信息化在建筑工程管理中的作用

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信息化在建筑工程管理中的作用篇1

1.前言

计算机技术、微电子技术以及互联网技术的进展，使得信息化在我国呈现出了飞速进展的趋势，为社会生产和人们的日常生活带来了很大的便利，从某种意义上，信息技术已经成为社会进展中不可或缺的重要组成部分。在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以实现信息的实时、高效、精确传递，解决建筑管理中存在的问题，进而推动建筑行业的长远稳定进展，需要相关管理人员的重视。

2.建筑工程管理信息化概述

在建筑工程管理中，信息化技术的应用是一个系统性的过程，涉及多个不同的部门、专业和环节，其信息的主要来源包括现场勘察资料、测绘资料、设计图纸、招投标书以及合同文件等，还包括了口头上的任务安排、工作指示、会议争论等，概括来讲，建筑工程中的信息是工程项目建设过程中，各个单位和环节所产生的信息总体。建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息，还包括了来自外部环境的信息，不仅包括了相对固定的信息，还包括了很多处于不断改变的动态信息，涉及很多不同的学科和门类。而建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录、查询、计算、传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力。

在建筑工程管理中，信息化技术的应用是特别重要性，其作用主要表达在以下几个方面：

〔1〕实现工程管理的系统化和科学化:在建筑工程管理中,应用信息化技术，能够促进项目的整体进行，实现经济预算、资金成本掌握等的信息化，充分发挥建筑工程管理的功能和作用，促进管理水平的提高。

〔2〕促进信息系统的构建:信息化技术的应用是特别广泛的，不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中，在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用，对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补，处理系统中存在的漏洞，实现对于信息资源的标准化管理。在建筑企业中构建信息化系统，应当遵循精简细算的原那么，对工程的各种原始数据进行统计和系统化的整理，以方便进行管理和查阅。信息化系统能够极大地提升建筑工程管理的工作效率，减轻管理人员的负担，为管理工作提供更加全面精确的数值支持，进而推动建筑企业的稳定进展。

〔3〕节省工程成本:在建筑工程建设中,为了保证工程质量，在原料的选择和收购方面，需要进行大量的分析，简单造成工期的延误。利用信息化技术，可以实现信息的实时传递，不仅能够节省大量的时间，还可以促进供应商与贸易商之间共识的达成。在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以创建新的沟通沟通渠道，促进贸易的便捷化，同时也能够为材料提供多样化的选择，有效节省成本。

3.信息化在建筑工程管理中的应用

3.1建立一体化的信息系统

建筑工程与建筑项目存在着肯定的差异性，工程环节众多且相对繁琐，在前期需要做好大量的预备工作，建筑施工过程中也需要对比相应的设计施工图纸，以保证工程施工质量和施工进度。上述内容相对繁琐，涉及的专业学科和内容众多，数据量也特别巨大，创建信息一体化，是特别迫切的。在建筑工程施工过程中，管理工作包括了进度管理、人员管理、资金管理和安全管理等，这些因素共同构成了建筑工程管理。因此，在构建信息化系统的过程中，应当立足工程的实际状况，充分考虑各方面的因素，突破陈旧的管理思想的束缚，应用先进的信息化技术，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效开展，推动工程建设的顺当进行。

3.2建立高效的运作机制

建筑工程设计的专业门类众多，包括土木工程、房建工程、管线安装、装饰装修，以及房地产业、勘察设计业等，形成了巨大而繁复的行业信息集合，信息量极其巨大，对于管理人员的要求较高。在传统的建筑工程管理中，单纯依靠人工管理的方式，不仅效率低下，进展缓慢，而且对于信息的查询和处理滞后，严峻影响了建筑工程的施工进度。而应用现代化信息技术，构建专业的信息管理系统，能够实现对行业信息的收集、统计和分析，从而为企业决策提供良好的参考依据。在建立信息管理系统后，为了确保其功能的有效发挥，还应当建立高效的运行机制，制定相应的建筑工程管理标准，并依据详细的进展状况，对标准进行实时修改，同时定期对标准的执行状况进行检查和验收，实现建筑工程的标准化管理。

3.3以建筑工程为核心

建筑工程管理信息化的核心内容，是利用信息化技术和信息管理系统，实现对于建筑工程相关信息的管理，确保建筑工程管理工作的有效开展。对于建筑企业而言，假如无法实现工程项目的信息化管理，企业的信息化也就无从谈起，两者之间是相辅相成的关系。信息化技术的应用是实现管理信息的基础条件，工程项目管理那么是管理信息化的重要前提，能够确保工程项目的顺当进行。在建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，从而实现对于信息的综合利用。需要留意的是，在对信息化管理进行逐步推动的过程中，应当从企业自身的详细状况，以及建筑工程的详细状况出发，制定切实可行的管理计划，而不应对其他工程和企业的胜利阅历进行照搬照抄，以免影响管理的效果。企业管理人员应当立足长远，明确企业自身的进展路径，在不断的探究过程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，应当以建筑工程项目为核心，确保各项管理工作的开展都能够将建筑工程作为前提条件，充分考虑各方面的因素，尽可能减削问题的产生，确保信息化管理功能的有效发挥。

4.结语

总而言之，在当前科技进展的带动下，信息化技术在越来越多的行业和领域得到了日益广泛的应用，发挥着不容忽视的作用。对于建筑工程而言，信息化技术的应