建筑工程造价控制管理问题

建筑工程造价控制管理问题

Summary：我国是人口大国，自然在建筑需求上比其他的国家高上很多，但随着人口密集程度越来越高，建筑行业的发展势头也越来越猛。不管是高层建筑还是商业建筑，都如雨后春笋般地不断出现，甚至还有着建筑规模逐渐扩大的态势。这样的现状也直接决定着建筑投资的支出会发生巨大的变化，比如，施工现场也会对建筑的造价进行控制，但同时也会增加极大的管理压力，甚至在具体到资金的筹措和后期的建筑进程中，风险都会增加。因此，针对这样的现状，当下的建筑工程造价控制管理问题也变得越来越严峻，笔者也会从控制和管理工作中的造价风险展开论述，从而期望各位同行能一起探讨，继而构建更为合理和精准的管理机制。Keys：建筑工程；造价；控制管理1.建筑工程造价控制管理存在的问题1.1与价格相关的制度不够完善其实就我国当下的价格机制来看，很多地方都还不太合理，甚至比较死板和僵化，随着市场价格不断波动，市场经济学规律似乎也无法满足当前的市场供求，从而导致造价管理工作无法达到精准和标准的水平。即便是造价控制中的取费方式，在当下的市场波动中来看，也是极为不合理的存在，因为市场决定着经济结构的调整，而当下的结构恰好无法符合市场，对于施工单位的正常运营，也会造成负面的影响。1.2与信息技术的结合不够紧密建筑项目中所涵盖的内容比较广泛，每一次项目的开展，都需要与各行各业的人才进行沟通和协作，因此，这也让建筑行业变得更加复杂，这些琐碎的问题想要达到较好的管理状态，自然也是“难如登山”。基于本文所探讨的建筑工程造价控制和管理工作，大多都是由人工来完成，而人工不如机器，无法做到尽善尽美，不仅在工作效率上会大打折扣，同时也会让管理工作无法达到足够的精准。因此，针对建筑行业展开有效监管也非常必要，但就目前的建筑行业现状来看，监管工作似乎也有一部分不正当交易，有的施工单位为了利润，不惜代价地降低自身建材的成本，从而导致建筑项目在完成之后也会具备较大的安全隐患。因此，如果建筑工程造价管理工作能够与信息技术进行有效融合，反而能将人工成本降低，并提升此工作的精准性，减少不必要的浪费和人力财力的损失。1.3相关的管理队伍不够专业针对建筑工程造价管理工作，专业的管理人才也非常重要，但就当下的管理层来看，大多管理团队的专业水平都没有达到较高的水准，甚至有的团队中鱼龙混杂，而人心又非常复杂，很难将偌大的工程中每一个细节都做到细致入微的观察。不够专业的管理水准甚至会影响整体的团队能力，对于管理工作中的细节疏忽，也会影响后期的验收环节。因此，做好对工程造价管理团队的培训和管理，也是为这部分人才提供更多晋升通道的最佳途径，并且，还能更高效地保障施工项目的质量。2.建筑工程造价控制管理对策2.1强化招投标阶段的造价控制管理招投标环节是造价控制的重要前提和基础，想要提升管控水平，优先就需要对招投标阶段进行管理和控制，在当前的建筑招投标行为中，很多时候都会达到白热化的状态，自然其中也会滋生一些不良的因子，管理团队需要摒弃这样的因素，并根据招投标单位的实力和标的进行有效筛选，切不可因为一己私利，而做出损害公司团队的事情。另外，针对不同建筑工程进行招标，还需要注意采用不同的造价管控方法，以此确保控制和管理的有效，真正合理控制成本。2.2提高造价管理控制水平建筑工程的造价管理，需要企业能有效提升自己的控制水平。首先，企业需要重视这一环节，并制定严格的管控标准，让造价管理工作能够遵循企业的大框架展开，而不至于在实际的操作中产生大的偏差。再者，企业的造价管理人员需要不断提升自己的能力和技术，并在工作中严格审查和分析，在最终敲定方案的可行性之后，做好价格管控，真正达到成本控制的目的。2.3加强对工程细节的造价控制管理建筑工程是复杂且繁琐的工程，而造价的影响因素众多，想要做好相关造价管控工作，还需要重视每一个建筑流程和细节，只有这样，造价工程管理工作才会开展地高效。例如，在工程施工设计的时候，造价管理人员也需要展开对施工方案和图纸设计的审查，从而确保其实施的可靠性，并对施工设备进行查验，保障成本支出的真实性，减少建筑项目中的不必要支出，有效保障工程进度，控制好工程项目的成本。2.4改进及创新造价控制管理方法信息技术的不断发展，也让越来越多的行业受益，因此，在建筑项目中，合理运用信息技术也是非常重要的环节，项目管理人员需要加强引进相关技术，并让工程造价管控工作得到完善和改进。例如，将建筑工程造价体系纳入到信息化平台之中，可以让工程项目得到更精准的数据化分析，而管理人员对这些统计数据展开对比，则可以大幅度提升工作效率，为企业的造价管控工作带来新的生机和活力。3.结束语综上所述，建筑工程的造价管理是施工企业发展和进步的基石，将其与信息技术进行有效融合，不仅是社会发展的趋势，同时也是企业在投资过程中获益的重要途径。工程造价管理人员需要注意到每个环节和细节，真正注重施工方和企业之间的利益，才能让其工作达到双赢的目的。Reference：[1]牛丽娜.建筑工程造价全过程管理的实例探究[J].中国标准化，2017（2）.[2]陈亮华.基于工程实例对项目施工过程中工程造价管控的探究[J].城市建筑，2016（17）：178-1