新时代新活法企业重生之路(新)

新时代•新活法——企业“重生”之路这是一个变化的时代•人类走进农耕时代，中国影响了世界2000年；没有成功的企业，只有时代的企业！•动力走进蒸汽机时代，英国影响了世界100年；•电脑走进个人时代，IBM影响了世界30年；•电脑走进桌面时代，比尔盖茨影响了世界20年；•互联网走进手机时代，乔布斯彻底改变了世界；•汽车走进能源危机的时代，特斯拉颠覆了汽车世界上只有三种人……创造历史的人参与历史的人旁观历史的人……世界上只有三种企业！造势者发现互联网趋势，创造全球B2B第一平台，颠覆Ebay，打造C2C第一名淘宝网，颠覆实体零售，打造B2C第一名天猫商城顺势者顺应PC端向移动端转移趋势，自我颠覆逆势者曾经的行业老大，重产品，轻趋势，被Apple颠覆世界正在改变诺基亚：2500亿美元→400亿美元苹果：248亿美元→2300亿美元2013.9.3

微软

72亿美元

收购

诺基亚手机趋势造就的颠覆•颠覆大清帝国——成就了“国父”孙中山•颠覆日不落帝国——成就了全球霸主美国•电灯颠覆煤油灯——成就了爱迪生和“通用电气”•汽车颠覆马车——成就了梅赛德斯-奔驰•电子商务颠覆实体——成就了京东商城颠覆中关村•淘宝颠覆Ebay——成就了“大阿里”生态系统•微信颠覆运营商——手机短信被彻底颠覆GDP说明什么？Y中国民营企业面临的困惑经济下行银行风险增加贷款难上加难方向迷失核心能力丧失造血能力减弱文化缺失股东意见不合利益矛盾突出粗放管理商业模式陈旧经营风险增加订单减少运营成本增加价格竞争加剧机构臃肿核心骨干流失老板疲惫不堪盲目投资无序多元化流资入不敷出连带担保城门失火殃及鱼池祸不单行中小型老板的十大焦虑资金之焦虑：缺少资本思维与方法，时刻面临资金风险。赢利之焦虑：缺乏高盈利商业与营销模式，深陷生死困境健康之焦虑：用生命背负经营之重，无暇顾及身体之康；自由之焦虑：深陷经营之困，失去爱好、本我和自由。抉择之焦虑：没方向、没思路，随时面临被市场淘汰的风险。团队之焦虑：缺少一起走的事业伙伴及一支高效执行的团队。亲情之焦虑：亲不能顾、孝不能尽、子不能教孤独之焦虑：缺乏交心相托的挚友，没有倾述与分享的对象。尊严之焦虑：有贡献，无价值、没尊重时代之焦虑：思维方法滞后，跟不上时代发展趋势恶劣的环境、沉重的包袱、难以支撑的躯体、我们该何去何从？刘备在遇到诸葛亮之前，一败于吕布，再败于曹操后寄身于刘表。“弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，惶惶终日，无容身之地。为什么？征战多年，四面楚歌刘备在遇到诸葛亮之前，一败于吕布，再败于曹操，后寄身于刘表。“弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，惶惶终日，无容身之地。为什么？征战多年，四面楚歌三顾茅庐时：诸葛亮一不跟刘备谈如何打仗，二不跟刘备谈如何安民而只谈两件事：北据曹操，东联孙吴，西区益州-----这是布局；让曹操得天时，孙权得地利，自己占人和------这是造势；局势一对路，刘备就是潜龙飞天，再也不用疲于奔命地摆平这，摆平那了。战略布局，三分天下局布对了，势造好了，成功不过是举手之劳！IBM公司是世界上最大的信息技术服务以及咨询服务提供商，然而十多年前，IBM 公司曾一度陷入了一场严重危机之中。是什么原因使得“老迈”的IBM在如此困境之下起死回生，恢复往日的勃勃生机呢？答案在于深陷困境的IBM公司实施一项重大的战略转型。冒着极大风险在行业中抢先从IT硬件行业转向IT服务行业。爱玛电动车战略转型合众咨询战略转型

合众为什么要转型？前期战略定位咨询培训机构咨询顾问费门票学习卡拓展训练参观游学总裁班招生合众战略转型后有什么变化？公开课程公开培训班学习论坛沙龙活动前期战略定位下的盈利模式前期模式面临的问题1、同业活动大同小异、门票越来越难卖2、咨询项目与投入不匹配--有单子接不了3、拓展训练辛苦费都赚不了4、学习卡过时、已经很难卖的动5、名校MBA班反复扫荡、日渐式微最终导致赚钱的卖不动、能卖动的资源不匹配最终结果面临不转型、不改变=死路一条！咨询教育平台服务轻咨询深度项目咨询自循环成长体系中小企业诊治平台新战略定位合众商学院征信体系私董会行业研究中心类金融圆桌会项目投资当前战略定位下的盈利模式中小企业问题一站式解决盈利模式改变后变化1、产品优化：符合企业需求，咨询产品占比暴增2、资源整合：互补资源增加，社会影响力扩大3、创新竞争：走自我研发路线、避开了无价值竞争4、战略清晰：造福社会的规范教育快速发展5、定位准确：市场、客户、产品聚焦收入大幅增加6、平台价值：多板块逐步形成合力并相互产生价值7、股权投资：未来的布局收益基础正逐步形成最终变化：资源、影响力快速增加，业务收入盈利暴增咨询=眼前的钱；教育投资=未来的钱影响力、盈利猛增，获得财团投资！明天的方向比今天的位置更重要！古人云：“胜者好战，王者谋事”！胜者：以利斧开万仞，人莫能挡王者：于无影无声中积雷霆万钧之势，人皆从之，事如水到渠成。你如何确定你明天的方向？三种干法

•自己摸索（摸石头过河）

•模仿别人（比葫芦画瓢）

•借助外脑（专业机构，科学规划合众咨询人生病了找医生，企业病了找合众中小企业诊治平台合众战略诊治项目特点准：定位准快：周期短省：投资少清：方向清

战略诊治项目要求仅限年营业额一亿元人民币以下的企业房地产行业、能源行业，重污染企业除外违规经营、没有社会责任感，决心不强的企业坚决不做。项目费用：49800元现场完款仅收：29800元（限5个名额）新时代如何弯路超车？

弯道超车：赛车术语，代表转弯处比直线跑道上更易超越对手，在商业环境中，行业的每一次变革、整合、颠覆，都是“弯道”，这是成熟企业的危机，创新企业的机遇，是新公司和后起之秀超越对手的良机基于企业团队成长的自循环执行体系别让它成为空中楼阁

！营销统御组织统御资本统御财务统御人才统御战略规划与统御之道文化统御战略统御看看下面的这句话：“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”合众战略愿景做中国智业领导品牌！成为世界受人尊敬的教育集团！合众智业集团战略目标：2030年，产值超过100亿，创办一所世界性的民办大学；帮助100家企业成为中国500强；帮助10家企业成为世界500强；培养100位千万富翁。如何制定战略统御？宏观环境分析行业结构分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定、评价和选择商业模式建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化，行使战略领导权利评价业绩监测环境采取调整措施商业模式六原则精准目标客户定位系统性价值链收入倍增与盈利倍增革命性降低成本自我可复制控制与定价权；合作模式⑧关键活动⑦价值主张②客户关系④客户细分①关键资源⑥渠道通路③成本结构⑨收入来源⑤商业模式画布颠覆性商业模式10大刚标:刚性：（客户找你而非你找客户）海量：（目标群足够大）粘性：（与客户之间发生关系的频率）强复制力：（可复制性强，有生命力）轻依赖人：（弱化人的因素，海底捞）自动消费：（客户的高度认同感，产生兴趣）持续消费：（客户不断的重复消费）主动裂变：（客户主动传播并转介绍）爆炸性增长排他性：（不做第一，就做唯一）营销统御营销战略营销落地系统产品规划系统品牌系统情报系统市场定位营销环境营销团队渠道体系服务体系活动推广传播体系品牌规划企业CIS产品定位包装设计企业的营销统御营销统御变化趋势传统营销思维→→→新营销思维生产产品→→→创造作品拼命服务→→→创造体验追求利润→→→生态社交发愁营销→→→打造价值观群体迷恋品牌→→→创造人格化发展顾客→→→创造粉丝打造企业竞争力→→→创造生态链竞争组织统御各类流程公司战略流程体系框架流程实施流程设计流程控制业务模式设计组织模式设计流程再造（BPR）流程改进（BPI）流程标准化（BPS）日常运营生涯规划培训招聘薪酬绩效职位说明机构图组织统御43资本统御新时代企业有哪些资本？内部资本外部资本新时代企业货币资本无形资本流动资产短期负债长期负债股东现金应收账款存款股票、债券员工办公场地原材料专利商标专有技术管理能力企业文化股东忠诚度生产设备实物资本库存产品不动产办公用品企业资本统御之内部资本：企业资本统御之外部资本：银行政府房东、水电材料供应商

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还想用企业的命运

与时代赌多久？！玩赚企业总裁集中“赢”这些企业已经走在统御之道上合众商学院第一期总裁统御之道合众商学院第三期总裁统御之道合众商学院第五期总裁统御之道合众商学院第九期总裁统御之道合众商学院第十一期总裁统御之道参加《玩赚企业总裁集中赢》的九大收获1.参与设计企业商业模式，掌握落地技巧2.掌握移动互联时代新营销思维模式3.了解企业分阶段融资及运用模式，破解资金困局。4.录入征信系统，获得协助建立国家认可的诚信档案！5.获得申请国家相关产业的政策扶持协助！6.免费加入合众企业家圆桌会，享受会员专属服务；7.掌握企业统御之道