130MWp光伏电站项目管理实施规划及施工组织设计

项目管理实施规划及施工组织设计目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章编制依据 4\o"CurrentDocument"第二章工程概况与工程实施条件分析 5\o"CurrentDocument"第一节工程概述 5\o"CurrentDocument"第二节工程设计特点、工程量 5\o"CurrentDocument"第三章项目管理组织机构 8\o"CurrentDocument"第一节项目管理组织结构 8\o"CurrentDocument"第二节项目管理职责 9\o"CurrentDocument"第三节工程主要负责人简介 11\o"CurrentDocument"第四章工期目标和施工进度计划 13\o"CurrentDocument"第一节工期目标 13\o"CurrentDocument"第二节施工进度计划 13\o"CurrentDocument"第三节进度计划风险分析及控制措施 13\o"CurrentDocument"第五章质量管理体系 14\o"CurrentDocument"第一节质量目标 14\o"CurrentDocument"第二节质量管理组织机构 14\o"CurrentDocument"第三节质量管理部门相关人员的主要职责 15第四节质量控制措施 17第六章安全管理体系 20第一节安全管理目标 20第二节安全管理组织机构 20第三节安全管理主要职责 21第四节安全控制措施 21第五节 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 22第七章环境保护与文明施工体系 26第一节环境保护 26第二节加强施工管理、严格保护环境 26第三节文明施工组织机构和实施方案 27第八章工地管理和施工平面布置 30第一节 施工现场总体平面布置 30第二节 施工现场临时用电、临时用水总体布置 30第三节 工地管理 31第九章施工方法与资源需求计划 33第一节 施工准备 33第二节施工工序总体安排 37第三节主要工序和特殊工序的施工方案 38第四节 工程成本的控制措施 52第十章施工管理与协调 53第一节 技术管理及要求 53第二节 物资管理及要求 54第三节 资金管理及要求 54第四节 作业队伍及管理人员管理及要求 55第五节 分包计划与分包管理 55第六节 计划、统计和信息管理 56第七节 资料管理 59第十一章标准工艺施工 61第一节 标准工艺实施目标及要求 61第二节 标准工艺及技术控制措施 612、技术保证措施 61物资保证措施 62过程控制措施 62开展质量攻关活动 63强制性标准的贯彻实施 63第二节 工艺标准、施工要点及实施效果 63第十二章 创优策划 68第一节 创优目标 68第一节 创优组织 68第三节 创优总结 71第十三章 施工新技术应用 72第十四章 主要技术经济指标 73第一节 项目技术经济指标 73第二节 降低成本计划与措施 74第一章编制依据我公司在认真阅读EPC总包合同和工程所在现场认真勘察的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程实施计划。本实施计划体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法。在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出实施计划的科学性、可行性。我们将依据本实施计划及其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制详细的分部分项工程施工方案，经审批的《实施计划》和《施工方案》是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的建设任务。本项目工程具体的编制依据如下：本项目EPC总包合同；对现场和周边的踏勘情况；国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准；本地区相关现场安全、文明施工的各种规定；本公司质量管理体系;GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001:2004环境管理体系；第二章工程概况与工程实施条件分析第一节工程概述1、工程简述(1)项目名称：中电科平罗二期30忖川口、三期50MWp、四期50MWp光伏电站项目；(2)建设单位：平罗中电科能源有限公司；(3)设计单位：国网宁夏电力设计院有限公司；(4)监理单位：新疆康赛电力工程监理有限公司；(5)施工单位：西安东庆新能源有限公司；(6)建设地点：宁夏回族自治区石嘴山市平罗县陶乐镇高仁乡高仁村；工期：2014年08月19日开工，2015年05月31日竣工；(8)质量标准：满足国家施工验收规范，优质工程标准，达标投产。第二节工程设计特点、工程量1、工程设计特点施工工期紧：本工程建设规模较大，计划工期为225个日历天。技术质量要求高：光伏发电是新型的发电技术，技术质量要求高。(3)工程规模大：本项目的安装总容量130MWP，同期建设一座110kV升压站，一回110kV输电线路30卜山，接入220搂陶乐变。2、工程量本工程总装机容量为130MWp，其中二期装机容量30MW、m期装机容量50MW、四期装机容量50MW，原则上箱变及逆变器室布置在各期红线范围内，组件根据地形情况布置，不超出二、三、四期红线范围。该光伏电站设计成64个2MWp太阳能光伏发电子系统，每个2MWp太阳能光伏电站子系统由4个500kWp太阳能电池阵列、汇流设备、4X500kW逆变器设备及升压设备构成。每个光伏电站子系统经过升压变压器升压至35kV,并联汇流后通过10条35kV电缆线路接入110kV升压站的35kV母线。110kV升压站以一回110kV输电线路送至陶乐220kV变电站。3、施工实施条件及自然环境分析地理位置本项目拟建场址位于宁夏石嘴山市平罗县高仁乡高仁村，陶鄂公路以南，陶乐镇治沙林场南侧500米处。站址中心地理位置X（m）：4285378.947，Y（m）：385212.726。场区位于平罗县黄河东岸荒滩上，距离宁夏银川市66km，距离石嘴山市50km，距离宁夏平罗县城以西直线距离约30卜山。项目场区紧邻S301省道。通过S301省道可直达平罗县城。京藏高速、109国道、110国道及S301省道贯通平罗县境。太阳能资源宁夏太阳能资源丰富，是我国太阳辐射的高能区之一。其地势海拔高、阴雨天气少、日照时间长、辐射强度高、大气透明度好，年均日照时数多达2835h，年日照百分率达64%，年太阳能辐射总量在4936〜6n9MJ/m2之间，由南向北平均几乎每10km递增50MJ/m2。据1961〜2004年宁夏太阳辐射资料统计表明，全区平均5781MJ/m2.a，其空间分布特征是北部多于南部，南北相差约1000MJ/m 2.a，灵武、同心最大，达6100MJ/m2.a以上，且太阳辐射能直接辐射多、散射辐射少，对于太阳能利用十分有利。宁夏太阳能随季节变化较大，以夏季最多，春秋两季次之，冬季最少。其地理分布特点与年总量的分布特点一致，各季节都是北多南少，各季节都是南部变化幅度大，中北部分布较均匀。各地年内各月辐射量的升降变化趋势基本一致，即2〜5月急剧增加，8〜9月急剧减少。由于各地气候条件不同，特别是降雨的影响，各地升降的数值大小不同。工程地质（1）中电科平罗光伏电站区场地开阔，地貌单元为风积沙丘陵地貌；拟建场地地势平坦，拟建场地黄海高程在1129.40-1129.66m之间。(2)拟建场地在地貌单元上属于贺兰山东麓山前缓倾斜洪积平原区前缘与银川盆地北段平淡的冲积平原后缘的交界带附近，地层主要有晚第四系冲积~湖积层(Q4ql+1)构成，岩性主要为粉细砂、粉质粘土与粉土。(3)站区地下水类型属于第四系孔隙潜水，局部具有承压性质。(4)场址特殊性岩土问题主要是季节性冻土和湿陷性黄土。站址季节性冻土，标准冻深为1.45m。站址所处地区黄土为非自重湿陷性黄土，湿陷性黄土厚度一般小于5m,局部地段5-10m,地基湿陷等级为I-II级。(5)第一、二层土质较软，均匀性差，承载力低，具有一定的腐蚀性，不经处理不宜作为持力层。其余各层均可根据上部建筑物的荷载大小、安全等级、对变形的敏感程度等作为天然地基持力层或进行处理。(6)站址抗震设防烈度为训I度，设计基本地震加速度为0.20g,设计地震分组为第二组，地震动峰值加速度0.20g,地震反应谱特征周期值为0.4s。场地土的类型为中硬场地土，场地类别为H类。不存在地震液化现象。施工用水本工程施工用水在站内打水井,并在站内修建蓄水池蓄水,能解决施工及生活用水需要。施工用电本工程施工用电由总承包方在二期、三期、四期各建设一条10kV线路及1台250KVA变压器组成的施工电源,并自备发电机作为备用电源。施工材料施工所需碎石、石灰、粘土砖、砂、水泥等地方建筑材料,在陶乐镇及其周围地区可以满足供应。交通运输本项目位于宁夏石嘴山市平罗县高仁乡高仁村,陶鄂公路以南,陶乐镇治沙林场南侧500米处，距离宁夏银川市66km,距离石嘴山市50km,距离宁夏平罗县城以西直线距离约30km。项目场区紧邻S301省道。通过S301省道可直达平罗县城。京藏高速、109国道、no国道及S301省道贯通平罗县境，周围公路交通便利，各设备、材料汽车运输即可满足要求。第三章项目管理组织机构第一节项目管理组织结构本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“中电科平罗130MWp光伏电站项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。选派项目副经理一名，负责土建、电气施工管理和经济管理工作。选派技术过硬的一名同志担任项目总工，负责技术管理工作。项目经理部下设工程部、安质部、物资部、综合部四个部门及四个土建施工队、两个电气施工队、一个调试队。现场管理机构框图表第二节项目管理职责项目经理主要职责与权限项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。项目总工主要职责与权限全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。领导和组织《施工组织设计》及施工技术资料的编制，组织项目经理部和施工队的技术交底。贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。工程部主要职责与权限负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；编制施工组织设计和各种施工技术措施。解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。物资部主要职责与权限负责自购材料的采购、验收、进货检验和保管工作。负责项目法人供应材料的验收、保管。负责材料的分配、发放。负责机具设备的运输、保管。综合部主要职责与权限参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。计划统计。资金收支管理。成本核算。劳动配置和劳动分配。安质部主要职责与权限负责施工现场的质量保证工作。负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。组织实施跟踪、纠正和预防措施。依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。负责检验、测量和试验设备的控制。做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。施工队主要职责与权限执行现场管理机构的决策和施工计划安排。合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。第三节工程主要负责人简介1、项目经理简历表姓名赵文亮性别男年龄34职务工程部经理职称工程师学历本科参加工作时间2005年从事项目经理年限3年项目经理资格证书编号0006269（二级项目经理证书）已完工程项目情况和和担任项目职务建设单位项目名称建设规模开、竣工日期担任职务工程质量深圳比亚迪深圳比亚迪10.8WMp屋顶发电项目10.8MWp2012.082012.11项目经理优质工程江苏顺风光电金昌50WMp光伏电站项目50WMp2013.082013.12项目经理优质工程2．工程项目总工简介表2-2姓名宁俊康性别男年龄33职务项目总工职称助理工程师学历大专参加工作时间 2006.07 从事技术负责人年限 6年已完工程项目情况和和担任项目职务深圳比亚迪深圳比亚迪10.8WMp屋顶发电项目10.8MWp2012.082012.11项目总工优质工程江苏顺风光电金昌50WMp光伏电站项目50WMp2013.082013.12项目总工优质工程1414第四章工期目标和施工进度计划第一节工期目标本公司决定在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短材料采购和施工的周期，确保在2014年11月29日实现并网目标。第二节施工进度计划本工程的工程很紧，为加速工程的进度主要是施工图的出图时间，如没有施工图将影响到整个工程的施工人力、物力、运输等组织和设备、材料采购；具体施工计划详见“中电科平罗二期30忖川口、三期50MWp、四期50MWp光伏电站项目施工进度计划横道图”。第三节进度计划风险分析及控制措施1、计划潜在的问题有关单位的影响：设备材料未按计划及时到场；设计图纸发生错误；设计方案改变；使计划不能实现。施工条件的影响：施工地质水文条件与勘测不符；恶劣的气候、暴雨、高温等对施工进度的影响。施工组织管理不利：施工组织不利；施工机械调配不当；施工结构安排不合理；人员配备不当等对施工计划的影响。设备质量的影响：设备到货开箱检查发现不合格；设备安装后试验不合格等造成返工、返修，影响施工进度。工程质量的影响：工程质量不合格；发生质量事故等造成返工、返修延误工期，使施工进度计划不能实现。

2、控制措施提高分项工程专业化水平，改进施工机具，提高施工质量和劳动生产率。工作队分成若干组，采取连续作业，使施工机械得到充分利用。充分利用施工场地，在不同的空间进行施工，充分利用工作面，争取时间，使工期缩短。加强质量管理，提高施工工程质量，减少返工、返修造成的工期延误。加强设备、