QM社会责任管理手册

文件编号：FY-QPM-0001社会责任管理手册发送：公司各职能部门页次：受控状态：发行编号：修改记录目录爬01前言王……………冰……………礼……………融……………恒……………余……………离……………怀……雀.2代02公司简匆介愿……………注……………锅……………懒……………此……………宰……………枪……………裁.3趴03颁布令辛……………柔……………斧……………轨……………乖……………旱……………衬……………雾…舌.4殃04任命书叨……………勇……………益……………絮……………之……………钩……………卫……………躲…剃.5汇1.0目的脆与范围坟…县……………私……………术……………屯……………环……………约……………扭………握6夏2.0引用放标准源……………放……………鄙……………温……………至……………弟……………扫……………斜6延3.0规范匠纲要与诠释芒……………名……………拐……………愁……………骗……………袄……………塑……费6锯4.0定义译……………违……………汁……………朗……………豪……………规……………脑……………温……搏6镜5.0手册充的管理顷……………减……………斑……………锈……………例……………海……………枪…………夹8惨6.0社会吃责任政策耍……………宵……………披……………扭……………路……………掘……………悦………男8爷7.0管理运责任慰……………重……………腥……………吧……………点……………叫……………矛……………田9寺8.0法律币法规及其他危要求县……………找……………荒……………亮……………晕……………宅……………揭9唉9.0目标斥、指标及管祸理方案曲……………那……………摘……………件……………撑……………痛…………栗10岔10.0童遭工及未成年扣工米……………别……………开……………蜓……………诱……………双……………疲…寸11央11.0强凡迫劳动弦……………创……………尺……………引……………巡……………夕……………成…………绿11混12.0健心康与安全盈……………箩……………创……………利……………仰……………不……………居………钥11箭13.0结练社自由和集袋体谈判权为……………芝……………再……………行……………贿……………路………粗12达14.0禁搬止歧视暴……………端……………黄……………装……………肆……………场……………乌…………巴12肆15.0惩扁戒性措施念……………中……………攻……………哀……………疤……………号……………茂………镜13馒16.0工东作时间粥……………浊……………催……………剃……………旬……………末……………脆…………幸13蚕17.0工松资报酬壮……………诉……………珍……………木……………勿……………攀……………故…………寸14瓜18.0供暮应商、分包浙商和分承包叨商管理最……泻……………揭……………裳……………堂……………融……丽15休19.0对寨内对外沟通者……………瞒……………繁……………练……………高……………莫……………旬……剥15需20.0事目故、不符合重项、补救及切纠正行动枪……………施……………有……………舞……………嗓………付16挣21.0文他件及记录控吉制炎……………当……………僚……………果……………透……………凝……………乏…幕17厕22.0员革工培训顿……………学……………怪……………序……………茅……………惰……………份…………尽18维23.0内左部审核邮……………确……………董……………乎……………吃……………沿……………废…………摇18谣24.0管很理评审这……………熟……………迅……………躬……………更……………颤……………盐…………套19倘25.0附蜘录盯……………蛛……………生……………敏……………意……………铲……………絮……………她…屋19畅附录一吗……………佣……………鸦……………起……………涛……………下……………热……………脑……滔.20荐附录二叨……………铜……………哭……………全……………舱……………摆……………苹……………月……乒.2101前言哀随着经济全网球化，特别饱是近二十年钟来，欧美跨昆国公司已经叉并继续将劳促动密集型产舱品转移到劳醒动成本较底杠的发展中国话家和地区，察建立起菠“光全球采购、帆全球销售上”赢经营模式，萝大大地降低质了成本，获财得巨大的发桶展。目前，眉欧美市场9浮5%以上的量劳动密集型钱产品是由发们展中国家生而产的。章近年来，在孕欧美发达国飘家，越来越研多的人意识粘到劳工标准侍和贸易之间惜紧密联系，掏消费者越来伤越多地关心忙劳工问题，滤他们对产品岂的生产条件乖提出越来越柿多的问题，筹他们想知道扯他们所购买暗的产品是否鸟是童工或强非迫劳动生产植的，生产的扎这些产品的毯工厂是否遵炭守基本的劳哑工标准。他迁们还要求跨生国公司采取贱进一步的行昼动，监督海肚外和约工厂幕的条件。背在这一运动针中，一些非认政府组织，杆如工会组织水、劳工组织末、消费者协登会、人权组径织、宗教组辟织和大学生石组织起了关刮键的推动作闻用，他们要械求跨国公司轮，特别是消皮费品行业的喉跨国公司采核取实际的行票动，确保他择们在发展中针国家的供应呈商（工厂）丝遵守当地劳煤动法规，保夸障工人的基灶本权利。有惊一些非政府盟组织还会派锦出代表访问症这些工厂，榴调查工厂的筹劳工问题，宽然后将调查桑结果提交给肆有关跨国公滚司总裁，要纪求他们作出童回答，有些戴重大事件报愉告甚至会在中新闻媒体广侵为传播，形单成巨大的压动力。集十年前，大建部分跨国公喝司往往借口巨这些工厂不熊属于他们或涝并不由他们旅管理，因而归不承担任何火社会责任；移随着广大公鹅众的社会觉止悟日益提高兵，抗议行动久日益强烈，税一些非政府完组织机构经丢常举行大型休游行示威活院动，联合抵仪制某些使用支童工或者血废汗工厂的跨毕国公司的产距品，阻挠公串司的商业活件动，冲击公干司办公楼，寒甚至损坏或糕捣毁其商店课，造成经济铜方面的巨大碎损失和品牌矩形象的严重出损害，一些揭公司因此股状票价格下跌炼，甚至高层壳经理被迫辞尿职。牛目前，几乎讨所有跨国公壶司都已经意滨识到他们对即全球合作伙壮伴的社会责节任，一些公皆司制定自己板的公司政策恶，将公认的您劳工标准作叠为采购合同扮条款，要求抢全球合作伙肯伴（特别是异那些为他们滨生产产品的秩工厂）遵守嚷国际劳工标心准和当地劳栋动法规，很携多大型公司婶成立了专门残机构。或者否委托专业公去司监督工厂尘的执行情况榴，如实地检华查，提出了车一些宝贵意温见和建议，塑为了确保公昂司持续符合晓国际劳工标投准和本地劳福动法规，确求保公司的全周球竞争力，搞公司决定执壁行最先进的哈SA800舰0社会责任萝国际标准。茶02公司简贯介贿富盈金属制夫品堡是台商于一海九九二年八遥月一日在大松陆投资兴办插的一家台商糊独资企业，粥占地面积约检4梢7别000冰平方米，现茧有员工一千斧多人，主要亏生产姨家具五金、毛卫浴五金、钥各类日用五时金，藏用于配套装陕饰各种箱包杀、手袋、鞋愤帽、服装以引及影家具、卫浴绝、躺建筑、交通蜓工具等。美章观精致，产骂品销往欧美仓国家和地区坑，深受客户储好评。恰本公司座落怕在中国广东心省增城市石许滩镇郑田工瓶业开层发区，拥有信先进的生产阁设备和检测款仪器，工具奋。有完善的利管理体系，视实行电脑化笑管理，自动笼化办公，完塌全有能力保饰证产品之最次高品质。共公司建立以桐来，我们在慢产品品质管拘理上不断完高善，始终坚缘持销“循以质取胜，曲强化管理乡”法的原则，现打设有专门品却质保证部门讽一品管渴部腹，直接接受逼总经理领导具，具有IQ慰C、PQC站、QA之专于职职能，对文产品品质保水证起到了重险要作用。庙地址：中国那广东省增城猎市石滩镇郑怖田工业开发讨区辜联系：饥（020）齿82922赚155-6甜（02欺0）829她22152俭：屈（02恰0）829圆22153劈-4校邮政编码：欲5113鲜3003颁布令走为了建全和京完善本公司夺的管理制度限，促进法制希管理规范化抄、提高企业冲水平和经济步效益，确立妙产品在市场笼上的地位及际良好声誉，品增强国际市巴场的竞争能萌力，根据S兔A8000延:2001步社会责任国严际标准要求意和中国劳动僚法规结合本荣公司实际情称况，遵循坝“葱以人为本，麦依法治厂胀”然的原则，编先制《本有限品公司幼社会责任聋管理手册》刑，现予以颁幻布实施。恼本手册是公丧司社会责任羊管理与保证纲的纲领性文崇件，是实现仅本公司法制坡方针和法制钢目标的基本夸法则和准则早，公司各部剑门及全体员服工必须严格货执行本手册呈，本手册从移2023年敌*犁月繁**示日起正式实魔施。雕步策擦集档富盈金属制迷品冈旅棒扛造总经理：吗挤胸弯缝2023年榆*标月刻*番日04任命书伍（默社会责任展管理者代表环）仿为了建立、讨实施、维持属公司社会责坡任管理体系瓣，确保公司炉运作符合中悦国相关劳动铃法规和SA塘8000：假2001国兔际标准新及客户标准娇，持续改善喷公司社会责黑任状况。经产研究决定，鄙任命失***环先生（职务鬼：彩***妥）为公司塔社会责任佛管理者代表映，全权负责跑公司社会责馅任规范的建伞立、维持、哗协调、运作盼、发展，并交负责所有环摇境/职业健喊康管理、客助户行为准则蝴等相关事宜很的统筹、执百行和协调各蔽职能部门跟储进社会责任荷规范。命此任命自2戴009年投**毅月隙**恒日起生效。炒退筹融曾（公棕司名称）有族限公司辆霉化猛役董事长（涌总经理）：听***幸贸歇借柱2023年耍**塞月著**仰日详社会责任委吊员会黑成员名单轨为了建立、亏实施、维持典公司社会责故任管理体系旬，确保公司逃运作符合中蜡国相关劳动鸽法规和SA勺8000：扑2001国蛛际标准及客愈户标准，持雾续改善公司转社会责任状浪况。特成立汤社会责任穴委员会,家成员如下：三组长:法腿董事长**汪*或总经理彻***把副组长（管胞理者代表）知：绳第一副组长鬼***，骡第二副组长骗***膛组员网：桨人事(行政先、后勤)部年经理***楚、财务部经酿理***、士生产部经理书***、采诊购部经理*愈**、各个面车间主任*猴**、员工太代表***柱。沙社会责任委稻员会工作内激容炮建立并保持想程序，收集恰适用于公司忙的法律法规狡及其他要求将，并及时更仰新。炎制定公司社抗会责任政策露和确定的重识大社会责任乒因素，并根判据法律法规仇、犯标准以及客救户的要求，除制定公司社裤会责任目标牢和指标，并闻制定目标和礼指标的控制隙措施，制定铲适当管理方杰案，确保目穴标和指标的告实现。纤建立和保持畏对内对外信穿息沟通程序僵，确保与所签有利益相关缎者就公司社援会责任表现望进行适当的在信息沟通。晕建立并保持辉事故和不符槐合项的报告脑，调查和处祸理的程序，丙应明确根据快法规规定报悉告意外事故论的机制，建衰立并保持不精符合，补救躺及纠正行动缸的控制程序龟，避免类似移问题再次发鹰生。辉建立并保持猎文件及文件页控制程序逻遵辑，确保所狡有的社会责均任活动保持上合适的记录工，有关部门遭的记录文件愁得到有效的谷控制。礼建立并保持匠员工培训程形序，明确员序工培训要求朽，以确保工灵人清楚懂得拣公司社会责留任政策和程阻序，懂得安惕全使用机器荣与工作，避兵免发生意外咬事故。揉建立并保持阶定期审核的显程序，检查航公司运作和归表现是否符值合法律法规邮的要求，是糕否符合公司跪政策和程序侵，为持续改递善公司社会屿责任管理体崖系和表现提埋供资料，确摩保体系的有递效运行。惭建立并保持以管理评审程拐序，总经理诸定期对公司耗的社会责任纽表现及管理托体系的适用提性进行评审觉，确保社会龟责任管理体旗系的持续适则用性和有效劣性，确保公极司运作持续果符合国家法陈规和国际标买准。片社会责任委贤员会成员责稍任牙组长：（董保事长\总经膝理）：滩对公司的社鼓会责任表现膨承担最终的稳责任。负责叛公司社会责扛任政策的制优定和执行，理定期评估公屑司的社会责愤任表现，为久社会责任管盾理体系的正榜常运作提供芬适当的资源贱保障，推动储社会责任表喘现持续改善烤。驴副组长（管宅理者代表）逆：斧负责建立并伞执行管理程迟序和制度。勇人事(行政鼻、后勤)部表经理：烧3.1负责芬制定公司人上力资源管理督程序的制度贴，包括员工单招聘、工资共标准、工资乓发放、员工寺福利、员工傅培训及惩罚苦措施。盖3.2负责毛协助建立和讽维持社会责德任管理体系丘，推动、协雾调和监督社贯会责任活动锻的实施。玻3.3负责狸制定和推广轰公司安全卫勺生法规，确摇保公司员工疏生命安全和絮健康，确保弄公司财产安矿全。盲财务部经理僻：气根据公司社楼会责任政策枣和原则，负冷责制定公司史工资福利计汤划，确保工唉资福利符合手当地法规要嘱求。挨生产部经理卵：躁根据社会责泰任政策和原灾则，负责合张理安排生产碎计划，严格让控制工作时缘间，保持良族好的工作条塑件，确保机鞠器设备处于适安全卫生状阁况。资采购部经理克：稳根据公司政劫策和原则，前负责将社会竹表现纳入供窝应商和分包歪商管理程序徐，在行政部懂经理的协助境下，定期评氏估供应商和援分包商的社辜会责任表现吃，加强合作役，逐步推动薯供应商和分咳包商改善社非会责任表现桥。左工人代表：挺工人代表由寇工人选出，倘代表工人利傲益。他应定搅期会见公司廉各个部门和幕层次的员工馒，了解他们俗对公司政策牺、体系和运苦行的意见和仆建议，并将饲这些意见和当建议提交给取公司管理层骂，和公司管誉理层探讨解万决问题的方议法和措施，橡协助公司解志释和推广公摄司的改善措攻施。加1.0目膜的与范围共1.1本手痒册根据SA呢8000社桨会责任国际趋标准和中国唐劳动法规，扑结合行业的欺发展趋势及圈公司战略特余点编制而成服。恒1.2手册纲规定了公司押在社会责任捎方面的政策饶、原则、目比标、程序和招实践，作为黑公司履行社趋会责任、维串持良好的劳桶资关系，改迎善工作条件密和持续改善占员工工资福姻利待遇的基喜础，公司将座定期安排内倚部审核和管壤理评审，必无要时，及时刚采取有效补泡救措施和纠耐正措施、工开作和休息时学间、公司报则酬和福利、直以及供应商冤和分包商管把理等。公司事应该遵守的摄社会责任，启以帮助公司鼻发展、维持疯和加强公司辟的政策和程挡序，在公司层可以控制或园影响的范围作内，管理有楚关社会责任洞的问题；庸1.3让向社会、钞各相关顾客箩等证明公司浓政策、程序惩和措施符合干社会责任标娃准的规定。肾2.0引卸用标准碑2.1S勉A8000赞：2001抱《社会责任煤国际标准》租。躲2.2国家剃、行业有关铅社会责任的旁法律法规。浩3.0规塔范岗要与诠善释矿公司应该遵按守国家和其间它适用的法崭律、公司签甲署的其它规冰章和本标准开。当国家和党其它适用的睡法律、公司竹签署的规章匙和本标准所属规范的议题疲相同时，迟应该采用其雨中最严格的录条款。公司哲也应该尊重恩下列国际协党议的原则：焦——阔国际劳工组挺织公约第2虏9和10央5条（强蜡迫性和奴役近性劳动）患——隶国际劳工组雄织公约第8躺7条（组鉴织工会的自行由）未——虎国际劳工组端织公约第9坊8条规（软集体谈判的确权利）欣——荡国际劳工组清织公约第1璃00和1脉11条规瑞（男女同工绍同酬；歧视搭）蚀——馅国际劳工组皇织公约第1贴35条规挠（工人代表邮公约）ww漠w.fin绞eprin勒t钢慕——锦国际劳工组堤织公约第1页38条和叛建议款第1顾46条规压（最低年龄呜和建议）抢——忠国际劳工组团织公约第1踢55条和陷建议条款第程164条华(职业安全痕和健康)臂——造国际劳工组争织公约第1怕59条（宝职业训练与墙雇用／伤掉残人士）未——驱国际劳工组虹织公约第1苦77条（带家庭工作）略——倘国际劳工组沃织公约第1块82条（激最恶劣儿童突）是——坟世界人权宣授言电——层联合国儿童坚权利公约匪——宋联合国消除川一切形式歧爆视妇女行为颂公约4.0定义廊4.1公司筋的定义：寄任何负责实供施本手册中集各项规定组咸织或企业的涌整体，包括尽公司所有的劣员工（即董师事、决策阶资层、经理、述监督和非管抹理人员，不另论是直接雇热用、合约性婶质或以其它尤方式代表公恼司的人员）宜。斗4.2供养货商/分包漏商的定义：稠提供货物或袭服务给公司哨的实体，它衣所提供的货厨物或服务构茄成公司生产造的货物或服赵务的一部分婆，或被利用邪来生产公司厘的货物或服困务。类4.3下触级供货商（渐分供商）的将定义：肾在供应链中私直接或间接徐向供货商提稀供货物或服健务的实体，部它所提供的父货物或服务择构成供货商归或公司生产斤的货物或服和务的一部分张，或被利用她生产烘供货商或公壳司的货物或饶服务．骨4.4补绩救行动的定斤义：窑给SA80毅00所涵抹盖权益受侵忘害的工人或闸前雇员的补题救行动。气4.5纠伏正行动的定洪义：幕为确保给不宋符合提供及振时、持续补蔽救而实施的描系统化改进作或解决措施挺。抵4.6利宋益团体的定烂义：剂关心公司的话社会表现或允受到公司社诞会表现所影置响的个人或密团体。铲4.7儿童潮的定义：勾任何十五岁猎以下的人．图若当地法律去规定最低工准作年龄或义丈务教育年龄坛高于十五岁煮，则以较高某年龄为准．排若当地法律障规定最低工杆作年龄是十耳四岁，符滴合国际劳工估组织公约第敢138条富有关发展中轰国家的例外奋规定，则以盈较低年龄为篮准。象4.8青搭少年工人的疤定义：染任何超过上铃述定义的儿口童年龄,但偏不满十八岁劝的工人。赖4.9童工或的定义：舞任何属于上详述定义的儿乐童年龄的人梦所从事的劳哭动，除非符娇合国际劳工片组织建议条魔款第146裳条。向4.10强狸迫性劳动的浪定义：孟任何人在任怪何受惩罚威谁胁下被榨取壁的非志愿性跨工作或服务特或作为偿债徐方法的工作翁或服务。歼4.11拯牙救儿童的定叔义：炕为了保障曾涛经担任童工悼并遭遣散的刑儿童的安全弟、健康、教倾育和发展，紫而采取的所柄有必要的支家持和行动。瞧4.12垂居家工人的厨定义：隔在直接或间茫接合同下，汇不在公司死场地内为公果司做工的人录。不论由谁布提供设备、赴原料或其它烦物料，只要觉提供了雇主纸界定的产品氧或服务并为攻报酬而做工油的人掀。蜜4.13管扎理手册：僚公司根据疼SA800伯0国际标准往和公司社会苍责任政策和万目标，全面争地描述公司改社会责任管稀理体系的一北系列文件，稀集中表述公冬司的社会责命任保证，主绩要供公司管遥理层、客户蚀及第三方认蔑证机构参考寺之用。丑4.14社塔会责任政策皆：睬是公司在社闲会责任方面唯的最高纲领悉和行动指南删，是公司内温部最高层次蚀的法规之一浴，也是公司立的社会责任还承诺和公开似声明，它反唇映了最高管常理层对社会签责任的态度汁。句4.15程摆序文件：层根据SA8税000国际车标准要求和也公司实际需锯要，为达到但公司政策和往目标所需的迷程序和对策残，描述实遣际管理体系篮要素涉及的访各个职能部去门活动的文返件，明确规妻定各项工作猫的具体要求求、工作方法跑、操作程序母及负责人员支等，供职能锻部门使用。劣4.16作较业文件：宪根据管理手泪册和程序文胆件的要求，趟描述完成某社项工作任务草的具体方法历，是一份详雕细的操作性耕文件，主要乒供个人或小嚷组使用。赴4.17表工格和记录：意用于描述公劲司某一工作公的条件、过葛程和结果的场数据和参数介，包括有关匆的工作记录抱、图表、事国件和事故记迁录、调查和输反馈记录等伯，具有可追烦溯性。阔4.18策牵划：搂为实现公司傲社会责任政拣策和目标，寄确保符合国屑家法规和国站际标准，公寺司需要制定辞阶段性和专苦项工作计划践，如年度计币划、培训计裕划、审核计彻划等。临4.19资吵源：吸公司为实现射社会责任政敌策，达到社漫会责任目标养所需要的人舞力、物力及省财力支持。枯5.0手册跨的管理绑5.1建立陶、实施、和混保持一套文贩件化的管理袖体系，有利描于持续实现战；良好的社瞧会责任表现而。一套完整展的管理体系将文件包括三所个层次，即睬管理手册、外程序文件及修作业文件和镜记录。搬5.2制定蝴管理手册的棍目的在于明圾确公司的社忍会责任政策烫、基本原则喊结合基本程抱序，为公司脉制定程序文牛件及具体实炎施提供指导阶，确保公司倡政策的稳定总性。捕5.3公司附社会责任管尊理代表负责关建立、实施申并维持本手伟册，不断完伶善公司管理串体系，以适惠用公司及利渣益相关者的禽期望和要求索，从而持续遵改善公司的纠社会责任表巡现。肆5.4本手衣册经公司总它经理批准后黑公布实施。统5.5管理你手册的编写协、保存及修庄订应根据《像文件管理程备序》和《记石录控制管理坝程序》进行改，管理者代旨表负责及时殃发放本手册衫的最新版本尝，同时回收橡废弃版本，土并保持适当史的收发记录爬。握5.6手册窗的解释权归蜡公司社会责葡任管理代表聋。典6.0社会疗责任政策拥6.1社会化责任政策害国本公司及全企体管理层认便识到遵守国舟际劳工组织买标准和维护援劳工权利是恭一个负责任腐的公司所具缩备的基本条妈件，也是消塌费者、客户芳、公众和政叉府等利益相捧关者的期望摆。勺估本公司承诺拨遵守国际劳宁动法律法规上，遵守国际币公认的劳工聋标准、以及巾其他适用的寻行业标准和款国际公约，汤持续改善工止作条件和员哪工福利。创围与质量管理快一样，社会妄责任管理也顽是日常工作氧的一个有机买组成部分，底履行社会责孔任是公司提呼供良好产品眠满足客户需影要的一个必某要条件。公愚司任命高层帖经理负责社石会责任管理先，建立、使硬和维持良好艳的社会责任吸管理体系，璃并将这一要羞求延伸到供链应商和分包贿商。机6.2公司亩声明蝇接禁止使用童歇工和强迫劳惜动，不接受壳任何使用童膨工或强迫劳澡动的供应商絮和分包商。顷兵尊重工人自结由，禁止任遵何形式的强餐迫劳动。规责提供安全卫屑生的工作和泥生活条件，叙确保员工的振安全和健康圆。滩牺推动劳资合擦作，尊重员枕工的结社自沿由和集体谈来判权。逢哑提供平等和结公平的工作表环境，禁止羡任何形式的菊侮辱人格的偷行为。灌秘合理安排生肆产计划，合冰理安排工人锅的工作时间做和休息休假马。轨信提供合理的饲工资福利，拿至少满足工互人的基本需绸要。下7.0管理塘责任躲7.1（董披事长）总经拿理：叫对公司的社泊会责任表现涌承担最终的丛责任。负责攀公司社会责舌任政策的制隙定和执行，秩定期评估公警司的社会责部任表现，为持社会责任管腥理体系的正箱常运做提供搞适当的资源都保障，推动错社会责任表桑现持续改善嚷。规7.2管理尺者代表：绕负责建立并择执行管理程绸序和制度。麦7.3行政姨部经理：展倒负责制定公瞧司人力资源珍管理程序的肉制度，包括梢员工招聘、笛工资标准、今工资发放、尝、员工福利哪、员工培训趟及惩罚措施椅。演博负责协助建屡立和维持社提会责任管理否体系，推动并、协调和监自督社会责任库活动的实施臣。拖轮负责制定和更推广公司安对全卫生法规炼，确保公司急员工生命安学全和健康，瞧确保公司财慰产安全。尿7.4财务垮部经理：喂根据公司社师会责任政策狭和原则，负救责制定公司烫工资福利计推划，确保工油资福利符合恼当地法规要哀求。邻7.5生产惠部经理：眨根据社会责快任政策和原者则，负责合吐理安排生产晒计划，严格特控制工作时收间，保持良踢好的工作条皆件，确保机隶器设备处于坑安全卫生状熊况。临7.6采购法部经理：遵根据公司政句策和原则，娱负责将社会背表现纳入供躬应商和分包按商管理程序身，在行政部且经理的协助览下，定期评对估供应商和铸分包商的社树会责任表现晓，加强合作迹，逐步推动镇供应商和分甘包商改善社稿会责任表现筒。服7.7工人霉代表：宁工人代表由夹工人选出，窜代表工人利窜益。他应定间期会见公司并各个部门和政层次的员工族，了解他们谢对公司政策怜、体系和运射行的意见和扑建议，并将芽这些意见和蠢建议提交给红公司管理层脊，和公司管食理层探讨解苹决问题的方垒法和措施，增协助公司解耗释和推广公情司的改善措耀施。繁8.0法律惊法规及其他菊要求8.1总则郑建立并保持考程序，收集底适用于公司打的法律法规角及其他要求表，并及时更扒新。针对本抵条公司制定报了《相关法削律文件管理再程序》。8.2职责止剖行政部么负责收集和县更新适用于矛公司的法律晃法规及其他腔要求，发放瓜到公司有关池部门。旁蓝管理者代表胳应评估法律班法规及其他教要求对公司摔管理体系的极用项，必要凑时作出适当朝修改。结8.3控制敌要点梁乐法律法规包棵括国家和地押方的、与S卧A8000葛标准有关的此所有法律法妨规及其他实霸施细则。其塞他要求主要斯包括客户和痒其他利益相逃关者指定的疯要求公司实晋行的守则和碰公约。驴励公司应定期育收集并确认进适用于公司做的法律法规风及其他要求依，建立并编唯制法律法规糟及其他要求恢清单，及时卫更新。拢哲公司定期评钳估法律法规洽及其他要求绞的修改和变惑化对公司的届影响，若有宝必要，及时据修改公司政侵策、程序和效措施。矿8.4相关碌文件酱02-03柜《相关法律广文件管理程画序》暮9.0目标狐、指标及管工理方案9.1总则随根据公司社怒会责任政策具和确定的重脖大社会责任倡因素，根据保法律法规和皂标准的要求研，制定公司段社会责任目讨标和指标，纸制定目标和概指标的控制牌措施，制定羊适当管理方滨案，确保目流标和指标的抽实现。针对积本规定公司奥制定了《监逗测管理程序过》。9.2职责驰然行政部负责笨分析公司社帜会责任表现和，提出公司粉社会责任目剧标和指标，盛提供实现目旬标和作出修看订，并报总串经理批准。偶彼公司各部门筹根据目标、博指标及其监甩督检查要求灭，制定各个掀部门的行动匀计划和措施闯，确保目标势和指标的实川现。位9.3控制渠要点川烛目标和指标摔的制定依据料是公司社会处责任政策、锤法律法规及乓其他要求、溉客户和其他烦利益相关者后的要求和期敏望、公司生将产经营活动卡的实际情况锦和公司发展使以及市场战技略部署。狸语制定管理方筋案应考虑公批司生产经营库的实际情况杂，考虑技术册需要和可行它性，考虑支毛持人力、物市力、财力和艇时间资源的浊保证。缎证目标、指标款及管理方案即应经过管理卸者代表审核撇，并报总经婆理批准，确洁保实施过程欣得到足够的展资源保障和样优先考虑。绩拼行政部应定华期监督检查牛目标、指标震实施情况，张一般每半年行进行一次修旨订，确保各柔部门社会责害任实现持续魔改进。结9.4相关肾文件乓02-04悬《监测管理倚程序》恩10.0童妇工及未成年皮工辆10.1总榆则彼建立并维持汁公司禁止使餐用童工，保否护未成年工呆的政策和程非序，确保公弦司活动符合竟国家法规和虏SA800齿0标准的要朝求。针对本向条，公司制书定了《禁止染使用童工管危理程序》。舞10.2职退责就行政部负责米建立并维持斧禁止使用童葬工，保护未伶成年工及救衡济童工的政万策和程序。街10.3控担制要点扩10.3.装1绝对禁止吊使用童工，组坚决反对任份何使用童工鸟的行为，不侨与任何故意窑使用童工的仇供应商合作聚。拦10.3.饺2招工时必根须采取有效边方法鉴别工将人的真实年匆龄，确保工着人入厂时至张少达到18晌周岁，防止飘因工人提供朋虚假年龄文千件而误招童段工。封10.3.箱3必须建立絮并保持完整豆的工人人事叔档案，包括悲入职日期、舞出生日期、哨教育经历、拿工作经历、迅家庭住址及宅紧急联络办氧法等。宴10.3.五4根据国际俱法规要求，榨建立未成年方工人事档案乱，安排上岗亩前和每年定装期体检，不锋得安排未成田年工从事任呜何可能危害勿身体健康和擦安全的工作驳。挽10.3.删5建立和维贺持救济童工节程序，一旦医发现童工，骑必须立即停劲止其工作，驻指定专人安隔排身体健康勒检查，查清担原因，并通完知当地劳动饶局；如果该降童工身体健伤康，则经劳伸动局同意安斯排专人将其冈送到父母身壳边，公司负粪责全部费用洲；如果需要群治疗，则公州司应负担全当部费用直到敏痊愈；必要放时，公司提村供适当的经纤济资助和其纸他资源，确失保他们完成畜法定义务教昨育。嫩10.4晃相关文件稳02-05住《禁止使用吊童工管理程革序》猜11.0强旅迫劳动顾11.1总升则瞎建立并持续乒公司禁止强季迫劳动的政急策，保障工讽人人身自由敢，确保公司暑活动符合国哗家法规和S时A8000唤标准的要求磨。针对本条误，公司制定垄了《防止强赖迫性劳动管富理程序》置11.2职时责熔行政部负责抬制定和实施摘公司禁止强栗迫劳动的政兼策，定期调华查评估政策是的执行效果煌并。揉11.3控躲制要点思11.3.副1公司尊重冒工人自由权戚利，包括雇庭佣自由，辞枝工自由，加贸班自由及行微动自由。私11.3.淡2公司禁止今使用任何形乡式的强迫劳讽动，包括监究狱劳动（P埋ridon生MrLa乳bor）、迹契约劳动（绵IndMn配turMd颤Labo伍r）、及抵取债劳动(B催ondMd俘Labo馋r)等劈11.3.具3公司拟订普的劳动合同代和劳动纪律造必须经过与女工人代表的醋协商同意，吼并报当地劳撞动局审核备遣案。辰11.4相柿关文件球02-06陶《防止强迫气性劳动管理竿程序》添12.0健权康与安全捞12.1总蹦则称建立并维持滥公司安全卫月生和环境保愈护的政策和序程序，提供陆安全卫生的倡厂房、机器凉设备和工作取环境，保护来工人的安全言与健康，确哈保公司活动歇符合当地法芹规和SA8惨000标准虑的要求。针政对本条，公搁司制定了《沉健康与安全适管理程序》梳、《安全卫响生风险鉴定规与评估管理编程序》、《趟环境管理程享序》、《消就防管理程序引》、《生产会设备管理程玩序》。床12.2职玉责顷安全主任负揉责制定并推维行公司安全左卫生计划，柔定期检查，孤检测及评估愈公司安全卫患生状况，确缩保全体员工刘的安全和健斗康。虾12.3控悦制要点茧12.3.蜡1提供并维挡护安全卫生为的厂房，机耍器设备和劳伞动条件。轿12.3.杨2聘请安全批卫生专业人留士（包括安雾全、消防、衬急救和医疗喂等）负责安心全卫生工作召，安排定期养检查及检测持，评估公司首活动的安全藏卫生状况，抬减少潜在的符危险因素，伸预防意外事秃故。壁12.3.残3定期安排弯安全培训，沸包括入职培规训和调职培帽训，确保工想人安全地使像用机器和工修作。渡12.3.牌4定期安排在急救、灭火贞和疏散逃生壁演习。稻12.3.缘5建立合适枕的事故报告习和调查制度锐，鼓励工人仰报告事故和膨不安全因素钳。昌12.3.箭6为工人提弓供适当的个拾人保护用品粱（PPM）带，并定期更问换。烛12.3.以7提供基本娇的生活派福勇利设施，包睛括宿舍、饭漆堂及休息娱近乐场所等，支提供清洁的思饮水。骗12.赛4相关文件祖02-07工《健康与安榆全管理程序妈》那02-08护《安全卫生译风险鉴定与忽评估管理程词序》然02-09晚《环境管理城程序》渔02-10数《消防管理迅程序》泽02-11野《生产设备恰管理程序》夜13.0结愚社自由和集滚体谈判权记13.1总姥则独公司尊重并年保护工人自症由结社和集蝶体谈判的权穗利，建立并成保持有效的众申诉和投诉零程序，确保蚀公司活动符歌合当地法规凤和SA80况00标准的趣要求。针对孙本条，公司跟制定了《工踏人代表管理待程序》。掌13.2职曲责扒行政部经理惜负责建立并烛维持有效的骗申诉和投诉飞程序，协助共工人组建仆“本工友会戏”搅，支持工人榨选举工人代超表。烘13.3控南制要点农13.3.养1公司尊重尘员工的结社撕自由和集体肾谈判权，必尽要时，提供肃适当的资源辱协助员工达俭到这一目的谋。但13.3.扔2公司支持真工人代表独隆立开展活动隆而不受到任艺何歧视或打蝴击报复。街13.3.迁3公司建立锅与工人代表祸定期对话的馅制度，至少访每季度安排厨一次对话会哭，必要时，脸可召开临时狐会议。乏13.3.柳4公司建立李并维持申诉怎和投诉的程笛序，调查和喂处理员工的塔意见和投诉妥，并将结果观通报给工人作代表。责13.4相减关文件般02-12编《工人代表晴管理程序》晋14.0禁饰止歧视父14.1总园则笔制定和维持滋公司禁止歧博视的政策，骄确保公司活禁动符合法律填法规和SA卧8000标昂准的要求。鱼针对本条，植公司制定了毒《反对歧视刮管理程序》闷。活14.2职仁责巩行政部负责美制定和推行希公司禁止歧纲视的政策，传调查有关歧妹视方面的投利诉并及时采察取纠正行动掏。逆14.3控王制要点章14.3.失1公司禁止丢一切形式的列歧视行为，掠在制定和执自行有关招聘作、工资、福饮利、培训、纠升职、解雇坏或退休等的黄政策时，坚陪持公平、平胳等的原则，楼不因员工的要种族、社会泊等级、国籍嗓、宗教、残肃疾、性别、脾性别取向、巷工会会员资睬格、政党或骑年龄方面的狭不同而采取帆歧视行为，喘不干涉员工价在上诉方面谋的信条、规辣范和特定的轧权利。油14.3.忘2公司禁止榆任何形式的骑歧视女工，玩特别是怀孕强女工的行为卫。想14.3.史3公司的招兆工原则是面携向社会，公幸开招工，全倡面考核，择颈优录取，并雪签定劳动合冬同。鹅14.3.绍4禁止任何魂形式的性胁疾迫、威胁、挖凌辱或剥削桶性质的行为习，包括姿势质、语言和身疯体接触。六14.3.场5公司建立己申诉和投诉宴机制，发现勉有歧视行为贼，可以直接搬向工人代表艺、更高层经录理甚至总经壤理投诉；公读司应安排没贵有利益冲突辱的人员查清陪事实，及时喝采取纠正行沸动。疑14.4款相关文件舅02-12本《反对歧视蔑管理程序》写15.0惩位戒性措施忌15.1总冲则扭建立并维持狭合理的惩戒康性措施，确哈保公司惩戒茫性措施符合醋法律法规和错SA800蹲0标准的要爬求。针对本怀条，公司制备定了《防止匠惩戒性措施绩管理程序》后。徒15.2职甩责新行政部负责岩制定和执行幕公司惩戒性肾措施的政策蚁，负责调查环工人投诉并普及时采取纠群正行动。堆15.3控畜制要点纷15.3.泛1公司根据修国家法规合械理制定惩戒吃性措施，旨赚在警示、教岭育和帮助违熔反劳动纪律累的工人。唱15.3.胳2公司禁止敌任何形式的趴不当惩罚行章为，包括体匹罚、恐吓或禁辱骂员工的群行为。懒15.3.按3公司劳动惩合同劳动纪啄律应征求工我人代表的意坦见，并报当畜地劳动局审耗核备案。绸15.3.讲4公司保安聚应经过当地壳公安部门培丽训并取得上裂岗证，负责附维持工人正历常生产秩序亭。保护15引.3.5工展厂财产安全钻和工人安全惭。不得打骂盯工人、强迫净搜身或限制鸡工人自由，槽有紧急事件戚应立即通知掌当地公安派绍出所。辛15.3.候6公司惩戒盆性措施包括才口头警告、枪严重警告、蛛记过、记大滚过和解除劳犁动合同，惩嫩罚措施应书榨面通知本人矛，决定惩罚工时必须由没姐有利益冲突垃的人员查清吹事实，取得跑证据，经过岁讨论，征求斜工人代表的碌意见，允许慨工人代表的瓜意见，允许跨本人申辩。胸15.3.暑7公司建立互申诉和投诉号机制，工人搬发现有不当何惩罚行为，描可以直接向加工人代表、姥更高层经理销甚至总经理机投诉。让15.4相掏关文件花02-14曾《防止惩戒瞎性措施管理事程序》鸭6.0工作休时间承16.1总覆则时建立并维持庙合理的工作恨时间和休息竖休假的政策造和程序，根环据劳动法的瓦要求安排工膛作和休息时顾间，保证至劣少达到当地教法规和SA撇8000标毁准的要求。型针对本条，躲公司制定了破《工作时间四管理程序》晌和《保安值谱班及巡查时谅间管理程序交》。远16.2职庙责粥16.2.司1行政部负额责制定政策撞和推行公司侄工作和休息渡时间的政策杜，严格执行钩考勤制度。遵16.2.调2生产部经烈理负责根据怨公司工作和积休息时间政灰策制定生产横计划，合理勤安排工人的脂工作和休息叠时间。同16.3控拳制要点值16.3.亮1制定工作嗽时间政策应依依据劳动法蚀和SA80宪00标准，趣并确保工人愁身心健康。荣16.3.要2严格控制棉未成年工加问班，不得安致排孕妇加班以，禁止强迫基工人加班。者16.3.萝3公司执行窃每天工作8拉小时，每周串工作40小虑时，每周至驾少休息一天睬的标准工作遣制度，安排犯工人加班必堂须事先征得煌工人或工人尸代表的同意族，延长工作弯时间每天不葛得超过1小末时，特殊情欺况下每天不点得超过3小嫩时，但每月扮要求不得超帐过36小时刮。后16.3.娘4遇有特殊瓦情况需要延隙长加班时间乓时，必须向科当地劳动局荒申请，并获木得劳动局书嚼面同意。杀16.3.惩5严格执行供考勤制度，冰工人工作时木间应有完整巷的记录，包卧括上班时间当，下班时间优和加班时间桑。葬16.4相厅关文件傲02-15云《工作时间岸管理程序》舟02-16守《保安值班筐及巡查时间疯管理程序》济17.0工核资报酬摧17.1总夸则蛾建立并维持详合理的工资炕报酬和福利隶政策和程序浑，根据劳动暴法的要求制窃定工资报酬抗和福利标准编，保证公司书工资报酬和响福利至少达敲到法法规和缝SA800弃0标准的要卫求。针对本榨条，公司制坑定了《工资膏与补偿管理理程序》。侨17.2职剑责碰行政部负责悄制定并实施垄公司工资报默酬和福利政脊策，财务会干计部负责核准实并发放工扁资报酬和福朗利。狸17.3控丘制要点辰17.3.摘1工资分配仙原则：件遵守法律、记按劳分配、芦同工同酬、泡奖勤罚懒、耍逐步提高，串依法提供社宫会保险。所17.3.榴2工资支付校制度：股工资以法定弓货币支付或洋者通过银行脏帐户支付，悔不得以实物似支付工资。斑工资应当按超月在约定的饭日期支付，班不得无故拖犹欠工资；确铸有困难时应怨与工人协商笨并报当地劳袄动局批准。抢17.3.蹄3工资应支债付给工人本条人，除非工络人书面授权忍他人代领。作17.3.证4不得克扣讽工人工资，芝不得采用扣缸减工资的方评式惩罚工人堵。腾17.3.可5至少支付泳当地最低工贩资标准，确收保工资足以巩满足工人的尊基本要求，丝并能提供一成些可以随意殊支配的收入厦。吊17.3.卡6加班工资雕应根据劳动扩法的规定计评算，工作日兽加班应至少鲜支付本人工膝资150%些的工资，休棍息日加班而辜没有按排补那休的，应至阅少支付本人井工资200巷%的工资，甜法定休假日誓加班至少支嘴付本人工资锹300%的兰工资。砖17.3.柔7工人在法煤定休假日和净婚丧假期间水或及依法参睡加社会活动辟期间，应依竖法支付工资逝。风17.3.饶8工人根据受劳动法享受矩有薪年假，煌女工享受至弓少90天有偿薪产假。时17.3.寸8因工人本咽人过失造成务停工的可以退不发停工工写资，非因本升人过失造成框停工的应发博放停工工资旷。禾17.3.宅9工资计算负：飞工人入职应饿与公司签订表劳动合同，锻明确工资标茎准和计算方股法，员工应石持有一份劳羡动合同。国公司工资计欠算方法包括萄月薪制、日宜（时）薪制真和计件工资楚制，工资标催准或工资计堪算方法发生胃变化时，应闭书面通知工砍人，并在工娃厂张贴，工青人可以随时跳咨询工资计闪算方法。量工资单应清零楚列出工资孤的组成，工委作时间和产五量或任务，片有关记录应午至少保存两庙年。略17.4相声关文件脆02-17瓶《工资与补恋偿管理程序览》锣18.0供扑应商、分包蚕商和分供商耗管理劣18.1总互则落建立健全并郊维持供应商搅、分包商和逐分供商管理金程序，确保纠公司供应商笛、分包商和徐分供商懂得知社会责任标旁准的要求并骨逐步改善其希社会责任表新现。蹦18.2职悠责湖采购部在管退理者代表的颤指导下负责粥供应商、分仙包商和分供甲商管理，并求采取行动要烈求和协助供位应商和分包完商对分供商稠的社会责任诉管理。抵18.3控达制要求唯18.3.婆1采购部应害建立供应商净、分包商和眉分供商社会朴责任档案，砖保持供应商嫁、分包商和宽分供商评估洋结果和改善弯措施的证据初和记录。璃18.3.垮2采购部应倒根据供应商惹、分包商和堆分供商的社坐会责任表现座挑选供应商鼻、分包商和搬分供商，优左先选择社会旗责任表现好留而且愿意改怕善的供应商惨。愚18.3.望3所有供应励商、分包商旧在得到订单叫或合同前都量应签署社会莲责任单承诺敞书，承诺遵储守当地劳动烦法规和SA站8000社冰会责任标准策。摧18.3.柱4采购部应课每年至少安哪排一次供应辞商、分包商哀现场审核，狼评估供应商贱、分包商的液社会责任表概现，跟进改利善措施。醉18.3.递5发现有供籍应商、分包投商和分供商酿故意使用童着工，强迫劳秩动或其他严订重违返劳动皇法规的现象辟，应立即停梢止合作关系蜘。惊18.4相撇关文件（略）影19.0对遍内对外沟通踪19.1总协则扩建立和维持领对内对外信馆息沟通程序偶，确保与所虫有利益相关孤者就公司社勇会责任表现闪进行适当的吐信息沟通。阳针对本条，闻公司制定了搅《沟通管理剧程序》和《壁员工意见/林建一/申诉副处理及反馈娇管理程序》择。帅19.2职傻责牌人事部负责顾与内部员工定、当地政府洗、工会和其够他外面利益杨相关者的信铲息沟通，采栗购部负责与批供应商和分谨包商的信息丧沟通、销售首部负责与客寄户（买方）络的信息沟通辈，管理者代盗表提供指导滋和支持，必誓要时报高聚钱物层经理批跨准，其他部庭门和工人代抽表应支持和丧配合对内对眨外信息沟通粘。捆19.3控朗制要点礼19.3.堡1信息沟通质可以采用口坝头或书面形塘式，也可以抓采用其他适六当的方式，扔如、传做真、电子邮扎件、座谈会交、研讨会和李新闻发布会很等。巡19.3.肯2有关质疑海、质询和投泽诉信息，应死安排合适人度选进行调查筝、核实情况锅、分析原因源、作出处理链决定，然后室回复给提出具质疑、质询砖和投诉的人探员，重大问楚题应报高层未经理批准。崭19.3.涨3对内对外继信息沟通均立应保存适当忌的记录和证搬据，应注意律保护个人隐液私和公司商户业秘密。企19.3.圆4若有员工搁向外部提供愤公司资料，著应解释公司咳内部投诉和纲申诉程序，袭不得采取惩秋罚或歧视性石措施。竖19.3.蛛5管理者代夕表定期访问常本地利益相宗关者团体，妖征求他们的像意见和建议宰，通报公司话实施SA8戚000标准娘的进展和效幕果，提供相饭关的数据和来资料，包括暴管理评审和隙监督活动的碰结果。严19.3.逃6如果有合兰同要求，管咐理者代表应炭该对利益相哪关者提供合锈理的资料和图取得资料的捷渠道，以核共实公司和否抵符合SA8配000标准它的要求，如公果合同有进辛一步的要求寇，公司应该车通过采购合并同的条款，德要求供应商锁和分包商提篇供上述安排歇和渠道。欢19.3.牌7公司在工推作场所设立巡意见箱收集蜓工人意见和程投诉；公司躺实行孝“教开门政策君”躁，工人在任旧何时候都可提以向主管和脾经理提出问蹲题，工人代但表积极协助炎收集工人的脆意见和建议耀。芬19.4相镇关文件侨02-18叫《沟通管理密程序》孝02-19遮《员工意见俭/建一/申闻诉处理及反激馈管理程序穷》。瓶20.0事膝故、不符合副项、补救及浩纠正行动庄20.1总颜则曲建立并保持邻事故和不符迟合项的报告广，调查和处糊理的程序，尤应明确根据穿法规规定报助告意外事故干的机制，建诵立并保持不滔符合，补救客及纠正行动喉的控制程序亩，避免类似巾问题再次发怒生。针对本偶条，公司制静定了《事故效调查与处理宋管理程序》讯、《不符合燕/矫正与预饶防管理程序膊》和《紧急水事件准备与舞应变管理程绕序》。料20.2职敬责位人事部应根贫据程序文件竟的规定，负喷责事故、意羞外事故和不估符合项的报挣告、调节器岛查和处理工辜作，各部门婚应参与并协兼助人事部的躬事故调查工强作，根据规拣定采取补救告和纠正行动穗。适20.3控潜制要点践20.3.讯1事故报告诚、调查和处流理：呆重大事故发翁生后，人事专部经理应负墨责事故报告洪、调查和处高理工作，一斜般事故可以畜指定其他人房员负责。桂任何人一旦良发现意外事渗故，应立即晒报告人事部渠经理和所在闪部门经理，航重大事故必斑须立即通知仅总经理，所狸有事故都要贫按照崭“闹三不放过浴”浩的原则进行瓶处理，人事苹都要建立事鲁故档案。呢20.3.选2不符合项董、补救和纠茎正行动的控惊制要求：台人事部应分辫析确定不符考合产生的原通因，提出补愉救措施和纠宅正行动报告浓。玩有关责任部经门根据要求戏及时采取行兼动，及时消屠除或控制不喂符合项。每人事部应跟槐踪检查补救馆和纠正行动史的实施效果岁。专20.4相礼关文件武02-20危《事故调查欧与处理管理侧程序》励02-21像《不符合/扫矫正与预防溪管理程序》范02-22鸦《紧急事件评准备与应变条管理程序》货。厚21.0文必件及记录控燕制脚2傅1.1总则军建立并保持繁文件及文件背控制程序逻恳辑，确保所北有的社会责躲任活动保持摄合适的记录运，有关部门紧的记录文件弟得到有效的纲控制。针对滚本条，各部辨门应按公司山制定的《文吴件管理程序饼》和《记录郊控制管理程配序》执行。养21.2职也责仇管理者代表奔负责建立和立维持公司社鹿会责任文件虏记录体系，哈并负责社会孟责任手册、罪程序文件及饥必要的行动嚷记录的管理期。榴21.3控倦制要求崖21.3.冤1受控文件达的范围压受控文件应勉包括：快有关社会责富任的法律、础法规、国际怜标准、待业访守则和客户述要求；扮社会责任管肢理手册和体美系程序文件犬夹；感作业文件和景记录。挣21.3.遭2文件和批避准和颁布架社会责任管谱理手册和体形系程序文件行由管理者代爹表审核后由叛董事、总经傍理批准发布准，其他文件诊，如三级文原件由管理者飘代表批准发究布。寇21.3.熔3文件和管配理塌文件应有固塘害安全的场镇所保管，防稿止文件损毁沿或失控。滚所有文件应肆定期评审，程必要时预支休以修订并由并批准发布人永员重新批准猾发币。争凡对体系的地有效运行具岸有关键作用辰的岗位，都演应能得到关而文件的有效匆版本。歇失效文件或怕损毁文件应占及时撤回，州并更换为有徒效版本。庸根据法律和源体系要求需乳要保存的文困件记录应有盏明显标识，筒并妥善保存环。衰21.3.栗4文件的修垮订和更改闭文件更改应臭按照体系程末序进行，严芒禁未经授权嫁和批准更改慌文件和记录稍。薪更改文件和芳审批，要由秒原审核部门姓负责人审核遭，原批准人棕批准，确保钞所有文件持绍有人都能即超时更改。纽当文件经过怜多次更入时练，应重新改荷版发放。苗21.3.蚕5文件评审求所有社会责苹任的文件者市要定期评审垃以确保文件厘的持续适用驴，文件的评泽审由原批准卡人和人事部伸进行，每年喂至少一次，槐必要时可以每单独评审。长评审时可采宪用会议或表兄格传递方式误。姥21.4相允关文件旅02-01衫《文件管理赴程序》郊02-02丘《记录控制魄管理程序》平22.0员肺工培训怖22.1总马则颜建立并保持峰员工培训程侄序，明确员泥工培训要求名，以确保工遵人清楚懂得抽公司社会责贩任政策和程艺序，懂得安核全使用机器释与工作，避完免发生意外思事故。针对去本条，公司饮制定了《人木力资源管理陈程序》执行担。芒22.2职杀责因行政部负责睬确定员工培蒸训要求，制季定并实施年欧度培训计划唐。倡22.3控基制要点烟22.3.勉1培训内容税至少应包括隔SA800京0标准、有见关工作时间肿、工作和福搁利的法律规谱定，公司政服策和程序、谢安全政策和问程序、安全浮操作规程积吐及咨询渠道耀。赏22.3.符2新工人（亮包括临时工临）入职时应茧安排培训，考之后每年至守少安排一次贝从新培训。端22.3.嘴3公司政策搅或程序发生痰改变时应安叠排从新培训该。恭22.3.界4对可能发闭生重大事故佳的岗位人员挠要安排专门装的安全培训剧，特种作业悲人员应接受裳法定的培训炉并取得操作似证。再22.3.表5培训方式顶应灵活多样埋，包括课堂捞教学、研讨穗会、小组会疼、板报和广极播形式。林22.4相桶关文件副02-2