用友专业版55实施工具包-02 xx项目启动会

XX公司房地产ERP-PM项目启动会用友软件股份有限公司刘本光24四月2023项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素目录项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素目录项目达成愿景项目将在甲方目前的哪些公司实现总部上海项目武汉项目其他新增项目项目管理系统业务定位

建立XX房产信息管理系统，规范管理房产销售/开发/租赁/物业业务过程，控制制度实施，推进销售/成本租赁/物业信息化管理，并为公司业务决策提供准确的数据支持项目回报率经营决策目标管控财务管理物业品牌评估运营收入分析协同服务客户物业与客服住宅项目行业研究市场研究产品研究土地研究项目拓展开发投资额股权收益企业战略发展模型全局信息/决策视窗管控体系下的核心业务预算成本管理项目前期管理计划进度管理质量安全管理项目建设主题项目商业项目人力资源管理产品库人才库资金库客户库其他库招商租赁进场退场开业租金市场策划销售回款项目经营动态运营计划体系财务计划经营计划组织绩效核心资源知识库项目标准档案产品标准档案财务标准档案客户标准档案采购标准档案组织标准档案人员标准档案流程中心协同办公管理知识文档中心标准共享企业信息门户信息系统建设模式构想项目回报率地产经营决策地产目标管控财务管理物业品牌评估运营收入分析协同服务客户物业与客服住宅项目行业研究市场研究产品研究土地研究项目拓展开发投资额股权收益企业战略发展模型全局信息/决策视窗管控体系下的核心业务预算成本管理项目前期管理计划进度管理质量安全管理项目建设主题项目商业项目人力资源管理产品库人才库资金库客户库其他库招商租赁进场退场开业租金市场策划销售回款项目经营动态运营计划体系财务计划经营计划组织绩效地产核心资源知识库项目标准档案产品标准档案财务标准档案客户标准档案采购标准档案组织标准档案人员标准档案流程中心协同办公管理知识文档中心标准共享企业信息门户商业智能系统项目管理系统营销管理系统协同办公系统集团财务管理系统租赁、物业管理系统信息系统建设本次实现模块网络访问连接图项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素目录项目带来的价值房地产销售/开发/租赁/物业业务管理流程、业务规则的梳理、固化企业财务账务处理平台升级、培训和推动应用业务财务一体化集成提高工作效率和部门间有效协作提升集成技术单点登录、审批集成、知识文档、移动应用项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素目录项目实施范围该项目实施的系统名称、及每一个系统具体功能模块名称系统名称功能模块名称是否本次实施项目管理(简称PM)项目信息是工程进度是成本控制、资金计划是招标管理、合同管理是付款管理是现场签证，设计变更是质量、安全和文明检查是材料管理是其他定制化要求是项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素目录项目组织介绍该项目组织的结构每一角色双方人员的构成，此处列示项目工作小组主要成员项目领导小组甲方乙方项目经理甲方乙方项目组成员甲方乙方项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素目录实施准备蓝图设计系统建设上线切换变革管理持续支持项目管理方法项目内部交接建立实施组织结构制定项目策略制定实施总体计划项目启动会当前业务流程调研与分析特殊业务处理的研讨系统环境部署方案理念产品培训目标业务流程制订与修改签署目标流程方案基础数据策略与收集权限管理与权限设定参数设置动态数据收集与转换策略制定集成测试方案测试准备（计划/案例/数据）与集成测试修订与优化方案设计与确认产品环境建立系统初始化（数据、参数、模板等）编写用户手册最终用户培训系统切换上线日常维护策略用户系统管理制度系统运行支持实施效果评估项目总结项目验收会项目运维交接实施方法用友成熟实施方法论6.0+丰富地产行业信息化建设经验各阶段主要工作任务和目标实施准备蓝图设计上线切换持续支持知识转移企业拥有系统建设初步模型最终集成可运行系统项目准备系统建设系统交付企业业务集成业务设置个性化实施顾问关键用户最终用户技术和资源的运用>知识的转移实施过程项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素目录实施阶段业务及接口调研分析需求分析和实施方案报告项目启动、实施准备工作、产品部署项目规划、组织和计划、原始准备系统配置、测试及动态数据收集测试报告用户培训、初始化及切换上线试运行

培训总结、项目上线系统上线运行、支持服务，转维护阶段全面上线，转维护实施主计划关键节点阶段工作内容开始时间完成时间交付结果准备项目启动《启动会PPT》《项目主计划》需求调研、梳理和提交确认《需求分析报告》第一阶段（标准）方案初稿《实施方案》静态数据准备和部署正式系统《产品安装报告》用户培训《培训总结》历史数据切换和系统上线《系统上线报告》第二阶段（提升）定制化开发和测试《测试报告》《实施方案》补充培训、上线和持续支持收尾项目总结和验收《项目验收报告》项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素目录SAP企业高层管理人员企业应用人员项目实施人员SAP业务流程可配置稳定、成熟业务过程可视化SAP项目实施方法项目沟通机制企业管理方法Products产品People人Processes过程项目实施成功因素需要甲乙双方的共同努力才能实现；项目成功的几个重要因素：项目组沟通和执行力项目组织与管理是决定因素双方的高效项目团队遵守时间与质量要求充分的沟通是项目良性循环的灵魂合作态度与围绕目标正式沟通：书面汇报、定期会议、问卷、约定访谈临时沟通：电邮、临时面谈、例外会议、电话及时和有效率的沟通书面记载沟通结果和共识项目成功的秘诀实践证明的方法实施方法有力的项目管理有效的实施费用的管理实施范围的管理清晰的项目架构有效的问题解决侧重业务效益变革管理有效的核心人员的培训针对最终用户的培训人员及部门间的