工程造价的影响因素及管控策略分析

工程造价的影响因素及管控策略分析

Summary：工程造价管控是一项专业性和技术性要求很高的工作，是建设项目的重要组成部分。随着时代发展，建设项目也形成了新的发展态势，需要采取一系列的举措进行工程造价管理，来实现流程标准化、工作精细化、数字精准化的造价管控目标，通过精准施策，优化企业投入成本，降低企业沉没成本，达到降本增效的目的。对于建设项目，造价管控贯穿建设项目全过程，特别是大型建设项目，由于其自身工期长、投资额度大及施工条件复杂等，工程造价管控难度大于其他类型工程，因此，建设工程必须实现全过程造价管控，提高投资估算的精准度，加强设计概算的管控策略，深化签证及变更管理办法，突出全过程造价管控的优势，实现项目效益和经济利益最大化。Keys：工程造价；影响因素；管控策略引言近几年来，我国城市化进程逐步深入改革，在此过程中建筑业发挥了极其重要的作用，同时国家在公共基础设施建设方面也投入了大量人力、物力及财力，为建筑行业的发展提供了有利条件。然而在工程建设过程中也存在着一些挑战和不足，由于工程建设周期长、项目多及投资金额巨大等因素，加大了工程建设与管理的难度。不仅需要从质量安全层面入手进行相应的管控，还需要从经济效益层面入手，尽可能创造更多的投资收益，在竞争中占据优势。1工程造价管控的影响因素1.1政策因素现阶段，市场经济建设和社会政治体制建设处于关键阶段。从宏观角度来看，建筑业正面临着国家产业政策和法律制度的影响，政策和法律不仅给建筑企业带来政策层面的影响，同时给建筑成本管理工作带来各种可能性。工程造价质量影响工程造价的设计与实施，特别是在产业政策，价格因素和经济战略变化的背景下，必须实时、系统地调整工程造价管理工作，国家在建筑工程施工、规模、材料、设备、排水及消防等相关方面都制定了法律条例及管理办法，因此需考虑相关因素对造价的影响。1.2人为因素随着建筑行业的不断优化发展，对具有综合专业素养的造价人员的需求量急剧增加，而目前造价管理存在人员流失、业务能力单一及技术与管理能力脱节等现状。造价人员在思维认知层面不具备全过程咨询与全专业咨询能力，无法实现工程项目的方案效益对比分析，最终导致造价管控无法实现流程标准化、工作精细化、数字精准化，无法实现企业的战略成本，更无法发挥企业竞争优势和核心竞争力。1.3流程因素工程造价从工程项目筹备到竣工交付使用，涵盖了立项阶段的投资估算、方案设计阶段的概算、招投标阶段的预算、施工阶段的过程管理及竣工阶段验收资料整理，其中项目决策及方案设计阶段影响工程造价的可能性为30％～70％，正确的决策及优化方案对工程造价的影响程度达到75％以上。招投标阶段清单的完整性对后期签证变更的影响；合同约定的进度款支付节点及支付比例、甲供材扣回方式、主材调差及其取费标准、工期、承包方式、工作界面及其各种奖罚与风险约定都会影响工程结算；施工过程中签证变更的管理办法对施工及结算的影响。工程造价流程管控的各个环节不仅影响结算的顺利完成直接影响工程的利润。2.工程造价管控策略分析2.1提高造价管理人员综合能力新形势下我国在世界范围内的经济交流愈发频繁，若想实现与国际文化接轨，强化工程造价管理质量，首先需强化工程造价人员的业务技能，通过企业内部宣贯，部门之间交流沟通，实现信息无壁垒，交流无阻碍，从根源上减少甩锅现象；第二，进行轮岗制，避免造价人员只懂算量与套价的单一模式。造价人员参与设计优化，进行多方案比选，为工程造价前期决策提供强有力数据支撑；造价人员参与法务仲裁，运用法律知识有效管理招投标及其合同中存在的风险，提升自身风控意识；造价人员派驻施工一线，运用成本思维，严格执行签证变更管理办法，落实项目工期的执行情况及延期原因，统筹安排施工现场人工、材料、机械用度，杜绝现场成本浪费。第三，提升培训技能，工作中的优秀案例可以作为课题进行分享，用理论指导实践，用实践提升理论，实现螺旋式上升。2.2规范现场签证管理，及时掌握工程造价变化情况为确保项目施工阶段签证及变更管理的时效性、完整性、真实性，减少无效变更及签证，企事业单位内部需制定完备的签证及变更管理办法，依据时效性原则、真实性原则、完整性原则及权限审批制原则强化签证及变更的管理。针对签证变更时效性、完整性及真实性采取量化评分，闭合管理，对评分不及格的施工单位采取通报、处罚、情节严重可取消投标资格或纳入企业黑名单。签证及变更资料上报及提交的及时性直接影响时效性考评得分；签证及变更资料是否签名、盖章、编号、附件资料是否完备（如指示、联系单、照片等）、内容是否明确（如明晰工作内容、发生原因及责任主体，可计算计算需附示意图，不可计算的需核实确认工程量并给予明确说明。）影响签证完整性考评；签证及变更的真实性需现场工程师严格审查。签证及变更应严格按企事业单位审批流程及其审批权限进行闭合管理，对于无效费用及无效成本管理层与项目沟通后，有领导层进行审批，流程完毕后出具项目签证闭合管理表，明确工程项目的签证及变更总金额，结算时列明签证及变更占合同结算金额的比重，为后期项目管理积累案例。2.3健全工程造价管控体系，创新计价模式要想有效推动工程造价管理模式与计价方式的改革，必须健全工程造价管控体系，突破以往的造价模式，创新计价模式。健全的工程造价管控体系需要具备设计-造价-采购-施工-监管-法律六大职能部门大力配合，制定出部门内部标准化与差异化的执行标准，并征询其他各个部门意见，通过后，加强宣贯学习并严格执行。造价部门应加强与各个只能部门的沟通与联系，制定出系统性的造价管控体系，对于设计、采购、施工、风险及政策条例等影响造价的地方要形成及时修订合同及管控办法，规避未来项目的风险及扯皮现象发生。同时根据企事业单位投融资规模及项目建设情况，结合国际形势及企事业单位自己内部情况，创新计价模式。当前大数据情况下，在企业积累了大量可利用的数据情况下，可发挥数据指标的优势，估算可依据政府指标，招标可采用清单计价模式，主要材料结算价可采用调差处理合理分担材料涨价风险，签证变更依据管理办法，有依有据减少结算纠纷，加快结算快速落地。此外，应聘请专门的中介机构参与项目管理工作，进一步提高工程造价的监管效能，防止徇私舞弊现象的产生。2.4应用现代化信息技术BIM技术的合理应用，能够全面提升工程造价管理成效，解决工程变更，提高工程造价估算效率，同时结合BIM模型展开工程计量、进度控制、工程款支付机成本管控等多方面工作，进一步提高工程造价成果。具体围绕以下几点展开信息技术的应用：第一，在设计环节。结合工程建设要求及市场信息等各方面要素进行建模，并通过软件优化设计方案。比如优化层高、优化绿化面积等。第二，以BIM平台为基础能够更好实现各方参建人员的沟通交流，构建协同管理平台，从而更好实现对造价的有效管控。并且借此进行碰撞检查、节能模拟等，结合具体工程进度情况优化工期，在BIM模型中随时更新相关数据，便于实时监控，及时沟通，实现信息开放化。第三，竣工阶段可通过BIM平台整理工程造价资料，以核对合同条款、定额套项、取定费用、工程量计算、甲供材、签证及变更等，避免出现错算漏算误算的情况，以此控制工程造价。结语综上所述，建筑工程项目建设中，做好造价管控工作十分有必要，有助于提升工程项目建设质量和经济效益。因此，推行标准化管理模式，在工程项目建设全过程应用，制定切实可行措施来分析和控制工程造价影响因素，提升标准化造价管理水平，打造高质量的建筑工程项目。Reference[1]郑璐,时明雪,单锡.浅析建筑工程造价管理常见问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2018(15):1318+1672.[2]彭婷.