监理工程师考试(案例分析)模拟试题一、二

监理工程师考试《案例分析》模拟试题(一)一、某工程建设项目由四个同类子项目组成。建设单位与监理单位签订了施工阶段托付监理合同。合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1-1所示。

图1-1监理机构组织形式示意图在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，故将下列工作托付给总监理工程师代表：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。c.审查分包单位的资质，并提出审查看法。d.检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度支配。g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作支配提出如下看法，要求监理单位整改：1.考虑到该监理单位各项职能管理专家较多，希望组建由子项目系统和职能系统组成的纵横交叉的监理组织结构，以便更能充分发挥职能管理专家的专业管理作用，实现行政指挥集权和职能管理分权的最优结合，减轻总监理工程师负担;2.总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作，不应将上述工作托付总监理工程师代表去做。问题：1.如图1-1所示，监理单位采纳的是何种监理组织形式?这种监理组织形式有何优缺点?2.依据业办法见，监理单位应改为何种监理组织形式?画出更改后的监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式的基本构成和优缺点。3.建设单位提出的第2条整改看法是否正确?在总监理工程师托付给总监理工程师代表的上述工作中那些是不能托付的?标准答案：1.(1)监理单位采纳的是直线职能制监理组织形式(2分)。(2)该种监理组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥(0.5分)、职责清晰(0.5分)的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化(0.5分)的优点。缺点是：职能部门与指挥部门易产生冲突(0.5分)，信息传递路途长(0.5分)。2.(1)依据业办法见，应改为如图1-2所示矩阵制监理组织形式(6分)：

图1-2矩阵制监理组织形式示意图(2)这种监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统(0.5分)，另一套是横向的子项目系统(0.5分)。优点：加强了各职能部门横向联系(0.5分);缺点：纵横向协调工作量大(0.5分)，可能产生冲突吩咐(0.5分)。3.建设单位提出的第2条整改看法不完全正确(1分)。在上述托付的工作中，下述内容不得托付：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责(1分)。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则(1分)。(3)依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作(1分)。(4)签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令(2分)。(5)签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算(1分)。二、某建设单位(甲方)拟建立一栋职工住宅，采纳招标方式由某施工单位(乙方)承建。甲乙双方签订的施工合同摘要如下：(一)协议书中的部分条款1.工程概况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混结构住宅楼2.工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程3.合同工期开工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日合同工期总日历天数：190天(扣除5月1日～3日)4.质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准5.合同价款合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币(¥166.4万元)………8.乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的运用年限(50年)内，乙方担当全部保修责任。9.甲方承诺的合同价款支付期限与方式(1)工程预付款：于开工之日支付合同总价的10%作为预付款。工程实施后，预付款从工程后期进度款中扣回。(2)工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10%;主体结构三层完成后，支付合同总价的20%;主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%;工程基本竣工时，支付合同总价的30%。为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的短暂不到位而停工和拖延工期。(3)竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。结算时按全部工程造价的3%扣留工程质量保证金。在保修期(50年)满后，保证金及其利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给乙方。10.合同生效合同订立时间：2005年3月5日合同订立地点：××市××区××街××号本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效(二)专用条款中有关合同价款的条款合同价款与支付本合同价款采纳固定总价合同方式确定合同价款包括的风险范围：(1)工程变更事务发生导致工程造价增减不超过合同总价10%;(2)政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变更。风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520.00元/m2调整合同价款。(三)补充协议条款在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款。摘要如下：补1.木门窗均用水曲柳板包门窗套;补2.铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品;补3.挑阳台均采纳42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。问题：1.上述建设工程施工承包合同属于哪种计价方式合同类型?2.该合同签订的条款有哪些不妥之处?应如何修改?3.对合同中未规定的承包商义务，施工过程中又必需进行的工程内容，监理工程师应如何处理?标准答案：1.该工程施工合同应属于固定总价合同(1分)。2.该合同条款存在的不妥之处及其修改：(1)合同工期总日历天数不应扣除节假日(1分)，可以将该节假日时间加到总日历天数中(0.5分)。(2)不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准(1分)，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业施工验收规范规定的质量标准作为该工程的质量标准(0.5分)。(3)质量保修条款不妥(1分)，应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行修改(0.5分)。(4)工程预付款预付时间过迟(1分)，依据有关规定，工程预付款的预付时间应不迟于开工日期前7天(0.5分)。(5)工程预付款的起扣点和扣回方式没有明确约定(1分),应修订为明确的起扣点和扣回方式(0.5分)。(6)工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确(1分)，应修订为具体明确的时间(0.5分);“乙方不得因甲方资金的短暂不到位而停工和拖延工期”条款显失公允(1分)，应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何计算(0.5分)。(7)工程保修金返还时间不妥(1分)。依据有关规定，一般工程的保修金应从工程通过竣(交)工验收之日起的6个月、12个月或24个月内返还(0.5分)。(8)不应约定经双方主管部门批准后该合同生效(1分)。(9)专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法与合同的风险范围、风险费用的计算方法相冲突(1分)，该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法(0.5分)。(10)在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容(1分)，而且要说明其价款是否须要调整，若需调整则如何调整(0.5分)。3.(1)向甲方说明该工程内容，确认该部分工程内容是否由乙方完成(1分)。(2)假如须要由乙方完成，则帮助甲方与乙方商签补充合同条款，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并要求乙方对工程支配做出相应的调整(1分)。(3)假如由其他承包商完成，则帮助甲方确定承包单位和商签承包合同(0.5分)。(4)帮助甲方与乙方就该部分工程内容的协作协作条件及相应的费用等问题达成一样看法(0.5分)。三、某监理机构在开工前对承包商报送的施工组织设计进行全面审核时发觉，该施工组织设计有关保证工程质量和工期的技术组织措施较为全面和切合实际，但有关施工平安方面的技术组织方案和措施，特殊是脚手架搭设技术措施针对性差，明显与相关工程建设强制性标准要求不符。总监理工程师指令承包商增补脚手架等专项施工方案。承包商的项目经理组织各专业技术人员增补后，干脆报送监理机构，监理机构审查认为增补方案可行，并予以签认。在工程开工的第2天业主代表主持召开了由业主、监理机构、承包商参与的第一次工地会议，业主代表介绍工程打算工作基本完成，只是施工许可证正在办理之中，不影响施工;并宣读了业主对监理机构的授权。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，业主代表很不满足，会后业主代表起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理机构和承包商，要求遵照执行。在该工程施工至砌3层外墙时，监理工程师在对已搭设完毕的脚手架进行检查时发觉：某些扣件表面粗糙、商标模糊,有的已显锈迹。便向操作工人询问，工人说，有的扣件螺栓滑丝,有的扣件一拧,小盖口就裂了。监理工程师当即叫来项目经理要求马上停工整改，项目经理亦答应。事后，监理工程师通过总监理工程师向业主代表反映，业主代表的答复是，由于该工程工期较紧，同意整改但不同意停工。施工项目经理向总部反映，要求重新选购 合格扣件，但未停工。在砌墙过程中，因个别扣件突然开裂，使脚手架局部倒塌，导致3位砌筑工坠地。工人甲神志醒悟，但左腿骨折;工人乙昏迷不醒，经刚好送医院抢救脱离危急，但造成颅骨多处骨折;工人丙虽经刚好送医院抢救，但因伤势过重抢救无效死亡。问题：1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师要求施工单位进一步增补脚手架等专项施工方案是否妥当?2.指出对增补脚手架等专项施工方案报送和审批程序的不妥之处，并说明正确做法。3.指出第一次工地会议召开的不妥之处?写出正确的作法。4.指出监理工程师、业主代表、承包商项目经理在处理脚手架施工问题的不妥之处，并说明正确做法。5.脚手架倒塌事务属于哪一级事故?该级别事故的判别标准是什么?标准答案：1.(1)应在规定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出看法后，审核签认(1分)。须要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面看法，退回承包商修改后再报审，总监理工程师重新审查(1分)。(2)总监理工程师的审批处理妥当(1分)。因为，监理单位应当审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求(0.5分)。对于没有制定工程平安专项施工方案或方案不符合强制性标准要求的，有权责令施工单位补充或完善(0.5分)。2.(1)干脆报送监理机构不妥(1分);正确做法：依据规定，专项施工方案应先经承包商单位技术负责人签认之后，再报送监理机构(0.5分)。(2)监理机构审查认为增补方案可行，即签认批准不妥(1分);正确做法：应在承包商单位技术负责人签认之后，监理机构再审批签认(0.5分)。3.(1)召开的时间不妥(1分)，正确做法：应当在开工之前召开(0.5分)。(2)业主代表要求边施工边办施工许可证的做法不妥(1分)，正确的做法：业主应在自领取施工许可证起3个月内开工(0.5分)。(3)业主代表起草第一次工地会议纪要不妥(1分)，应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签(0.5分)。4.(1)监理工程师当即签发《工程暂停令》不妥(1分)。正确做法：监理工程师发觉隐患后可以马上要求停工整顿，随后应刚好向总监理工程师汇报(0.5分)，并劝服业主同意停工整顿(0.5分)，再由总监理工程师签发《工程暂停令》(0.5分)。假如不能劝服业主和承包商不整改，依据规定，监理机构应当刚好向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告(0.5分)。(2)业主代表以工期较紧为由不同意停工整改不妥(0.5分)。正确做法：应同意监理机构签发《工程暂停令》(0.5分)。(3)施工项目经理没有执行监理机构的停工整改指令不妥(0.5分)。正确做法：对监理机构的停工整改指令必需执行(0.5分);经整改消退隐患后，要求监理机构对整改结果进行检查(0.5分)，并填报《工程复工报审表》(0.5分)。5.(1)该事故属于四级重大事故(0.5分)。(2)凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上、19人以下(1分);或干脆经济损失10万元以上，不满30万元(1分)为四级重大事故。四、某开发商开发甲、乙、丙、丁四幢住宅楼，分别与监理单位和施工单位签订了监理合同和施工合同。地下室为砼箱形结构、一至六层为砖混结构。施工单位确定的基础工程进度支配如表4-1所示。

问题：1.试依据表4-1的时间支配，分别以双代号网络图、单代号网络图的形式编制该工程的施工进度支配。2.从工期目标限制的角度来看，该工程的重点限制对象是那些施工过程?工期为多长?3.在甲幢基坑土方开挖时发觉土质不好，需在基坑一侧(临街)打护桩，致使甲幢基坑土方开挖时间增加l周;同时业主对乙、丁两幢地下室要求设计变更，将原来地下室改为地下车库。由于该变更将会使该两幢住宅每幢基坑土方开挖时间增加0.5周,基础施工时间均增加1周;甲、乙、丁每幢基坑回填时间增加0.5周。该工程的工期将变为多长?假如须要压缩基础工程施工时间，应考虑压缩那些施工过程的施工时间?4.业主提出的设计变更，监理工程师应如何处理?5.设计变更部分合同价款应依据什么原则确定?标准答案：1.以双代号网络图、单代号网络图的形式编制该工程的施工进度支配如图4-1、图4-2所示：

图4-1双代号网络施工进度支配(3分)

图4-2单代号网络施工进度支配(3分)2.关键线路为：甲土→甲基→乙基→丙基→丁基→丁填，这些工作即为重点限制对象(1分)，工期21周(1分)。3.由于施工过程中的打护坡桩和设计变更等事项的发生，致使工期延长了3.5周，实际总工期为24.5周(1分)。假如须要压缩基础工程施工时间，应考虑压缩关键线路上的施工过程的施工时间，即压缩甲基、乙基、丙基、丁基、丁填的施工时间(1分)。4.对业主要求变更的处理：①建设单位(监理工程师)将变更的要求通知设计单位(1分)，假如在要求中包括有相应的方案或建议，则应一并报送设计单位(0.5分);否则，变更要求由设计单位探讨解决(0.5分)。②设计单位对《工程变更单》进行探讨(1分)。假如该《工程变更单》未附有建议的解决方案，则设计单位应对该要求进行具体的探讨(0.5分)，并打算出自己对该变更的建议方案，提交建设单位(0.5分)。③监理工程师探讨设计单位提交的建议设计变更方案或其对变更要求所附方案的看法(1分)，必要时会同有关的承包单位和设计单位一起进行探讨(0.5分)，也可进一步供应资料，以便对变更作出确定(0.5分)。④建设单位作出变更的确定后由总监理工程师签发《工程变更单》，指示承包单位按变更的确定组织施工(1分)。5.设计变更后，变更合同价款的调整按下列原则和方法进行：①合同中已有适用于变更工程单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款(1分);②合同中只有类似于变更工程的单价，可参照它来确定变更价格和变更合同价款(1分);③合同中没有上述单价时，由承包方提出相应价格，经监理工程师确认后执行(1分)。五、某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月。施工合同中规定：1.开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。2.业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留质保金(也称工程质量保证金，保修金，保留金)，质保金限额暂定为合同价的5%，质保金到第三个月底全部扣完。3.预付款在最终两个月扣除，每月扣50%。4.工程进度款按月结算，不考虑调价。5.业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。6.若施工单位每月实际完成产值不足支配产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。7.经业主签认的施工进度支配和实际完成产值如表5-1。表5-1支配和实际完成产值表

该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。(2)因设备撤回基地发生的费用10万元。(3)人员遣返费用8万元。问题：1.该工程的预付款是多少万元?应扣留的质保金为多少万元?2.第一个月到第三个月各月应签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?4.合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?5.合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?标准答案：1.(1)工程预付款：560×20%=112万元(1.5分)(2)质保金：560×5%=28万元(1分)2.第一个月应签证的工程款为：70×(l-l0%)=63万元(1.5分)应签发的付款凭证金额为：63-8=55万元(0.5分)其次个月实际完成产值达到支配产值的80/90=89%<90%(1分)应签证的工程款为：80×(1-10%)-80×8%=65.60万元(1.5分)应签发的付款凭证金额为65.60-12=53.60万元(0.5分)第三个月应扣质保金为：28-(70+80)×10%=13万元(1.5分)应签证的工程款为：120-13=107万元(0.5分)应签发的付款凭证金额为:107-15=92万元(1分)3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款:112+55+53.60+92=312.60万元(1分)4.施工单位提出的补偿要求不合理(1分)：(1)已购特殊工程材料价款补偿50万元的要求合理(1分)。(2)施工设备遣返费补偿10万元的要求不合理(1分)。应补偿：(560-70-80-120)×10/560=5.18万元(1分)(3)施工人员遣返费补偿8万元的要求不合理(1分)。应补偿：(560-70-80-120)×8/560=4.14万元(1分)合计：50+5.18+4.14=59.32万元(0.5分)5.业主共应向施工单位支付的工程款:70+80+120+59.32-8-12-15=294.32万元(2分)六、某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了图6-l所示的网络进度支配。

图6-1网络进度支配(时间单位：天)施工过程中发生了以下事务：事务l：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不刚好，使A工作延误7天;事务2：B工作施工后进行检查验收时，发觉一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天;事务3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元;事务4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事务后，施工单位均刚好向业主提出了索赔要求。问题：1.施工单位对以上各事务提出索赔要求，分析业主是否应赐予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2.假如合同中约定，由于业主缘由造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位缘由造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?3.该项目采纳预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9米。合同规定：桩基分项工程的全费用综合单价为180元/m;预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?标准答案：1.(1)业主钢筋混凝土预制桩供应不刚好，造成A工作延误(0.5分)，因A工作是关键工作(0.5分)，业主应给甲公司补偿工期和相应费用(0.5分)。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用(0.5分)。(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作(0.5分)，因为已经对A工作补偿工期，B工作延误的15天在其总时差范围以内(0.5分)，故不赐予甲公司工期补偿(0.5分)，但应给甲公司补偿相应的费用(0.5分)。因对乙公司不造成影响(0.5分)，故不应给乙公司工期和费用补偿(0.5分)。(3)由于甲公司缘由使C工作延长(0.5分)，不赐予甲公司工期和费用补偿(0.5分)。因未对乙公司造成影响(0.5分)，业主不对乙公司补偿(0.5分)。(4)由于乙公司的错误造成总工程延期与费用损失(0.5分)，业主不赐予工期和费用补偿(0.5分)。由此引起的甲公司的延期和费用损失(0.5分)，业主应赐予补偿(0.5分)。2.(1)甲公司应得到工期补偿为：事务1：业主预制桩供应不刚好(0.5分),补偿工期7天(0.5分);事务4：因乙安装公司缘由给甲公司造成工期延误(0.5分)，应补偿5天(0.5分)。合计：12天。甲公司应得到费用补偿为：事务1：7×6000=4.2(万元)(1分)事务2：5.0(万元)(0.5分)事务4：5×6000=3.0(万元)(1分)合计：12.2万元。(2)因业主预制桩供应不刚好(0.5分)，乙公司得到工期补偿7天(0.5分)。乙公司应得到费用补偿：事务1补偿：7×6000=4.2(万元)(1分)事务4罚款：5×6000=3.0(万元)(1分)合计：4.2-3.0=1.2(万元)3.桩购置费用：800×950=76(万元)(1分)桩基础工程合同价款：800×9×180=129.6(万元)(1分)应得工程价款为：129.6-76=53.6(万元)(0.5分)

监理工程师考试《案例分析》模拟试题(二)一、简答题一、某消遣城工程项目，建设单位将其设计、招标和施工阶段的监理任务托付给某监理单位。监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对编制该工程项目监理规划的一些问题进行了探讨。探讨中提出的主要看法如下：1.监理规划的作用与编制原则⑴监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作的指导性文件;⑵监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作;⑶监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及项目业主的正值要求;⑷监理规划的编写应一挥而就，不应分阶段编写;⑸监理规划应符合监理大纲的有关内容;⑹监理规划应为监理细则的编制提出明确的目标要求。2.监理规划的基本内容(1)建设工程概况;(2)监理工作内容;(3)监理工作目标;(4)项目监理机构的人员配备支配;(5)项目监理机构的人员岗位职责;(6)监理工作程序;(7)监理工作方法与措施;(8)监理工作制度。3.监理规划文件按阶段交给业主的时间⑴设计阶段监理规划应在设计单位起先设计前的规定时间内提交给业主;⑵施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主;⑶施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。4.施工阶段工程质量的事前限制必需包括：①审查总包单位的资质;②审查分包单位的资质。5.施工阶段投资限制措施：⑴建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任;⑵审核施工组织设计，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工;⑶刚好进行支配费用与实际支出费用的分析比较;⑷精确测量实际完工工程量，并按实际完成工程量签证工程款支付凭证。问题：1.监理单位探讨中提出的监理规划的作用和编制原则有哪些不妥之处?2.监理单位探讨中提出的监理规划的基本内容是否完善,有哪些遗漏内容?3.交给业主监理规划的时间，是否合适?怎样支配时间合适?4.请问对施工总包单位和分包单位的资质审查应支配在何时?5.施工中假如发觉总包单位未经总监理工程师同意擅自将工程分包，专业监理工程师应如何处置?6.施工阶段投资限制措施中哪条内容不妥?为什么?标准答案：1.监理规划的作用与编制原则中的不妥之处：(1)第⑵条所提的基本作用不妥(1分)。监理规划不应仅限于"指导施工阶段的监理工作"(1分)。(2)第⑶条不妥(1分)。监理规划的编制还应符合工程建设方面的法律法规、政府批准的工程建设文件、其他建设工程合同和监理大纲等要求(2分)。(3)第⑷条不妥(1分)。监理规划一般要分阶段编制(1分)。2.监理规划的基本内容不完善(0.5分)，缺少：监理工作范围(1分);监理工作依据(1分);项目监理机构的组织形式(1分)和监理设施(1分)等4项内容。3.(1)第⑴条，设计阶段监理规划提交的时间是合适的(0.5分)。(2)第⑵条，施工招标阶段的监理规划提交时间不妥(0.5分)，应在招标起先前肯定的时间内提交给业主(0.5分)。(3)第⑶条，施工阶段的监理规划提交的时间不妥(0.5分)，宜在施工起先前肯定的时间内提交给业主(0.5分)。4.(1)对总包单位的资质审查应支配在施工招标阶段(1分);(2)对分包单位的资质审查应支配在分包合同签订前(1分)。5.应报告总监理工程师(1分)，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理(1分)。6.施工阶段投资限制措施中哪条内容不妥?为什么?第⑷条，不妥，监理工程师应只对施工单位完成的符合图纸或合同或监理工程师指令的工程量赐予计量(1分)，并按实际完工的经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款支付凭证(1分)。二、某施工单位担当了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月。该工程未进行投保保险。某监理单位受建设单位托付担当了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。在工程施工过程中，遭遇暴风雨不行抗力的攻击，造成了相应的损失。施工单位刚好向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。索赔报告中的基本要求如下:1.遭暴风雨攻击系非施工单位缘由造成的损失，故应由建设单位担当赔偿责任。2.给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位担当修复的经济责任。3.因为此灾难使施工单位人员8人受伤。处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元，建设单位应赐予补偿。4.施工单位进场的在运用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元;由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元，建设单位应担当修复和停工的经济责任。5.因此灾难造成现场停工5天，要求合同工期顺延5天。6.由于工程被破坏，清理现场需费用2.5万元，应由建设单位支付。问题：1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作?《施工合同示范文本》对处理索赔的时限是如何规定的?2.不行抗力发生风险担当的原则是什么?3.如何处理施工单位提出的要求?标准答案：1.应进行以下主要工作:⑴进行调查、取证(1分);⑵审查索赔成立条件，确定索赔是否成立(1分);⑶分清责任，认可合理索赔(1分);⑷与施工单位协商，统一看法(1分);⑸签发索赔报告，处理看法报建设单位核准(1分)。《施工合同示范文本》规定：工程师收到承包人递交的索赔报告和有关资料后，于28天内赐予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据(2分);假如在28天内既未予答复，也未对承包人进一步要求，则视为承包人的索赔要求已经被认可(1分)。2.不行抗力风险担当责任的原则：⑴工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人担当(1分);⑵承发包双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并担当相应费用(1分);⑶承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人担当(1分);⑷停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人担当(1分);⑸工程所需清理、修复费用，由发包人担当(1分);⑹延误的工期相应顺延(1分)。3.对于施工单位提出的要求逐条处理如下：⑴经济损失按上述原则由双方分别担当，工程延期应予签证顺延(1分);⑵工程修复、重建26万元工程款由建设单位支付(1分);⑶2.8万元索赔不予认可，由施工单位担当(1分);⑷机械、设备受到损坏损失6万元，现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元索赔不予认可，由施工单位担当(1分);⑸现场停工5天索赔认可，顺延合同工期5天(1分);⑹清理现场2.5万元索赔认可，由建设单位担当(1分)。三、监理单位担当了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事务：事务1：专业监理工程师在熟识图纸时发觉，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位探讨后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事务2：施工过程中，专业监理工程师发觉乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不担当该部分工程的质量责任。事务3：专业监理工程师在巡察时发觉，甲施工单位在施工中运用未经报验的建筑材料，若接着施工，该部位将被隐藏。因此，马上向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证明材料合格，可以运用，总监理工程师随即指令施工单位复原正常施工。事务4：乙施工单位就上述停工自身遭遇的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事务5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不担当任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位担当。问题：1、请指出事务1中总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?2、事务2中甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?3、事务3中专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。4、事务4中甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁担当?5、事务5中建设单位的说法是否正确?为什么?标准答案：1.不妥之处：不应干脆致函设计单位(1分)。理由：监理单位只担当施工阶段监理任务，无权干脆处理设计变更(1分)。正确处理：发觉问题应向建设单位报告(1分)，由建设单位向设计单位提出变更要求(1分)。2.(1)不妥(1分)。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失(1分)，总承包单位担当连带责任(1分)。(2)不妥(1分)。理由：整改通知单应签发给甲施工单位(1分)，因为乙施工单位和建设单位没有合同关系(1分)。3.(1)无权签发《工程暂停令》(1分)。理由：因这是总监理工程师的权力(1分)。(2)程序有不妥之处。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师(1分)，由总监理工程师签发工程暂停令(1分)。4.不正确(1分)。理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系(1分)，乙施工单位的损失应由甲施工单位担当(1分)。5.不正确(1分)。理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责(1分)，施工单位所受的损失不应由监理单位担当(1分)。四、经过有关部门批准后，某工程项目业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资支配，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参与投标外，还可能有外省市施工企业参与投标，因此业主托付询问公司编制了两个标底，打算分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。精诚建筑公司经过对该工程招标文件的仔细探讨确定参与该工程投标，拟定了投标活动的基本工作内容及其先后依次为：(1)投标申请(2)接受资格审查(3)领取招标文件(4)参与投标预备会(5)参与现场踏勘(6)编制投标文件(7)编制项目可行性探探讨证报告(8)投送投标文件(9)投标文件内容说明与陈述(10)参与开标会议(11)签订合同。该建筑公司完成投标文件后，在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包公司又递交了一份补充材料，声明将某项分项工程原报综合单价降低5%，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收该公司的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认全部投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主子员占5人。通过评标和定标，业主向中标的精诚建筑公司发出中标通知书。在签订合同时，业主进一步要求降低总造价20%，该承包公司亦同意。在正式签订工程合同之后的第15天，业主将定标结果通知其余未中标人，并上报给招投标主管部门。问题：1.该工程招标和评标工作中有哪些不当之处?2.精诚建筑公司拟定的各项投标工作的先后依次有何不妥?3.定标后业主的做法有哪些不当之处?标准答案：1.不当之处：①因征地工作尚未完成，因此不能进行施工招标(1分);②一个工程不能编制两个标底，只能编制一个标底(1分);③业主以不合理的条件排斥了潜在的投标人(1分);④精诚建筑公司的投标文件若由项目经理签字，应由法定代表人签发授权托付书(1分);⑤在投标截止日期之前的任何时间，投标人都可以递交投标文件，也可以对投标文件作出补充与修正(1分)，业主不得拒收(1分);⑥开标工作应由业主主持，而不应由招投标管理机构主持(1分);⑦市公正处人员无权对投标单位的资质进行审查(1分);⑧评标委员会必需是5人以上的单数(1分)，而且业主方面的专家最多占1/3，本项目评标委员会组成不符合规定(1分);2.不妥之处有:①参与投标预备会不应在现场踏勘之前(1分);②编制项目可行性探探讨证报告不应在编制投标文件之后(1分);③投标文件内容说明与陈述不应在参与开标会议之前(1分)。3.不当之处:①应依据招标文件和投标文件的实质性内容签订工程合同(1分)，建设单位进一步要求降低总造价且承包商同意，双方都有错误(1分);②将定标结果通知未中标人的时间过迟(1分)，应在向中标人发出中标通知书的同时(0.5分),将定标结果通知全部未中标人(1分);③将定标结果上报给招投标主管部门的时间过迟(1分)，应在确定中标人后的15个工作日内(0.5分),向招投标主管部门提交招投标状况的书面报告(1分)。五、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发觉两个问题：一是施工单位为便利施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要支配在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，施工单位的管道竖井移位方案可能影响工程运用功能和结构平安，对此方案作了部分修改，并在该施工组织设计报审表上签字同意和送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下几个事务：事务1：基坑开挖前，专业监理工程师复核施工单位报验的测量成果时，发觉对测量限制点的爱护措施不当，造成建立的施工测量限制网失效，随即经总监理工程师签字向施工单位发出了《监理工程师通知单》。事务2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发觉施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参与并完成了该工程的一项设备安装工作。事务3：设备调试时，总监理工程师发觉施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和平安隐患，马上签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了两天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工两天导致人员窝工和设备闲置，建设单位应赐予工期顺延和