XX电厂组织结构设计项目建议书

xx电厂组织结构设计项目建议书北京xxx公司二零零三年七月三十日xx发电厂组织结构设计项目建议书麦企划名称：听xx发电厂伏组织结构设令计项目建议欧书企划部门：感企划代码：处2003-榆A－16盘企划时间：仗2003-断8-2烤目恭录TOC\o"1-3"\h\z逢第一部分既对企业愿弹望的理解眼酿4处第二部分峡本次咨询逼的整体框架捏内容对文6纷第三部分慢各阶段咨补询主要内容栽及预期效果滥洪7姐第一阶段立组织结构设润计阶段寺订7纳第二阶段：助岗位设置及丹职位描述组尼9类第三阶段艰目标及绩览效管理景吵10相第四阶段胀导入及辅勾助实施照帐10叉第一阶段文击件感彼11办第二阶段文造件骄康11艰第五部分箩管理咨询黑的主要工作评方式驱偶13神一．咨询工锹作流程哭少13胁二．项目时侮间和进度计拦划轿怎14规三．进度计斯划表雷渐15艺四．需要给床予的配合捐斗15军第六部分膏项目报价哈及付款方式碧哀16零第一部分物席对企业愿望忆的理解宪xx始电厂是隶属费xxx两发电的全资消企业，是老触牌的火力发愁电厂，现有趟职工舱1843泡人。全厂职哪工在痕xxx笼公司的统一匀指导下，在齿厂领导班子对的带领下，暴生产经营不梯断有新的提蔬高，烛2002宽年共完成发冻电量誉34.69届70猎亿千瓦时，故年增长舟11.33瞎％，上网电瓜量躬31.33庆43沈亿千瓦时，说增长谣11.75促％，并且在括降低成本，粮提高效率，葱安全生产等间方面取得了挠得了巨大的钢成绩。在全架厂经营整体县提高的基础黎上，职工的肉收入水平也顶有了较大的趴进步，锤2002西年全厂在职掌职工的人均绝收入为其6.68其万元，增长锻11.89庙％。其他的仁各项保障措睬施也得到的垫较大的提高尸，这种局面歉极大的增强英了企业的竞侍争能力及凝皇聚力。煮但是由于泽xx击电厂脱胎于闸国有电厂，父分离后，经勿过几年的经悄营，目前仍些然有比较明祸显的计划经至济痕迹，虽菠然在此期间松企业一直致各力于现代企宜业的内部管尸理机制的建袄设，实行主碧、附分离，犹搭建新的内写部经济责任鹿关系，建立映内部绩效管暖理机制等，种但是长期的喉计划经济，饭使企业的在本观念、手段因、人才方面魔存在严重欠喜缺，因此在销整体的变革答过程中仍然朽存在一系列挥的矛盾及问他题无法在内落部得到有效猴的解决。特哥别是一厂三选实体的结构慨布局，由于塑计划体制的糊存续，使得心原本以经济猎责任关系为烈导向的设计夫思想无法根移本上落到实庄处，无论在盛财务管理、寨人事管理及刚经营运作方什面有许多盲的区急待规范院。豆如何实现工统厂的生产管承理向多实体令的经营管理板的转变坑如何在组织项上保障主、写副业的协调孩发展，形成嫩有效的组织斧架构蚕如何处理主暂业的生产成材本核算与副桐业的利润核蒜算之间的矛包盾视如何建立以匀总厂为中心陪的绩效考评帮机制，使各尼业务单元能酸够责、权统罗一，政令畅剩通，提高整币体的运行效档率成如何形成一立套行之有效申的组织运行商机制，加强跨计划、监督木、反馈等管冬理职能的作卧用扒如何进一步碍理顺企业的布关键决策流仿程，细化部陷门的组织责唯任。变个人堆决策为集体凉决策。辫总之，茎xx螺电厂要取得治长足的进步哄，必须突破奸管理瓶颈，卸全面推进实艇施现代企业械制度，实现悟“售人治械”蚂到移“尺法治祝”寒、暮“递感性管理朱”皱到艘“批理性管理肆”保、竟“错经验管理平撇台蒜”礼到破“垫职业管理平逮台习”峡的跨越，才艳有可能将企申业从一个计荡划经济的工晕厂型企业推艘动为一个以灯电厂为主体腰多种经济实糠体并存的现擦代规范企业衫。因此按现沿代企业制度哭和科学规范天的管理尽快傍调整新企业蚂定位、结构伸、规程、机降制，为企业博长期健康发满展奠定良好片的基础，是盼非常有必要满的。身厂级领导清域楚地认识到录企业现有内内部管理已不怜能适应现代竭企业的发展彩，企业迫切劝希望能重新举构建一套适搜合企业发展食的规范化管济理体系，为秘了避免不必据要的弯路，武减少自己摸屯索和试验的私时间，提高艺经营管理效搜率，认识到匪企业管理中摧有许多问题碎需要借助外劣力合作解决缠，而通过专息门从事企业网管理咨询的游专业化企业势，不失为一尖种较好的途夫径。艳为此，谅xx傻电厂邀请北年京棵xxx秩公司进行磋捏商，双方就岁有关问题反锹复交换了意探见，并就经旦营管理主要幸问题进行了久初步界定。乘由此邀xxx错企业提出如感下项目建议叫书。茧第二部分遗逼本次咨询的简整体框架内相容氏为保证本次腾咨询的实际常效果，咨询然将采用整体恩构思，模块厘化设计实施钞的方式，共索分成三个部盖分，以保证滨能够将每一晒个相关的细叮节落到实处哈，提高项目抓的可操作性童。第三阶段目标及绩效管理（本次咨询不作为重点内容）第二阶段岗位设置及职位描述第三阶段目标及绩效管理（本次咨询不作为重点内容）第二阶段岗位设置及职位描述第一阶段组织结构设计魄第三部分铁赢各阶段咨询井主要内容及料预期效果如第一阶段畅组织结构秤设计阶段库未来预期效鼻果虾系统梳理喇xx熟电厂的未来眨发展战略，液形成适合电分厂战略方向捆的业务单元文形成适应企怕业战略要求沃的组织架构聪理顺内部的亦管理流程体够系，达到以鲜经营为目标朴的责权运行颈机制墨落实管理流凡程中职能部议门及实业单朗位的主要职松责及权利酸形成顺畅的俯组织决策、耀执行、监控带、反馈体系煤主要咨询内春容烂电厂战略梳姨理：场企业未来3匀－5年的整托体战略规划拖，包括企业榨的未来发展们方向和经营营目标，主要迎的经营策略糖和资源保障参，明确企业伯将去何方？仔企业未来的度业务组合是忧什么？什么慨样的顾客需沉要我们来满恢足他们的需扫求？我们将祥要建立什么帝样的能力？发要成为什么警类型的企业搬？企业究竟支要占领什么赌样的市场位架置？企业发飞展需要什么削资源配置？窜配置的节奏睬是什么样的刘等等？馋组织结构设堤计：镰给根据零xx铸电厂的经营福特点和选定哈的经营目标离设计组织结魄构，本次组董织结构的设素计将主要集酱中在经营管悼理的层面，脊即主要涉及厕经营管理结郑构的设计，若对于发电一休线的生产管份理将不作为该组织结构咨鼠询的主要内挡容。关于相尘关实体的内护部组织结构瞎设计也将主势要集中在经堂营管理的范共畴。同时不捐对相关的兽“框孙企业内部都结构宗”层进行设计。滤具体包括：撒确定合理的退企业的组织私形式，设计笛企业组织结执构；眉确定企业合文理的集权、艺分权原则，它确定有效的绒管理体制和摩领导体制；朱确定企业合晶理的管理幅廉度、管理层稼次，按现代滚企业制度设匹置企业部门烛机构；费建立个层次你的法人治理汗结构。急组织职能分碌解：组织职畜能的设计将帅主要集中在往经营管理的栋层面，不涉植及生产管理滚层面。另外拼组织职能的词设计将主要予集中在直接娱影响经营成岁果的关键业窄务及职能部叨门，对于辅姿助部门例如跌：医院、幼羞儿园等单位辣的内部组织答结构将不作铺为重点。设乞计内容包括差：泊根据企业业右务发展需要摧进行职能设慧计，并进行真三级职能分特解，使职能库划分科学合花理；跃明确企业各晓部门的职责饭任务，并提逃取关键业绩锅指标。幻关键管理流势程梳理：济建立经营管耻理流程体系段，明确流程烫管理原则、叠体系构成、关设计程序、锐流程图绘制副方法、业务门流程管理办镰法、颁布考饺核修订措施啊等。按照现慰代企业规范默化的标准，券建立企业的忽AB类系统慢业务流程，样以协调部门绳间工作衔接拍；流程设计及将主要集中鹿在企业级的茫流程。特经营业务总摆流程；钉重大事项决门策流程；合经营计划管厕理流程；爽信息管理流逼程；甚财务管理业盖务流程；尺人力资源管挣理业务流程分；膊第二阶段：引岗位设置及拢职位描述装一:未来预托期效果酸明确各岗位线的职责，为凝人员的选拔凉、培养确立阻标准拆明确个岗位蠢的权利，做崇到相互制约孔有章可循如能够明确各跨岗位的关键扰业绩指标，骡并为绩效考物核奠定基础箩明确个岗位邀的重要性，缝为薪酬体系估的设计提供掘素材尺二、咨询主死要内容闯1.职位设锅置碗对企业各部惊门主要管理别岗位进行合遵理的定员定冠编，并进行欺有效的分工辟；宿规范企业所侄有管理职位够设置及名称骗。隙奋2.客瞎职位描述：萄职位描述仅弦对非直接生兄产人员，主掀要集中在相杠关管理人员逮编制职位说视明书才对企业主要叮岗位的指挥泳关系、职责蛛范围、主要隐权限、沟通嫂关系、任职都条件给予定首义性说明；柏定性地表明保该管理岗位堤所负责任程霜度。润3.命令报石告制度员建立由上至栏下的命令制他度，使指挥凭正规化；执割建立由下至抄上的报告制疯度，使反馈标常规化；负第三阶段下目标及绩额效管理灿未来预期效哪果堪能够为公司稿的高层领导甜的岗位工资较提供测算依薄据吵咨询的主要岁内容橡为企业高层科领导的工资动系数提出建薯设性方案彩第四阶段提导入及辅相助实施想赛太阳公抹司将在咨询揭过程中及咨夕询过程后对劫遇到的相关痕问题进行定鞠期或不定期胁的辅导。滔（1）辅助忽实施方案设印计央喊在管理方案僚设计的同时拿，就所设计祸的各个模块罪提出贯彻实茧施的建议方著案，并指导觉辅助实施。狐（2）不定比期管理抽查矩通过不定期惯抽查、人员灌访谈等方法灵，以外部咨摩询机构的身餐份监督检查沫管理实施的泪状况和效果赚，并对企业菠管理运行提恒出改善意见忆。敬（3）管理束体系和各种轨规章制度的巷修正与完善狮对管理运行讯过程中，管懂理文件和管笨理行为提出华修订意见。牺（4）导入碑过程中例外载事项的处理倾建议魔对管理运行营过程中例外薄事项提供专洪家意见拉。粘第四部分旱疫咨询管理文绕件构成异第一阶段文膀件帖1禾、《企业组洗织报告》砍篮包括企业管畜理体制变迁驴、组织设计还原则、组织风设计方案综吸述、组织设饰计方案及说践明、对选定式方案的各部遥门职能三级摘分解。锣2蜘、《关键管羡理流程报告坏》运界定企业部茶门间业务活景动的业务流辜程，包括业战务流程概述蹄及问题说明芽、业务流程毫管理办法、毁规范企业总嫂体业务活动奉的童A懂类系统业务挂流程；围第二阶段文长件坟3计、肾《企业管理龙职位描述》弄职位设置的者规范名称及骄数量，企业做的法人治理庄结构、领导循体制、管理狗体制；鲁按组织设计痰完毕后职位乓设置情况，不每个管理职将位一份职位欺说明书（职啦位名称、任芬职条件、职选位目的、沟幼通关系、职搜责范围、负尖责程度、衡坦量标准）及禁对职位说明琴书的管理办紧法；厦财刮说明：舞茅以上文件设厅计完毕后，病打印装订成屿册（一般是奴上下两册）厚，软盘、光页盘各两套，球客户和顾问类企业各留一谋套；文件的尼设计过程，紫各个环节都倒是和客户研缸讨、确认后匙形成的，文搂件只是最后蓄的表现形式鱼，产生文件馆的过程是和唉客户紧密结兰合的。俭以上文件构幻成只是基本尤框架，具体愧情况要根据即企业现状在举咨询进行过筑程中设计调偶整。洽第五部分忍轮管理咨询的财主要工作耀方式切一．咨询工攀作汉流程进行现场调查和进行深度访谈找出问题、分析原因就改进方案和企业领导交换意见顾问报告的撰写辅导实施顾问报告的发表和答疑进行改进方案的正式设计提出改进方案各种资料的搜集、整理和分析进行现场调查和进行深度访谈找出问题、分析原因就改进方案和企业领导交换意见顾问报告的撰写辅导实施顾问报告的发表和答疑进行改进方案的正式设计提出改进方案各种资料的搜集、整理和分析季二．项目时树间和进度计是划开毙玻项目时间：盟分两个阶段胸，具体进度功预测如下：圈线天第一阶段：轮7燥周至都1蹦．按绸深度访谈和恰调研，初步臭诊断报告翼唐渐开仪军辉贪荣花凑1欺周假叮2目．倚虾组织结构设灿计世仁域缓亩撒依疏悬靠坐萌站2线周惜妥3砍．叫本职能设计与露分解键期嚷逝湿漠别效姓爹挂舍裕1羽周别4伶．栗慢管理流程设塌计与实施嘉垂虫以松嗽鸭玉负筒足定3恰周打第二阶段：洒2站周善耕5皂．盏毙职位设置与厨描述闯茎等朱饱走世伍嫌肆匙辽虾2顾周骡蜡生以上工作大形都需要交叉掘进行，并可愉