房产公司目标计划书

目标决定一切左岸项目的调研报告前言左岸项目的地理位置得天独厚，不可复制，是增加项目竞争力的锐利武器。房地产的竞争永远是地理位置的竞争。而地理位置的竞争是指在相同的品质商品房的前提下地理位置好更具有竞争力。我们的项目已经具备了比同区域竞争者具有了优越地理位置的好项目,按理说只要在优越的地理位置建设高品质商品房就能突显地理位置的优越.如果在优越的地理位置不能建设高品质的商品房，同样不具有竞争力.我从盘锦回到珠海从行程上算，调研就结束了，但是这次调研过程中的人和事不断在我的脑海浮现，我只要闭上眼睛，盘锦项目的人和事出现在我的眼前，我被他们所感动了，如经营班子以项目为家，不分昼夜奋斗在项目上，他们那种敬业精神令人敬佩，项目的管理中层因为项目的管理过程中没有精打细算造成浪费的而心痛的场景......我有责任和义务尽快完成调研报告，反映存在的问题，拿出初步的解决方法，目的是引起人们关注项目建设，更希望报告引起大家共鸣，大家都为项目建设献良策，达到众人拾柴火焰高的目的。一、左岸项目存在的问题：（一）左岸项目的历史遗留问题（详见附见1）。（二）没有建立健全的适应现代企业管理需要相适应的薪酬制度和激励制度.（三）没有建立健全完善的组织架构.（四）没有建立健全完善的审批流程和审批制度。（五）没有实行目标管理和实行全员绩效考核制度.（六）没有实行全面预算管理制度。以上所有问题都是阻碍项目顺利推进的绊脚石。二、解决问题的出路是加强集团总部对下属企业的管理，具体方法如下：（一）加强集团公司与下属企业沟通并及时解决下属企业急需解决的问题，保持畅通的沟通机制和及时的信息反馈机制非常重要和非常必要.（二）加强集团公司对下属企业业务的分类指导工作，发挥集团总部技术力量雄厚的优势.（三）加强集团公司对下属企业的融资支持和帮助.（四）加强集团总部对下属企业的合同管理.（五）加强集团公司对下属企业的预算管理指导，对下属企业实行全面预算管理。（六）加强集团公司对下属企业的税收策划工作的支持。（七）加强集团公司对下属企业领导班子的管理工作.（八）加强集团公司对下属企业的文化建设管理工作。（九）加强集团公司对下属企业的材料采购招投的指导工作。（十）加强集团公司对下属企业的人才招聘管理工作，帮助下属企业招聘人才，解决项目人才短缺。三，解决问题的思路和方法：（一）迅速解决项目的历史遗留问题，用左岸项目的资产作为抵押物向金融机构融资。（二）建立健全的现代企业管理相适应的薪酬制度和激励制度，调动经营班子及全体员工的积极性和主观能动性。（三）建立健全完善的组织架构，理顺各岗位的责任，真正实现，责任、权利、义务相匹配的组织架构.（四）建立健全完善的审批制度和审批程序制度，真正实现用制度管人，用流程管事。（五）实行目标管理和全员绩效考核制度，高度统一下属企业班子及全体员工的经营目标，并通过绩效等激励手段实现下属企业完成经营目标。（六）实行全面预算管理，实行全面预算使下属企业养成以下习惯：“先算账”“后用钱”。达到规划和控制的目的.（七）稳定经营班子和管理中层乃至员工队伍，在稳定的基础上不断提高队伍的整体素质.3/6（八）加强各管理层次的沟通，逐步建立适应当地的企业文化.四：小结：通过对左岸项目的调研，使我们清晰看到我们过去管理过程的不足.俗语说得好，种瓜得瓜。种豆得豆.我们没有理由埋怨谁，是因为我们无论在观念上还是行动上没有重视管理;没有按客观规律办事的结果.例如现代企业管理除了要对经营班子进行监督之外更需激励。因为监督解决不了管理上存在的全部问题。只有在监督的基础上加上有效的激励才能调动经营班子乃至每一位员工的积极性和主动性.而我们恰好缺少了激励机制.其次是员工的稳定性和向心力凝聚力的建立，在很大的程度上都需要用经济手段去实现。而我们又缺少了这方面。再其次，我们的经营目标是实现企业价值最大化.为了实现该目标必须通盘考虑，就必须认真算清成本费用，而我们公司的项目已经开工四年都没有实行严格的预算管理，项目到目前都没有做过一份正式的预算报告，全部都是做估算。这样必然造成成本费用失控并且对成本费用的控制与评价没有标准，势必造成浪费.再其次岗位的职责重叠不清，势必造成互相埋怨和人浮于事。再其次，审批流程与程序不规范，势必造成“人治”而不是“用制度管治”；管理流程再造可以精简部分岗位，但关键核心的岗位不能省，因为核心的岗位缺失就会造成更大的漏洞和损失.以上所有的问题的发生都是有原因的，都是值得我们深思的。亡羊补牢，未为晚也，只要我们动真格抓住关键的几个问题并一个个地攻破它就会由危转机了。不怕慢，最怕站，罗马不是一日建成的.我希望先迈步，朝目标前进。用先易后难，先简后繁的思路和方法解决突出问题.“不能等"，“不能靠”，“不能要"，世上没有救世主，救我们的只有我们自己，不要寄托于管理咨询公司，帮助我们解决管理上的一切问题，解决问题的人是我们自己.管理需要自己不断实践和不断摸索的和不断总结。更不要寄望于一个政策或方案就会立竿见影，管理是一个不断完善和不断修正的过程，管理没有灵丹妙药。这次调查，让我们看到了存在问题是一件坏事变好事的事情，只要知己知彼才能百战百胜，知道自己的不足和差距说明我们还有进步的空间.前面提到企业经营目标是企业价值最大化，现将其内容摘录供大家学习。企业经营的目标是企业价值最大化或股东财富最大化目标的具体内容：（一）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在房地产企业可以承受的范围内。（二）强调股东的首要地位，创造房地产企业与股东之间利益的协调关系。（三）加强房地产企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便房地产企业战略目标的顺利实施。（四）关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为房地产企业工作。（五）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者.（六）关心客户的长期利益，以便保持销售收入长期稳定的增长。（七）加强与供应商的合作，共同