采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2.绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1.期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。3.效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。4.人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1购部月度考核内容指分类

考指标

考标准

数来源

月考核果财

采购成降低目标达=成本际降低率成本目标降低率采购成务

抽查单价值1万以上，采价高于市场均价每增1%扣1分单品价1万元以下，

财务、控制类内部运营类

采购订按时完率准确率不良品理

采购价于市场均价增加5%扣1分实际按完成订单数采订单总数成70%-80%扣扣5分91%-95%扣2分96%以不扣分；98%以上，2分。采购延误生，造成损失，每200元1分数量及量有问题的资总/采购总金控制在5%以，超出扣1分收到不品检验单后72小内对不良品出具书面回复处意见未及时复用部门向纪检诉，一次扣2；不良品超一周未处理扣5分对留仓库超过年的货物进行处理退、换货励货物实际价的1%。

仓库生产、检使用部质检？

采购合率供应商理采购合管理

采购物每出现一次合格，考核采者及审核者？新品开或询价单超三个月的均需价、核价、定价，询价方式须以书面形式行，并盖有章及合同章保存书面记录有弄虚作假行为，扣10分询必须有三家及以上供应商供应商现场查（）资质审（有效期内的营业执照、税登记证、组织构代码证同管理（产型号、交货期、技术指标、格、售后服务付款方式、质保期供应商定等，经抽上述条款，不合要求扣1分项；除零星购外，都需订合同或订单妥善保管，定期存档，如有同缺失，1分个。

生产部?行政人部学习与

技能培

按月对工进行岗位能培训，做好训记录；参加公司组织的各培训，到会率00%行政人部展类

内部管

未完成发现一次扣1分按月召集员工会，做好会议录，缺失1分信息来源说明：1每月5前，由5汇总月度采购金额报交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。2会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。抽检记录表单：产品名

三家供商信息日期

市场均

询价类采购价

名称

价格

证件

有效性

□新品□过期重□全□缺失□公章eq\o\ac(□,)同□无章结论3在帐、压款考核谁4质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。5到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。考核分值：100元/分。1采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳2采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购3按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不标将扣除。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。4采购员月度业绩考核如表表3表4所示：表2购部月度考核内容

考内容采购效采购质

考项目采购计完成率到货及性采购错次数不合格

考标准采购计完成率达到100%，每低10%5（B5想采购错次数为0，10分错1次，得5分2次以上不得分采购物每出现一次合格，扣采纳？

总20151010

B5打分

备部门奖金按？于询价激励，B1、B2同时询三家，取性价比最优的一家提供给，通过审核计算采纳量，审核不且另寻定厂家，经总经理最终审定算采纳量若B5否定、B2、B3采购成

询价管

10询价，经总经理最终审定算B5采纳量，每月由B5统计采纳量交行政人事部，按采纳量比例分割奖金。按供应管理要求执，如有违反，1分次供应商发计划完成率达，供应商发

5供应商理

发未完，每降低扣1分资料归完整性报表及性

审核供商资料、资，归档及时，缺项，每缺失1项1分每月2日将上月工作表上交，及时交得5分未交不得

55报表制

询价月表数据准确详实，数据非准确、详实，得5分数据比较准确、详实，报表准性

5得3分数据不准确、详实，不得分

表3购部月度考核内容考内容

考项目

考标准

总B5分

备严格审供应商资质审查出资料数有误，得10分按流程审无误得8分审查不资料审

10严格，漏洞不得分供应商理对帐核价及性

按月完供应商对帐作，汇总报表确无误10分有错误得分超时完成，汇总报表准确分有误得5分核价工必须于48小内成，按时完成10，超时成不得分；

1010采购成控制

严格审询价单价格审查出数据有，得10分按流程审查无误得8分如其他部门核价准性

10人员发并举报核价果高于市场价5%，价员不得分。

ERP入售后产报价发票管

产品检合格后24小内成ERP录20分每超1天扣10分按月更售后产品价，及时完成得15分，未更新影响销售得10分，影响销售不得分当月发于25日上交财务得10，每超天1分

201510业务内付款管合同管付款管

每月25日前提交下月付计划，及时提得15分延1天5分做好合管理台帐，于信息查找，日内将原件递交财务，按期档，15，每疏漏一项分根据每供应商的具情况，协助完成每月付款计划

15表4购部月度考核内容

考内容

考项目

考标准

分

考人

备合同订ERP入到货及性

询价单过审批后，24小（工作日内完成对合同订单的编写并传真至供应商，准确无20分如有延误，每延1天扣10分及时完下推工作，得分未及时下推响工作不得分对不及跟踪的物可向B5请，由B1、B2给协助，分享奖？

205业务流供应商理工作态

质量跟及不良处理供应商维护责任心积极性

跟踪产质量协调处质量问题收检验单后72时内对不良品要书面回复并出处理意见使用部门，影响生产，得5分如未回复，使部门可进行投诉，投诉一次510分；不品超过一周处理扣5分；对滞留仓库超过一年货物进行处理（退、换货励货物际价值的1%每月结供应商维护标，在保证产质量的前提下，争取更有竞性的价格和付方式，10按任务成比例，每低扣2分消极被不负责0分；有时责任心，但多数情况下缺乏责任心3分；有一定责任心并敢于对己的工作负，知错就改6分责任心强，清楚地知道自的责任，并勇于负10责8分对任何事情都有强烈的责任且积极付诸行10分无论怎督促也不上，工作挑挑拣，避难就易2分遇问题和困就垂头丧气，出10

协作性

成果4分；不知倦，不断进取对工作不挑不拣6分；求知强，并把知识于实践，弥补自工作中的短，努力提高自素质8分；勇于挑战不畏困难；为实现目标竭尽全力10分不推不，但求自己便2；只考虑职工作，对其他事情不闻不4分理解领导意图，主为领导分担任，帮助同事决问题6分充分理群体目标，乐意为群体目标的实现贡献分不惜牺牲自我通力合作10分

1012、采购员考核结果的计算公式为员工个人实际得分（加/减分）×得分系数＝计算考核奖金的分数。个人评价考核系数对照表评价得分考核结果考核系数

90-100优秀1.2

80-90良好1

70-79中等0.8

60-69基本合格0.6

<60不合格013、采购员如出现利用职务之便不当得利，与供应商进行暗箱操作，行贿受贿，坑害公司利益，视为严重违反公司规章制度，公司将与之解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金，情节严重将送公安机关进行处置。供应商将按照《供应商承诺书》进行相应处罚。14、考核周期：