1招标管理办法

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！武汉瑞华置业发展有限公司招标管理办法第一节总则第一条法》及武汉市有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条定进行。第三条组成员与投标单位（指提供工程和服务的法人、其他组织、或者自然人）有利害的，可以申请其回避。第二节招标的范围及限额标准第四条议招标）三种方式。第五条工程招标：（一）依法必须在市（区）招标办办理备案的招标（施工、监理）工程实行公开招标。50万元人民币以上（包括零星工程累计在50万元以上）的建设工程，应采取邀请招标方式。（三）施工单项合同估算价在50万元人民币以下（包括零星工程累计在50（四）具有项目特定性、行业特殊性，采用行业专利、专有技术的，或建31标确定中标单位。第六条材料、设备采购、勘察、设计、营销广告等项目招标：（一）单项合同估算价在10万元以上的应采取邀请招标方式确定中标单位。（二）单项合同估算价在10万元以下的应采取内部议标方式确定中标单位。（三）具有项目特定性、行业特殊性，采用行业专利、专有技术的，或建3标确定中标单位。第三节组织机构及职责第七条组织机构（一）公司成立招标工作小组，全面负责招标过程中的具体工作，依照国家和武汉市的有关法律法规进行招标工作。招标工作小组成员：组长：总经理李威副组长：副总经理李纪卡成员：副总经理罗川、王新宇合同预算部总监财务部经理常性工作。监事朱连奎市场部总监物资部总监（二）董事会作为招标工作最终决策机构，对招标结果具有最终决定权。（1）单项合同金额超过50万元的招标结果须报董事会，经董事会2/3以上的董事表决通过后才能执行。（2）单项合同金额低于50万元的招标结果报董事会备案即可执行。第八条主要职责（一）招标工作小组主要职责：1、确定招标方式。2、对拟参加投标的单位进行审查，并将审查情况进行汇总，选择3家以上（含3家）投标单位参加投标。审查的内容包括：21投标单位的工商营业执照，资质等级状况。○2投标单位的财务资信状况。○3投标单位的历史简况和近3○建主要工程质量、信誉等进行实地考察。4投标单位的技术力量、资源配备状况等。○5投标单位的在施工程，拟开工项目，目前剩余能力状况。○6投标单位项目负责人的资质情况。○⑦按工程需要与工程相关的必须审查的内容3、审批招标文件4、组织答疑、开标、评标、定标、技术商务谈判，负责对投标文件进行技术商务汇总等具体工作，初步选定投标单位5、招标工作完成后对初步选定的投标单位负责报董事会批准招标工作的日常事务性工作由相关的业务部门配合完成。（二）各业务部门主要职责1、工程部主要职责：根据工程需要编制（工程）招标计划，明确工程招标单位进行考察。工程招标将招标计划和收集的资料转合同预算部。2、设计部主要职责：根据开发项目需要编制（材料、设备、勘察、设计）招标计划，对勘察（设计）项目组织招标工作小组考察其投标单位的工作；对物资、设备的招标计划要求招标内容完整，提出对材料、设备的品质要求。①勘察（设计）招标将招标计划转合同预算部。②材料、设备招标有关资料转物资供应部。3、合同预算部主要职责：负责填写（工程、勘察、设计）招标项目的招标申请表及完成会签程序，完成招标文件起草工作，编制标底、组织开标、评标、定标，完成招标成果会签工作。34、物资供应部主要职责：负责填写（材料、设备）招标项目的招标申请表及完成会签程序，完成招标文件起草工作，组织开标、评标、定标，完成招标成果会签工作。5、营销策划部主要职责：负责填写（营销广告）等招标项目的招标申请表及完成会签程序，完成招标文件起草工作，组织开标、评标、定标，完成招标成果会签工作。第九条招标结果及招标的相关文件、资料统一在（综合行政部）存档。第十条招标工作小组每年组织对所有投标项目的建设单位进行一次综合评审，对不合格合作单位（或施工单位）做出终止合同的决定。第十一条招标流程（一）依法公开招标的项目按武汉市建设工程项目招标投标活动的规定程序进行。（二）查（考察）投标单位→开标、评标、初步定标→董事会批准→签订合同→归档→检查（三）→检查第四节附则第十二条本办法由公司招标工作小组负责解释。第十三条本办