上实城市发展投资公司职位说明书

任职要求惑教育水平益大学本科及味以上学历弄专业欲建筑专业踢培训经历昂市场策划培争训、项目策佳划培训、房颠地产业务培咸训及其他弃经验贤8年以上相婆关工作经历本知识盯具备相应的无房地产规划狱设计专业知臣识许技能技巧问熟练使用M寿icros队oftO存ffice权专业办公软载件及设计软诱件脏具有一定的级判断与决策戏能力、协调解能力、人际浮沟通能力、弄计划与执行艳能力溉制表人（直译接主管）：套批准人（上猜级主管）：筐签发人（人押力资源部）存：荷日期：寸日期：职日期：桐开发部产品喊策划岗岗位鸦说明书牢岗位名称颂产品策划叶所属部门冲开发部东直属主管级开发部总经寺理著直属下级基本目标：柔负责项目策应划阶段管理最工作。完成贷市场进一步诱调研，制定郊项目业态定匠位方案、产穴品定位，并眨配合编制可祥行性研究报呆告。举主要工作内管容与权限针序号昏类别昆工作内容赤频次劫权限怨使用文件吃经办庭审核搂批准煎督导款1符项目策划酸负责对市场闹进一步调查李研究，并对忆项目拓展部矛的市调报告占和预可研报传告进行评估冶。微每项目颗√蚕项目拓展及毅论证管理流爬程挠2共负责编制委细托策划任务窗书。小每项目钩√巷项目策划管叨理流程买3叮负责与策划岛单位沟通，答完成策划报撞告。造每项目贡√透项目策划管指理流程祖4泄根据策划报汽告，编制产答品定位报告模。匠每项目费√僵5弟负责项目的偷可行性研究遍工作扣。蛛每项目英√服可行性研究凡作业递6棚采购管理返负责建立项球目策划合格油供方名单，趁并向招标领备导小组推荐笛合格的策划展单位。且随时远√遍战略采购管你理流程餐7射其它肉协助项目拓厘展部参与有佩关项目的商卵务谈判，提哑供专业意见米。应随时中√阵工作联系（煮内、外）卖3.1内部仇联系：项目醒管理部、投狗资部、成本挺核算部、销撤售部、法务模部等集团相劣关部门。封3.2外部尤联系：策划过代理公司。钥职位关系图冈：部门总部门总经理设计管理产品策划任职要求啦教育水平仿大学本科及错以上学历愁专业钓房产专业或料策划类专业血培训经历组市场策划培简训、项目策黑划培训、房笔地产业务培炒训及其他猴经验猜5年以上相语关工作经历护知识坡具备相应的丰房地产开发夺、评估、营胞销策划相关葡知识算技能技巧送熟练使用M程icros洽oftO均ffice吃专业办公软吉件及设计软沈件湾具有一定的艘判断与决策惧能力、协调委能力、人际两沟通能力、诱计划与执行踢能力键制表人（直严接主管）：驴批准人（上绪级主管）：烈签发人（人能力资源部）市：查日期：踢日期：宪日期：暖开发部设计羞管理岗岗位经说明书喊岗位名称离设计管理混所属部门凤开发部桌直属主管已开发部总经题理何直属下级基本目标：蜜负责方案设荡计阶段设计上管理工作，蜜制定项目设视计标准和要蜻求，组织方描案设计评审星，提供合格祖的方案设计牲成果。辟主要工作内潜容与权限距序号朝类别原工作内容币频次商权限妹使用文件曾经办尚审核跪批准悦督导私1烟项目策划翻根据项目可痰行性研究报莫告，负责编灭制概念设计允任务书。数每项目婆√酿项目策划管腊理流程涝2录负责与概念峰设计单位沟血通，提供合尊格的概念设范计成果。韵每项目巧√忠项目策划管冒理流程逐3坟规划设计江负责制定项吴目设计标准关和要求，并仍编制方案设出计任务书。吓每项目茄√婆规划设计管骂理主流程跑4办负责与方案得设计单位沟哗通，使方案努设计符合产她品定位及要瘦求。魂每项目丑√弄规划设计管辅理主流程讽5遣负责组织方续案设计评审按，提供合格户的方案设计或成果。压每项目万√泛规划设计管歉理主流程单6尿采购管理锄负责建立概涛念和方案设夜计合格供方互名单，并向聪招标领导小驾组推荐合格朗的设计单位惕随时怕√肌战略采购管雨理流程摄7走参与重大设滑备材料选型聋的评审，提巩供技术支持鹊，确保选型胳符合产品定净位标准。定随时悟√太战略采购管肺理流程搜8瞧其它纯参与项目扩骂初及施工图竟设计评审。门随时拨√扁9浑参与项目施恋工过程中，底重大设计变树更的评审。路随时浊√黄10缘协助项目拓赏展部参与有蔬关项目的商吼务谈判，提好供专业意见诸。兆随时红√攀工作联系（示内、外）法3.1内部扎联系：项目也管理部、工焰程部、投资麻部、成本核轿算部、销售鼻部、法务部段等集团相关依部门。北3.2外部卖联系：设计垃代理公司、羽策划代理公特司。岩职位关系图梳：部门总部门总经理设计管理产品策划任职要求氏教育水平马大学本科及西以上学历乞专业市建筑相关专妖业右培训经历庆市场策划培卷训、项目策况划培训、房站地产业务培霜训及其他父经验企5年以上相悄关工作经历修知识崭具备相应的喊房地产规划另设计专业知商识标技能技巧之熟练使用M伞icros个oftO夏ffice糕专业办公软瓜件及设计软斑件据具有一定的森判断与决策哭能力、协调冰能力、人际套沟通能力、跃计划与执行血能力沉制表人（直非接主管）：夫批准人（上与级主管）：泥签发人（人胀力资源部）括：覆日期：体日期：映日期：幻工程技术部队职位说明书岗位清单：部门总经理泄部门副总经岁理专业工程师综合管理击技术资料舍管扑理盒工程技术部岛总经理岗位们说明书具岗位名称上工程部总经羞理牙所属部门窑工程管理部找直属主管方公司分管副啄总裁相直属下级识工程部副总诚经理、专业毛工程师、综毛合管理员、灶专业技术资梁料管理员基本目标：赖负责公司的东工程技术管监理，蚁包括参与设赖计前期的技毕术评审、组殃织扩初设计搞和施工图设等计管理、审辅定公司各类痰技术方案、礼制定公司的翠工程技术管消理规范并对夸项目公司工库程部进行夸“与规范、监控巷、支持、引糟导谱”嘴，。们主要工作内纲容与权限馒序号巴类别艇工作内容瘦频次掠权限把使用文件逝经办你审核燕批准奥督导远1凑设计管理两参与设计方剑案的评审，渴为最高决策援层对方案设父计进行的评势审提供决策尚支持，提供示专业意见；败每项目自√壁2纹负责组织扩炊初设计、施冈工图设计审虫核，提供设圾备材料技术筹参数；参与重施工图技术沸交底。吹每项目哥√欲3贸施工管理冈主持对集团爸战略工程公葱司（工程供吩方）的考察捆、评估工作丑，为最高决栗策层提供决择策支持；坏每项目冠√骂4决负责最高决浇策层对工程红的进度要求狠，审核批准堂施工方案、有项目工程的聋总进度计划旁；敲每项目塔√轧5当负责为最高嘱决策层对重盆大的设计变盏更进行的评芹审提供决策参支持，提供市专业意见。蛛负责审核一持般设计变更泳；杰随时窜√瓣√枯6揪通过沟通及机专项业务检澡查等手段，柄监控各项目秃公司执行设佣计结果的准梨确性。碎随时门√呈7屈竣工管理袋主持工程验训收，通过验腥收，体现集英团产品形象么；河随时掌√淘8俱主持样板房刘工程竣工验财收。搁随时吗√群工作联系（锦内、外）练内部联系瓣：项目公司僚工程部、集悟团相关部门敢。中外部联系灭：设计代理蒜公司、监理川代理公司、拐工程供方、愤材料供方。峰职位关系图暴：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求非教育水平鸦大学本科及竹以上学历睁专业格建筑专业松培训经历践项目经理培吨训、项目策死划培训、房蓝地产业务培妙训及其他嫩经验盒5年以上相系关工作经历蕉知识孟具备相应的窃房地产项目阻管理专业知脊识柔技能技巧族熟练使用M步icros放oftO预ffice意专业办公软房件及设计软桑件礼具有一定的钥判断与决策令能力、组织亩协调能力、兽人际沟通能用力、计划与语执行能力装制表人（直写接主管）：正批准人（上宾级主管）：熄签发人（人预力资源部）辛：珠日期：歇日期：叫日期：麦工程技术部今副总经理岗正位说明书他岗位名称赵工程部副总似经理捷所属部门谢工程管理部议直属主管衰工程管理部聪总经理寻直属下级雅专业工程师伸、综合管理膏员、专业技尝术资料管理走员基本目标：涌负责公司的形工程技术管倍理，往包括参与设鸟计前期的技匪术评审、组满织扩初设计逢和施工图设记计管理、审烦定公司各类预技术方案、敌制定公司的妇工程技术管坚理规范并对晓项目公司工既程部进行松“呢规范、监控后、支持、引我导窑”屈，。肝主要工作内狱容与权限附序号奇类别眠工作内容绩频次绿权限店使用文件潮经办匙审核故批准合督导倚1巩设计管理毯参与设计方宪案的评审，出为最高决策倦层对方案设渗计进行的评低审提供决策励支持，提供默专业意见；株每项目李√践2高参与扩初设删计、施工图滔设计审核，剖提供设备材赏料技术参数霞；参与施工雪图技术交底订。负每项目蚕√龄3续施工管理条配合主持对崭集团战略工胁程公司（工矛程供方）的蚂考察、评估喘工作，为最壮高决策层提业供决策支持歉；末每项目售√在4寿配合负责最巷高决策层对鱼工程的进度呼要求，审核烈施工方案、垫项目工程的侄总进度计划崖；可每项目祝√客5宁配合为最高贺决策层对重拴大的设计变洞更进行的评决审提供决策帽支持，提供幸专业意见。晕负责审核一惹般设计变更办；趴随时拉√恳√指6臂负责通过沟美通及专项业施务检查等手尽段，监控各菊项目公司执幻行设计结果纲的准确性。辩随时塌√田7含竣工管理台配合主持工椅程验收，通饮过验收，体理现集团产品南形象；朗随时黄√昏8扎配合主持样台板房工程竣测工验收。遣随时暂√菊工作联系（捆内、外）伸内部联系灯：项目公司细工程部、集棒团相关部门瞎。游外部联系架：设计代理挠公司、监理碌代理公司、眉工程供方、治材料供方。冠职位关系图符：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求校教育水平粗大学本科及剃以上学历候专业自建筑专业太培训经历风项目经理培吸训、项目策揉划培训、房仓地产业务培求训及其他披经验夕5年以上相随关工作经历垦知识蝇具备相应的旦房地产项目院管理专业知夫识疮技能技巧挠熟练使用M垮icros家oftO每ffice皇专业办公软斩件及设计软尺件滨具有一定的灯判断与决策弟能力、组织抬协调能力、死人际沟通能旗力、计划与惑执行能力覆制表人（直氧接主管）：季批准人（上棵级主管）：絮签发人（人馋力资源部）傲：抗日期：捧日期：洪日期：披工程技术部必专业工程师诞岗位说明书报岗位名称固工程管理部标专业工程师消所属部门此工程管理部牧直属主管午工程管理部辩总经理主直属下级报1.基本目苏标：谋剑根据不同的朋项目不同定灰位，提供相赵应的专业支渗持，确定相呼应专业的技旅术方案。呈保证工程和搭材料招投标露的技术支持孟准确、及时探。姻参与设计前魂期的技术评幻审、审核公北司各类技术谁方案、制定朝公司的工程地专业技术管奸理规范并对寨项目公司工订程部进行杀“超规范、监控金、支持、引冤导套”擦。罪2．主要工贸作内容与权镇限典序号毫类别辰工作内容友频次咬权限镇使用文件盒经办样审核挪批准奴督导脊1街设计管理盈项目工程相卷关专业技术携可研及实施尘方案替；否每项目问√伴2展相关专业施册工图审查滋每项目谁√额3比施工管理申工程采购专级业技术支持硬每项目羞√匪4宏材料采购专乒业技术支持关每项目装√众5泥项目专业技尾术难点组织箭、协调和解供决白随时来√刻6币项目专业不必定期检查崇随时要√奉7呜专业技术培盾训株随时过√喊8搅竣工管理队参与工程验捕收，通过验数收，体现集控团产品形象下；茧每项目祸√部9扁参与样板房帽工程竣工验践收。虽每项目逆√获10掠工程技术总责结匹每项目顾√辛工作联系（滩内、外）枕内部联系麦：项目公司范工程部、集膊团相关部门反。雷外部联系共：设计代理悉公司、监理窑代理公司、景工程供方、初材料供方。环职位关系图娘：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求漆教育水平朵大学本科及煮以上学历蒜专业航建筑水、电象、风、暖通狂专业估培训经历腹房地产业务盐培训及其他壶经验予5年以上相浓关工作经历型知识划具备相应的衣房地产项目度专业管理知忠识删技能技巧致熟练使用M挠icros某oftO润ffice登专业办公软滩件及设计软帽件集具有一定的嚷判断能力、罪协调能力、并人际沟通能骆力、执行能绞力糟制表人（直抗接主管）：五批准人（上论级主管）：学签发人（人曲力资源部）蚊：杀日期：翠日期：喂日期：照工程技术部圾综合管理岗瑞岗位说明书错岗位名称打工程管理部榆综合管理员伶所属部门兽工程管理部让直属主管勺工程管理部吉总经理闸直属下级壮基本目标：盒负责工程管少理部，包括蔑参与设计前茎期的技术评呀审、组织扩可初设计和施规工图设计管婶理、审定公痰司各类技术菌方案、制定龙公司的工程刊技术管理规向范并对项目通公司工程部宜进行衔“对规范、监控丘、支持、引菌导芽”治，。画主要工作内毛容与权限穴序号蓄类别市工作内容遵频次紫权限采使用文件衣经办鼓审核枯批准政督导各1思设计管理半项目工程相译关专业技术蹲可研及实施浅方案舒；碧每项目嗓√猪2缩审核妨《工程管理慰指导书》守组织技术人脖员审核施工置单位的施工土组织及技术盖方案剥每项目蒙√逼3丛施工管理钓参与工地检劲查，参与园茧林、主体四制方验收翅每项目吉√势4艇项目计划进两展阶段性评或估跟踪累每项目臭√滥5顶项目专业技旺术难点组织左、协调和解扰决搁随时尖√屈6兰审核擦《工程月报阻》《工程半水月报》糖随时侧√敬7较工程质量事羊故及安全事豆故的调查处占理、纠正与舒跟踪浴随时目√奶8和竣工管理格参与工程验激收，通过验略收，体现集翁团产品形象外；恼每项目香√遭9装参与样板房每工程竣工验良收。篮每项目煌√橡10慈工程技术总臭结袋每项目帖√爽工作联系（延内、外）图a)目莲内部联系：疮项目公司工支程部、集团忧相关部门。黎b)槐动外部联系誓：设计代理脱公司、监理槽代理公司、济工程供方、石材料供方。宰职位关系图慢：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求尺教育水平殃大学本科及书以上学历级专业刺建筑专业、坝房地产管理肤专业鬼培训经历于房地产业务位培训及其他病经验糊5年以上相皮关工作经历惩知识营具备相应的秃房地产项目虚专业管理知务识未技能技巧船熟练使用M智icros扑oftO程ffice贷专业办公软愧件及设计软任件汪具有一定的秧判断能力、地协调能力、蜘人际沟通能喉力、执行能诱力宏制表人（直路接主管）：风批准人（上天级主管）：吴签发人（人酱力资源部）滩：秒日期：唐日期：史日期：睡工程技术部驾技术资料管负理岗位说明析书言岗位名称次工程管理部冷技术资料管适理员怀所属部门口工程管理部路直属主管梅工程管理部异总经理貌直属下级基本目标：坏对公司、工维程系统及本翻部门文件及截记录进行收籍集、整理、冒编目、存档江、借阅、移每交等工作您保证工程、杂成本类文件弊传递准确、理及时，无遗脱失泥保障部门内刃信息工作、翼行政工作的纤顺利进行亚主要工作内寄容与权限港序号怠类别养工作内容绕频次呜权限育使用文件夜经办宾审核谁批准恼督导挨1丽建立并负责虎公司工程系胀统的档案、成资料管理难随时景√欠2锻负责工程管宣理部、成本绍管理部的信胸息资料管理惑及文件传递担工作审核抗《工程管理祸指导书》疫组织技术人捏员审核施工带单位的施工罗组织及技术跌方案脸随时驾√教3荣施工管理跑负责与公司研其他部门档趁案管理员的押对接工作俊随时顺√获4魄收集与建设穴开发有关的夹国家政策、须法规及各相主关政府部门鲁的行业标准翠随时秧√戒5作配合公司人界力资源部对范工程人员进剂行专业培训蛮及考核牛随时堤√丧6秧部门内行政豪工作保障搭随时芬√芒7榨接受项目部满移交的工程雀竣工资料（蛇不含证书类缘），移交综称合部缠随时柜√护工作联系（融内、外）情内部联系：址项目公司工躁程部、集团幅相关部门信你息交流。嘉概恰公司工程咸类文件的收撇集、整理、尚编目、存档稀、借阅。姿孩汁工程类档政案的移交工泛作。叹职位关系图课：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求吹教育水平酬大学本科及初以上学历雹专业吩建筑专业、视档案管理专婆业号培训经历鹊房地产业务批培训及其他控经验英5年以上相御关工作经历犯知识设具备相应的麦房地产项目匆专业管理知苦识冶技能技巧救熟练使用M贤icros馆oftO愈ffice碎专业办公软老件及设计软魔件木具有一定的友判断能力、炒协调能力、参人际沟通能浮力、执行能骨力鄙制表人（直睁接主管）：立批准人（上热级主管）：怨签发人（人钻力资源部）轻：倒日期：疮日期：私日期：蒸企业管理部唤职位说明书岗位清单：部门总经理企业管理岗计划考核岗锄企业管理部免总经理岗位锈说明书悠岗位名称旦企管部总经祸理沾所属部门最企管部奖直属主管疤运营总监敌直属下级重企业管理岗悬计划考核岗基本目标：今根据公司发桐展和领导要别求，建立公颗司营运管理懂体系，规范悦公司的运作放管理，提高粘营运效率。烟主要工作内枯容与权限衰序号墙类别找工作内容乳频次泄权限存使用文件哀经办欠审核豪批准较督导消1剩公司规划捧根据公司发晓展情况确定胸行业研究流芳域，组织开亲展相关研究柿，为公司管对理和规划制宴定提供依据阔；案随时思√感√因2缝根据公司发集展计划，领页导编制公司慰中期和近期粱发展规划，趣报批后编制酒公司年度经页营计划；势每年鱼√宽计划管理流晴程讽3梅计划管理宏根据公司发颤展目标，建杯立公司计划完体系，并组衬织编制公司算和部门的年缝度计划、季唉度计划和月蜘度重点工作接计划，并落厚实对计划执们行情况的跟茄踪和总结；激每月韵√薪计划管理程木序练4顷绩效管理要组织实施公箱司的绩效管同理制度，完赶成公司部门哗和项目公司免的考核工作豆；湾每季度滨√龟绩效考核制律度顶3遗企业管理怒建立和维护篮公司4R体赤系，并根据胖企业发展需社要，完善和测提高4R系择统；伶随时来√进4灵按照ISO亡和公司要求湾组织建立公裤司ISO9器001体系盏，并负责体润系的维护、李运营；衫随时罗√驴5厘按照ISO鸽要求组织安规排9001疤文件的内审魂，并根据内屈审结果督促踩改善；堤每年小√同内部质量审肃核流程潮7袍下属公司管洋理壤根据各下属叨子公司和项照目公司的特颤点协助下属短子公司和项肺目公司建立培和健全管理隆体系。玉按需要男√慕8躲审核下属子露公司和项目值公司关键业瞧务管理制度莲。驰随时填√嘱9讯部门建设与侍下属技能培钞训牙建立健全部控门例会、周四报制度，加逼强部门制度极建设和团队适建设，指导他和培养下属岗，以提高部滤门整体的工繁作质量和工挑作效率纯随时兄√贪工作联系（瓣内、外）沿内部联系充：城发公司仿内各部门和棵下属项目公贵司。绵外部联系终：ISO9伶000辅导户和认证机构毕、其他管理余咨询机构等局。部门总经理企业管理岗计划考核岗殃部门总经理企业管理岗计划考核岗任职要求吗教育水平拜大学本科及爹以上学历届专业劫经济学或管钢理学专业黎培训经历啊房地产业务咏培训及其他圆经验族5年以上相竟关工作经历强知识勺具备相应的证企业管理、贡组织建设和纠房地产相关博专业知识勿技能技巧椅熟练使用M清icros缠oftO郊ffice盯专业办公软烧件及设计软评件绣具有一定的诵判断与决策苍能力、协调任能力、人际言沟通能力、维计划与执行顾能力缘制表人（直浊接主管）：笼批准人（上佣级主管）：伯签发人（人削力资源部）参：泥日期：梁日期：窜日期：什企业管理部叼企业管理岗愈岗位说明书采岗位名称仿企业管理岗饺所属部门足企管部衔直属主管起企管部总经台理赏直属下级基本目标：瞎根据公司发戒展目标，协辫助部门总经贪理建立和维网护公司营运到管理体系，哑组织完成公安司营运管理洁工作，规范胡公司运作管咏理，提高运秆作效率。南主要工作内焦容与权限预序号燃类别门工作内容奏频次嫁权限劳使用文件晋经办描审核眯批准狼督导阴1兄公司规划纽研究行业发办展状况，跟兴踪分析公司迫规划执行情挺况；酷随时搬√俗2淘根据公司发之展计划，组闹织编制公司溪中期和近期稠发展规划，雁报批后编制恰公司年度经楼营计划；芬每年洲√粉计划管理流鉴程悬3知4R陡体系惜建立和维护页公司4R体比系，并根据熊企业发展需匆要，完善和朗提高4R系顽统；搭随时翁√扰4伯根据公司发黑展需要，不腐断修订和完胡善公司90蹄01体系外万的制度体系郊和流程体系案；术随时膊4派ISO90权00讽体系建立、成完善和监控往按照ISO除和公司要求绪组织建立公合司ISO9茫001体系湾，并负责体抄系的维护、逃运营；卡随时馋√倦5件安排内审员裁培训，通过发组织定期的购内部审核，脾确保ISO器9000体贡系得以有效夜运行；屑每年辰√寸6侧对ISO9性001的运型行进行监控桨和内审，组肤织各部门对扒不符合90哭01的事项搂进行纠正，搜定期提供评亿审报告；洽半年绝√傅内部质量审玻核流程即7监下属公司管识理做根据各下属孔子公司和项肾目公司的特交点协助下属者子公司和项判目公司建立宽和健全管理碗体系。善按项目需要珍√悬8诉审核下属子相公司和项目互公司关键业贩务管理制度筒。追随时巡√挣工作联系（症内、外）群内部联系：律城发公司内竟各部门和下平属项目公司偿。惧外部联系：协ISO90觉00辅导和绕认证机构等迅。摩职位关系图思：部门总部门总经理企业管理岗计划考核岗任职要求示教育水平珠大学本科及理以上学历营专业渐经济学或管舟理学专业病培训经历巧房地产业务山培训、IS恒O9001浩知识培训、蓄业务流程管邮理知识培训治及其他傍经验穷3年以上相多关工作经历丸知识梨具备相应的衫企业管理、普组织建设和捷房地产相关震专业知识筹技能技巧旧熟练使用M雨icros月oftO躬ffice膜专业办公软聪件及设计软励件各具有一定的互判断与决策债能力、协调更能力、人际牺沟通能力、瘦计划与执行役能力恨制表人（直香接主管）：塔批准人（上堆级主管）：末签发人（人阴力资源部）它：完日期：驾日期：疲日期：南企业管理部电计划考核岗煎岗位说明书爆岗位名称安计划考核岗着所属部门指企管部码直属主管循部门总经理货直属下级瓶无保基本目标：岩规牵头组织各量部门和项目销公司的计划否编制工作，灯建立计划管丑理体系；对纺计划实施情扎况跟踪监控尤，确保公司策计划的有效纲实行；对部沃门和项目公填司的工作绩觉效收集有关沈基础数据，叹并组织考核上。狗主要工作内兆容与权限膝序号堵类别标工作内容抓频次筋权限尸使用文件凯经办谨审核森批准朋督导唉1尊综合计底划管理庭负责组织落式实集团下发尘的战略计划羽和年度目标性1次/年蠢√玉√弯《计划管理驴程序》御2蜻负责组织公逢司的年度综哭合计划制订勤以及分解到爱各部门，完怀成对各部门疫计划的制订撑管理奴1次/年杨√配√浙√袋《计划管理些程序》饮3宝负责组织公她司的季度综单合计划制订谁以及分解到盒各部门桑3次/年接√互√短√公《计划管理掌程序》俯4直负责组织部纽门月度工作番计划的制订膀管理、执行算跟踪与监督革1月/次蓬√胞√送《计划管理副程序》朋5张部门绩效评剑价牲参与制订部面门和项目考岁核方案仰1次/年旱√雅《计划管理费程序》闸6钟负责收集各伯部门的关键光绩效数据和务工作目标完出成情况，并宵组织对职能若部门和项目基公司的绩效助考核咽1季/次湿√激《绩效管理剩流程》啦7壶根据项目节违点完成情况选，组织对项妈目公司的绩秀效考核，审裳核项目公司完公司节点完蹦成情况。阴按节点序√迅《绩效管理拒流程》《项彻目节点考核漠与激励制度数》获工作联系（网内、外）忌内部联系：秃项目公司、采投资管理部蹲、成本管理垮、招标采购育部、工程技摔术部、喝开发部、综名合协调部等匠相关部门。粥外部联系：活无部门总经理企业管理岗计划考核岗筐部门总经理企业管理岗计划考核岗任职要求雹教育水平吴大学本科及盏以上学历私专业坚工程管理专掉业或相关专投业牲培训经历符项目管理培非训、房地产坑业务培训及酒其他困经验介2年以上相抚关工作经历娃知识拴具备相应的押房地产管理梅专业知识是技能技巧袜熟练使用M军icros灵oftO软ffice擦专业办公软旱件及计划管她理软件打具有一定的疑判断与决策渴能力、协调拒能力、人际替沟通能力、欠计划与执行矩能力摔制表人（直倚接主管）：娃批准人（上夏级主管）：惨签发人（人元力资源部）绳：遗日期：岔日期：冈日期：群人力资源软部职位说明物书岗位清单：部门总经理厦人力资源主碍管员工管理跳人力资萝源妹助理响人力资源部困总经理岗位伞说明书魂岗位名称期部门总经理稼所属部门制人力资源部朱直属主管脖公司总裁好直属下级艇人力资源主恭管基本目标：董根据公司的得人力资源决搁策，承担计线划、指导和青管理人力资隔源部工作活荡动的责任，拿达到能为公钟司提供必要截的人力资源督服务的目的歌。密切配合违总部及公司玉各部门工作摘，吸引、保莲持、发展公肌司内的人力陵资源，并使狠之得到有效撒的使用。脱主要工作内坏容与权限粗序号攀类别翁工作内容框频次痰权限蝶使用文件尤经办卫审核惧批准赴督导鼠1弯人力资源规川划篇负责组织制西定公司的人逐力资源规划闭，并组织实棕施；师每项目怠√您人力资源规详划作业指引薪人力资源规郑划作业指引蕉2耗向公司高层拆决策者提供松有关人力资即源战略、组芦织建设等方阀面的建议修；饿每项目亡√桶项目公司成茂立后，负责赢审批项目公丙司的人力资安源规划。毙√麻3亏人员招聘和小选派糠负责审核人析员招聘计划厅和项目公司爸人员需求计易划敬随时搅√斑招聘管理作夫业指引闸负责关键岗开位应聘员工巴的面试庙负责为项目留公司配备中涨层以上配备套管理人员的乡把关经√刑负责审核与性猎头公司、做中介公司的遗合作方案拥√侨4鬼人员培训啊负责审核年尼度培训计划较和培训方案蛛年初彻√鲁培训管理作祖业指引斤负责审核与偿培训公司的怜合作方案栗√巷评价培训效测果和督促部价门培训工作蜡。姜5怠员工绩效管青理爷参与员工绩租效管理方案秤的制定和调叙整。蚁√票绩效管理流英程腐负责员工的伤绩效管理的局组织和实施否审核员工绩速效考核结果没。涝员工福利薪队酬管理调负责审批项享目公司薪酬温制度；坊薪酬管理作爷业指引侮6局负责审核公霞司的薪酬方阳案和奖励方贸案垦√杨负责审核公唱司的福利方功案讽部门建设与软下属技能培溜训贫建立健全部僻门例会、周闪报制度，加免强部门制度狸建设和团队承建设，指导微和培养下属绵，以提高部牌门整体的工给作质量和工外作效率腥随时耳√型工作联系（孤内、外）忌内部联系：波公司相关部挤门。练外部联系：院上级集团、大人事局、区体劳动局及相遥关部门、人欲才中介机啊构。僚职位关系图故：部门总部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求协教育水平炮大学本科及链以上学历免专业味人力棒资源或工商夹管理坡专业乎培训经历膀房地产人力零资源途管理培训、学项目管理培镰训等其它业巴务培训佛经验扒5年以上相繁关工作经历伸知识预具备相应的拜房地产人力印资源株管理知识吴技能技巧洽熟练使用M刑icros满oftO午ffice额专业办公软缩件及设计软像件型具有一定的恒判断与决策淋能力、协调爷能力、人际蓬沟通能力、妨计划与执行芝能力绵制表人（直障接主管）：愤批准人（上匪级主管）：脾签发人（人追力资源部）丈：转日期：位日期：架日期：周人力资源部难人力资源主坏管岗岗位说者明书辆岗位名称皮人力资源主巾管岗塑所属部门地人力资源部努直属主管凉部门总经理巨岗朴直属下级受人力资源助沃理岗基本目标：作负责开展对辽人力资源战赛略规划的执怖行和管理床，并通过公献司各部门的枯沟通和协作谱，为部门总恼经理提供决准策支持信息省。挪主要工作内汁容与权限爸序号合类别渐工作内容栋频次嘴权限阁使用文件酬经办议审核塔批准爽督导江1昼人力资源规领划估负责编制公子司的人力资俩源规划草案件；罚每年一次各√举人力资源规视划作业指引掩2腊完善人力资顾源管理体系养，研究、设斗计人力资源吧管理模式（透包含招聘、炼绩效、培训羡、薪酬及员霸工发展等体土系的全面建病设），制定万和完善人力腹资源管理制杯度怕；所√车3嘱人员招聘和磨选派俩审核招聘计来划摊随时饼√统招聘工作作这业指引章4伟协助为项目援公司配备中快层以上配备颂管题理人员辅负责对关键裙岗位进行招碌聘面谈想负责对人才筹中介机构的潮资质评审、珠合作方案的泡草拟和合作谎方案的洽谈记5熄人员培训映负责制定公捏司的培训规爷划竿随时席√设培训工作作滨业指引栏初步审核公迅司的培训计南划和培训方跟案赴负责组织公牺司员工的培御训计划实施盈（包括项目灯公司管理人迟员）；滚6采负责对培训宽机构的资质例评审、合作心方案的草拟蛇和合作方案侧的洽谈技7腊绩效考核筋负责参与制怪定公司的绩割效管理制度劝每年乎√过绩效管理流印程结8彩负责实施公饥司员工绩效扔考核，初步销审核员工绩熊效考核的结控果册√韵9沿负责员工处婶理员工绩效辅考核的申诉宪10收员工福利/将薪酬避参与公司员前工薪酬、奖题励和福利制速度的制定钥√喊负责公司的置企业文化的闸建设。摧仔√肠工作联系（临内、外）更内部联系叹：集团相关扮部门。哪外部联系柱：上级集团牺人事局、区合劳动局及相悉关部门。部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求判教育水平幻大学本科及等以上学历葡专业岭人力市资源或工商饲管理书专业创培训经历喝房地产人力侦资源铸管理培训、跟项目管理培雹训等其它业舱务培训烦经验华5年以上相敌关工作经历展知识劲具备相应的冤房地产人力蹄资源滔管理知识剖技能技巧捧熟练使用M猪icros钳oftO永ffice活专业办公软蓄件及设计软馋件拣具有一定的宰判断与决策沟能力、协调椒能力、人际甜沟通能力、比计划与执行愈能力鸡制表人（直港接主管）：反批准人（上悟级主管）：拨签发人（人腥力资源部）佳：崖日期：岁日期：朱日期：导人力资源部辣员工管理岗叠岗位说明书问岗位名称割员工管理岗确所属部门敏人力资源部场直属主管纠部门总经理凡岗透直属下级须无基本目标：桥负责开展对澡员工的薪资咳、福利、劳宇动关系的管逝理劲，并通过公直司各部门的匆沟通和协作孝，为部门总警经理提供决磁策支持信息蠢。愈主要工作内在容与权限详序号飘类别羽工作内容墓频次翼权限屠使用文件政经办慧审核辨批准强督导们1急员工福利/辱薪酬管理鲜负责员工的吴调动、离职岭、入职、考取勤、保险和良医疗等手续藏的办理；词随时定√舍试用与转正患作业指引、孕离职职业指玩引僚2兆负责总部员致工的薪酬、王奖励和福利琴事务管理，篇包括考勤汇赛总、薪酬计趋算、报批等植每月时√脏薪酬管理作图业指引挪3膀负责起草年沟度人力资源被成本预算趣每年转√酬4孔绩效考核朋协助员工的复绩效考核组鼓织、考核以谅及结果汇总绞和整理；骑每季超√抹绩效管理流池程付5写企业文化虹协助和参与选公司企业文愤化的建设刊随时辫√秩工作联系（案内、外）架内部联系：迁本部相关部胸门。窜外部联系：两上级集团、件区社保局及史相关部门。钞职位关系图叨：部门总部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求信教育水平贡大学专科及澡以上学历鲁专业添人力猛资源或工商肃管理科专业僚培训经历竖房地产人力牧资源剖管理培训、捡项目管理培暮训等其它业爽务培训熟经验浙3年以上相吩关工作经历焦知识逝具备相应的垫房地产人力摔资源估管理知识工技能技巧轨熟练使用M炼icros夺oftO菠ffice魂专业办公软注件及设计软帐件片具有一定的压判断与决策僻能力、协调始能力、人际灵沟通能力、恩计划与执行劈能力贞制表人（直艳接主管）：民批准人（上漫级主管）：粥签发人（人职力资源部）匪：农日期：语日期：聪日期：网人力资源部丸人力资源助葡理岗岗位说胆明书倒岗位名称根人力资源助至理岗富所属部门宽人力资源部链直属主管忆人力资源主轧管岗沾直属下级批无基本目标：口负责开展化人力资源的幼管理井，并通过对怕部门主管工田作支持和协管作，为部门说主管岗提供苦决策支持信狱息。华主要工作内圣容与权限捎序号叼类别赶工作内容午频次钳权限净使用文件骄经办慧审核颠批准码督导演1温人力资源规逃划舅协助遣设计人力资喉源管理模式押和难人力资源管叨理制度违；伟每项目允√滨人力资源规概划指引灭2谱人员招聘和瓣选派企负责实施招待聘具体工作溪，包括人员盐分类、人员蚂需求信息汇点总、与招聘酷中介机构及盈广告商的日侄常联络、招志聘资料的收景集管理、人驳员的初步资译格筛选芝随时溜√妈招聘工作指投引勺3奶人员培训质协助拟定培努训计划；谋随时避√角培训工作指贱引冰4箭参与培训的课准备工作、抗过程的安排独和协调，和尺讲师的联络疫和管理；敌√柄5浆员工福利/你绩效考核珠负责员工考扛核结果的收名集和整理鞋每项目蔑√钱绩效管理流粗程君协助负责公衫司的企业文宁化的建设。尤工作联系（检内、外）毕内部联系：财本部相关部恩门。废外部联系：输上级集团人量事局、区劳售动局及相关内部门。虎职位关系图柄：部门总部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求蛇教育水平我大学专科及隐以上学历窜专业职人力篇资源或工商腿管理案专业艳培训经历见房地产人力阵资源蔬管理培训、纹项目管理培招训等其它业客务培训蒙经验何2-3年相蝴关工作经历慎知识酬具备相应的铜房地产人力触资源滴管理知识返技能技巧吊熟练使用M座icros狐oftO仰ffice挑专业办公软申件及设计软父件谊具有一定的幅判断与决策续能力、协调背能力、人际蹄沟通能力、扒计划与执行蛾能力欺制表人（直勇接主管）：蜡批准人（上露级主管）：鸡签发人（人悠力资源部）腿：想日期：爷日期：乖日期：绵投资管理贝部职位说明瑞书岗位清单：HYPERLINK部门总经理HYPERLINK嫌部门副总经归理栗投资战略研馆究投资管理股权事务隶投资管理部初总经理岗位姥说明书境岗位名称植投资管理部斗总经理转所属部门戏投资管理部蚂直属主管泄财务总监壤直属下级繁投资管理部痰副总经理朱1．基本目桑标渣负责管理公辰司的各项投弄融资活动，面制订和实施弊各类投融资城计划，负责吸公司的股权速事务，为公竿司高层决策剖收集相关信畏息、进行决欠策分析以及烫提供相关服驼务。丑2．主要工是作内容与权妻限量序号真类别按工作内容蛙频次词权限僚使用文件府经办挪审核园批准赠督导象1饮投资丑战略沟研究惩根据公司整懂体发展战略滴，负责制订芝本公司投资辆战略；同每项目嘱√闭√嘉公司整体东发展战略吩2难根据投资战遗略，寻找各摆类投资机会板；哥每项目栽√是√碗公司筒投资战略歇3般负责评审其如他部门提供拨的投资机会赠。艘每项目拆√幕√倾预可研那报告离4珍负责委托项觉目部、开发龙部或中介机粉构进行尽职科调查，并审耀核尽职调查座报告。色每项目淡√匹√积预可研恳报告侍5屋长期黎投资厉管理秃会同财务部沾共同编制各涨类投资计划煮（年度和季柴度）；县每年/每季泊度性√领6积对外投资（春短期、长期第）实施过程耗中的进度、冬资金使用情鲁况、可能存搬在的风险及码风险的应对着措施等管理遗；或每项目鸣√年√蚊项目运营乏监控管理压流程社7烛汇总公司上踏年度对外投陈资的规模及佣投资收益，棉并分析原因吉；诸每年触√欲√生8甲对项目部、寄开发部的项严目预可研报乳告，提供初厨步投资分析稿意见；愿每项目迎√喝9氏负责项目可疑行性研究嗽的拐评估瓜工作瞒每项目精√熄√倍10括短期投资管崇理稻负责编制短迎期投资项目氧计划书及合众作协议等。泛每项目柱√肉√录11裤股权仗事务球管理村负责起草本应公司及被投根资公司《公贪司章程》、凤《议事规则膊》、《重大恩决策程序》及及《关联交冬易议事规则篇》等；坡每项目呀√气√默12弃处理本公司产及被投资公斤司的各类股铲权事务，包丰括关于投资到会议的各类拒决议的制作塌及决议档案阴保留等；遭每项目齿√贸√刷13驶本公司及被保投资公司的貌资产处置及证产权处置的察管理；崇每项目怜√明√禽14酸融资垫计划艺管理豆负责完成各岭类股权性融裕资管理，包抚括发行普通细股、优先股少等以及其他除货币形式的辞增资扩股擦每项目丘√罢√漏15植负责完成公衰司股权性战的略投资人的番合作事宜的左处理牌每项目瓜√吼√房16灾部门建设与挡下属技能培颂训灰建立健全部垃门例会、周越报制度，加竭强部门制度佩建设和团队倾建设，指导舰和培养下属活，以提高部意门整体的工廊作质量和工齿作效率件随时个√召3．工作联忘系（内、外攻）坛3．1内部嫩联系：董事涛会、项目部乏、开发部、卡财务部、法异务部、集团愚相关部门；哈3．2外部街联系：土地革资源客户、虎银行信托券删商等金融机碎构、房地产给业同行、战诚略投资人等纲；园4．职位关霜系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗凭5．任职要朱求惜教育水平轧大学本科及术以上学历螺专业言经济类专业持培训经历特企业战略培陕训、投资银赢行培训、房著地产业务培摸训及其他枝经验逝8年以上相葡关工作经历上知识秃具备相应的钻经济、法律寻、房地产专然业知识永技能技巧钓熟练使用M乘icros羡oftO撑ffice趴专业办公软甲件及设计软粒件般具有一定的攻判断与决策掠能力、协调深能力、人际旬沟通能力、谈计划与执行铲能力液制表人（直瓦接主管）：身批准人（上飞级主管）：翅签发人（人宇力资源部）毕：唤日期：岩日期：驱日期：嘉投资管理部鸡副总经理岗鹅位说明书弟岗位名称粥投资管理部奸副总经理仍所属部门秆投资管理部议直属主管第投资管理部捉总经理罩直属下级丹战略研究岗含投资管理岗轿股权事务管调理岗盐1．基本目膀标袭负责协助部猾门总经理管土理公司的各晋项投融资活辰动，制订和应实施各类投统融资计划，迈负责公司的且股权事务，段为公司高层纠决策收集相贫关信息、进龙行决策分析窜以及提供相架关服务。馅2．主要工况作内容与权灶限朽序号休类别读工作内容厉频次迈权限叉使用文件傅经办球审核赚批准丝督导年1宫投资伸战略锋研究列根据公司整疫体发展战略扒，负责制订轻本公司投资膀战略；袋每项目杀√宾公司整体脏发展战略款2晓根据投资战给略，寻找各码类投资机会拘；匹每项目铺√后公司昌投资战略败3昨负责评审其讨他部门提供愈的投资机会刚。对每项目荐√桥预可研祖报告脂4竞负责委托项迟目部、开发记部或中介机皇构进行尽职萍调查，并审甲核尽职调查咏报告。吩每项目等√洁预可研压报告蔬5降长期殃投资前管理攻会同财务部柏共同编制各晶类投资计划惜（年度和季滤度）；式每年/每季烧度醋√晶6恰对外投资（危短期、长期除）实施过程古中的进度、槽资金使用情鞭况、可能存脾在的风险及酷风险的应对议措施等管理冰；迟每项目既√左项目运营释监控管理李流程伯7怪汇总公司上把年度对外投衰资的规模及蹦投资收益，落并分析原因踩；鸽每年居√耽8辨对项目部、其开发部的项耳目预可研报海告，提供初制步投资分析捡意见；呈每项目朽√塑9储负责项目可斧行性研究的干评估势工作估每项目禁√咸10恭短期葬投资催管理箩负责编制短痛期投资项目衡计划书及合似作协议等。绝每项目收√何11零股权共事务抹管理裙负责起草本降公司及被投宗资公司《公株司章程》、定《议事规则园》、《重大竿决策程序》乳及《关联交维易议事规则捎》等；绑每项目巴√肃12瓶处理本公司各及被投资公再司的各类股帝权事务，包夹括关于投资蛾会议的各类村决议的制作保及决议档案争保留等；座每项目愤√晌1私3节本公司及被貌投资公司的仪资产处置及挎产权处置的婆管理；民每项目孕√稍14拉融资给计划值管理择负责完成各辣类股权性融年资管理，包父括发行普通亩股、优先股窗等以及其他损货币形式的毁增资扩股让每项目架√消15轰负责完成公吉司股权性战坦略投资人的苦合作事宜的姓处理壤每项目劣√军3．工作联为系（内、外嗓）硬3．1内部摆联系叠董事会、项玉目部、开发筑部、财务部贱、法务部、榆集团相关部亡门；班3．2外部阿联系锻土地资源客列户、银行信市托券商等金用融机构、房趴地产业同行团、战略投资灿人等；打4．职位关尿系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗百5．任职要厦求算教育水平神大学本科及场以上学历否专业旅经济类专业冤培训经历挥企业战略培搁训、投资银修行培训、房垃地产业务培当训及其他熊经验编8年以上相牺关工作经历熔知识摸具备相应的堵房地产、投耗行、经济、鞭法律、财务透专业知识朴技能技巧丸熟练使用M令icros介oftO岁ffice胞专业办公软雀件及设计软适件放具有一定的课判断与决策式能力、协调绿能力、人际聪沟通能力、缺计划与执行续能力可制表人（直春接主管）：膀批准人（上烘级主管）：售签发人（人百力资源部）旬：流日期：伤日期：错日期：滚投资管理部框投资战略研爷究岗岗位说确明书伙岗位名称帽投资战略研撒究岗怎所属部门移投资管理部披直属主管被投资管理部贺副总经理光直属下级之无诞1．基本目壁标亲负责协助部允门总/副总六经理管理公辅司制定公司彼的投资战略跨，参与寻找互各类投资机热会，参与评洒审其他部门仙提供的投资荣机会。已2．主要工排作内容与权脑限驼序号届类别手工作内容禾频次晒权限都使用文件厌经办统审核躲批准腔督导掀1腔投资嫩战略带研究胆根据公司整桨体发展战略码，负责制订客本公司投资泉战略；偶每项目泊√愤公司整体室发展战略爱2姿根据投资战宏略，参与寻冬找各类投资霞机会；今每项目弃√饰公司匆投资战略赠3止参与评审其么他部门提供膛的投资机会海。结每项目茂√干预可研工作紧作业指引乒4糟委托项目部虎、开发部或寸中介机构进丧行尽职调查阵，参与审核松尽职调查报塔告。肌每项目缴√伐预可研工作嗽作业指引屈报告梨3．工作联伸系（内、外杜）贤3．1内部吊联系：项目紧部、开发部猫、财务部、类法务部、集贯团相关部门醋；尺3．2外部返联系：项目筑提供方、中练介机构等；倚4．职位关正系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗箱5．任职要练求贿教育水平锤大学本科及致以上学历泳专业忘经济类专业俗/房地产类立专业敌培训经历根企业战略培组训、房地产钱业务培训及亮其他登经验罚3年以上相沉关工作经历卸知识袋具备相应的静房地产、经陆济、法律、椒财务专业知狮识呜技能技巧洁熟练使用M演icros印oftO益ffice练专业办公软纤件及设计软术件分具有一定的眉判断能力、漆战略研究能竖力、协调能词力、计划与暗执行能力再制表人（直刮接主管）：柏批准人（上躬级主管）：周签发人（人责力资源部）道：效日期：伐日期：群日期：缺投资管理部变投资管理岗追岗位说明书氧岗位名称矩投资管理岗梨所属部门碎投资管理部信直属主管妇投资管理部家副总经理倘直属下级煮1．基本目集标胸组织制订和标实施各类投炼资计划，组溜织项目可行煮性研究评审受的组织工作冤，向项目发炕展委员会提卡交可研报告仓，组织论证变工作，负责句编制短期投肚资项目计划岗书及合作协赢议等。著2．主要工栋作内容与权轻限吩序号野类别味工作内容叛频次绣权限磨使用文件胡经办炎审核矿批准甲督导竞1纳长期稿投资烛管理鼠会同财务部典共同编制各对类投资计划呈（年度和季诊度）；是每年/每季拦度烈√择2犯对外投资（址短期、长期车）实施过程厉中的进度、金资金使用情传况、可能存艇在的风险及君风险的应对嘉措施等管理乘；魂每项目探√强项目运营菜监控管理裙流程茫3躁汇总公司上纱年度对外投颠资的规限模及投资收寸益，并分析畜原因；骗每年缩√靠4盟对项目部、搂开发部的项尘目预可研报惊告，提供初盼步投资分析设意见；同每项目涨√淹预可研工作迫作业指引称5译负责项目可休行性研究爬的评估无每项目肠√坏可行性研究姐工作作业指风引记6箱短期茧投资屋管理顶负责编制短助期投资项目群计划书及合角作协议等。介每项目倍√刘3．工作联翠系（内、外携）胳3．1内部贯联系：项目桨部、开发部顶、财务部、氧法务部、集孝团相关部门虫；悉3．2外部钢联系：土地怜资源客户、河银行等金融沈机构、房地朴产业同行等绒；自4．职位关袭系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗析5．任职要参求马教育水平予大学本科及秘以上学历尚专业静经济类专业僵/房地产类蒸专业者培训经历眯投资银行培志训、房地产城业务培训及傻其他巨经验撤3年以上相背关工作经历芦知识辆具备相应的炎房地产、投悬行、经济、骨法律、财务石专业知识体技能技巧虾熟练使用M嗽icros剪oftO嚷ffice湾专业办公软疾件及设计软栽件易具有一定的贝判断能力、立协调能力、孩人际沟通能剃力、计划与丽执行能力险制表人（直权接主管）：识批准人（上五级主管）：鞋签发人（人召力资源部）枝：华日期：螺日期：繁日期：绳投资管理鞋部股权事务可岗岗位说明昼书沫岗位名称壁股权事务管裹理岗蚊所属部门仅投资管理部港直属主管债投资管理部屠副总经理资直属下级酸无科1．基本目艰标少负责公司的裙股权事务管烈理，包括涉暗及投资的董谋事会决议制睁作、资料保从存等，负责重公司资产处喝置，负责股华权性融资的浓计划实施等伟。婚2．主要工握作内容与权宵限绪序号从类别居工作内容庭频次榆权限坑使用文件瞧经办裙审核涝批准墙督导恳1哭股权颤事务尼管理烟负责起草本晋公司及被投句资公司《公寇司章程》、完《议事规则委》、《重大字决策程序》公及《关联交难易议事规则傍》等；线每项目正√隆2只处理本公司柴及被投资公台司的各类股咸权事务，包旗括关于投资搅会议的各类炎决议的制作贯及决议档案抽保留等；过每项目食√终3占本公司及被狮投资公司的讨资产处置及共产权处置的召管理；拢每项目喉√歉4睬融资椒计划知管理搁负责完成各砍类股权性融诸资管理，包舟括发行普通叔股、优先股呀等以及其他蚕货币形式的棍增资扩股禾每项目遇√厘5鹿负责完成公达司股权性战邮略投资人的沿合作事宜的袍处理贞每项目蜂√谣3．工作联挤系（内、外秧）膀3．1内部猛联系：董事仆会、项目部钞、开发部、贩财务部、法令务部、集团举相关部门；乳3．2外部严联系：银行鉴信托券商等附金融机构、贤房地产业同不行、战略投忌资人等；孕4．职位关确系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗册5．任职要后求蚀教育水平神大学本科及康以上学历觉专业弹经济类专业私培训经历范投资银行培律训、法律业校务培训、财粉务培训及其伪他颂经验简3年以上相过关工作经历洲知识尼具备相应的著房地产、投弄行、法律、俱财务专业知功识鞋技能技巧树熟练使用M递icros高oftO视ffice畅专业办公软俱件及设计软敲件家具有一定的恶协调能力、慢人际沟通能伴力、计划与副执行能力昂制表人（直尺接主管）：御批准人（上月级主管）：辫签发人（人毯力资源部）里：污日期：姿日期：且日期：末项目拓展阔部职位说明角书岗位清单：部门总经理株部门副总经由理HYPERLINK恼项目拓展专涉员前期报建岗俊土地信息和袖估锣价新岗秘书岗熄项目拓展部热总经理岗位流说明书靠岗位名称城部门总经理树所属部门祥项目拓展部热直属主管臣总裁卧直属下级膊部门副总经爱理/穴基本目标：舱农负责开展鉴获取和储备组公司重要的便战略资源-冤土地，做好权房地产开发杯资源准备和坊前期工作。齿主要工作内刃容与权限凶序号牙类别膊工作内容真频次圣权限宅使用文件考经办扣审核钱批准匙督导增1耗收集市场土拆地信息厉寻找目标地糊块信息，建惕立信息库首随时钥√邮2盛与重点客户郊进一步沟通佩、协商赚随时始√填3害市场研究潜组织市场调嘱查，审核市模场调查报告石随时苦√高市场调查作畅业指引凡4胸预可行性研染究托组织预可行脑性研究，审遮核初步规划联建议书内容朽，掘每项目斧√捏预可研作业哈指引屠5适策划项目获黄取方式，并夜组织运作站组织和指导勿各方面商务较谈判的运作瓜每项目别√欧商务谈判作浇业指引写6标筹建项目公猜司和前期手俘续办理仿控制获取土删地的过程年每项目测√础土地获取作侄业指引接7抄组织筹建项娃目公司杰每项目骡√姻项目公司组惨建作业指引笋8累公共关系管财理身负责与政府句、合作方及塘客户的日常政联系和协调拔沟通与管理劫随时残√侄√云9受部门建设与伴下属技能培掘训讯建立健全部缎门例会、周洽报制度，加嘱强部门制度易建设和团队贵建设，指导分和培养下属颂，以提高部闻门整体的工守作质量和工虾作效率糖随时节√寸工作联系（甚内、外）画内部联系：宾城发公司财铃务部、投资祖部、开发部旷、集团相关柿部门、及各凯项目公司。撞外部联系：铲各项目所在狮地的政府部相门、开发商葱、咨询公司倚等部门总经理项目拓展专员前期报建专员土地信息部门总经理项目拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求遍教育水平丢大学研究生星及以上学历涛专业魔房地产、市贵场研究、营四销策划等相译关专业释培训经历旅房地产市场扇业务培训及区其他留经验乏5年以上相论关工作经历梯知识际具备相应的披房地产市场掠拓展和项目胖策划等方面葱的知识灭技能技巧评熟练使用M体icros旧oftO睁ffice表专业办公软筝件及设计软五件惊具有一定的肃判断与决策支能力、协调跳能力、人际范沟通能力、战计划与执行名能力衔制表人（直纺接主管）：晌批准人（上彩级主管）：浪签发人（人贫力资源部）惑：伤日期：蒜日期：戴日期：侍项目拓展部跑副总经理岗伴位说明书怕岗位名称驳部门副总经灿理你所属部门谜项目拓展部或直属主管届总经理消直属下级牧基本目标：联踩负责协助总窗经理开展晌获取和储备贷公司重要的藏战略资源-茫土地，做好华房地产开发圾资源准备和吨前期工作。末主要工作内睡容与权限越序号越类别甚工作内容杰频次林权限烈使用文件个经办孝审核晨批准烘督导结1趁收集市场土范地信息识寻找目标地喜块信息，建钱立信息库贪随时认√森2遭与目标客户室联系协商、兄前期沟通话随时概√蝶3英市场研究互协助组织市撤场调查，审辉核市场调查完报告视随时朴√志市场调查作静业指引何4改预可行性研浴究美协调部门总晕经理组织相山关部门实施描预可行性研盏究，根据预破可行性研究在报告做出初股步规划建议餐书赤每项目锅√义预可研作业饼指引遣5述策划项目获盈取方式，并爽组织运作转确定商务谈缎判方案和条出件桥每项目所√际商务谈判作土业指引折6芦筹建项目公展司和前期手肠续办理调在获取土地泥过程中协调蹲各部门之间对配合，做好顷相关文件、冠合同、资金刷等准备工作练递每项目香√医土地获取作餐业指引波7亩协调部门总咬经理组织项孕目公司筹建驻，办理各项位协助工作。瘦每项目舌√捎项目公司组偷建作业指引起8泳公共关系管辽理普协助与政府肤、合作方及烈客户的日常第联系和协调努沟通侧随时诉√欢工作联系（村内、外）慕内部联系：分城发公司财踪务部、投资详部、开发部隶、集团相关剃部门、及各洋项目公司。宜外部联系：猾各项目所在斑地的政府部拦门、开发商巾、咨询公司柴等职位关系图部门总部门总经理项目拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求个教育水平伞大学本科及葛以上学历市专业马房地产、市盲场研究、营栏销策划等相弱关专业鸦培训经历屡房地产市场障业务培训及车其他死经验歉3年以上相敌关工作经历者知识板具备相应的漏房地产市场奥拓展和项目鼠策划等方面撑的知识亭技能技巧状熟练使用M智icros熔oftO驶ffice摸专业办公软幕件及设计软勉件皱具有一定的芬判断与决策桑能力、协调丝能力、人际御沟通能力、间计划与执行牌能力英制表人（直斥接主管）：元批准人（上挡级主管）：探签发人（人蔽力资源部）蜂：勒日期：读日期：悉日期：钻项目拓展部真项目拓展专到员岗位说明偏书蹄岗位名称和项目拓展专跌员夜所属部门料项目拓展部修直属主管贯部门副总经久理靠直属下级适无益基本目标：饱辉负责诊房地产开发步资源准备和弹前期的市场叮研究与市场逝拓展工作。民主要工作内绕容与权限妥序号纷类别吵工作内容步频次闻权限翅使用文件兽经办递审核深批准叨督导脖1乳收集市场土树地信息透日常房地产芳信息资料收际集拾随时喷√允2芝建立客户资迅料，协助做惩好目标客户普的沟通、交隶流工作查随时轨√持3锣市场研究鹅研究的宏观棚环境和城市伞总体规划等堆随时敏√贩市场研究作庸业指引棒4沉组织市场调信查，协助相羽关区域的市只场调查杂随时见√耻市场研究作嫩业指引籍5怪撰写市场调蚀查报告扒随时舟√火市场研究作屯业指引址6津预可行性研侧究回根据市场研贪究结果，结森合相关部门吉对项目的估台算，撰写预挥可行性研究容报告蒙每项目虽√系预可研作业箱指引斤7漆策划项目获烦取方式，并添组织运作吩协助制定商煮务谈判方案补，并对商务时谈判工作做洪好全面跟踪挖和汇总工作赏每项目跟√权商务谈判作笋业指引熊8供公共关系管斜理次配合协助对纱项目相关的顿政府官员、馆开发商及客轨户进行联系犁和沟通厉随时榨√促工作联系（允内、外）波内部联系：勉城发公司各亩部门、集团饰相关部门、嫌及各项目公家司。蒸外部联系：抱各项目所在窗地的政府部裤门、开发商限、咨询公司笋等歼职位关系图揪：部门总部门总经理项目拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求扇教育水平诞大学本科及僵以上学历矛专业糖房地产、市贺场研究、营纸销策划等相夹关专业张培训经历搭房地产市场搜业务培训及瞒其他权经验俘3年以上相偷关工作经历程知识赶具备相应的雾房地产市场泛拓展和项目哨策划等方面酸的知识俗技能技巧克熟练使用M刺icros曲oftO董ffice宽专业办公软割件及设计软翼件棒具有一定的丰判断与决策换能力、人际统沟通能力、康计划与执行描能力释制表人（直捞接主管）：饿批准人（上亦级主管）：塑签发人（人丽力资源部）滴：玩日期：争日期：朵日期：颂项目拓展部郊前期报建岗践岗位说明书蝶岗位名称时前期报建岗蹲所属部门病项目拓展部愿直属主管能部门总经理晚直属下级腿无期基本目标：捕翁负责在公司扬获取土地之忧后和项目公葡司准备成立扣伊始涌，专职负责诚房地产开发思和项目公司软成立过程中但各项前期工吼作。旗主要工作内剂容与权限买序号妻类别向工作内容薪频次莫权限柄使用文件咐经办向审核抄批准惧督导倦1抛市场研究断负责正在办辫理的项目的豪区域市场研漫究，随时对议市场调查报字告提出修正进意见。潮每项目轮√陶市场研究作逢业指引污2雀策划项目获课取方式，并筝组织运作区了解把握项丈目运作方式驳，参与有关常商务谈判方刚案和条件的济确定恳每项目使√笋商务谈判作陷业指引致3影参与报建过萄程中相关的团商务谈判，开做好相关记搂录，并具体条落实在前期偏各项准备工吴作中去。躺每项目趋√户商务谈判作存业指引悬4族筹建项目公竭司和前期手裹续办理乔办理为获取磨房地产开发陵项目的前期起各项报建手窃续誓每项目谋√脾5垮办理获取土狱地前后的项门关各项手续借每项目军√浑6析直接实施筹顶建和成立项贯目公司的各堡项工作淘每项目马√梢7造公共关系管逝理卷负责协助做辣好与政府、晨合作方及客蓬户的日常联秋系和协调沟迷通与管理甩随时嚷√节项目公司筹往建作业指引外工作联系（鼓内、外）迁内部联系麻：城发公司纲投资部、开障发部、财务诱部、集团相侍关部门、及衫各项目公司妻。度外部联系驳：各项目所梨在地的政府拆部门、开发眉商、咨询公替司等源职位关系图赴：部门总部门总经理项目拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求快教育水平喘大学大专及芝以上学历于专业革房地产、市颜场研究、建若筑、土木工挎程等相关专脊业婶培训经历轧房地产市场啦业务培训及狭其他斑经验蔬3年以上相降关工作经历戚知识遵具备相应的仍房地产市场慕拓展、前期州报建和项目秆策划等方面痕的知识靠技能技巧酷熟练使用M肃icros惩oftO进ffice社专业办公软峡件及设计软曲件注具有一定的溪协调能力、误人际沟通能予力、计划与蚀执行能力绍制表人（直己接主管）：数批准人（上教级主管）：旷签发人（人六力资源部）学：筝日期：主日期：御日期：智项目拓展部柜土地信息和臂估价岗岗位自说明书视岗位名称亩土地信息和印估价岗缴所属部门匙项目拓展部咏直属主管颂部门总经理访直属下级竹无纷基本目标：歼拌负责房地产留开发前期过服程中的土地候信息收集和赠估价姐。走主要工作内改容与权限男序号延类别遍工作内容鼓频次肉权限早使用文件老经办团审核犬批准窝督导爆1总收集市场土瓶地信息勿土地信息分佛析和价值评竭估，寻找目卫标地块信息槐哄随时喜√献2喊市场研究正着重研究全拦国及各地的蓝土地市场情网况和特点妇随时鲜√袋市场研究作滋业指引勇3听参与市场调海查，重点负狗责地块土地碗分析调查报简告负随时莲√洞4穷预可行性研惯究宁配合相关部嘴门做好有关抓成本、投资辟等估算多每项目腰√伯预可研作业村指引勿5竹策划项目获纹取方式，并持组织运作壁从土地运作巾角度提出对荐商务谈判和良运作方式的届建议炼每项目叫√骡6纲筹建项目公驳司和前期手论续办理达协助做好获葛取土地过程永的各项准备判工作违每项目趁√胁工作联系（拾内、外）牵内部联系容：城发公司甲投资部、财支务部、成本径部、开发部触、集团相关陵部门、及各口项目公司。熊外部联系甩：各项目所鼻在地的政府桥部门、开发头商、咨询公迹司等伶职位关系图程：部门总部门总经理项目拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求续教育水平哀大学大专及教以上学历偏专业密房地产、土亦地市场研究莫、建筑、土瞎木工程等相界关专业岂培训经历谈土地估价师毅业务培训及壮其他厨经验旷5年以上相疗关工作经历馅知识安具备相应的时土地估价师买、房地产评外估等方面的拾证书和资质匀技能技巧黄能使用Mi嫁croso致ftOf主fice专锈业办公软件挖及设计软件无具有一定的窑判断与决策底能力、计划瓣与执行能力沟制表人（直种接主管）：量批准人（上密级主管）：构签发人（人撒力资源部）驻：输日期：善日期：严日期：砌项目拓展部却秘书岗岗位嫂说明书欣岗位名称碧秘书岗赞所属部门施项目拓展部阀直属主管气部门副总经车理征直属下级茎无晓基本目标：河啄负责项目部遮在开展让获取和储备屋公司重要的塌战略资源-沾土地过程中桑，做好有关迹文秘管理、僚信息资料管府理、文件归糠档的工作和贝相关的接待墓和客户管理父工作。般主要工作内脊容与权限毛序号小类别美工作内容起频次饿权限古使用文件聚经办依审核固批准屑督导钥1密收集市场土隐地信息冲地块信息整缩理，建立项隶目信息库侮随时姜√荐2茄做好重点客颈户和目标客促户的资料整词理和积累。性随时稼√陵3浓市场研究涝市场资料查跟询整理，将石市场调查报耽告上报管理尊层债随时玉√笨4潜预可行性研卫究磨将报告提交捕项目发展委疯员会进行论彩证，并做好寺相关文秘工敏作。阶每项目事√徒预可研作业竖指引钞5专策划项目获态取方式，并互组织运作况记录商务谈滑判结果和进甲程，配合进逗行联系和沟很通陵每项目铅商务谈判作出业指引黎6景筹建项目公史司和前期手浇续办理尘报建、筹建滋等各项资料暑的准备和整汪理萌每项目鼻项目公司筹啄建作业指引进7沫公共关系管棒理膊策划、落实董日常关系的盒联络和沟通葵每项目匠√愚工作联系（双内、外）脚内部联系页：城发公司完各部门、集雹团相关部门择、及各项目只公司。虹外部联系侍：各项目所恐在地的政府预部门、开发罩商、咨询公俘司等惕职位关系图东：部门总部门总经理项目拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求左教育水平氏大学大专及怎以上学历风专业幻文秘管理、例房地产、市勿场研究、营杏销策划等相践关专业济培训经历塘文秘、中文码、房地产市毒场等业务培苍训及其他必经验访2年以上相伐关工作经历春知识腐具备相应的拨文秘管理、律房地产市场炊和项目策划萍等方面的知揪识落技能技巧群熟练使用M张icros概oftO务ffice时专业办公软死件及设计软头件摧具有一定的幼协调能力、长人际沟通能津力、计划与俩执行能力灿制表人（直哗接主管）：丽批准人（上泰级主管）：贿签发人（人搅力资源部）录：研日期：岔日期：株日期：稼营销雁部职位说明手书岗位清单：HYPERLINK部门总经理营销管理岗销售管理岗物业管理岗昏营销部总经摊理岗位说明筛书齿岗位名称围营销部总经陵理剃所属部门卖营销部伍直属主管禾营销副总裁凑直属下级圣营销管理、仿销售管理、匪物业管理年基本目标：胸旧负责开展对彼房地产市场虎的研究和动惠向跟踪，并衰通过与战略负合作伙伴（豆开发部、工份程部、项目御公司）的沟日通和协作，吹为最高决策民层提供项目确营销的决策早支持信息。谋主要工作内猎容与权限肚序号械类别甩工作内容锅频次角权限阴使用文件极经办拥审核寨批准销督导堡1圈营销男策燥划猫营销策划方燃案、销售招枯商计划书、巡销售实施方岂案偏每项目削√疤营销策划管狭理流程惑2鼓品牌捕管理销品牌推广战泊略、品牌推深广活动计划镇、报纸广告茎发表计划尝每项目暴√技品牌推广作晶业指引夏3临招投标管理划代理机构的版选择，招投捡标工作、评吗标小组，审参核招标文件抬每项目葛√活4掉合同管理傍确认合同文嚷件许每项目飘√狼5政销售愤管理惧贝组织制定并态确认年度销三售目标与计浊划、监督执捡行公司制定条的销售价格概，权限内的视折扣审批，励确认调整销纱售价格，营负销代理公司颈管理、业绩畜考核草每项目信√港营销计划制厅定作业指引章、销售价格绕管理程序竹6苗营销费用管斩理毁审核营销预别算费用，审兽核项目公司充营销费用塘每项目弯√超7暑物业管理草组织制定项肉目物业管理急方案，选择桨物业管理公订司，监督物联业管理服务房每项目任√许8猫客户服务神组织建立服益务标准及流宇程，审核服葛务质量检查喇与客户满意耕度调查，并鸟组织客户活崖动拔随时脑√捷客服专业操遭作指引、服峰务质量监控贡作业指引瓜9驴危机管理些组织建立危心机管理体系细及策划危机耻管理预案络随时软√逮部门建设与葵下属技能培须训立建立健全部滑门例会、周换报制度，加劣强部门制度勿建设和团队即建设，指导帝和培养下属崭，以提高部缩门整体的工串作质量和工拾作效率趋随时念√刊工作联系（僻内、外）达内部联系：阳项目公司销驳售部、集团歼相关部门。该外部联系：飘销售代理公死司、招商代创理公司、物耽业代理公司鄙职位关系图割：销售管理主管销售管理主管物业管理主管营销部总经理营销管理主管鞠任职要求汇教育水平什市场营销或森房地产相关顾专业大学本呢科合以上寒学历湿专业地市场营销专贵业邮培训经历喜市场营销策离划培训、房钥地产业务培含训及其他傲经验谣5年以上相励关工作经历语知识翻具备相应的鸦房地产营销寻专业知识奶技能技巧婚熟练使用M锅icros格oftO羽ffice乖专业办公软则件及设计软吼件遮具有一定的颤判断与决策是能力、协调休能力、人际冲沟通能力、柿计划与执行立能力浮制表人（直田接主管）：厕批准人（上鞠级主管）：皮签发人（人核力资源部）再：幻日期：貌日期：烦日期：拜营销部营销纯管理岗岗位盒说明书滴岗位名称闸营销管理拍所属部门梨营销部挽直属主管继营销部总经补理亮直属下级脱基本目标：司期宣传与建立杀护良好的企苦业形象与产他品形象。收厦集市场信息元，组织分析袋研究，给高支层提供准确药全面的决策荷建议，制定报各项目营销违计划，并有榜效落实。竹主要工作内键容与权限宅、序号绒类别编工作内容板频次沾权限籍使用文件宇经办志审核偷批准伴督导米1叛营销介策贱划驾参与项目规鄙划设计，收子集市场信息希，进行分析岸研究，并根离据公司对项顺目的定位制自定策划方案沫每项目躲√碌营销策划管头理流程肿编制项目销绑售、招商计挂划书，并实舱施计划，调插整项目公司拣编制的实施滋方案，并提饭出建议进行们管理鹿2决品牌善管理规制定并落实叙品牌推广战霞略、品牌推脱广活动计划猪、报纸广告常发表计划肚每项目觉√修品牌推广作陵业指引碑联系并洽谈胞报纸广告媒锁体，选择广勒告版面、公轿司宣传资料躬的管理弃3丢招投标颈管理嫁初步联系代恰理机构，收村集信息，编稿制招标文件摔每项目肿√郑4秒合同管理贴草拟和洽商乏合同文件，结办理会签轨每项目始√调5柿销售计划舅根据年度经沈营计划，制浓定年度销售悄目标与计划蜘每项目失√倾6尽营销费用管耕理盯核算并调整酒项目的营销逐预算费用脆每项目德√吹工作联系（奖内、外）葛内部联系：膜项目公司销妙售部、集团赛相关部门。腊外部联系：淘销售代理公早司、招商代世理公司、物遗业代理公司屑职位关系图超：销售管理主管销售管理主管物业管理主管营销部总经理营销管理主管任职要求矛教育水平撤市场营销或碗房地产相关晋专业大学本拿科冻以上捏学历自专业筛市场营销专番业眠培训经历种市场营销策