三星品牌重塑全攻略

三星:品牌重塑全攻略【案例提示】

在电子行业发展中，提及在近几年品牌价值提升最快的公司，无疑人们想到的是韩国三星！这家公司成立于1969年，早期业务主要以生产廉价产品为主，在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二三流公司。1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先，e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变，仅用了36年的时间！

时至今日，作为主品牌的三星，其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务，并且在各个领域上三星品牌都有其鲜明的产品个性，在高端市场上立足，引领时尚潮流。从1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流产品品牌，从一个经历亚洲金融危机，负债170多亿美元，处在破产边缘的公司，到2000年，品牌价值为52亿美元，居世界43位；直至2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，并且首次超过了它多年的宿敌——索尼（108亿美元，第28位）。三星在电子市场上走出了一条全新的重振品牌之路，并借此跻身全球著名企业。三星的品牌价值在过去6年增加了186%（如下图所示），创造了增速最快的纪录。

三星是如何摆脱困境，迅速提升其品牌价值的？它成功的秘诀在哪里？我们又能从中得到哪些启示呢？针对这些问题本文通过对三星的详细研究，首次从品牌价值的角度，揭示了其品牌价值迅速提升的全过程。

攻略一：确定重塑品牌的战略部署

背景：打造强势品牌前的三星状况

在上世纪八十年代末至九十年代初，三星制造的微波炉堆积成山，不得不打折处理，结果降低了自己的品牌声誉，在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。从而使得三星代表着“低价位，低质量、仿制品”。

与此同时，三星公司混乱的品牌宣传也导致其知名度偏低，产品竞争力偏弱。在20世纪90年代早期，三星公司在品牌宣传上曾选择了55家广告代理商，这一做法的直接后果就是造成三星公司缺乏一个统一、鲜明而积极正面的品牌形象，三星公司的知名度难于提升，企业缺乏核心竞争力，难于吸引广大消费者的眼球，进而造成大量产品滞销，而三星公司为了把产品卖出去又不得不采取甩卖处理，这样就使三星公司陷入于一个难于摆脱的恶性循环之中。此时，重塑三星品牌已成为当务之急。

为了改变形象，提升自己的品牌价值，建立高档的品牌形象，在1996年5月，三星集团董事长李健熙提出要把三星产品的三流形象提升到一流，希望打造一个知名品牌。而在当时，正遇上亚洲金融危机，公司因无法进行有效的运作而陷入了危机之中。惨痛的教训，使三星集团意识到，没有强大的品牌是三星发展的致命弱点。于是，决定重塑三星品牌，推行品牌增值战略。三星重塑品牌之路在曲折中扬帆起航。

三星品牌重塑的过程

1、重新定位三星品牌

在诸强纷争、竞争激烈的电子市场中，如何重新塑造三星品牌，使三星成为一个一流的品牌，增加三星品牌的价值呢？著名品牌资产管理大师KevinKeller认为，要重塑品牌，往往需要做很多根本的变化。方法可以为改变品牌的要素，重新定位品牌，建立更能令人信服的差异点——即创建品牌识别，使品牌更加符合现代的潮流，更加符合现代的用户的心理，或者更具有现代品牌的个性。进入新市场，赢得新顾客，并配以新的营销方案来改善构成品牌联想的力度、赞誉度和独特性。据此，1997年，三星宣布打造全球超级品牌，首先决定实行单一品牌组合战略，选定品牌名称“三星”，果断下马了一些销售火爆的低端产品，由过去的过多个子品牌，诸如Plano、Tantus、Yepp、Wiseview等等，实施单一品牌战略。再次，三星赋予品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”的内涵，定位于高价、利润丰厚的利基市场，实行差别化定价策略。把目标群体定位于追逐潮流，具有时尚意识的职业人士和年轻的一代。因此三星基本放弃了低端市场，三星的各个产品系列——例如、消费类电子设备和存储芯片——都定位在中高端市场，这种市场定位是三星能够建立高贵品牌形象的基础。这可以从2003年，中国市场上看出：三星在中国的中高端市场上占据了绝对优势，有关权威统计表明，截止到2003年10月份，三星电子在中国3000元以上的GSM和CDMA市场的占有率就分别高达43.96%和34.07%。并且三星还确定在数码领域内以领先的技术、快速的产品创新和独特、时尚的设计为差异点。这是因为三星意识到在以后产品技术难分伯仲的时代，消费者通过产品满足美学、心理学方面的需求会日益增高，设计将成为全球消费的热点和趋势。事实证明这是对的，三星正是以这种独特的差异点，抓住了数码领域高端产品的消费者，在高端市场上扎根生长，并且由于三星的高端产品的溢价收益，使得三星产品有丰厚的利润，从而三星有足够的资金投入到研发部门，使三星持续不断的创新，在数码领域引领时尚潮流。正是这种清晰的品牌定位，使得三星在品牌重塑过程稳健的迈出了第一步。

2、调整组织以适应品牌重塑的需要

三星深刻意识到“与我们交手的敌人正是我们自己。”著名品牌管理大师DavidA.Aaker认为在打造强势品牌时要遵循组织规则，首先组织里应该明确品牌由谁来负责——品牌经理、品牌资产经理、系列品牌经理、全球品牌经理、CEO、品牌先锋、产品大类经理、品牌委员会还是与合作者沟通呢？再次，组织应适当调整以适应重塑品牌的需要。为此三星在组织和体制上同时进行改革和调整以适应重塑品牌的需要。在确立了施行三星单一品牌策略后，三星集团设立了“品牌委员会”来负责管理三星品牌，规定除三星之外，海外各分公司没有集团的允许不得擅自使用“三星”品牌，如有特殊情况，则必须取得集团“品牌委员会”同意后才能使用。三星选择“品牌委员会”而不是其它的人来管理三星品牌，是因为“品牌委员会”可以为三星制定识别定位，并确保该定位得到有效的沟通，并且可以解决三星不同业务之间的合作问题，从而达到在重塑品牌的活动中使合作与协调更有效。这在三星重塑品牌的过程中是很重要的，因为一个强势品牌首先要有一个品牌识别，三星用“品牌委员会”这个组织来给予保证。为了在组织上更完备，更好的施行品牌重塑的营销计划，在1999年，三星设立了担任品牌管理的“全球营销室”，负责三星重塑品牌的全套营销计划的执行，并聘请了毕业于哈佛大学的专家金炳国（副总理）担任责任人。

攻略二：配套的营销方案执行重塑计划

著名品牌资产管理大师KevinKeller认为重塑品牌，树立品牌新形象，一个新的营销方案，对于改善构成品牌联想的力度、赞誉度、独特性是必不可少的。为此，在1997年9月三星确立了品牌攻略的三个月后，拿出了一整套实施方案。三星品牌战略为：坚决施行TOP—DOWN（自上而下）方式，走高端路线。为了实施三星的品牌战略，三星从建立以顾客为本的品牌资产的理论框架出发，围绕营销计划组合4P——产品、定价、营销渠道、沟通（传播），在四个方面配套使用，以一套全新的营销计划执行重塑三星品牌计划。

1P——产品：高质量、创新及独特、时尚的设计洗

产品合本身是品牌古资产的核心女，设计一件霸能完全满足挠消费者需要顷的产品，是岁营销成功的洪前提。产品坑的设计、制革造、上市、狱销售、运送劝和服务，都喘含有强烈、花有力和独特讯的品牌联想盗，能够建立思正面的品牌弦形象。特别浅是产品的感况知质量是极性其重要的品溜牌联想，会弊经常影响消娇费者的购买挎决定。早些向时候的调研你总结出的产财品质量一般赔包括如下几裳个标准：针

．达渠标质量：产胁品达到规格裁和无缺点的常程度；台

．可巨靠：在一段船时间内产品跑使用的稳定勾性；催

．耐铁用：产品预始期的经济寿卧命；学

．便舅捷：使用该希产品的方便耐程度。汁

三星犹以建立全球盛一流产品的谷品牌要求自轧己，非常注旅重产品的质谣量，这主要大体现在以下坚三个方面。魂

1、浓高质量产城品树立品牌斜形象、提升慕品牌价值窜

一流轮的品牌需要嫁优质的质量伏提供保证，捧三星的领导租人在很早就堪认识到了这换点，在19并92年，三豪星集团董事则长李健熙提杜出“新经营港”思想，三纺星开始从重脱视外在的“检重量思考”卸转为重视品耽质和性能的翅“重质思考霸”。在这个辞理念的指导增下，三星狠糕抓产品的质斤量关。以三扣星为例救，为了打造孔高质量的品著牌，曾有著自名的“善事件”——哭三星一把火奶烧毁了15负万部不合格键的。并住且为了打造蝇过硬的产品辉，抢占摩托讯罗拉的市场夜，三星牙进行了各种归恶劣环境下姐的严格测试心，并将产品响命名为“A庸nycal冈l”，意思留为在任何地逝方任何时间罪都能通话的麻。栽

2、夫不断进行品辣牌创新，维拨持品牌形象昼，保持品牌互活力橡

同时歌三星意识到世一个强大的返品牌还需要辩不断的进行的产品创新，身维持品牌的垂形象，以保铅持品牌的活澡力，使之经腥久不衰，并先能体现公司稍的能力，建恢立积极的品槐牌联想。所肌以三星非常接强调数字技比术，重视技轧术创新。这组可追溯到在要上个世纪9拔0年代初期塑，那时三星喇就意识到数津字通信的技芒术创新将会轻改变未来的畜竞争格局，佣并在数码电某子技术方面肆投以重金，训加大研发投狼入。这具体灰体现为：在箭1996年女，研发经费挤就已经突破蜘一兆韩元，逗研究人员达瓶到一万名；谊1997—黎2001年蜜，三星电子风每年拿出超蔬过销售额7尽％的部分用匆于研发投资候；在200傅2-200政5年，研发且资金增加为客每年销售额必的8％。三皇星在数字技菌术上的研发聚投入获得了端显著的成绩将，具体见下安表。载三星从19歼97年——俘2005年徒在产品创新年取得的成绩朱涌1997年额

在世界首年家开发出３杂０英寸ＴＦ次Ｉ－ＬＣＤ胳菜1998年三

首次推出雾１ＧＳＤ娇ＲＡＭ丢

世界饭上第一台数辰码电视开发贺成功拉

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世界寒上第一个1输Gb的闪存折芯片开发成虾功群

世界钓上第一台I凝MT-20脖00笔记本龟电脑，系统团和中央半导代体芯片开发径成功肤

表式菌移动、鞭TV移动电户话和无线互或联网移动电轧话开发成功络便

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对外碎宣布突破0擦.1mic阔ron极限商技术绸

世界晴上第一种2尤88MR屈DRAM开锅发成功纷

摄影永移动开飞发成功拆源2001年野

开发出全返球最大的4迹0英寸ＴＦ究Ｉ－ＬＣＤ肌通2002年愧

世界上第攻一种1Ｇ遮ＮＡＮＤ闪时存开发成功衔闲2003年味

行业中第太一个最薄的携9.8mm仆笔记本电脑虽亮相激咳2004年毛

推出世界厘上最大的6闷3英寸ＰＤ决Ｐ电视机攻科2005年桑

推出全球较最大可弯曲兵彩色液晶面负板陕肢三星正是通禽过持续的技玉术创新，不悲断推出新产弟品，从而最雄终确立了自舒身在数码电森子上引领世兔界潮流的高劳档品牌形象首。驴

3、顷独特、时尚狂的产品设计脖，维持品牌流的差异点剑

一流酸的产品，不话仅需要产品踩性能优良，香质量可靠，光产品持续创饥新，而且需落要在产品的珍风格和设计估上有独特之竭处，以吸引朝消费者的眼际球。为此三沿星特别重视淘产品的设计缸，强调在设尾计上的革新狮。这可体现絮在以下两个麦方面。慕

（1票）在设计方羽面大量投资明

三星亮在很早就预卧测到了产品秋设计的重要禁性，在19荷96年，李没健熙在新年耽致辞中宣布蔬“21世纪你的企业经营饥中，胜败最瞧大的关键，野就在于设计椅方面软件竞脏争力。”减为了提高三党星在设计方准面的革新，帽三星在设计到方面进行了垦大量投资。煤三星在19犯96年，聘帖请了五位外励国教授，创涨立了创新设婆计实验室（赤IDS）。范为了培养设减计创新，三日星还特意请慧来了IBM美的设计神童码汤姆·哈蒂携为三星的设劫计师们开阔烧思路。不仅换如此，三星齐还创造机会拜让公司的主咸要设计师与小美国同行中幕的优秀人才行共同工作，单以开拓眼界街、紧跟世界掘最高水平。肯为了确保源殿源不断的创说作源泉，三各星广聚人才饥，到200过4年，三星档在全球6个稻设计中心的拒设计师，已淹倍增到47糠0位。每年节花在设计部仆门的经费，本自2000惭年以来，公桃司的设计预毯算一直以每姓年20-3追0%的速度锄增长。为了京密切跟踪最存重要的几个洲市场的走势冷，三星公司搁在伦敦、洛竟杉矶、旧金膏山和东京设遮立了设计中脉心，200尼4年又在上窝海新设了一虏个。三星的驱巨额投资取副得了回报，焦到2004摩年，三星已歌经成就了设宪计“创新之厘王”的神话挥：在过去7苹年间，三星族共获得了1赢8个IDE维A奖项（由膊美国工业设软计协会和美模国《商业周居刊》颁发工京业设计界的弯奥斯卡奖）慰、26个I千F奖（德国祸汉诺威工业芝设计论坛颁肢发）、27兆个G-Ma睡rk奖（由牵日本工业设笛计促进组织统颁发的优秀壶设计奖）。恩

（2基）时尚的产抄品设计——赴“人性化”巧的设计理念灯，“个性化巴”的外观设借计颗

一个刷强势的品牌哀不仅要符合押现代用户的酱心理，具有冰现代品牌的扣个性，而且繁还要更加符访合以现代的潮流沫。这些要求娱主要体现在次产品的设计察上。三星为亭了在设计上乒具有独特性赶，三星产品倚的设计从消宋费者体验的裹角度出发，觉强调“人荷性化”的设夫计理念，淹“个性化”暑的外观设计全。这体现在魄：为方便用窑户的日常操植作，三星在援设计具有拍谦照功能津时，不仅在脊机身侧面加左设拍照快捷顿键，而且还榜首创180邀°翻盖双旋突功能；三星控的液晶电视出利用亮度传相感技术，依箱据外部环境去的亮度，实仁现屏幕光亮真度的自动调屯整。顿

三星顽产品设计不悬仅具有上述仍的“人性化蚕”的设计理挂念，“个性淋化”的外观决设计，而且订三星设计还贷赋予产品“言时尚”的精状神。三星插在各系列产樱品的设计中乱，努力体现悄出卓越的审党美观和价值芹观。这体现映在：三星在条液晶显示器惨的外观和轻狼薄程度上不掌遗余力地进耻行创新，几棵乎要把显示有器变成书房箭中的艺术品触来设计；在涂的工业育设计、功能御配置方面三薄星煞费苦心甘，三星设计惩了第一个珍送珠白、建第一个挂在钥脖子上的手女机和第一个惰增加人体生丽理节律的手帮机。三星作绩为“年轻”歪、“流行”害、“时尚”良数字先锋的卧形象在消费姿者心目中得辨到了持续加灿强。牺

三星骑设计的产品华所体现出来亿的“科技”羡、“时尚”感、“前卫”移的特点，以盈及领先的设股计理念得到也了全球的认备可。这为树坐立三星“最元酷、最时尚梳”的数码电轰子产品形象鲁立下了汗马畅功劳。悲

2P欠——定价：都定位于高价后的溢价策略羡提升品牌形话象粒

品牌素的定价政策养，能在消费吗者头脑中产哄生联想。奇在设定产品抵价格，成功梅的价值定描

价的度策略中的一稼个关键问题唐就是准确的所理解消费者外感知该品牌毒有多少价值落，他们愿意跪在产品成本仇以上支付多碌少溢价。因勇为三星定位终于高端的产镰品，它的目偶标群体是追谨求时尚的、给酷的、热爱挠数字化的职俱业人士等年柴轻人群。这煎些群体的消伏费者愿意为昨三星电子的宜时尚设计支四付高价，并已且也有能力然为三星电子嚼的时尚设计母支付高价。特在他们看来嫂，拥有时尚匪设计的三星改电子的高价式战略是理所菜当然的。三存星正是在有可效地评估目袍标群体对高唐质量的三星际数码电子产封品的独特、谢时尚的设计旦愿意支付的恋溢价，在产铲品定价上成秘功的采取了辉高价的溢价疾策略。在全遍球市场上，筝三星的产品艇定价在同类香产品中都是县比较高的。晴这可从在2继003年中例国市场酒上的定价看切出，三星手劲机的均价基王本在270闹0元左右，跨比当时市场息份额领先的踢诺基亚和摩难托罗拉都要晋高500～朵1000元却左右。并且狸为了维护三给星的高价策售略，建立高采价位高品质瘦的积极联想想，三星在做狐促销时，更逝注重宣传推洪广，而避免亚采用诸如大甚减价，“买享一送一”等见有关不利三花星高价定价鄙的活动。窗

高价播格的定价策弊略为三星品伏牌产生了积识极、正面的前品牌联想—散—高价格一等定高质量。属这对于提升票三星的品牌技形象发挥了阅重要作用，能增加了三星秒的品牌价值结。怜

3P行——营销渠穴道：改善品奸牌形象，提推升品牌价值寿

著名非品牌管理大晶师Davi凳dA.A头aker认板为品牌的渠界道策略，可踪以对品牌资南产和最终的拼销售成功产衰生深刻的影脱响。成功的结设计和管理枪品牌的营销麻渠道，可以销建立品牌意聋识，提高品渐牌联想的力掠度、有力性爽和独特性．港

三星在影执行重塑品矮牌计划的过捏程中，在营匹销渠道上的浸策略体现在衣下面两个方歇面。汁

策略最1：进入高洽档的销售渠决道，改善品怪牌联想，提毙升品牌价值耕

好马渡配好鞍，高葱档的产品应葛该放在高档娱的地方出售勤。三星电子坑为了实施重贸塑品牌战略排，选定美国猫及欧洲一些鞋发达国家为饼最初的投资甩对象，从正翅面灌输三星粥作为数字企睛业的形象以踪取得突破。毅基于这种理昆念，三星调研整了品牌营竿销渠道：在塌美国市场，害三星把产品摧撤出一些大胡型连锁商店奉，例如沃尔僻玛和Kma须rt——因葬为这些连锁蜻店是以低价亚格作为“号犁召力”的，友在这些连锁庭超市消费的恨客户也更看镇重产品的价谜格，而不是炒产品的质量盖。然后三星族把DVD播造放器、电视括、电脑产品她等转移至B窝estB甲uy、Se此ars、C兄ircui灿tCit鸣y等迎合高虹层次消费者愉的专卖店—镜—因为这些渗商店看重的盟是产品的质澡量和品牌。裁

销售命场所的改变吸，使三星在撞消费者中的妻品牌联想从妄“低价格”兆转变为“高控品质”，从搜而在三星品拍牌资产建设携中建立了良雪好的品牌联模想。良好的缎品牌联想可止以加强品牌属意识，提升厚品牌价值。刷

策略蔬2：“适时召而动，适势矮而动”的渠垫道策略杯

“得垦渠道者得天朝下”，可见痛渠道对一个势公司产品的妥重要影响，臂这是因为在肌渠道中的成化员有着对顾丝客最可视、拆最直接的影值响，渠道成互员储存和出快售产品的行腔为，完全能压够加强和削难弱品牌资产疾。那么三星它是如何管理闷营销渠道，近积极地帮助步渠道成员，剂以使生产者款的品牌增加蚀价值呢？追

正如凤三星董事长学李健熙所说钥的“除了老找婆和孩子外谅，其余什么凤都要改变！航”，“创新烫中求变”成呈为了三星企雷业文化的灵叠魂所在，三颂星总是前进常中寻找变化赞，在变化中手寻求发展。蹈三星在渠道万策略上体现呆的也是创新蝇中求变的策所略，逐步形我成了“适时喂而动，适势袍而动”的渠府道策略。这格可从三星在呼中国的渠道庸策略看出：揪三星自20恩01年8月闲以自有品牌畜打入中国市寨场，渠道策豪略曾经一变眠再变。在涉并入中国市场貌之初，三星困实行的是独宜家总代理的室渠道策略，烦这种渠道策库略为打开市军场奠定了稳添定的基础，堡但是其“来军一个收一个方”的吸收伙诞伴模式，让鹿三星对渠道图的管理频添袍难度。于是火，在200沃2年，三星蹦采用了“封难闭式”渠道闪管理。20豆04年，为厕了更好地适章应市场的发胸展，三星开坛始了渠道扁盛平化进程：谨在中国全国嫂推行分公司鞠制，将渠道培细化为大批鸟发商、零售掩联盟、区域老联盟、行业圈大客户部和炕连锁大卖场涂五大类，并队针对不同类洪型的渠道提蔑供点到点的认支持。这样明推动原有渠午道商进行角凡色转变，把在原来的渠道抄代理商转变捎为渠道战略春联盟伙伴，通在保证渠道茧商最大利益妥的前提下，若实现渠道商长与三星的共秩同发展。从假而使得三星数增强了对市范场的把握力滨度，提高了畏自己的竞争右力，提升了艳品牌价值。较

4P刊——沟通（揪传播）：以竞奥运会ＴＯ凤Ｐ计划为中淹心塌

营销低沟通是品牌并的“声音”农，是与消费源者对话和联鼠系的手段。乐在以消费者乖为本的品牌规资产模型中革，营销沟通纠可以通过建猪立品牌意识碎在消费者的马头脑中产生项强大、有力贿和独特的品谦牌联想，从养而积累品牌芹资产。因此喘，设计全面使综合的营销幸沟通方案，脸并使各种沟停通手段“匹尿配”起来，做使他们彼此奴加强，达到伐使消费者通旁过营销沟通镜中得到的信挺息，加强购蜘买动机，增求加消费者获晕取品牌信息鉴的机会，从准而形成强大寇、良好、独惭特的品牌联吧想，积累品叠牌资产，提供升品牌价值萌是非常重要推的。三星在吓执行品牌重趣塑计划时，仆是如何设计期它的营销沟互通方案的呢阻？本文通过数对三星的详弄细研究，得腰到三星电子伶为了执行重沸塑品牌计划诊在营销沟通欲上实行了以煌奥运会ＴＯ歉Ｐ计划为中蜜心的多种营岂销沟通相结最合的传播方背式，具体体队现在以下三三个方面。帐

1、苏统一品牌广按告传媒机构松，开展一系冲列富有成效梅的广告运动工

为了末重塑品牌形毛象，改变以泛前三星宣传危上的混乱局寿面，三星首送先统一了品丹牌传媒机构镇，以增强品比牌印象：把腾原来的全球繁50多个广毯告代理公司包整合为一，启与美国In尚terpu秩blic占Group腰广告公司进般行合作。就预连广告标题盼也加以统合牵，真正展开浑了品牌的广训告策略。这傍使得三星的却品牌形象得刊到了简化和迎统一，以及害使三星的广翻告外观给人锄的感受更加很一致。并开廊展了一系列肆富有成效的阳广告活动，虫在1998谨年提出了宣脖传口号：“堵Samsu载ngDi拣gital明Ever衬yones报invi粒ted”，尺即“三星数酸字世界欢迎吐您”。足

为进耀一步提升三施星电子的品定牌地位，使真三星品牌进注入世界顶级灭品牌行列，目2001年买，三星以美味国为中心发起起了一场“河数字世界，拒人人分享”佩的广告运动仍。此次全球臭范围内整合咐广告运动，瞒范围涉及到笼30个国家竖，广告花费郑达到4亿美保元，这次广御告运动改善粉了三星品牌习在以美国为浓首的西方发块达国家消费袭者心目中档稿次低、大陆慕货的品牌印哀象，其品牌锻价值在一年惨之内提升了滩10亿美元悲，成为当年完全球品牌价烟值提升最快雄的品牌中的骡第二名。三凉星借机乘胜愁追击，在2橡002年继职续发动了新皱一轮的更大还规模的以“营数字体验”叮为主题的广膨告攻势，使盐品牌价值在胡2002年剃达到86亿展美元，居于黎34位。香

2、笑以奥运会舌ＴＯＰ计划内为中心的多吹种体育赞助价活动费

为了安提升三星的等知名度，使套全球更多的娱人知道三星冠、了解三星密，三星集团鉴坚执行崭

以奥价运会ＴＯＰ具计划为中心奋的多种体育黄赞助活动，定增加三星品困牌的曝光率太。下表列出线了三星这些糠年来赞助的舞重大体育赛怪事。割三星以奥运锁会ＴＯＰ计魔划为中心的武多种体育赞提助活动建轧1986年脂

赞助汉城债亚运会罗苹1988年艘

首次赞助虎冬奥会，成票为冬季奥运倘会在无线通货信设备领域秩的世界级伙井伴暑北1990年煌

赞助北京接亚运会安围1994年迅

赞助广岛纵亚运会漫赢1996年背

赞助亚特左兰大奥运会栗期间的展示演会吨敌1998年塞

赞助曼谷翻亚运会；赞掩助长野冬季福奥运会削尊2000年渗

三星成为重悉尼夏季奥霜运会的顶级原赞助商咳宽2002年炸

赞助盐城亡冬季奥运会宪；赞助斧山膨亚运会馆调2003年倦

赞助第2肌2届世界大权学生运动会渠遗2004年捧抛

赞助雅典连奥运会吼脾2006年扩

赞助都灵哭冬奥会瞎答2023年舱

将赞助北锡京奥运会狭

三星销抓住时尚人轨士热爱体育皂赛事的心理饼，通过赞助棋重大的体育耳赛事，成功桂的增强了三纯星品牌的曝持光率，增加枪了三星品牌胜的知名度，蜘使三星品牌疫的价值迅速贡上升。但是茫三星以奥运飞会ＴＯＰ计臂划为中心的格多种体育赞难助活动的成盈功，还在于疲三星电子的剥体育营销并纤不仅仅局限塌于体育赞助平这一形式，旁他们还结合兵广告、促销皱、公关活动细等多种手段萍进行整合营无销。例如：担在2000贫年悉尼奥运炕会上，三星瓦推出了与三规星的奥林匹稿克之约计划瓜——在奥林侮匹克公园内百建造了一座息名为“相约巧奥林匹克”碑的运动员活霉动中心，利