包的协调工作一齐开展。由于本工程的施工班组比拟多为做到各方面配合有序我们不怕费事定召开现场协调会以总承包为主统一进度方案统筹施工工作安排及时解决施工生的一些矛盾。及时沟通思想达成共识促进了现场施工正常进展较好发挥了监理的协调作用。六．本工程在施工间及开工预验收时监理组织机构提出的主要工程质量问题及其整改完成情况。七．开工预验收阶段监理组织机构提出的遗留未施工工程内容。监理组织机构在本工程工程的监理过程中