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文档简介
招标方案招标方案一项概1.1.工名:设点程模二、标织案1成招小姓名
朱
李职位
副组长
副组长
组员
组员
组员
组员
记录员2招标标实阶段2.1投标单位筛选时间2天)根据拟投标单实力、资信、以以往和集团合作况,及对本项目的视程度和拟派出项目班子的业及管理能力,结投标单位的数量合考虑后由招标小初次选定。施工单位要求1)具有房屋建筑工施工总承包贰级及上资质且具有有效安全生产许可证;2)具有良好的企业信及资金实力,能效履行合同;3)有足够的经济实(须提供年年度及2016度资产负债表2016年年度现金流量表工机具、技力量和管理水平能保证完成招标件规定的施工任;4)项目经理资质要:项目经理须具有筑工程一级建造师业资格及有效的安生产考核合格证从事多年建安工施工,有不小于工程规模的类似工的施工管理经验;5五年内项目班组和包人、协作方无大经济纠纷,没有经济纠纷走向法律序。在能够保证具独立完成招标文规定的施工任务前提下,实事求是行投标,并承担一切投标风险费用。2.2织对标单的考察(间:)
招标方案经招标小组初筛选选择符合要的总包单位进行察(1考察总包单位建项目、已建目现场踏勘及过政府、甲方与理单位了解(2察其企业资质资金实力、企业誉、公司理念、理模式、施工质量标化工地、资源整合力等(3项目经理面对面进行通,了解人品、责任心、信誉、务及管理能力(4察投标单位的财务状、法律诉讼、履约况等(5)编写考察报告.2.3定投单位时间:2)根据考察情况,由工作组讨论入围单位。主要依据:1)项目经理过往简及组织协调能力:2)投标单位对项目视程度3)向既往项目的业单位了解合同履约况:4)项目管理班子、动力、设备配置及金实力5)每个标段投标单不能少于。原则上应有1家新投标单位该单位无本项施工经历,以便形成有效竞争2.4制招文件时间:3)招标工作小组参考集团标准文,结合项目特点写标文件,应明确量、安全、文明施工等相关管要求、验收标准关键节点的完成间,总分包配合要及标准工艺工法和重点工序的量标准,工程结、支付和调价审办法等。招标文件须按团公司审批管理度进行报审。2.5售招文件时间:5)凡接到投标通或投标邀请书的位,请按投标须前附表要求,凭单介绍信购买招标文件,付工本500元/套(不退还同时交纳投标证金40万元。另交图纸资料押金2000元/套中标通知发出3天后凭图纸料退还押金(不息有遗失或损坏按50元/张赔偿。招标文件的发工作将在招标公中规定的时间和点进行。招标文件发售间不小于5天组织标前答疑与现场踏勘
招标方案1)招标人向投标人供的有关现场的资和数据,是招标人有的能使投标人利的资料。招标对投标人由此而出的推论、理解结论概不负责;2)投标人及其人员过招标人的允许,为踏勘目的进入招人的工程现场,但标人及其人员得因此使招标人其人员承担有关责任和蒙受损失。标人并应对由此次踏勘现场造成的人身伤亡财产损失、损害及任何其它损失、害和引起的费用和开支承担任。2.6、受投标文组织标(间15天)1、投标文件的份数和署1)投标人应递交投文件一份正本,
三份副本,另提供电子版一份刻录成CD-R光盘,表格用Excel格式,报价软件用广联达或品软件,文档采用格式入“正本”密封袋;2)投标文件的正本副本均需打印或使不褪色的墨水笔书,字迹应清晰易于辨认。并应在标文件封面的右角清楚地注明“本”或“副本本和副本有不一致之处,正本为准;3)投标文件封面、标函均应加盖投标印章并经法定代表或其委托代理人签字或盖章。由托代理人签字或章的在投标文件必须同时提交投标件签署授权委托书,投标文签署授权委托书式、签字、盖章内容均应符合要求否则投标文件签署授权委托无效;除投标人对错之处必须修改外全套投标文件应涂改或行间插字和删,如有修改,修改处由投标人加盖投人的校对章或由标文件签字人签字盖章。2、投标文件的补充修改与撤回1)投标人在递交投文件以后,在规定的投标截止间之前,可以书面式补充修改或撤回已提的投标文件,并知招标人。补充修改的内容为投标件的组成部分;2)投标人的补充、改或撤回通知应按本须知第12条有关定密封、标志和递交并在投标文密封袋上清楚标“补充修改”或撤回”字样;3)在投标截止日期后,不得补充修改投标文件。投标截止日期至投有效期满之前的这段时内,投标人不得撤回其投文件,否则其投标保证金将被没。评标小组应按标文件约定的时组织现场开标,规定提交合格撤回知的投标文件不予开封,退给投标人,开标会议招标人主持。
招标方案2.7标(间:2天)1)了有助于投标件的审查、评价和较,招标工作小组用书面形式要求投标人对投标件的内容作必要澄清或者说明,关澄清说明与答复投标人应以书面形式进行2)标人要求项目理、技术负责人、算员等相关人员参询标的,投标人必须组织参加3)招标工作小组根修正后的报价,选合理低价的投标单询标。最高投标报价超出次高标报价200万元以上的最高报价直接废标处理,失去标和中标机会。2.8标定(时:)评标由招标工小组负责,招标作小组由招标人行组织,评标会议用保密方式进行;招标人不对未标人就评标过程况以及未能中标因作任何解释。中人不得向评委或其他关人员处获取评过程的情况和材;本次招标采用评标方法为综合标法,招标工作组将对投标报价、工组织设计、企业的信、项目管理班子业绩、实力、网进度计划、总平布、劳动力及施工机械安排、金安排和安全文施工安排等进行合评比,根据评比结果向招标领导小组提交评报告,并推荐合的中标候选人。招标工作小组评审过程中,发投标文件有相雷等串标现象,且投人不能作出合理可信解的,应当视作严违规行为予以废,并没收投标保证,招标人也将因此暂停或取相关投标人参加标人其他工程投的资格(包括被拒的迟到的投标
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