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文档简介

行产操,、(分厂厂长)行产操,、所属 1.2.指导正确使用和设备,确保生产安3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、、现场管理和员管4向 门提出用计划,合理安排 ;分析阶段性生产完成情况和车间管5.加班及配合相关12、协调各生产3、抓好产品质量生产设备踪管理;5日报表,了解生每月汇总订单完成情况,定期进行生产分析研究;依业程序组织设备维修和保养;每半年或全年起草计划和岗位职责、规程;1.2.有权 3.有权提出用需求计划,有权对下属员4.有权使用不合格(除紧急放行或例外转序手续齐全的5.有权对相关6.有权在预算范围条件月上装月上装督导 外30-455年 经产品熟悉、熟悉数修订者2004-2-2005-4-级班有操操操,(分厂装配组长)级班有操操操,所属操1.组 2.组员3.4.5.6.指导正确使用和设备,确保生产安7.负责抓好生产管理、、现场管理 管8.安排 9. 组4、抓好产品质量生产设备正确 1.组 2.组员3. 4.有向 5. 条件熟悉掌握操熟悉车间管理事 ,了解车间生产 外关员员想备外关员员想备及时汇报员督导 技术指每天要协调好员外 单位门解决的应及时把信息反馈给 30男3熟悉掌握生产艺技术和相关产品数修订者2004-2-2005-4-验导平验导平(分厂组长)所属操12、装物及教导人正确的操方34.5.各生产小组检验 345、 各生产小组检验状况及生产小组人协调验导员操验导员操督导 外40女数训修订者2004-2-2005-4-关全操关全操修全(分厂机修)修全机所属 反馈给设备 23、调试设备1.2.指正不正 3.4. 条件关关督导指正不正确的操与设备外24-351年以上 经数1修订者2004-2-2005-4-、、操、、操所属1.2.3.4.5.对 图纸装艺跟进改进及负责任123 41. 装、3.4.5.不合理 条件装、术结间上员术结间上员定期向上级口头及进展情况汇督导 艺及装调整后外 23-351年 经数 修订者2004-2-2005-4-所属1.2.3.4.123、生产进度和入库情况1、每周产品产能分析2、组织上报月度订单总资料和数据生1.2.3.4.条件上上 督导加外25-45女3年 经熟悉了解生产车间的艺流程产能数1修订者2004-2-2005-4-包(分厂打包)包打所属4.2、有权对违法反3、45督导外35男数训修订者2004-2-2005-4-关它操关它操项项所属 ,完成生产门布置的各项任务1.收集日报2.汇报3.进行中的订单的数据4.日报数据的核查及督促数据跟正5.需要踪6.与有门人员的沟通与条件13与项员操与项员操 总 执行情 外22--45零 数Office 修订者2004-2-2005-4-赔高购期带赔高购期带所属 8 条件与合与合 总与财务与仓储与质检 ISO9000offico数采购业务操修订者2004-2-2005-4-返员的间助长(品质主管)返员的间助长所属 度总结2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返的退回 ISO9002为模式的 人提高操技能,及时纠正错误,对岗位 对多次不能达到生产的人有权建议对加产划加产划定期向品管督导外 18男 的总结和一汇产品性能、结构、产品零件组成, 熟悉了解车间的生产数34训2训修订者2004-2-2005-4-产操操产操操验返验返所属 2、发现质量问题,及时同车间、品质主管协调,要返的退 3、负责车间员日质量记 ISO9002为模式的5、负责车间人进行产品质量意识教育。帮助人提 1、负责对车间日常序质量的控制; 14、2、规程的纠正和处置建议权条件对关加验上悉员验关加验上悉员验定期向品管督导外 22~45 经3年 经ISO9000 数检21 修订者2004-2-2005-4-理件员员员理理件员员员理(分厂统计)所属1234、协助车间做好车间各项567、进行 资统计和车间资核81、人产量统计;2 12、车间考勤统计 3、车间计件资核算及车间资表的2、计件 45 督导外35女2年 经数训修订者2004-2-2005-4-上上关班成和员操关班成和员操期(车 )岗位规期所属1、订单计划合理组织本车间生产, 2、导正确使用和设备,确保生产安34、安排所属 5、 组1、安排生产任务,好新到订单分有关;3、协调各生产相关系,1、制定订单任务 23、定期 安2、有权与各职能门进 及员辞退请求 抓好现场,生产,技术,设备,员 范,操成员关产操成员关产操 计督导 管协调各生产组关系,相关 外402年以上 经 数 训修订者2004-2-2005-4-(计划主管)所属4条件上上 督导加外25-453年 经熟悉了解生产车间的艺流程产能数1车间、副厂修订者2004-2-2005-4-件(分厂发领料员)件所属313.按实际录物料收况《超额领4.负责各种物料交接处理及异1、物料收况汇28.超发料权9.产量统计权及对产量弄虚10. 条件4.计件督导

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