实战执行力观后感

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐实战执行力观后感《实战执行力》观后感

执行力既然称之为力，那么从物理意义上来说它即具有力的三要素：作用点、大小、方向。连云尧教师的讲座开篇即指出了这种关系，在随后的讲座中我们可依据力的三要素对讲座举行总结归纳，结合工作实践，可以尝试从三方面入手，提出改进工作的办法，即：找准作用点，提高作用力，沿着正确的方向施加执行力。

力的作用对象是详细到每个职工，所以力的作用点实际上就是企业的职工，作用的目的即目标效果是通过力的作用提升作用对象的功能，也就是说我们提升执行力的目标就是提升职工的工作效率与工作能力。在讲课中，连教师提出要针对不同职工实行不同的用人方式，放到施工现场，就是要求项目部按照不同的职工、不同专业、不同表现合理利用，一是要因材施教，对不同的职工要实行不同的教导方法，技术人员项目部要更多地给他们制造专业学习机会、经营人员要给他们提供充分接触外界事物和自立经营机会、现场工人则需要针对其详细工作准时举行技术交底与平安交底确保质量与平安；二是对不同的人激励措施不同，性格不同的人接受观念灌输的态度也不同，项目部有须要把每个职工的重要信息举行记录，以便提出针对性的人才应用计划。

力的作用大小个人认为是正无穷大的。提升执行力肯定

没有止境，时代在长进，环境也不停变化，对人的素养要求也不断在变化。譬如，二十世纪五十年月社会对人的学问储量必定没有二十一世纪社会对人的学问储量要求高。工作中如何去提升力的大小呢，个人认为需要做到以下几点：一是不断提出创新的管理计划，在立足基本工作的前提下不断开辟新的管理思路，并在实际工作中举行阶段性试验，，我们可以尝试去转变施工工艺、办法，利用新的机械，采纳不同的网络方案，假如在编制计划时预先设定几种计划在充分汲取新技术的基础上举行优选，那么我们的思想也会时刻保持活力；二是不断优化进度方案，在每月方案单下达之前对当月方案举行一次评估，但是随着生产的发展，受现实条件的制约，旧的进度方案会逐渐失去效用，许多时候我们要么还是依仍旧的方案去实施要么彻低抛弃旧有方案根据实际进度走一步看一步彻低没有了下一步方案。因此在生产过程中有须要准时调节进度方案，制定切实可行有指导意义的进度方案；三是检查订正措施持续有效，设备保养、点检制度往往因为实施起来比较复杂，占用一定的时光，经常流于形式或索性不做。但是，生产质量对生产车间来说就是形象是生存的王牌，所以坚持检查制度，提高产品质量，并不断订正调节工作办法是提升企业竞争力的主要手段。提升执行力的过程是长久过程，是必需严抓不懈向来坚持下去的，惟独不断创新与时俱进才干永久保持队伍的战争力。

生产车间坚持进展经营并不断赢利的方向惟独坚持以客户至上提供优质服务为原则开展经营活动，细化到生产就是坚持做精益求精的产品，搞好交流协调，这就是提升执行力的方向。产品质量不是靠嘴皮子吹出来的，顾客及消费者都看在眼里记在心里，现场哪家单位的活做得美丽，各方都会有评价，所以项目部要严格贯彻执行公司的质量管理体系，形成良性循环后的路才会越走越顺，通过一环扣一环的制度约束才干给打造出精品工程。另外，要始终把外在形象作为重点来抓，“人要脸树要皮”。这些工作执行到位，我们的企业才会像磨尖的钻头，不断向更深的层次掘进。

提升执行力不能只是喊喊口号，我们要对比连教师的讲座，从细节入手，从点滴做起，牢牢抓住作用点、大小、方向这三个要素，不断改进我们的工作作风、不断改良我们的工作办法、不断改正我们的工作态度，靠高效的执行力决战市场，将来