建筑幕墙工程项目施工进度管理问题分析

建筑幕墙工程项目施工进度管理问题分析

Summary：随着我国建筑行业的迅速发展,建筑幕墙工程作为建筑业的一个小分支也取得了前所未有的发展。商业建筑是真正承托幕墙工程的载体,我们看到的那些精致美丽的幕墙主要被应用在交通枢纽、体育会展、科教文卫、酒店娱乐、商业地产、行政办公等行业,与这些行业的发展休戚相关。建筑幕墙工程的实施是一个十分漫长且复杂的过程,在这个过程中加强施工阶段的进度控制工作是工程顺利完成的保障,对于整个工程的施工具有十分重要的影响。建筑幕墙工程的完成需要一个明确的工期,通过对整个工程资金、规模的评估,我们可以预估工程的工期,通过施工进度的管理,我们能够最大限度地保障工程如期完成。同时,还可以保障工程的质量,控制企业的投资成本,减少不必要的浪费,保障企业的经济效益。Keys：建筑幕墙工程；项目施工；进度管理引言随着我国经济的快速发展，建筑工程为了在满足质量达标的基础上，加强建筑整体的美观性，提高使用性，已经开始广泛的应用了建筑外幕墙，外幕墙的应用也切实的为建筑工程带来了额外的经济效益，于此同时，建筑行业对外幕墙施工的标准要求也在不断提高，特别是施工进度问题。为了更好的保证施工进度能够在满足质量标准的基础上，同时满足工程整体进度的要求，就需要在施工进度管理工作方面投入更多精力，结合实际施工经验进行具体分析，不断提高管理方式，从而有效促进施工进度的管理和发展。1建筑幕墙工程项目施工进度管理的重要性在幕墙的建设过程之中，对于施工进度方面的管理是幕墙工程管理之中的重要内容,同时也是保证施工质量的基础。在实际的幕墙建设过程之中，有时候会出现在幕墙工程建设到后期时,相应的建设资金发生短缺的情况,这种情况--日发生就会直接导致幕墙建设工程由于建设资金不足，而选择使用质量较低的材料进行施工,这样也就会在很大程度上影响整体的施工质量。究其根木就是因为在进行幕墙建设的过程之中，没有进行全面的进度管理，使得施工建设中资金的使用,施工材料的购进、施工人员的安排都没有达到科学合理的效果。由此可见,在幕墙工程相应的施工.建设过程之中,进度方面的管理是极其重要的。另外,幕墙工程在施工进度方面的管理，也是保证施工设计方案能够顺利落实到施工建设环节的重要措施。2建筑幕墙工程项目施工进度管理问题2.1材料质量因素在工程项目具体施工过程中，任何施工步骤都应符合工程的标准要求，按照科学合理的方式进行各项工程施工操作，从而保证工程能够顺利展开，也只有在保证上一个项目验收合格后，才能进行下一个项目的施工，按照标准要求进行施工，能够提高项目之间的衔接性，从而提高施工效率。保证这一系列工作正常开展的前提是施工使用材料的质量，如果材料不合格，将会直接导致施工项目无效，甚至导致返工，从而对施工进度造成极大影响。特别是玻璃幕墙和石材幕墙，材料较为特殊，质量要求较为严格。所以说，材料质量是影响幕墙施工进度的主要因素。2.2设计人员如果当材料到达现场之后，发现与施工图相比，其尺寸与形状不相符，那么就只能对材料进行重新加工，重新绘制图纸。材料已经到达了现场，却成了没用的废品，不仅对施工成本造成了严重的影响，也影响到了施工的进度。因此，对于施工项目的材料加工图纸进行绘制，是一项非常重要的工作，应当将现场与设计校核制度落实到位，这样才能将图纸错误避免。3建筑幕墙工程项目施工进度管理的优化策略3.1加强组织管理在建筑的外幕墙工程中，施工相关的组织内容都包括有，进行具体施工的工作人员、施工技术已经施工中需要使用的设备。在施工过程中注意加强组织管理，主要就是提高对工作人员的相关技术要求，保证使用先进的施工技术，并且对施工使用设备进行科学管理。也可以说，提高组织管理能力，就是提高对工程整体的管控能力，通过加强对影响工程进度因素的协调能力，达到各种因素直接能够进行有效配合，从而让施工进度得到保障。另外，除了幕墙施工中的内部因素，也应考虑影响施工进度的外部因素，例如施工环境，周围居民对工程的态度和意见等，管理者应注重多方面沟通，从容避免因组织管理失误，导致意外情况的发生。3.2注重施工物资的管理要保证施工项目的进度控制在一个合理的范围之内，就需要保证施工中所用到的各项物质等都能够提前到位，并且要对这些材料进行检验，保证其与实际工作相符合。施工单位在进行材料的采购时，应当要以施工技术的设计图纸来作为重要的依据，对采购工作拟定一个合理的计划，从而保证各项物质都能够及时的到位。在采购的过程中，需要注意的是相关材料的订货合同中，应当将材料的供应地点、时间以及其他的一些信息都要注明。3.3加强施工设备管理施工设备在幕墙工程施工中也非常重要，没有相应设备的保障，将无法保证工程在约定时间内完成。对相关设备进行有效管理时，首先应注意将设备安排在合理的施工场地中，应以合理性为前提进行位置设置，从而更好的满足施工时的操作需要。还应注意对设备进行检修，保证设备能够稳定高效的运行，通过设备的配合，提高施工效率，节省施工时间。设备管理工作应该落实到个人，如果发生问题，能够第一时间找到负责者，从而保证幕墙工程的顺利施工。3.4强化施工过程的现场管理整个施工进度的管理是由每一个严格的现场管理构成的,所以要想保障施工进度的顺利进展,必须加强幕墙工程的施工现场管理水平。首先,对于幕墙工程的施工材料必须进行严格的检查与检测,保障施工的质量,减少影响进度水平的不利因素。其次,对于施工的技术监督也是十分必要的,在施工过程中必须要按照施工安全操作规范与管理规定进行操作等。最后,要建立积极的风险应对机制,对于施工中出现的突发性问题,要有一定的准备,尽量减少对于施工进度的影响。3.5开展施工技术管理幕墙施工前，要做好实地考察工作,并做好考察结果的汇总并与施工计划和图纸加以比较，检查施工图纸是否存在缺陷和疑问,--旦发现问题需尽快同设计单位加以沟通,商讨解决处理对策。针对技术人员要定期组织开展学习活动,掌握相关技术规范,确保技术人员能够准确把握图纸意图,以及施工项目的相关标准和具体要求。此外还要制定出切实可行的施工方案,做好材料复试和检测工作，保证材料质量,防止延误工期。3.6建立工程进度分析与评价机制首先,建筑企业必须要重视人才队伍的建设,不仅需要设计和施工方面的人才,也需要具有管理水平和管理能力的全面人才,使幕墙工程的施工进度管理水平得到全面的提高。另一方面,要重视现代化的信息技术手段的运用,重视进度管理的资料整理与收集工作,基于数据库技术,建立科学高效的数据信息系统,便于进行管理与决策工作。结语随着我国经济水平不断提高，建筑规模也在逐渐扩大，相应的，幕墙工程的施工规模也越来越大，相对于以往的幕墙进度管理工作，当前对幕墙施工进度进行有效控制的难度更大。在具体施工中，如何能够保证建筑幕墙施工的有效展开，是值得相关人员给予高度重视的问题。从目前的成熟经验上来看，幕墙施工中，应以保证幕墙工程的质量为前提，通过争取的分析各种影响幕墙施工正常进行的因素，做到提前预防，中期管控，制定应急预案，不断完善施工技术，在遇到问题是可以及时解决，通过不断在实践中总结经验，提高幕墙工程施工进度管理能力，从而确保企业获得良好的经济效益和社会效益。Ref