园林绿化工程施工质量保证体系及措施

园林绿化工程施工质量保证体系及措施第一节 质量目标一、质量目标1、确保总体工程质量合格，争创精品工程。2标准。二、创优组织机构图项目经理项目经理现场经理技术负责人安质监察科物料供应科施工组质检员三、创优规划IS09001：2000学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。即：1、全线工程创优，无死角；2、各类原材料质量合格率100％；3、杜绝重大质量事故的发生。第二节 质量保证体系一、质量保证准则严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工进技工责质监入方审术序任量理下交操工工工道案批底作程程程工师师师序不合格不合格不合格不合格进行日常质量管理 负责组织协调检查和质量 综合各级部门质量管理活动 并进行质信息反馈施工技术部安质部

组织编制实施性施工组织设计 ，图纸会施工 审、技术交底、变更设计、“四新”用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案测试站（外联）质量

测量 搞好工程控制测量和定位复测 、确保施测量准确无误管理领导小组 物资供应部

检验 做好进场材料、苗木检验，日常施工试试验 验、计量工作材料 供应合格材料及苗木并提供质量合格证 ，苗木 搞好材料的现场管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中设备 心的质量责任制 做好设备检验鉴定 好运行记录经营部 核

在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划搞好成本核算分割按优质优价的原则及时搞好验工计价办公室 工

以百年大计质量第一 预防为主创全精品工程为中心 开展宣传教育活动三、质量组织保障体系质量责任制质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量双检制制度保证体系工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制四、质量制度保障体系施工保证体系质量检查体系施工保证体系质量检查体系项目部质检部工序质量保证体系工班质量自检工程质量检验工程质量评定材分分单料工项部位苗艺工工工木质程程程设量质质质备检量量量核验检检检检验验验第三节 人员设置和组织保障体一、质量管理组织成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长技术负责人担任，组员由质检工程师及专业工程师组成施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，织TQC 教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯彻质量保障体系。二、建立二级质量管理体系在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设并制定切实有效的能够保障工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。三、质量管理职责1.项目经理项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，组织贯量体系的有效运行；教育和培训；行评价和监督；动，保障实现项目质量目标；系运行中的问题；配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项2.项目技术负责人组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的引用，指导各级人员做好质量记录；负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不指定专人跟踪检查验证；正措施的落实；负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。办公室认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负毁工作；的纠正和预防措施；工程部、技术部、质检部负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况；责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工；负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、交底，控制施工过程中的工程质量；负责测量、试验工作；负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作；标。划。物资供应部认真贯彻执行质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》；组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方，确保物资、工程设备供应质量；严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、物资符合工程质量规定要求；负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保障确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。本工程由公司苗木部负责苗木选苗/输工作，并负责苗木入场前初检。施工队开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性；对本工班所承担工程的质量负责。求；严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组即报告，并及时按规定要求实施纠正。四、质量体系要素的控制措施1.项目合同评审项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。2.文件和资料的控制的规定，保障施工过程中使用有效的文件和图册。对一般管理性文件由办公室负责管理。对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理。文件按公司《文件和资料控制程序》进行处理。检验。业主、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目经理审批和签发。采购苗木、园路、铺装等工程材料计划由工程部提供，苗木理审批后实施。采购人员在采购时，必须了解苗源情况、及时索要所采（出厂日期、合格证等。施工过程控制本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审报公司技术部审核实施，组织项目部、工班技术人员进行技术交底。施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需案，经项目技术负责人审批后实施；现场施工设备控制由采购部负责，按公司《施工设备控和保养，使其满足施工需要。不合格品的控制及纠正和预防措施：施工中出现工序、对业主或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。工程的竣工交验工作所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进竣工文件，并按规定上交存档。教育和培训本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教时间、人员、资金等方面予以保障。回访、保修等服务根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由取得联系，发现问题及时处理。五、质量管理流程IS09001理流程来保障工程质量目标的实现：施工过程不合格产品管理流程图开始开始检验和试验是否合格评审与处理在施品物料处理报废整改让步接收验收合格否合格否继续使用合同约定留存归档分承包方的质量记录收集储存、保管施工过程质量工作记录控制流程图开始开始定期回访接受投诉有问题否现场调查编制方案审批审核通过否实施维修验收合格否顾客接收收集质量信息反馈有关部门结束回访、保修等服务工作控制流程图第四节 质量通病防治措施一、通病一体现园林设计的完美效果。分析与防治：园林设计是园林艺术的第一次创作，园林组织不同专业的设计和施工人员研究和会审图纸深入理境的合谐。二、通病二重施工，不重养护。如果说园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是完成园林艺术的第三次飞跃。三、通病三苗木死亡造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。防治措施：在我们绿化施工过程中，任何一个环节都应损失。起苗的过程通常在起苗的时候会先进行根部浸泡，让植物体内储存细根，因为植物的根系吸收水分主要靠毛细根吸收水分。运输过程注意保水保湿。用湿锯末或湿麻袋片包裹苗木。苗木运步检验和选苗。去除失水过多和损伤的苗木。栽植前泡水和杀菌：有利与苗木根系的修复。作用。防冻。防干热风。防积涝。四、通病四行道树的选择不