工程部工作制度(我)

第一章总则第1条为规范工程部员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际状况，制定本规章制度。第2条本规章制度适用于工程部全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工。第3条员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务其次章工程质量、进度限制及平安施工第4条项目经理是工程质量、进度限制及平安施工的第一责任人。必需对工程质量、进度及平安进行全过程、全方位、系统性限制。开工前，工程部经理依据施工合同的要求及施工组织设计组建项目管理班子。配备足够数量的专业人员，对有相关要求的专业技术人员，应当具有相应的执业资格证书。工程部配备人员到项目部后，项目经理还需依据公司各方面的工作要求针对详细工作落实到详细责任人，并将组成人员的基本档案资料以及工作内容，工作职责报工程部备案。工程质量是企业的生命，干脆关系到公司的品牌和形象。项目经理必须要求施工人员严格按施工程序、有关质量标准、规范操作。按施工合同的要求及施工组织设计编制施工进度安排，报建设方或监理批准后，及早落实人员、施工机械及材料。确保工程按安排实施完成。第三章项目部员工作息时间项目部实行9小时工作制，周一至周日均为正常工作日。上班时间为每天7:00至17:30，中午11:30至13:00为午餐时间。依据季节做适当调整。项目部加班时间各项目部依据现场实际状况由项目经理自行确定。第四章员工考勤制度考勤地点：各项目部工地现场办公室。考勤时间：6:50-7:00及12:50-13：00，每天考勤两次。（加班人员依据实际加班时间考勤）。项目部考勤员由项目经理指定，每天的考勤结果经由PM2系统发至工程部。项目经理为考勤第一责任人。第五章出勤管理方法第15条员工出勤管理方法如下表所示。员工出勤管理方法类别说明执行措施迟到早退旷工未经请假，私自不来上班者按旷工处理每旷工一次扣１０分（100元），一月内累计三次将予以辞退。病假员工请病假须提前通知部门主管，并出具医院诊断证明按员工日基本工资发放。事假1．员工请事假须提前一天以书面形式向上级领导申请，经批准后方可执行，未经批准，擅自离岗者，按旷工处理2.员工请假1-2天干脆领导批示，,3-5天须要分管副总批示。5天以上事假须要总经理批示。事假期间扣除当天工资外出1．员工外出办理与工作相关事宜前，须向部门主管请示，填写《外出办事申请单》，获得批准后方可外出，并应在办完事情后马上返回。考勤部门将不定期检查。2．不得利用外出时间办理与工作无关事宜1．因工作须要外出且获得部门主管的批准，按正常工资核发2．未经批准私自外出按旷工处理第六章休假第16条法定节假日：依据公司以及工地上的实际状况而定。第17条事假1．员工遇事必需在工作时间亲自办理时，应事先填写“员工请假表”（如下表所示），注明请假类别，经项目经理同意并把工作交待清晰后方可休假。员工请假表姓名所属部门请假日期假期类型□事假□年休假□婚假□病假□丧假□产假□其他请假时间起先时间：年月日时结束时间：年月日时申请假期时间：天时批准假期时间：天时请假事由项目经理签字分管副总看法超期者需总经理看法填表说明：1．请病假超过一天，需附正规医院的证明；2．请假员工按请假缘由在请假栏内划“√”即可；3．请假期间及准假权限按考勤制度相关规定办理；4．假期核定后，经考勤部门登记转送人力资源部备查。2．无法事先请假的，可以通过电话、传真的方式请假。3．每月请假不得超过２天，全年请事假累计不得超过１０天，逾期者按旷工处理。4．事假不满一日者以实际请假时间计算。5．事假必需事前请准，不得事后补请。如因特殊事项须要补请须申述足够理由，获准后方可补假。6．一般员工请假1-2天内由干脆主管领导批准；3天至5天应由隔级领导批准；5天以上事假必需报总经理批准。7．中层以上管理人员请假需经（副）总经理批准，报考勤部门登记转人力资源部备案。8．员工请事假期间不享受正常工资和津贴。第18条病假1．因病或非因公受伤，凭公司指定的医院病休证明，予以休病假。2．员工病假期间的工资按其日基本工资（累计病假在半年以内）。病假累计超过半年的，员工工龄为壹年及以上的，按其日基本工资标准的８5%核发，员工工龄为壹年及以下的，按其日基本工资标准的５０%核发。第19条婚假1．符合法定适婚年龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加至婚假10天。2．休婚假的员工需持《结婚证》办理休假手续，否则按事假处理。3．婚假期间享受岗位工资和基本工资，但不享受绩效工资。第20条产假１．符合国家安排生育政策规定的女员工，正常分娩者赐予产假90天，难产者增加15天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假15天。２．产假期间享受岗位工资和基本工资，但不享受绩效工资。第七章工地车辆运用制度第21条自2012年2月1日起，各项目部因工程施工须要，所需车辆实行租赁制度。项目部依据工程实际状况，如需车辆，向公司申请公车，由项目部与公司行政部自行办理租赁手续，经工程及行政部门经理签字确认后方可运用。车辆租赁费用统一规定为：面包车40元/天。轿车、商务车为50元/天。如公司无公车可供运用，则依据各工地实际状况私车公用。无论公车、私车，在运用时应先填写“江苏城中园林建设有限公司用车申请表”，并经项目部全体成员签字确认后方可运用。江苏城中园林建设有限公司用车申请表申请部门：申请日期：年月日申请人车牌号用途□私车□公车用车起止时间用车事由1．2．3．目的地行车路途预料行程项目部人员签字：分管副总审批：租赁公司公车所发生的燃油费，修理费均由项目部担当，计入工程项目成本。每月报销燃油费用时需提交江苏城中园林建设有限公司用车申请表，并附里程明细表。私车公用依据实际的用车里程进行补贴，补贴标准为：小汽车，1.1元/公里；摩托车，0.4元/公里；电瓶车，0.1元/公里。此费用计入工程项目成本。每月回公司报账时需提交江苏城中园林建设有限公司用车申请表，并附里程明细表。工作流程及PM2系统的录入制度项目部全部人员必需每天记录施工工作日志，每月底由工程部负责人及人力资源部进行查阅考核。项目经理指定人员按时上报周安排、月安排、资金运用安排。周安排于每周五下午将本项目部下周的工作安排以及上周工作完成状况发至工程部邮箱。月安排于每月30日下午将本项目部月安排以及上月完成状况发至工程部邮箱。资金运用安排，原则上按半月安排上报工程部，（紧急、特殊状况除外）。工程部依据各项目部上报回公司的月工作安排酌情调整。各项目部PM2系统的录入人员由各项目经理指定。指定后如对系统运用不娴熟者可要求工程部单独培训。各项目部严格依据公司要求将工地上每天发生的人工、机械的考勤刚好录入系统发送至工程部。项目部苗木的选购 申请由系统录入人员提前三天录入系统发送至公司物管部，硬景主材提前7天录入系统发送至物管部，特殊材料提前15天录入系统发送至物管部。每日到工地的主材刚好在系统上做进出库手续。工地材料购买制度项目部全部的主材均由物管部统一购买，调配。如因工地较远等特殊状况，先由项目部询价，物管部确认价格后托付工地购买。产品购销合同由物管部和材料供应商签订，全部材料款一律由物管部支付。项目部主材的申购数量必需依据各工地现场实际状况按实申报，不允许依据工程量清单申报。如申报材料出现奢侈现象则在项目成本中扣除。项目部除项目部买菜以外全部工地辅材的购买，必需在购买之前将辅材价格及数量上报工程部成本总监审核确认后方可购买。（电话联系夏经理）工具类的购买需先向公司仓库管理员沈鹏飞电话询问，如公司仓库有该工具，由公司统一调配，如没有该工具需购买，则将工具价格及数量上报成本总监审核确认后购买。工地购买的全部工具报公司仓库管理员沈鹏飞登记。工地仓库管理制度第39条为落实公司价值核算体系，规范项目部材料物资的管理，作出如下要求：各项目部建立材料物资仓库，由项目部指定人员负责。核算项目部自行选购 的材料物资。大额材料由物管部负责选购 并支付材料款，项目部负责发票及单据的收集整理并报物管部。项目部材料物资进场，收料员刚好在送货单上签字确认，办理入库手续，填制入库单，一式三联，一联存根材料的出库，需由领用人在仓库管理员处填写材料领用单后方可出库，工具的出库需在仓库管理员处填写工具领用登记表后方可出库，材料领用单在工程开工前至行政部领取。第十一章劳务工用工制度第40条工程现场用工，除项目部工作人员外，全部劳务工由劳务公司统一调配，在未得到劳务公司授权的状况下任何项目部不得擅自聘请劳务人员。第41条项目部劳务分包，必需附注劳务分包合同（经内控部确认），工程量结算确认单，方可办理劳务分包款结算手续，报劳务公司审核确认，按程序报批入帐。工程量结算确认单需经施工方、经办人、及项目经理签字确认。第42条项目部劳务人员每月初发放上月生活费，各项目部将上月的劳务人员考情表发至工程部邮箱（czylgcb6269@126）,并填写完整的劳务人员身份证及编号信息，费用由劳务公司统一申请支付。第43条项目部每月必需严格依据财务表格制作劳务人员的考勤表、工资发放表、工资结算表。报账时交劳务部门负责人，并交工程部备案。第十二财务制度第44条项目部要加强资金运用的安排管理，提前三天提交工程部资金运用安排，以便财务有序刚好按排资金，以保证项目部的施工进度安排得到落实。第45条项目部要依据工程完成进度刚好回笼工程款，外出地的项目工程要提前二天报工程部填写外经证开具申请单提交财务部，以便财务刚好按排办理。第46条项目部要加强资金的运用管理，当月发生的业务单据需凭正式发票当月报批入帐，项目部报帐的系统截止时间为当月的25日，物管部报帐的系统截止时间为当月的28日。每月1-3日为项目部回公司报账日。第47条项目部支付机械费用发生时，必需附注原始记录单，机械费用汇总表及发票，凭客户收据冲减个人往来。原始记录单据需由作业方，经办人及项目部经理当日确认。资料管理实施细则作为工程结算的一个重要依据，工程资料有着特别重要的作用。但依据目前我们队资料管理的现状来看，为了在企业内部达到一个统一的管理、编制标准，特制定本细则。一、各项目部必需有专人进行资料编制和整理，要求每个工程各分项的各类资料，必需刚好全面的跟随工程进度走，应防止事后补办的发生。二、各项目部在进场时，应与建设单位或监理进行协商，依据工程的详细状况进行分部分项的划分，划分应以有利于验收和评定为原则。通常可分为园路、小品、亭台楼阁、廊架、花坛、水电、绿化种植等分部（子部分）工程，分项工程的划分一般按工种分，验收批的划分依据实际状况定。三、针对每个工程的实际状况，材料试验可按同一规格进行，水泥等到大宗材料的试验，以同一批号不大于规范定量为一个试验批。四、试块的留置应与隐藏工程验收记录、质量验收记录相统一。试块留置的条件放宽至：同一号砼试块以同一批号水泥、砼浇捣量每500M3留一组。不足500M3按五、资料归档的依次参照GB/T50328—2001，按如下所列进行。工程打算阶段文件工程打算阶段文件立项文件（可无，但楼台亭阁等结构工程必需有）工程勘察报告（可无，但楼台亭阁等结构工程必需有）招标文件投标文件中标通知书承包合同开工报告施工技术及现场打算文件施工组织设计施工技术及现场打算文件技术交底（可无，但楼台亭阁等结构工程必需有）图纸会审记录施工日记原始地面测量工程原始测量限制测量工程变更设计变更工程洽商地基钎探记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必需有）地基处理记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必需有）验槽记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必需有）土建材料材料质量证明及试验报告水电材料植物检疫土建分部（分项）试验施工试验记录水电分部（分项）试验土壤分析土建隐藏工程检查记录水电坑穴验收记录种植苗木验收记录施工记录沉降观测记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必需有）竣工测量记录土建分项质量验收记录工程质量验收记录水电分部（子分部）质量验收