工程总承包管理培训课件

工程总承包项目管理培训课件2021.4.23专业资源整合1

3

5

一套

手册

2020

启动

计划

管控2021

提升

设计2022

推广

招采2%,5%,12%25%,8%，1个月五库建设数据库，资源库，案例库，成果库，人才库项目工程总承包管理能力

报批报建

设计及设计管理

分包、分供选配采购管理

项目全过程进度、成本、

品质控制设计、施工结合

施工

总承包管理

均质化能力提升重点

代建管理

能力代建能力（核心竞争力）资源选配

策划组织能力供应链品质、议价能力

管控执行能力

产品

性价比

服务增值/订制代建团队潜在项目投标阶段公司班子

公司各体系部门分公司班子

分公司各

体系部门代

总

建

承

团

包

队

部项目部A设计阶段施工团队

A潜在项目前期咨询

阶段项目部C竣工结算施工团队

C

项目部B施工阶段施工团队

B代建团队（工程总承包

实业部）模式业务模式教练裁判参谋协调运动员总承包管理部设计院机电安装分

公司

装饰分公司各区域分公司协同配合人才库落实标准化手册

资源库知识库

打造工程总

承包业务

管理体系建立核心资源库业务模式

牵头业务模式（强调分工）实施方案代建管理施工管理项目代建团队知识体系，经验

施

，

工

资

团

源

队

品控消耗控制人均效能策划组织知识库资源库进化迭代

标准化施工管理项目

非标

代建管理传统不同的知识体系、经验，资源

精力有限，管理漏洞

专业人，做专业事项目利润

项目成本项目成本代建管理施工管理代建管理效益代建管理施工管理

项目实际成本

施工管控结余施工管理项目利润业务模式传统本方案业务模式工作分工

代建工作策划代建团队（负责）施工团队班子成员

（参与）

代建工作实施代建团队（负责）施工团队班子成员（参与）

施工工作策划施工团队（负责）代建团队（审核）

施工工作实施

施工团队A项目C项目

分公司

体系总承包实

业部

B项目公司总承

包部业务模式责任界面（分开考核）

工程总承包（业

主合约界面）

施工总承包（内部合约界面）

施工管理团队代建管理团队

项目代建工作目标责任书项目施工总承包管理目标责任书业务模式总部业务部门非实业部协助各区域公司提升EPC管理能力以EPC总承包能力循环区域市场参谋，协调，服务，监督总承包部职责

代建团队（实业部）代建团队由分公司搭建，总部协助受分公司班子和体系领导受总部总承包部管理监督

每个区域只设1个事业部办公场所可设置在分公司或项目各个项目分阶段派驻驻场人员商务经理前期（计划）设计经理采购经理报批报建商务合约规划建筑师幕墙外装弱电工程师景观绿化市政工程师机电工程师内装工程师属地设计交底、管理，专业方案比选，设备材料选配观感功能团队人员数量视业务量确定，由总承包部审核。薪酬：基础

+绩效+目标兑现。由人力资源部及分公司协商制定

团队经理内业工作，人均效能人员交流、人员效能总承包部公司、分公司

体系

部门

公司设计院

分公司代建团队目标工作人才库代培工作组协助转岗复制裂变吸收

专业公司分包、分供代建管理工作

三个抓手

四线计划管控

时间就是金钱

进度就是效益

四线逻辑关系

工作合理穿插

各项专人落实

设计管控优化

方案比选

含量优化

工艺优化

设计施工结合案例库、数据库采购管控优化

采购前置采购流程优化性价比资源库详见附件

四线案例某项目基坑四大块

手续设计招采施工2.5函设计优化招采前置资源洽谈

2.10提资优化选定分包

2.20

设计出图

签订合同中标通知

进场施工

3.09

3.10

3.12主控对工程总承包的理解合约界面实际界面合作资源节奏方案组织机构图

总部总承包部项目开展各阶段工作项目信息项目投标中标实施使用阶段竣工结算收集整理项目信息配合市场部、分公司做好业主推介接洽联合设计院配合分公司代建团队做好投标策划，及技术、商务标书编制工作。参与项目实施策划，审核分公司代建团队编制的项目的实施策划方案，并监督实施全过程。收米效础集指果上各标做对专数评分业据价包收。在、入对项分，项目供成目意做本实见评平施基价。逐步形成核心资源库收集项目使用过程中的设计、采购问题点，形成知识库

，在后续项目中优化调整。制

协

调

，

服代建团队（实业部）

职责及考核点

职责

项目代建工作

业主方对接

投标方案标书编制

项目整体策划

项目现金流策划

工程款回收

手续办理

设计管理

专业二次设计方案比选

主要设备材料选配

项目整体的品控，成本控

参

谋，进度控制。

务

，

监

督

资源的组织，考核评价

资源库的基础数据收集

知识库基础数据收集

区域内EPC模式推介宣传

考核规定动作考核点标书编制项目整体进度策划、执行设计平米含量指标控制（产品性价比）专业二次设计分包方案比选控制（产品性价比）主要设备，材料选配方案比选控制（产品性价比）分包、分供招采、结算成本控制。（资源议价能力）要求

减法

自选动作考核点专业分包拆分创效设计施工结合创效新工艺材料应用创效新永临结合工艺创效。。。。。鼓励

加减均可方案组织机构图

分公司代建团队项目开展各阶段工作项目信息项目投标中标实施竣工结算使用阶段收集整理项目信息配合公司、分公司做好业主推介接洽组织投标策划方案编制，技术标，商务标文件编制，对编制成果负责。

编制项目实施策划，并按策划对项目实施全过程管理竣并入对工协，分结助成包算总本、，部平分资收米供金集指做回各标评收专数价。业收据。。协用购在助过问后总程题续部中点项收的形目集设成中项计知优目、识化使采库，调整。谋，协调

，

服

参

务

，项目分类管理

EPC项目

项目全过程管理服务

项目策划模板

项目实施策划模板

项目代建工作目标责

任书模板

（含代建工作考核点）监

督

项目过程咨询

项目过程监督、考核施工总承包项目EPC总承包理念宣贯

业主增值服务

设计及工艺优化

设计安全验算

风险识别防控建议进场时点提示工程总承包理念做施工总承包

（51/30%/100%）

对业主

增值服务

手续办理协助

总控计划优化（四线）

设计复核

设计优化

三通一平障碍解除

甲指，甲独立分包分供

参

谋

，

协调，服务，

监

督

甲指、独立分包管控附件：工程总承包管理行为检查表

对内

管理提升

对于非我司责任但会影响

我司利益的相关业主责任

的管控点也要关注，尽力

协助业主推进，提升项目

整体效益，如不能推进也

要存留文字影像资料，做

到免责。

项目策划

《项目策划》方向

四线工作计划（1级里程碑节点）

提前1个月

总包合约界面及合约计价方式分析

（商务管理方案，方向）12%

各专业设计平米指标限额（设计院）

设计施工结合方案（便于施工，永临结合)）

3,%,6%一次设计优化方案（限额内继续优化方案）

3%,6%二次设计优化方向（弱电，精装，幕墙，

景观、绿化，市政。。。）（3%,6%）《项目实施计划》实施

四线工作计划（详细计划2，3级）

商务管理方案细化落地（进度，设计，

采购，资金，降本增效细化方案）

各专业设计平米实际控制指标实施计划

设计施工结合的施工图落地计划

设计优化的施工图落地计划

方案比选，方案落地，施工图落地计划项目策划

策划前置

（投标阶段）

工作组

总承包部