卓越执行七项习惯

《卓越执行力的七项习惯

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导师：李哲贤香港人文——重庆比佛利展能企业管理顾问有限公司第一页，共十六页。第一部分：《卓越执行力的七项习惯

》课程背景《卓越执行力的七项习惯》培训课程源于史蒂芬·柯维（StephenR.Covey）博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。该书问世十余年来，销售过亿册，被翻译成32种语言出版，年年高居美国商业管理畅销书榜首，已成为全世界个人和组织的试金石。柯维博士提出的“以原则为中心”的哲学取得了难以置信的成功，数以百万计的人从他的教程中获得裨益。柯维博士也因此被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，是世界500强企业众望所归的新智慧学家，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。本课程演绎国际著名领导学大师史蒂芬·柯维（StephenR.Covey）/彼得·圣吉（PeterSenge）的理论，通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评，世界五百强超过三分之二的公司强力推广。通过我们的引进，结合中国企业管理实际及国内特有的文化，本课程更加适合中国企业管理者的接纳吸收，使企业管理者在自己的工作环境中有效的运用，获得卓越的成效。

课程基于知识、技巧、意愿因素而养成的“习惯”，如果未能正确予以关注和引导，将会使“职业惰性”表现为员工工作缺乏积极性与责任心，出于应付工作的心理导致工作质量难以符合标准……若想改变这些企业管理实践中经常遇到的问题，必须追本溯源到员工内心深处。只有通过员工自身积极的反思，从主动积极起步，运用全新的心智模式进行自我修练，帮助个人建立高效的行为和思维习惯，提高工作和生活的效能，在追求成功的道路上，能达到工作和生活各个方面的有效平衡。第二页，共十六页。第二部分：培训实施时间、实施对象、实施主题、实施大纲培训实施主题：《卓越执行力的七项习惯》培训实施时间：课程合计2天培训实施对象：中高层培训实施大纲：包括（1）企业高管人员的执行力模式及基本框架（2）企业运行系统执行力规划（3）方法技巧：掌握各项原理（4）解除执行力不强的自我设限、自我对话、情绪影响和意愿影响培训方式：（1）老师讲授、学员分享、借鉴案例（2）老师讲解、案例分析、实际模拟（3）老师讲解、案例借鉴、小组练习（4）案例分析、实际练习、讲师指导第三页，共十六页。第三部分：课程实施目标知识目标：1、了解企业执行力的根本模式2、了解高效执行力的基本框架3、了解各个层次的执行力规划4、了解高效执行力的七项习惯5、了解高效执行力的提升方法6、认知执行不力的本质原因和解决之道7、掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略8、突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性9、用机制点燃团队热情，创造高效执行力第四页，共十六页。

行为目标：

1、学习结束后，中高层全面了解执行力的内涵，增强自身责任感和执行力度；2、学习结束后，中高层提升自我的影响力和领导力提高工作效率和工作质量，改善与他人的沟通模式；3、学习结束后，中高层掌握卓越执行力的七个习惯，运用于实际工作中，加强团队建设与团队合作精神，增强企业内部执行效率；4、学习结束后，中高层掌握提高执行力的方法，培养高效率团队，支持企业目标的有效执行，实现企业的战略目标；5、通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业责任感、归属感和忠诚感，而不是去寻找任何借口，在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中！第五页，共十六页。结果目标：1、提高管理人员的高效执行意识，审视自我，明确自己的责任，增强管理人员的管理素质；2、通过强化执行力的学习，提高企业各层的执行力度，保障企业的效率；3、掌握卓越执行七项习惯，创造高效率团队，实现企业的高效管理；4、提高企业战略目标的执行力，保障企业的发展；5、提升企业执行力度，贯彻战略政策等企业的制度，加快企业前进的步伐，效率优先！第六页，共十六页。第四部分：课程大纲

第一单元基础篇1、企业执行力深度成因2、高管人员执行力模式3、高效执行力的基本框架4、企业执行力的根本模式第二单元认知篇1、从基层到中层、高层的执行力规划2、企业运行系统的执行力3、个人性格vs团队表现的行为反映第七页，共十六页。第三单元方法篇1、习惯一：积极主动（个人愿意原则）由个体态度与行为通往卓越的习惯①积极主动和消极被动的行为特征

②刺激和反应――依照价值观作出回应

③人类的四种潜能

④关注圈与影响圈

2、习惯二：以始为终（自我领导原则）心智创造与行为创造的完美结合①心智创造和实际创造

②选择生活重心

③个人使命宣言

④目标的SMART原则3、习惯三：要事第一（自我管理原则）有效掌握重点80%精力运用于效果①第四代时间管理

②重要性和紧迫性

③个人使命和角色定位④个人管理六个步骤4、习惯四：双赢思维（人际原则）建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力。①人际交往的六种思维模式

②改写双赢的人生脚本

第八页，共十六页。5、习惯五：知己知彼（沟通原则）发现自己弱项，发挥自己强项①如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

②高情商的沟通习惯

③同理心回应的技巧

④同理心沟通的五个步骤6、习惯六：统合综效（合作原则）化解阻力，排除困难，有效达成目标①统合综效的流程

②尊重差异

③创造第三变通方案7、习惯七：不断更新(进步原则)懂得反思总结，省视自我，不断进步①持续更新的习惯

②人类的四大天赋才能：身体才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)

③四大天赋才能运用的自我评价

④自我更新的四大策略：提升体商、提升智商、提升情商、提升灵商第九页，共十六页。第四单元态度篇1、解除执行力不强的自我设限2、解除执行力不强的自我对话3、解除执行力不强的情绪影响4、解除执行力不强的意愿影响第五单元回顾总结1、学员提问2、导师解答3、导师总结4、毕业合影第十页，共十六页。导

师

简

介第十一页，共十六页。李哲贤先生背景：

香港理工大学

企业行为心理学博士

香港中文大学

工商管理硕士

加拿大魁北克省立大学

访问学者

香港人文素质管理学院董事

香港寖会领导模式独立研究院五人小组专家

深圳华为技术有限公司企业教练

四川全友家私股份公司企业教练

重庆迪马股份有限公司企业教练

长安跨越车辆有限公司企业顾问

香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司顾问导师

香港人文—驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司顾问导师第十二页，共十六页。服务客户

中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视深圳管理中心、伊利集团、哈药集团、华为技术、深圳天满股份、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安跨越车辆公司、长安民生物流股份、长安伟世通、长安汽车股份、星乔集团

第十三页，共十六页。核心课程龙腾飞跃--《突破性领导力工作坊》龙腾飞跃--《香港高阶总裁加速式工作坊》龙腾飞跃--《香港精英执行力工作坊》龙腾飞跃--《NLP高级教练技术式管理工作坊》龙腾飞跃--《NLP企业系统思考课程》龙腾飞跃--《NLP情绪管理工作坊》龙腾飞跃--《NLP专业导师课程》《变革之舞--21世纪雄才伟略课程》《变革之舞--创建学习型组织》《变革之舞--从沟通到执行》《变革之舞—自我超越课程》《变革之舞—管理艺术的学习》《变革之舞—企业战略的系统》《变革之舞—21世纪卓越的管控模式》第十四页，共十六页。资讯参考第十五页，共十六页。内容总结《卓越执行力的七项习惯》。香港人文——重庆比佛利展能企业管理顾问有限公司。柯维博士