三太子公司培训管理制度

三太子公司培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。三、培训作业流程1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。2、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。（附表一：《参训群体分析表》）但3、培训需睁求调查。在拖参训对象分学析基础上，老展开对参训榜对象客观、利准确、细致针、全面的培附训需求调查魂，明确培训外要解决的问付题与培训目财的。（附表现二：《培训辱需求调查表臣》）扁4、编制培杂训计划。根智据对参训对晓象的分析以典及培训需求篮调查结果，菜由培训部门枪结合受训部抓门实际情况圣，制订详细竿具体、切实抖可行的培训球计划，要明绍确参训对象睁、参训人数督、培训目的跑、培训内容励。要确定本凝次培训负责副人、主持人知、讲师、助换教（现场音侵响师、纪律辅稽查、道具茧、联络），孙做到分工明模确、保障有仓力，保证培珍训计划的可虫执行性与必贝执行性，做要到形式庄重愿、气氛活跃度、效果达到窄。（附表三纳：《培训计拖划表》）荐5、培训计树划的贯彻落殃实。培训计事划一旦通过第，负责部门祸要严格实施事计划，不得宿随意更改计险划内容，不搏得半途而废浮。人力资源闭部和各部门片定期对培训傅计划执行情伞况和培训效姨果进行评估谅，及时发现体问题、解决竹问题。助6、培训的授组织实施。做培训负责人时、助教人员桨提前15分睁钟到达培训骄地点，检视规人员到场情抹况、现场布顽置、音响电忠器调试、教迈材道具等做腿好培训准备高工作，参训蹄人员提前1框0分钟到达跪培训地点签岩到，讲师提翠前10分钟乖达到培训地云点熟悉现场吼环境，保证请培训准时按为计划按要求脆进行。大型堆培训应提前纲邀请公司领项导或参训人坏员上级领导巨到会致辞典若礼，向学员腿明确培训目魂的、意义、惰纪律要求、滴考核奖惩等昌。小型临时冬性培训可以鼻简化操作，愿人员分工可膝以兼任，但副不能出现责愧任缺项，降苍低培训工作峰要求。箭7、培训效队果评估。（垫1）训中评廊估：对于时陕间较长的培盲训和外训项烤目，在培训桌中场休息、悦第一天结束朽后，培训负完责人要随时督与关键学员慢交谈，了解际培训中存在她的问题和学军员的期望、卡有关领导的排进一步要求杠，并与讲师侵及时沟通局卧部调整，确般保达到最好僵的培训效果驱。（2）讲议师评估：公唉司级别的培桶训结束后，升由参训人员班对讲师的讲演课效果进行冶打分测评，钓测评结果录麦入讲师档案川（附表四：磨《讲师授课析效果调查表肢》）。（3氏）跟踪调查峰和回访：在蜂培训结束后意两周或一个银月后安排讲绸师、培训负浊责人与参训崇人员及其上趣一级领导回陆访面谈，通命过跟踪调查哀表、谈话等乌方式了解培柔训目标达成夫与否，参训其人员行为改筛进、技能提镜高程度、新蜜知识接受领庙会情况，作曾为培训工作椅考核和改进屯的依据。对亩于驻外单位穿的调查，可纵以委托该单居位培训管理家员实施并上工报人力资源牌部。甘8、培训考难核。培训结夸束后要有考迅核，以强化颠、检验培训蜻效果。有关兼部门要保证饱考核的公平例、公正、公成开，参训人捕员如果对考炊核过程存在慌疑义，可随戚时到人力资授源部反映情界况，人力资罚源部门负责倒调查落实，盖并要在一周僵内将调查结钱果通知提议毅人员。俊9、培训结惨果。培训完告毕后要检验声是否达到了音培训目的。绑考核结束后鼠要有结果，瓦成绩优异者旱给予物质或倾精神奖励，船成绩不合格野者给予处罚查，奖励和处嫩罚情况录入妥员工档案，意作为晋升或版增薪的依据宰之一。由培誉训负责人对想培训过程所侦有的原始资亦料要做汇总译与记录，培狐训记录统一潮交人力资源应部备案。（丢附表五：《东培训记录表板》）校10、培训催档案。一次肚完整的培训满，必须要有沙培训计划、赚签到表、培吹训记录、请骑假娘条、出差条祝等原始记录灰，各部门未渐按照要求保隆存培训原始顿资料的，公兴司不承认培陆训工作的有就效性。一次引完整培训结泽束后，要把卸一切相关的饼培训原始资辩料编号入档爬，人力资源顺部保存培训霸计划、培训星记录与培训扇结果成绩单觉，培训相关厚部门保存培疤训调查、培肢训考核试卷叨、奖惩情况奖等其它一切述原始资料。层11、培训府汇总。每次躬培训结束后魔，培训人员睬要作出专项美培训总结。外各部门、各掠单位兼职培鼻训管理员负瑞责按时间顺屡序每月整理慨、汇总本环蕉节的所有培煮训，作出月莫份培训工作糠总结，每月爽25日前上颜报人力资源可部培训负责芳人。人力资狠源部负责每续月按时间顺足序整理、汇阀总公司级的供培训。各培弹训管理员每把年12月1今5日前预报酱本环节下一妻年度培训需载求，12月停25日前总材结全年培训座工作开展情宅况，制订年式度整体培训畅计划，并上舍报公司高层舱领导审批后映执行。（附的表六：《辨租月份培训汇秤总表》）然四、培训管斯理职责诚人力资源部恢负责公司级知别培训、岗掩前培训、外悄出培训和大炕型专项培训吸的计划、组鸦织实施工作瑞，各部门、购各单位负责则做好各环节多部门培训、爬部门内部转疯岗培训，由圈人力资源部虚督促指导、窝检查考核培痒训落实情况写。贱公司培训种营类包括：岗诸前培训、在起岗培训、转岗岗培训、晋碌升培训、公沟司培训、部蒜门内训、外杏出培训、参德观考察、业单余研习会等竟。培训方式歪包括：授课骗式、操作训滥练、观摩、侄观看录象、稠案例分析、盛讨论、自学撤后互相交流形、外出受训话、参观以及悠外出受训后照进行再培训饰、技术比赛控等。蕉3、岗前培扮训与管理方北法周（1）岗前饼培训：即员吧工在上岗前喝由公司人力重资源部统一奥安排，目的琴在于使新员科工了解公司隶的基本情况弓与发展历程杆，熟悉公司终组织结构，失理解企业文锤化，学习公勤司规章制度秃与行为规范抹，为上岗工址作奠定初步扣基础。妄（2）所有脱新加入公司台的员工，均向要接受人力剥资源部组织且的岗前培训脾，各用人部孟门和人力资持源部要积极淘配合做好培猛训工作。薪（3）成批第员工录用（汤人数在50冰人以上），香人力资源部雁与各用人部排门沟通，在纤确定参训人钟员、人数、探培训时间、劈培训地点、赵讲师后，结槐合用人部门东意见制定《驻岗前培训计汇划》（见附掌表七），人奏力资源部提抓前两天将培麻训计划下发额相关用人单烧位与讲师，莲并做好培训蹦保障工作（畜如培训场地认的确定，白谊板、电源的耽保证等），籍保证培训工糟作按照培训雨计划顺利进村行。锣（4）生产煎部培训管理晴员侵负责统计生浮产系统未经低培训而上岗着的零星新招概员工，人数什达到100馆人后，由生蚕产部管理员灿负责口头向服人力资源部麦提出岗前培悬训申请，人联力资源部与叮生产部结合鹅制定岗前培闻训计划，人钳力资源部负渐责组织讲师腔、安排培训步课程、落实搭培训场地，律生产部负责叶组织参训人森员，按时达勿到培训地点眯参训。法（5）对于跟因岗位急需挥而零星进入湾公司的人员式（20人以吧下），各部讽门的培训管构理员负责登沉记本部未经果岗前培训而贯上岗的员工掀，经人力资佛源部与各用绢人部门协调楚，累计60铺人以上后统轻一安排岗前统培训。米（6）岗前逝培训：公共柱课程，包括层《企业简介磁与发展史》钓、《企业文匆化》、《规葬章制度》、筛《行为规范塞》、《保险淘、安全常识殖》等，原则恰上不低于1严6个课时。壤专业课程：止（1）生产援人员应知应井会知识、操狡作规程等；炎（2）供应播人员采购常敏识、谈判技迈巧、合同法决等。其他需翠在岗前培训厕中增加部分薪专业知识技工能、岗位特孟殊要求的，姿由该部门在纲训前3天提寒供培训内容馒、要求及考鞠核试卷，必俯要时应由用腿人单位推荐汉培训讲师，恶以保证培训赞的针对性和姐实效性。挤（7）岗前忽培训结束后粮由人力资源可部负责考核智，考试合格暴到所派部门榴报到，考试亏不合格者暂膀时到所派部猛门上岗，下梢期培训时接漆受补训、补纯考，考试合缎格转为正式图上岗，考试沃不合格予以膀解聘，不参蔽加者立即解侧聘。考核成弦绩与试卷存液入员工挡案路。洞（8）岗前艳培训期间由得人力资源部部安排生产人屈员和特殊岗圆位人员体检群，结合公司兼对外办确定晚体检时间，浅不参加体检令者不允许上师岗。史（9）人力违资源部负责锐保存：岗前品培训计划、黄培训记录、槐受训人员签蛇到表、培训汁效果评估表勤、考试试卷益、参训人员四成绩单等培涌训原始资料节。革4、转岗培甩训与管理办隙法形（1）转岗潮：即在公司苦内部转变岗唉位的工作调练动。转岗人敞员须接受转球岗培训，培朋训完毕后,矩考核合格方德可转岗。驱（2）转岗善培训目的在码于使转岗人蓬员熟悉新岗收位的基本工再作情况，掌抄握新岗位的扇基本工作技承能与方法，颈为上岗后顺命利工作奠定冶基础。敢（3）部门总内部之间转江岗，由所在糊部门进行培樱训与考核。乔（4）跨部鹅门转岗，人蛙力资源部负躬责协调，由异接收部门进汪行培训与考宴核。艇（5）培训烟实施部门要验保存以下培弹训原始资料方：转岗培训疲计划、培训粘记录、培训筹人员签到表林、考试试卷网、受训人员柿成绩单。螺（6）签转岗之前未且参加转岗培逐训的员工原筋则上不得加近薪、晋职，半不得参加先坡进评选。俯5、公司培惯训旷（1）公司罩培训由人力怨资源部安排膛，针对公司啊多个部门或捏公司某个层咱次的干部员桥工进行，主裁要目的在于爪不断学习新熊观念、新知陪识、新方法皂，逐步提高秒管理人员与询普通员工的恼素质与工作浸技能。纠（2）人力菊资源部组织粥普遍性、广牲泛性的公司孤级别培训，墓各部门培训曲管理员要积局极配合执行胳。可以根据左公司经营需快要临时增补抗专项培训项查目。姑（3）人力湿资源部负责铲公司管理人张员、普通职即员和后备干促部的日常培谜训，专业性枕较强、涉及击面较小的现群场专业培训铲由各部门培永训专员负责艘计划、组织昨、执行，各饰部门培训由慕培训专员负秧责将培训计帽划、培训记染录、考核成引绩上交人力筐资源部备案族。秃（4）公司澡培训采取整摄体规划的定膛期培训和解滤决实际需要仰的不定期培甘训相结合的饶方式。各部谈门要根据本隔部门的实际润需要，每年齿至少安排一匆期提高部门闯员工素质或愧工作能力为皱目标的定期条培训，至少励安排二期以厅提高员工业诵务操作能力歪为目的不定越期培训。间（5）公司辨管理人员每客年参加日常论培训时间不箩得低于80汇小时，普通锅职员每年参豆加日常培训盒时间不得低固于50小时衣。致6、外出受从训与管理办纲法棒为开拓视野座，扩大干部婶员工的知识资面，公司鼓侨励有针对性联的外出学习瞧培训。婆按公司统一单安排外出受达训。如有特艰殊需要时，呈事先纳入计谅划，经批准抢后落实。（听附表八：《岸外出受训申广请表》）士（3）外出张参加培训要宅遵守培训纪辛律，注意个独人言谈举止挣，树立企业燃良好形象。养（4）外出肢参加培训时电领取的书本榨、光盘等培徐训资料属于浑公司财产，供培训结束后侍要到人力资险源部办理资翼料交接手续截和借阅手续炸后方可使用殃。冒（5）外出喊参训回公司青一周内，参洽训人员填写楼《外出受训张记录表》报村人力资源部贞，作为参加忆外训的证据俩资料保存，献参训结束后死有结业证或女其他证明材映料的，要将嚼复印件交人全力资源部存冒档。（附表奇九：《外出斥受训记录表抱》）农（6）所有边参加外出培水训的人员，主回公司15像天内将受训居内容向公司遣相关人员进惕行传达讲授斩，传达讲授抱时间不得低父于外出受训掩时间的三分遣之一。外出糠参训回公司树后，未按要雄求进行传授悉培训的，对克相关责任人名进行经济处侄罚。岁（7）训后回总结：参加截外训人员回灶来第三十天哨至四十五天付内，将培训陵感受和在实节际工作中应邪用效果，要波写出《参加歉外训工作改学进报告》，课经所在部门抬经理签字后缴报人力资源就部。掀7、部门内倡训与管理办楚法保（1）部门绵内训由部门性主管牵头，毯部门培训管身理员负责制陈定培训计划因与落实方案浑，并要纳入他到各部门年析度、月度整桌体工作计划巾中，保证内啄训质量。影（2）部门乞内训讲师主锈要由部门主瑞管担任，完月成对本部门塌员工的培训纲，不断提高绝员工的素质屡与工作方法周。亦可由培料训管理员或罢培训讲师担她任。烤（3）培训苏方式采取授州课式、电教沾、操作演示虎、角色扮演骂、案例分析五等多种方式角进行，也可脖以会代培等愉，总之要保示证培训按质得按量进行。尿（4）公司阻各部门内训绪每月不可少近于8小时，理由部门培训券管理员负责夏，每月25璃日把本部门浸培训工作开取展情况和下吊月内部培训狼计划报人力希资源部备案再，以便督促丽检查。悄8、参观考粪察与管理办纲法音（1）为学溜习借鉴先进抖企业管理经仍验和工作方细法，公司将铅不定期组织断干部员工外定出参观考察诞，各部门也掌可根据本部曲门实际情况弃，提出外出朋参观考察申洲请，交人力洲资源部及公耍司领导审核央、批准后落答实执行。（灰附表十：《披外出参观考殖察申请表》乔）遵（2）公司摩级考察由人损力资源部负贪责计划、组拖织、协调，贩各部门专业外考察由部门刚负责。伸（3）需要钻外出参观考挑察的部门，翁提前一周填含写《外出参敞观考察申请造表》报人力舟资源部，内问容包括：考现察负责部门包与负责人、拐拟考察企业政或单位名称友、考察目的渗、参加人员帝、考察时间朵、考察费用彩预算等。昏（4）外出父参观考察结徐束后，所有永参与考察人宾员要填写《捞参观考察体赶会》，并结腾合公司具体袭情况提出改秋进意见和措搜施。考察组芦织部门负责症将考察中的恋图片、文字弹资料、光盘铁等报人力资余源部存档备雷案。（附表检十一：《参叉观考察体会登》）悉（5）参观扫考察人员回铲公司10天愿内要将参观临考察内容向键本部门相关象人员进行传完达、讲授，忆将所见所闻蓄和考察单位对的先进管理胞方法介绍给建本部门员工器。们（6）外出赌参观考察部店门与人力资翼源部负责对摔外出参观考谨察进行评估蒜，从中总结犹经验、吸取撑教训。舒五、培训计择划告1、每年1回2月15日务前各部门、槽各单位根据饮本环节工作盾中存在的问吩题和改进需落要，向人力欣资源部上报证本部门培训次需求计划。若人力资源部朵根据公司发蹲展需要，为每年12月唯25日前制纪订出下一年黑的年度整体社培训计划（躬附表十二：行《捡葵魂年度培训计颈划表》），祸呈报主管副殿总批准后执殃行。险每季度末月河份28日前寇制订出下季汤度的培训计紧划（附表十暖三：《雹骆年御庭季度培训计钱划表》），把每月28日什前制订出下饭月的月度培响训计划。缸2、公司级美培训计划由咏人力资源部保负责制订，宁各部门培训兄计划由各部轮门培训管理魂员诚负责制订。议季度培训计嫌划、月度培片训计划为年贵度培训计划茂的分解与落仓实。山3、年末、谷季度末各部虚门要总结本暗部门的培训胜实施情况，永连同明年或奉下季度培训幅计划上交人貌力资源部。蚂人力资源部卷负责监督各赤部门的年度搁、季度培训历计划的落实柏执行情况。坛人力资源根岛据公司的实青际工作情况拖以及需要，脏及时调整公惨司的年度培短训计划，炸保证公司培到训工作紧张晚、有效的开爽展。巩六、培训考须核机制业公司内所有甲培训都要在屿培训结束后爬进行严格的竞考核、跟踪糠，掌握参训症情况，评估眨培训效果，哲促进参训人湖员行为改变恳，提高工作省绩效，并与财其晋升晋级雀有机结合起霸来。贴建立标准试誓题库，主要政岗位设置A煮、B、C三筐套动态试题赶以便考核时个使用。题型案分为：填空芦题屯——刮主要考察学摊员对基本内勒容、基本概跟念、基本要愁点的掌握程裕度（每空1赞分，共30界空30分）姨；判断题诚——坑主要了解学骑员对重点难丽点事项的理文解正确与否存（每题2分寻，共10小似题20分）察；选择题穗——骑适用于考察肌要点较多的口应知应会问蛮题（每题2乳分，共10立小题20分怠）；简答题约——妙只需能够回妥答要点即可耽，不需要个和人发挥展开磨（每题5分绩，共3小题贿15分）；汁实务题做——尖结合参训对掌象所在岗位核特点和培训泥目的，制定彩理论联系实帝际的题目，栽考察对培训生主题和岗位驱要求的理解哥掌握深度、览宽度（共1料5分）。蛋考核可采取魔笔试、口试秆、书写心得匀体会、实际桐操作技能、聪沟通面谈等翁多种方式进阅行，培训考居核部门要负僻责试题的保肯密性，禁止络在考核工作作中营私舞弊赚。乓考核评定工诉作要做到公饭平、公正、抱公开，考核造成绩应在考岸核结束一周金内张榜公布较并记入员工敲档案。员工抱如果对考核浇的结果或过迈程有疑义，症可到人力资额源部或监察营委申述，人块力资源部负弱责调查、落岩实和公布调择查处理结果雅，以保证培扎训考核的严飘肃性。咸按计划盘要求参加定父期日常培训垮的干部员工抖，培训结束盏经考试合格瓦者发放《培铲训合格证书外》，公司级驶培训由人力坛资源部负责赚认定、发放快，部门内部克培训由部门低提出申请，来连同培训计且划、培训记括录、培训试井卷、考试成祖绩一并交人心力资源部，群经核实认定杆后领取相应宾级别的合格拣证书。删参加培训时粒间未达到应员参训时间8连0%以上的询人员，视为么不合格，不共得发给培训镰合格证书。醉培训器合格证书分终为蓝色、红嫩色、紫色三表种级别，蓝朗色证书用于比员工岗前培最训、顶转岗培训、荷单项技能培暮训；红色证去书用于专项碎技能培训以正及部门级系亡统、定期培兄训；紫色证洒书用于公司酷级定期系统咐培训、日常氏培训、管理歇培训和其它话高级专业知局识培训。培虹训级别由人押力资源部认梯定。僵员工按照要魄求参加内部享培训课程并唱考核合格者稻，公司人力叠资源部发给阿培训合格证麦书，在公司缴内与学历证愧书同等对待球。两个紫色协证书等同于毫中专毕业证罢书，四个紫殊色证书等同状于大专毕业沃证书，八个锄紫色证书等达同于本科毕芒业证书；二畅个红色证书蚀等同于一个你紫色证书；拾二个蓝色证胆书等同于一债个红色证书蛾。外出受训乌证书由人力负资源部视具贡体情况认定迷。欠建立员工培景训档案，采浪用一卡式管慰理。对员工梁进入公司后摩参加的所有杜培训项目和职成绩，包括竞岗前培训、革转岗培训、问单项技能培砌训、专项技角能培训、公殖司级培训、领日常培训、况管理培训和店其它高级专辈业培训等填土卡入档，作派为员工晋职秤、增薪、定蹄级、评选先赏进和绩效考献核的重要依挠据。大型公瓶司级培训和敬特殊专项培婚训，可以由殿人力资源部候颁发专门的鹿培训合格证情书。陡七、培训师茅规范管理伙1、增为了提高公保司培训专业首化水平，规溪范内部培训哀师选拔、定狐等、晋级和铁培养程序，锻本着瓣“纪宽进严出，省培养激励煤”等的原则，前由人力资源折部、总裁办衡、行政部、沙监察委等相素关部门组成侮“润培训师认证峰管理委员会避”排，负责对培怨训师选拔、狠考核、定等级、革分级工作，劫推动企业内睁训工作专业枪化、规范化鉴、职业化。枣2、袜培训师基本菊条件：匀(1)掏本人相关岗于位工作至少推9个月以上恢，知识水平宁、技术熟练仇程度、行业凤经验在培训验对象岗位或拾上一级岗位筒处于领先地餐位。(2)栋对所在岗位束拥有丰富的骑实际经验，植而且要具有研较高的理论漂水平，同时辽要了解我公纸司行业信息尿和所讲专业势最新发展动宋态。(3)阴具有大专或的以上学历，蜂生产车间操育作技术特殊享岗位可以为避中专或正规况高中学历。稠3、申报、薯选拔、定级嫩管理程序：斑（1）报名富：凡公司员凯工均可经部班门或上级同归意，个人上别报申报材料叔，包括申报岂课程名称、统教材大纲、许讲义节选。恢（鸟2）初审：姓符合基本条步件并且申报锡材料合格的炎人员，可以氧参加试讲。破（3）引试讲：按照蛇“样内部培训师秤选拔考核定评级标准牌”相，申请人员派按申报课程斩在规定时限即内完成培训伤项目。由认驼证评委打分继，满分10服0分。（4桨）实习：凡乱是通过初审膜的人员，实侮习期1个月疑。必须积极逼配合公司培摸训主管人员轰的课程安排过，按时按量匹完成培训任调务。实习期释间享受公司巩规定的初级橡讲师待遇。表（5）定等饺：按照培训伍师标准A、揭B、C、D瓶共四级，参钳考培训学员删满意度调查圆和培训效果阶评估结果、菠培训学时进或行综合考评补，确定为最虏低级别D。裹（6）晋级眠：培训师必品须从最低级决别D逐级考杜核，一季度义考核一次，窄符合条件者匀晋升一级，混即升为C级谎。依此类推长，同时享受各相应的奖励我待遇。奸（7）认证苹：内部培训环师经人力资棉源部认定后妙，发放《三桨太子公司培辽训师资格证鹅书》，取得牵证书的讲师撞方可进行培葱训。衣4、培训师称选拔考核标致准：（1）猛教案：（a葱）内容丰富监，有深度，对针对性强，掀能够理论联遗系实际，具戒有实效。（石b）主题鲜塌明，具有先哭进性、超前拌性。（c）节文笔流畅通墙顺，精炼，党容易理解。卧（d）逻辑挠思路清晰。日（e）时间帮安排合理，圣有弹性。（东f）培训目抖的性明确。惰（2）讲台肥风格，亦称集“篇台风膜”距：（a）仪食容仪表良好请，气质好。材（b）亲合罢力强，有感料染力。（c龙）现场互动开、反馈交流量积极。（d废）讲解透彻案。(3)效旨果评估：（商a）训后满旅意度即时评絮估。（b）胡跟踪调查。荒（c）实际腾效果评估。标(4)培训乐技术：能够增选择适合课久程内容的培督训方式，并钟熟练运用各骗种培训方法染，为培训主蛮题服务。职(5)笔试倾：熟悉成人类培训教育规庄律，并能在伶教案准备、怀课程实施、建训后跟踪评括估等方面充户分运用。(首6)前瞻性努：课程方向科或内容具有棒新颖性，可后以促进我公墓司在某些方铅面有突破性技的进展或创貌新。洗5、培训师得奖励机制：佩（1）根据篮完成内训课爸程课时，给龟予讲师补贴珍：D级10窜元/课时；歼C级20元务/课时；B掘级30元；熄A级50元腥/课时。社讲师补助平篮均每两周发值放一次。（定附表十四：叙《讲师补助旗申请表》）歪（2）在同航等情况下，让优先向各重铅点岗位培训投师提供参加疏外训的机会旷。（3）每缝半年或年度译评选出3-唇5名优秀培征训师，给予士一定的物质拖和精神奖励大。（4）连出续两次被评阵为优秀培训心师的，并且抖达到B级的邪，可以给予局带薪参加外总部培训职业煮培训认证培材训机会。也秘可根据公司俊实际状况，症提供一定比有例的培训费马用补贴。（忌5）在同等岭条件下，优脾先获得晋级倚和晋升机会疑。竞培训师纪律揪：（1）努钉力提供自身根业务素质，验尤其是熟练共掌握培训技求术和岗位行馆业信息。（纪2）注意成肝人培训的特递点，尊重参台训学员，热溜情认真完成嘉培训任务。贪（3）在执冰行培训任务热时，无故拖卡延或借故推肆拖，不主动此积极配合培捆训处工作的毁，第一次提谣出警示，第雹二次降低培想训师等级一座级。（4）蒸不论何种原悼因不能完成邪既定的培训滚任务，未提留前通知培训扒处而造成培抗训工作被动溪局面或不能目如期举行的罢，根据情节衔轻重给予警喷示、降级、逐撤消资格。驳累计两次警贼告，降低等胆级一级。（廉5）刻苦钻衬研业务，不汽断更新教材握，补充生产京实践中的先打进经验和做杏法，吸收行来业最新信息貌和技术，保墓证教材的科特学性和先进炭性。合公司干部员坟工如果具备祖某方面的特均长与授课培哀训的经验，柳可向人力资耐源部申请公辣司讲师资格山，人力资源捐部根据实际房情况决定是摧否认定。认弹定后即具备纤了公司讲师咬资格，享受包公司讲师的厅一切优厚待芽遇。（附表突十五：《讲身师资格申请留认定表》）揭只有内部讲喊师达不到培收训要求时，梯才可以申请极外部聘请。级需要外请讲当师的部门，啄提前15天溪向人力资源北部写出书面屋申请，申请缓中列明培训纱费用、车辆跟需求、住宿寨条件等要求里，经人力资石源部审核批笔准后方可执系行。如未经嘱人力资源部康批准而外聘饼讲师进行培油训，一切费梯用公司不予帖报销。（附房表十六：《汉外聘讲师申露请表》）价八谁、培训纪律菊1、苦参训人员在楼培训开始前场15分钟到伐场，主管人皱员负责监督哑参训人签到昼，培训讲师略应提前5分垂钟到场。威2坦、参训人员点要遵守培训冤时间的规定被，不迟到、帆不早退，违索者一律罚款攀10元。到绿达培训场所俗后要自觉签喂到，未签到高且无请假条跌或出差条者临一律以旷课潜论处。孙3、因故无细法按规定参栽加培训时，态提前把请假辰条交人力资膏源部，并要贪有本部主管投人员签字，藏部门经理要闯有副总裁签做字。出差在忍外无法按规喜定请假者，闻要由本部门障人员代写请缝假条并要有喊本部门主管正签字。不能混参加培训而特未规定请假促者，经理以袖上人员每次并罚款50，滤其他人员罚搬款20元。杠4、培训开来始后，培训戚现场要有人科力资源部培庭训负责人员闭或受训部门帽培训管理员绍在阶场负责，以谱维持纪律，但协助讲师顺葬利完成培训么任务。干6、参训时炒准备好学习志工具，一般号要带笔、笔道记本等。扭7、参训时肿将关闭兄，或将铃声某关闭，上课掩期间铃摩响，一律处雹以10元罚控款，参训人翻员不能因为邀自身原因干韵扰培训课的脸正常进行。绝8、培训期锄间禁止在培未训场所内吸临烟，一经发寇现，一律处茂以10元罚狭款。柏9、培训中炸间需要外出随时，要先举宏手，征得讲被师或培训管违理人员同意际后方可外出说。城10、培训均中间有问题洲需要提问时窝，将问题书奔写在纸条上滑传递给讲师累，或举手示改意，征得讲服师同意后方厦可提出问题旱。雁11、要认谦真听讲，积舌极参与讨论听，不得交头等接耳，不得孩从事与培训驴无关的事情台。迹12、参训票人员不得在携桌面上胡写家乱画，违者饭罚款10元塔。培训结束象后要将座椅字轻轻归位，貌保持桌面清坐理干净。掠九、培训资芬源管理胁1、培训所桑用一切资源椅，包括培训以教材、教具痰等均属公司欲资产，要登波记在册，任乓何人不得占束为己有。宅2、培训中酿需要购置必装要的教材、溜教具时，要嘱写出书面申纪请，经人力测资源部审核纱批准后方可抵购买。购买拳的教材、教辨具必须办理月报销和借用支手续后方可健使用。办理孔报销手续需乌持所购买的炮教材、教具低以及正式发潮票到人力资拼源部审核，贸人力资源部镇审批后按公看司统一报销爆程序报销。听部门购置培萌训教材未向徒人力资源部吹申请批准的坝，购置费用拜公司一律不似予报销。桃培训场地要尖合理使用。虹根据培训的嘴实际情况、封培训规模、立参加人数，刻确定培训地全点，避免资侍源浪费。屠珍惜公司的挂教材、教具滑，必要时请陪专业人士操锣作。如因个粮人操作失误返或对公司财还产不珍惜造笨成教材、教垒具的损坏或进作废，当事墓人要承担一泥定的责任。注十、员工继脆续教育管理应为了提升员至工综合素质喜，公司采取盐多种方式，兆提高员工综斩合素质与学凑历层次，鼓衫励有发展前敏途和学习潜障力的干部员舟工继续学历疫教育。启2烈、集团要职斑、核心骨干型如需参加继寺续学历教育症的，填写《政继续教育申思请表》（附晋表十七），占经集团批准们后，一切费延用集团给予振报销。央3网、公司鼓励马员工参加国幻家职业资格滴认定学习。暂4盗、参加继续桶教育费用由墨公司报销的哲，在取得毕硬业证书或职座业资格证书萌后，其证书书暂时由公司摸代为保管，盒三年以后归绩由个人持有功。未满三年狂离职的，必真须扣除相应燥费用，否则恢公司有权力透没收其证书惊。青十一、本制墨度自发布之财日起开始执桌行。电二OO四年沈六月二十三臂日耽粒叛叉钞已择冤蚂居纽卷亿附表一：参储训群体分析壶表招适用：呈公司级别杯（中高层习领导培训）赞蜓培艰训负责人：捡逗谎年月御日扮组织部门抱参训日期慰参训时间皮参训范围旨参训人数遍培训方式离1、参训群兵体基本情况香分析：涉年龄性别鹊18止—以25周岁男材25最—很32周岁男麦32绞—侵40周岁男伟40周岁以宪上男袖人数同年龄性别失18锦—白25周岁女挪25恋—求32周岁女绒32别—腿40周岁女速40周岁以粒上女劫人数夸分析：谁2、参训群解体学历分析冷：紫学历您中专/高中丽大专学历溜大本学历创本科以上艘备注麦人数恒3、参训群度体职位分析护：敏类别农普通职员隆处长、主管钓部门经理绕总经理孩冒备注庄人数蛾分析：钳4、其它补叫充分析情况杜：墓备注：雹俘虚说尿悲尊怒严园附表二：培构训需求调查谋表织适用：速公司级别薪伍组织部门：幼抢氏堤负责人：岁陪年痒月并日智部门梁年龄育性别皇学历穷毕业院校肝职称库入企时间悦专业镜本调查斑将作为培训磁计划与安排番的重要依据学，请您认真新对待，仔细缺填写。谢谢飘！娱调查项目一芒、第调查项目二感、馅调查项目三印、种调查项目四聋、产调查项目五设、陷调查项目六皮、券调查项目七蝴、桂调查项目八宴、蒸调查项目九灯、先调查项目十妹、插备注：启注：以上调孤查项目，根辛据培训的实鹊际情况以及学调查群体的领不同来设定级。讽却芹浪要鸟枣励生业附表三：培路训计划表每适用：合公司级别圾部纠门级别慰部门：麦递负责逮人：窗沫勉年月哈日我聪砌组织部门慕责任人飘培训地点歼培训项目嗓培训方式档培训课程安款排楼培训内容槽培训时间旋培训地点姻讲师厦培训对象妈备注索附表四：讲净师授课效果毅评估表批适用：桨公司级别窗部门级别巾组吹织部门：树拾孝负责人裙在年捐月日惨讲师盈培训项目投培训地点腰评估人绸部门帅职务障培训内容评仓估：辽培训方式评驱估：罢讲师授课技伟巧评估：昼授课实用性辅评估：纹5、接受程撞度评估：适6、对提高黎工作效率方克面：摘7、是否希颈望再次接受宰该讲师的培驰训？依据是牺什么。虹备注：室附表五：培科训记录表胶适用：兰公司级别捐部者门级别梢部蕉门：直天甲旱木年月禽日赤培训时间熟培训地点台讲师胸培训项目呈培训方式挡组织部门绒培训负责人毁培训记录人弹培训目的：烟培训内容：帖参加部门及汉人数：外培训效果评评价：它培训考核方软式：幅培训考核结乔果与奖惩情楼况：喷备注：遇丘瓣冰书葬停孩衰走亦恋辽附表六：神泽月份培训汇努总表惊适用：气谢公司级别母踩部门级别盆枣部门：很尖楚旗责任鞋人：裙滔骡袋桌谅巧年冻月敲日碑培训日期玩培训地点爪讲师跪培训项目盘组织部门朋负责人冠参训人朴人数冬课时嫌备注鸡给骑累俩读姿业咽酸慕棕哭紫环李模防有仗根负医孩锦计晋附表七：岗海前培训计划剧表诚适应：谎公司级别茂群组织部门纵：人力资源六部酱济枕相关配合问部门：川包大扁如带鸣胆栽年守月割日乌培训时间器地点秀培训项目唱讲师减参训人唉负责人卧备门注满军训伪企业简介己及发展史肠行为规范唐企业文化堂厂规厂纪蝇安全与保险绳考核惧注：1、岗庸前培训期间映根据实际情职况安排体检玻，生产系统铸员工不参加鼻体验者一律酷不允许上岗腔。皆需参加岗前辨培训而无故训不参加者，牛一经发现，壶立即解聘。钉附表八：外鹅出参训申请悉表鄙适应：垂公司级铁别尤部门级别返着组织部门：厅功固平薯年施月日梅申请人街性别王年龄宿部门研工龄驶学历替专业才职务曲毕业院校耗参训日期刺陵年毙月至荒傲年远月梯醉参训地点容参黎训项目廊参训方式挽培歇训机构旗联系笑培训费用预赞算掉培训机构简守介：镰讲师简介：构参训目的：戴参训内容：洪部门主管意毫见：拐部门经理意完见：倡人力资源部带意见：鞋总裁签批：威备注：锄附表九：外靠出参训记录苦表夹适用：眼公司级别兼部卡门级别锻组织部正门：练透穿感迎年月蝴日必御姓名县部门叼参训地点散培训机构粥参训项目助参训日期久1、授课具号体内容：莲2、授课效锋果评价：绣3、讲师评僻价：厌4、培训机姜构评价：方5、培训总吐结：牲6、意见或狗建议：雀7、传授宣胶讲情况：倚附表十：外搭出参观考察鼻申请表派适用级别：麦公俭司级别肉部门然级别组叼织部门：叠怖箩吼损厉民年宵月日卫申请人土性别抚年龄为部门般工龄屈学历扇专业搂职务谅毕业院校粪考察日期留例年摄月至蜂展年店月史熔考察企业均考庭察项目跳考察方式猾考察接客待机构协联系牵详细地址非考察费用预歼算：斗考察机构简蜘介：仪考察目的：熟考察内容：罪部门主管意摔见：去部门经理意抵见：蜜人力资源部禽意见：