员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法修订总则,发展员工。1。2绩效考核是绩效管理的重要内容.绩效考核（以下简称“考核")是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1。3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。1。4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展.1.5本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司(以下简称公司）全体员工,总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）.试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则。2。考核内容2。1业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况,旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。考核框架人员类型考核内容比例考核者考核周期业绩指标经理级业绩指标70%直接上级半年综合素质30%年度一般员工业绩指标综合素质40%60％经理级半年年度50总部直属部门考核权重占50％的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书2。4考核时限年考核于每年7月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1为期两周。3。考核流程3。1业绩考核3.1.1制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要完成目标达成一致(经理级）和《年度员工关键职责任务与考核标准表（一般员工/（一般员工）一式两份，表中“业绩指标,直接上级签字认可;自留签字书面文档一份，员工交直接上级电子文档一份。凡能量化的按量化指标制订指标。3。1.2执行指标：执行过程当中，直接上级检查目标执行进度,提供建设性指导,人力资源部监督执行过程。3。1。3业绩评估：公司全体员工在半年末、年末填写《半年度/年度绩效考核表》中“实际工作完成情况说明"栏主要填写实际完成工作的情况与季初或年初指标的前期制定之间的差距,这个作为考核评价的可行性依据，员工在年末要上交《年度述职报告》.直接上级完成对下./年度绩效考核表》的情况说明栏中。人力资源部核准，汇总，确定最终考核结果。3.1.4考核面谈：人力资源部将考核结果下发给部门负责人，直接上级向考核对象解释考核,直接上级与下属签字确认，上交人力资源部备案。31.5:填写《考核申诉表》.由人力资源部考核主管和考核对象上级的上级共同听取双方陈述、查2,否则视为接受并认同其考核结果.人力资源部要在接到员工考核申诉后的3个工作日内给予解决。综合素质考核详见附件。年度考核除进行上述年度业绩指标与综合素质考核外，直接上级要根据年度评分结果与下属面谈填写《年度绩效考核一般员工、经理级》中的发展及训练需要栏（见附件另,年底以综合素质考核项目为 360度测评项，以部门为单位进行员工之间的互评和经理级的360度评分。此考评方式亦适用于控股子公司各业务垂直管理体系的部门经理级人员（见附件）.4。考核评分4。1目标评分规定依据评价标准及完成情况，形成五分制评分标准,如下：分:///工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。4//分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。3,.2分:实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求,在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误.1分:实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求,在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误。4。2绩效等级与分配A+级：优秀;(4.5分以上）A级：良好;-5分（含）B级:合格;(3。5-—--4分（含)）C级：需改善；3—5分（含）D级:差；（3分（含）以下）半年度考核之后，每个部门A级（含)及以上等级的比例人数不超过部门总人数(员工）的30%，A+1人次。5。绩效工资发放绩效工资的分配如下：部门经理绩效工资占岗位工资收入的20％，部门经理（不含）次为6000元以上绩效工资占20％；4000—6000元(含）绩效工资占10%;4000元（含）5%。半年度绩效工资的发放5。2.1半年度考核等级为A+级的，绩效工资按当半年度全部绩效工资的120%发放。。2A110％发放。5。2。3考核等级为B级的，绩效工资按100％发放。5。2。4考核等级为C级的，绩效工资按80％发放.5。2.5考核等级为D级的,绩效工资按50％发放。,成绩在合格等级（不含)但经理本人的绩效工资要顺延至下半)以下，则不发放当年的绩效工资。如果部门经理的考核结果是由于下属工作完成情况造成的成绩在C级（含）门未完成当季的业绩指标,则本部门全体人员的绩效工资按上述经理级的情况做相同处理。下半年的考核成绩只作为发放此次半年绩效工资的依据。年度奖金的兑现年底依据公司全体员工年初签署的《岗位目标协议书》或《年度员工关键职责任务与考,管理人员要在年度系统会上做述职。年底公司将根据业绩36060％权重,综合素质评分占30%,360度考核评分占10％权重。排序之后的结果比例分配按照下述分配表。强制执行：评估结果评估结果:比 例：A+级20％A级70%B级C级(含）及以下10％5。3。1年度考核等级为A+级的,年度奖金按第十三个月岗位工资的120%发放。5.3。2考核等级为A级的，年度奖金按110%发放.5.3。3考核等级为B级的,年度奖金按100％发放。5。3.4考核等级为C级的，年度奖金按80％发放。5.3。5考核等级为D级的，年度奖金不予发放。54年底公司完成全年任务的100.根据公需延迟发放，总部人力资源部将即时通知。6。考核结果运用6。1员工工资级别调整。1对于年度绩效考核为A(含）以上的员工,根据公司相关规定,位职级范围内向上进行调整。6。1。2对于连续两次年度绩效考核达到B级标准的员工，根据公司相关规定，其岗位工资等级在本岗位职级范围内向上进行调整.员工岗位调整61成绩为A级含,,,,上报公司管理层.6。2。2工作调动.年度绩效考评等级为D或连续两次考核等级为C（含）以下的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能够提高工作业绩,可以考虑进行公司内部岗位调动，如无法做内部岗位调整，则公司予以解聘。63特殊奖励7。附则71,,绩效工资支付到离职当月。7.2本制度由公司人力资源部负责制定和解释。7。3本制度自2010年5月1日起执行。7。4本制度报公司总裁审核批准后实施，修改时亦同.以往发文有悖之处以此为准。8。附件《岗位工作目标协议书》《半年度绩效考核表（一般员工）8。3《半年度绩效考核表》(经理级）8.4《半年度绩效考核表（垂直系统各业务部门管理人员）8。5《年度绩效考核表