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文档简介

2010年工作总结及2011年工作计划（一）2010年工作总结部门基础数据：1、品牌数：＊＊品牌数： *＊品牌数：3、面积：净面积m＊＊品牌数： *＊品牌数：3、面积：净面积m2计租面积m净面积占商场m2比例：%,2.服装品牌数： **品牌数：4.卖区销售明细：分析:分析品类后三名销售不好的原因5.1月各品牌坪效排名:品牌1.1-1.31销售净面积（由2）系数面积Im?）销售坪效（元/月）排名

1月各品牌毛利:品牌1.1—1.31销售毛利毛利率排名备注品类合计

分析品牌与竞争店的销售差异二、品牌调整1.需调整品牌：序号需调整品牌储备品牌跟进情况预计到位时间备注1234

分析：分析调整原因及解决办法2。空柜品牌到位时间：三、营销方面销售数据分析：活动效果分析:四、店堂方面开业至今店堂工作开展情况：服务质量方面：店堂环境方面：（二）2011年工作计划一．销售方面：1。如何做好日销售数据分析，完成月销售任务：2。如何做好货品跟进：3。如何做好竞争店数据分析：4。如何提升重点品牌销售:5。如何做好员工培训：6如何做好供应商沟通管理:二．招商方面：如何开展目标品牌招商工作：如何进行合理化品类调整：三．管理方面：1.如何做好店堂管理工作:2。如何做好安全管理工作：四．营销活动：1。如何做到有效营销：2。2011年的营销计划：序号活动时间活动主题活动内容预计销售备注合计五．合理化建议:关于以上

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