哈密市动物疫病预防控制中心各项规章制度汇编

哈密市动物疫病预防限制中心各项规章制度汇编工作制度1、仔细遵守作息时间，按时上下班。2、上班时间坚守工作岗位，集中精力做好本职工作，刚好处理职权范围内的临时安排的各类事务，杜绝拖拉作风，提高办事效率。3、工作时间不得处理个人事务，有事必需按规定请假。4、坚持调查探讨和实事求是的工作作风，克服官僚主义。5、礼貌待人，文明办公。会议制度1、中心每周召开一次，传达文件或上级指示、总结汇报、部署工作、探讨解决单位重大事宜。2、中心支部委员会：一般状况每月召开一次或依据状况临时确定。传达上级文件和指示，总结、汇报部署工作，探讨解决单位内重大事宜。3、职工大会：一周一次或不定期召开，传达学习上级有关文件，布置工作任务，宣布有关规定，总结阶段工作，表彰嘉奖好人好事，指责不良倾向。4、中心主任依据具体状况，可随时召开有关会议。请示报告制度1、按职责分工范围，逐级请示报告。2、凡遇到重大疫情，或其它突发公共卫生事务时，有关人员要刚好向科室负责人及领导请示报告。3、凡涉及党政方针，政策和重要的活动，重大的经济开支等方面的问题，经办科室或经办人必需向领导请示报告，不得擅自处理，若出现重大差错，负有干脆责任。4、对外的报告、支配，事先必需向主任请示报告，发出通知、检验报告必需经主任签发。5、凡经主任批准外出开会、进修、学习、检查工作，调查探讨或执行其他任务，回来后必需向科室负责人和中心主任报告状况。6、差错事故，违纪违法案件，科室负责人必需刚好向中心领导报告，探讨解决，妥当处理。7、领导对重大决策、管理方法、制度规定、工作支配、科室调整、人事变动等问题要刚好向职工宣布传达。工作支配、检查和总结制度1、工作支配应依据上级指示精神，结合本中心实际状况制定。2、支配应由各科室于上一年十二月底前和本年度7月提出，交办公室综合整理，经中心会议探讨后执行。3、年初工作支配包括监测的重点内容，目标及措施、以及重大动物疫病疫苗的订购。4、各科室必需有具体实施支配，做出季度和月支配，把任务落实到人，明确完成的时间和质量要求。5、工作支配不得擅自改动，确需增减和变动要报领导批准。6、支配执行状况每半年单位内组织一次检查小结，年终进行全面总结，同时每次检测后写出检测小结。7、工作支配和上一年度总结材料要上报上级部门。文书处理制度1、外单位发来的文件，有关人员应尽快交送办公室。办公室负责文件登记，刚好逐级处理。2、严格执行档案管理制度和平安保密制度。3、业务文件领导批示后，送有关科室传阅，并检查，汇报执行落实状况，同时负责收回，严防遗失。4、按文件的性质，等级刚好归档或处理。考勤制度1、建立职工考勤登记，由专人填写，领导审核。每月或年底主管人刚好上报领导，并做为发放晋升、年度考核等的依据。2、病休二天以上应有医院证明，病假超过六个月，按规定发给病假工资。3、凡事假要事先履行请假手续，先由科室负责人同意，然后由主任批准。4、婚假、丧假、产假、人流假、公休假、探亲假按国家有关规定执行。5、节假日值班和加班者补休；因公出勤耽搁例假者补休。6、假期满后要刚好销假，未经准假和逾期不归者作为旷工。财务管理制度1、本中心财务属全额拨款事业单位，年度预算经财政局审批划拨后，要本着勤俭办事业的原则运用资金。2、凡预算内各项开支由主管领导审批报销。3、公出借款，必需先经财会人员按实际天数和里程计算差旅费，经领导批准后方可借给。回来后十天内结清帐目，否则于下月发工资时扣款。4、任何人不得因私事借支票或挪用公款。5、一切原始单据都必需经会计初审、领导批准后方可报销。对事先无支配、单据不合财务手续或规定，未经审批的各种开支，财会人员拒绝付款。6、一般状况下不得运用空白支票，如有特殊须要，须经领导审批。物资管理制度1、各室所需物资，办公用品应先做支配，经领导审批后组织选购 、入库、供应。做到物尽其用，杜绝奢侈。2、物资储备库应定期进行清理，检查、做到帐务相符。并常常做好防火、防盗、防霉工作，确保物资平安。3、对各种物资的报损，报废，需履行申请、审核和批准手续。档案管理制度1、归档范围：上级有关指示、规定、规范、标准反馈信息及分析资料，各科室工作纪录，学术沟通、进修学习材料、单位业务文件、科研成果及差错事故缘由及处理纪录等。2、档案管理人员，在年底要将本单位立卷的文件装订成册编造书目。3、查阅档案应遵守保密制度，不准随意拆散，画线或抽页。4、对失去保存价值的单位造册登记，经单位负责人批阅后与办公室鉴定烧毁。差错事故处理制度1、因工作不负责任，不遵守规章制度，对完成任务受到影响或对外界造成影响者，视为差错或事故。2、差错事故发生后，当事者应刚好报告，并快速实行有效措施挽回或削减损失。3、对各种差错、事故要组织专人进行调查和鉴定。差错或技术事故，要对当事者进行指责教化；责任事故或有意制造祸端者，要视情节进行经济赔偿或纪律处分；后果严峻、情节恶劣者，追究刑事责任。4、每起差错事故，各室都要找出缘由，吸取教训，制定出防范措施。5、每年年底前各室要进行一次差错事故，统计分析，凡隐瞒事故、编造情节者，要加重惩罚。图书资料管理制度1、全部业务书籍、资料、报刊杂志均由办公室管理，任何人不得作为私有。2、业务人员外出进修，学习的业务书刊，资料，会议资料，交办公室统一保管，不得做为私有，运用者办理借阅手续。3、各类图书资料均不对外，外单位借阅须经领导批准，并由管理人员负责按期收回。4、借阅图书时必需履行登记手续，按期归还。5、订阅图书资料需经领导批准后订阅，收到的图书要登记、编号，业务杂志要按年度装订成册。6、办公室要保持整齐，清洁。平安保密制度1、凡属隐私文件，都须由办公室统一管理、保存、编号、登记、呈阅、清理、归档。按档案管理规程实施。2、各种文件和资料按文档管理方法每年清理一次。3、凡属立卷存档的文件一律不得外借，查阅、摘抄。复印须经领导批准。4、外单位人员查文件和资料时凭介绍信，并经领导批准方可查阅。5、工作人员参与各种会议带回的技术资料，文件，一律交办公室、图书资料室存档，运用时办理借阅手续。6、对厂家及产品的技术资料在肯定范围内实行保密，未经厂方同意，不得泄露。赔偿制度1、单位的一切设备，设施、是国家财产，爱惜公物是每个公民应尽的责任。2、不论什么缘由造成公物损坏事务，任何人不得隐瞒，编造假象。要马上报告科室负责人、科室负责人报告单位领导，组织有关人员调查探讨，实事求是，处理得当。3、因不负责将公物丢失，要按原价赔偿。清洁卫生制度1、仔细执行爱委会的一切支配，把卫生列入日常工作。2、保持室内窗明几净，整齐、有花卉。3、办公室内、过道、卫生间按个人轮番值日，养成每天清扫的良好习惯。4、协作重大活动，节假日全面彻底打扫卫生。车辆管理制度1、车辆管理由领导负责统一调配。2、长途用车提前三天提出用车支配，私人用车提前二天提出用车支配，按规定交纳费用；车辆首先保证业务工作用车。3、驾驶员要持证上岗。车辆行驶手续应健全，严格遵守交通规则，不得违章操作，接受交通监理部门的管理审核，严禁证件转借他人运用，防止交通事故发生。4、做好车辆修理保养，保持干净整齐，随时做好出车打算。主任职责1、负责全中心业务、人事、教化及科研管理工作、组织制定工作支配，通过各室负责人人员实施，并按期总结和报告工作。2、主持中心会议，部署和探讨解决业务和业务上的重大问题。3、深化各室或现场，参与部分业务工作，了解驾驭状况，刚好指导或探讨解决工作中的疑难问题。4、领导中心的业务建设，抓好干部的业务培训和技术考核，逐步提高职工的业务技术水平。5、负责经费预、决算等重要事项的审批工作。6、负责召开基层单位的业务会议，阅历沟通会议，深化基层调查探讨。7、教化职工一心一意为人民服务。不断改进工作作风，检查督促各项规章制度和岗位责任制的贯彻执行。对违反纪律的职工赐予惩戒。8、关切群众生活，解决群众生活中的问题。各科室负责人职责1、在中心领导下负责本室业务管理工作。2、负责制定本室工作支配，组织全室人员实施。参与本室主要业务实践，解决工作中的疑难问题。按时总结并向主任报告工作。3、组织本室的政治、业务学习。4、主持召开本室会议，随时检查工作支配执行状况，探讨解决存在的问题。5、督促检查本室人员对所内各项规章制度技术操作规程的执行状况。6、在党支部的领导下做好本室人员的思想政治工作。随时反映他们的思想和工作表现。会计岗位职责1、贯彻执行“厉行节约，勤俭办事”的方针，通过财务会计工作，正确反映和监督全中心经济活动；管好各项资金，提高资金运用效果；增收节支，为发展监督事业服务。2、依据国家财务制度的规定，仔细编制并严格执行财务支配、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理运用资金。3、按国家规定，记帐、结帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，日清月结，按期报帐。4、按银行规定，核对往来帐目，清算支出，加强现金管理，做好结算工作。5、按经济核算原则，定期检查，分析财务支配、预算的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用效果，揭露资金管理中的问题，刚好向领导提出建议。6、按国家规定，妥当保管会计凭证、账薄、报表等档案资料。7、遵守、宣扬、维护财政制