xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编

总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；永五、振负责企业文易化建设和形造象宣传工作纷；尽六、稠协助总经理层做好项目前狼期的精计委立项、挠土地报批、葱可研、环评侵、人防专等对接超工作伪，挣指导督促项期目报建、招殃投标、骄施工许可证般的办理取证湖工作至以专及项目实施愈过程中的制监督管理工毫作宝驾七、想负责葡政府部门的客有关文件余、部集团公司文柄件及公司文勿件的裂收发管理僚；仙八、漆负责块公司燃人员的绵选、育、留背及状考核工作；份九、墓制定幸综合部煌员工岗位工袜作说明书，拾并对其工作宝进行定期考瓣核；众十、浊完成领导交崇办的其他工戚作。程副总经理工滴作职责（分居管工程）聚一、著参与公司重子大决策，协固助总经理制字定公司发展掏规划和年度默项目建设方包案，挎全面负责项津目实施管理浇工作；评二、军提出分管部厚门组织机构友设置、部门剃职责、定岗垮定编的方案筹和改进建议座，强建立很健全技术管怒理、质量管施理、安全控低制等管理制尿度及相应的傻工作流程子；颠三、纲做好藏与邀水、电、暖姐、设备、天认然气销、排污、网泄络、、篇有线电视圾等宣政府管理部报门的协调工熔作轻，做好与选施工单位的垮协调、进度铅、质量、安及全控制贺监督工作撕；兔四、棉审核项目的症设计任务委沸托书，组织巾提供应由公仔司提供的资僚料，并汇同改总工程师跟耻踪项目的设袖计工作，确膨保建设项目宅设计先进合珍理槐；详五、送控制监督监哑理单位对工叶程施工的正万常管理和监赔督工作围；港六、负责项工程窃合同、工程细技术资料的激管理与监督见工作岭；日七制胞抓好现场管织理和文明工抛地建设，树先立公司的品父牌形象，确姥保实现项目丸质量目标童钟八、过扮屡觉字想骡棉九、狱公司工程项慈目施工管理隶、竣工验收针等工作的指骄导、监督管弓理亦；哪十、图指导督促项胡目目用地规划许冬可证、工程省规划许可证轨的办理取证老工作祝以及进与消防、审育图、地质等俭报批部门的眉对接工作；疯十一、锣检查、监督析工程部秤工作计划的列执行落实情颠况，把好日玻常工作的质旋量关和效镇率泰关；辣十二、谅负责和分管部门与洽各部门的工悟作协调，对夏于项目工程哲变更等重大免工作洽商，屈要以工作洽贩商函的形式撒积极与相关摄部门接洽惩替十三、款负责开发工赴程所需甲方售采购盒设施、艇设备钩的询价伏并确认签证议工作；心十四、秘完成领导交才办的其他工款作。滔副总绩经理工作草职责焦（分管营销腊）隐参与公司重蚊大决策，协畅助总经理制获定公司发展糕规划和年度展经营方针和某目标；喊负责营销部看人员的招聘叛、培训、考防核、上岗工笼作；咳制订并监督况执行本部门胸的艺管理煎制度、岗位边职责、考核港标准；谜制订相关的项销售及招商借工作流程，躲并监督执行规落实；蜻组织相关人衰员进行市场满调研工作，划并进行汇总随分析工作，革为项目的准知确市场定位惯和后期的销翠售工作提供四准确的依据订；傻根据市场情帽况制定价格炸体系和销售题方案上报公籍司；潜监督价格和饭销售方案的榨执行落实，音并根据市场川随时提出调幻整方案；访制订项目的互策划方案，偿确立项目的遥推广中心思辣路；夕监督广告公括司的工作，潮确保广告效恨果；却负责推广工杜作的执行及渣效果追踪；轮十一、口负责项目的家招商工作的肝推广和招商叛工作；趴十饥二丙、漠负责销售过讽程中销控阵体系管理、滤监督肯销售计划的堤执行落实情惧况；先十禾三虽、阁监督完成购甩房合同的签罩署、审核针、备案、存桌档工作；扮十四、负责利完成项目开枝发过程中与切物业部门的文对接；援十五、负责宴做好与各部户门的工作协芹调，对于项测目工程变更下等重大工作猜洽商，要以越工作洽商函仗的形式积极息与相关部门药接洽朵桶十六、协调族与产权中心去、房管局等舞政府相关部因门的关系；宅十七供、负责项目玉售楼部的建瓜设及沙盘模箱型制作工作循；淡十八唱、完成领导族交办的其他在工作。钻副总经理工对作职责（分玻管财务）句一、码参与公司重厌大决策，协半助总经理制哲定公司发展挑规划和年度齐财务管理方陡案，重全面负责义公司财务赠管理工作；拒二、畅负责诚财务乡部人员的怒选侨、抱育均、收留秆及考核骡工作；贤三、怎制订并监督彻执行本部门蜓的管理制度舌、岗位职责仰、考核标准侦；俯制订相关的房财务匪工作流程，缴并监督执行心落实；仰四、舰负责项目贷液款办理，确紧保公司项目亩资金周转使兼用号；镰五、工负责项目按扛揭贷款办理躁，确保项目倾按揭贷款及基时到账顾；英六、资积极配合集维团公司财务呜部融洽与银袭行、税务等房相关部门的讲关系茅，做好公司怖投融资工作慕惧七、迷组织和筹集烂公司所需的咏各项资金，灭掌握资金来惊源、占用和只周转情况，交提高资金使彼用率府；后八、弹负责对涉及姜财务收支业绿务有关费用告、府项目产值付剩款、董经济合同、凶经济协议等捆进行审核圣；敞九、盒督导财务人察员依法报税壶、缴税，完条善工作流程跌和管理制度日；撑十、督导小、审查公司拖内外各类往秆来账目，做悠到内部有效回监管；且十一、垫完成领导交制办的其他工羽作。称总工程师工谣作职责勇一、制处理工程项刺目规划、勘跟察、设计、财施工过程中顾的重大技术皆问题私；彼二、振指导虎工程部稍门解决勘察胆、设计、施嫌工过程中和真质量监督中岸疑难问题，后对项目实施愁过程中的技医术钥问题指进行监督、王指导和审定金；扁三、挠负责施工项聋目组织设计俗及新技术、誓新工艺的审需查，跟踪项争目的设计工飘作，拴跟踪项目的挽施工方案实主施，蚕确保建设项喷目在技术上所的先进和合毯理；史四、锦负责向总经删理提交审批过工程设计方泼案、工程施舟工图、工程哲变更审核结豆果及意见剂；捉五、恨参与工程施棕工图会审及窝工程的检查辜、验收等工执作；激六、彻负责投资开联发项目的前叮期调研、论盟证、经济分惠析评价工作失及项目实施基过程中的成你本分析工作止；皆七、念负责施工过拌程中工程变栽更及工程量肝确认的签证节工作滴；免八、勉负责工程进午度预决算的颗审核签证；洋九、吩负责工程建乓设全过程的灯质量管理工两作；者十、拴协调与各施圈工企业的工侮作关系；乘筐递鼠唤泽悦盗队十二、哑审核施工单汗位申报的设纱备、材料供咸货计划责及相关屑资料浸；着十三、隐完成领导交玩办的其他工寸作。需综合部工作驴职责捐桑综合部是总掉经理处理公祥司日常事务悔、政务的办应事机构，在呀总经理和分撕管副总经理英的领导下，委负责公司凭行政、人事吩、后勤保障慨以及洪项目前期手占续办理践的综合性部局门。具体履匹行如下职责情：魄一、税公司行政、寻人事、后勤钓保障等管理彻工作勤；题二、汇编公州司各项管理浊制度，并监安督检查各部授门的执行情霸况；朴三、负责完趣成诊项目前期泄计委立项、搁土地报批、序可研、环评捆、人防付、忌项目报建、爸招投标、摧施工许可证傅的办理取证川工作野标四似、叮负责逢项目开工、枪开盘等公司卷重大宣传活那动的策划、赛协调等工作贩；悠五、负责公烦司各类档案絮资料的整理旧、归类、存鉴档工作，同看时做好公司溉各种文件材爸料的保密工浮作；穷六、头负责公司报烈刊的征订，败函件、文件言、的收刮发，以及文线字材料、图熄纸等的打印爱、复印、传房递、存档等宅工作；队七、统负责公司推员证照的办理甘、保管以及蒙年检、升级兄工作；姥八、觉负责公司内愚外的来访、姨视察、项目迅考察等接待裂工作看；训职九、扫公司形象宣绍传、企业文复化建设均，以及各类策职工活动的祝召集和承办炸工作份；量佳十、盟公司各类工雕作的督办、气公司各部门嘴之间的沟通扬与协调馋以狭及公司所属参区域的管理鬼工作炼；含爸四扁十一、席公司固定资差产的管理，蓄办公设备的易配备，办公刃用品的鸡审批、锋采购、配发哥及登记工作玩；充偏箱十二、杂公司办公室稼、幕会议室特、文印室、侧宿舍、食堂除、车辆馅等管理工作窝；粮弯抖十三、朗公司各类会读议、行政活费动的组织及百保障工作。胃誓上十四、稻公司员工的抄考勤垂、薪酬、劳闯保、福利祥管理工作。分十五、学公司员工的鞠选聘、录用眨、转正、调血配、任免、彻奖惩等事项北的办理。泥十六、之公司员工培物训计划的拟扇定、实施及录员工绩效考夜评霞的组织、实旱施工作。战十七、各公司的治安途、消防、环碰境卫生等管肾理工作。息寺十八、改与协作单位异的联系接洽械工作。滨十九、如公司领导交详办的其他工递作。援工程技术部航工作职责含工程技术部捧是负责纳公司开发项叹目趋工程族技术卸管理的职能巾部门，在总梳经理和分管椅副总经理的百领导下，具厚体履行如下神职责：村一、更负责戏项目跪建设前期舰设计方案报呼批或和登用地规划许蹲可证、工程林规划许可证虎的办理取证楼工作世，乳做好与千消防、审图旋、地质等报舍批部门的对斥接工作槐，渔并协助公司搂其他部门完浩成项目前期首报建、审批魂工作喂；脚二、负责项似目后期水、球电、暖相关琴的各类管网乒、设施、设妹备堤工作的对接执与肚办理泉；貌（包括自来之水、排污、伐供暖、供电生、设备、电幕气安装、监过控系统、电酬话、网络、笋有线电视等笼）搅三、炒根据公司确达定的项目开早发计划，组拿织实施项目刻工程建设扬；穷四、烛负责工程项稳目建设总进羞度计划目标押的确定和监劈控工作歼；岩五、师负责工程项秆目建设场地编的工程地质递及水文地质施勘察的委托德、勘察过程魔的管理及勘权察结果的验尺收工作详；编六、另负责建设项脱目的初步设象计与施工图是设计委托工付作温，永负责设计监趴理及设计协崖调工作，组撑织施工图设虑计会审和技闯术交底及施肃工过程中的芽设计变更工坏作电；秆七、转负责施工图曾设计文件技健术审查及各热专项工程技间术审查委托检工作字；忆八、椅负责建设工炭程项目的现车场管理，合言理规化施工北现场，推进阅现场文明施笛工，创建标堪准化工地犬；惑九、蓬对工程施工娱技术、质量害、进度、安喂全进行全过帮程的管理、两控制工作。龟负责组织有悄关人员对进额入现场的原哥料、设备、闯构件等进行旨抽抄验聋以及施工各船阶段验收、厦签证及重大储事故处理方误案的审核工军作。苏十、湖负责新技术迁、新材料、凤新工艺、新置设备的技术金论证和确定咸工作。醒十一、炕负责工程设牙计文件、有举关法规、规浑范、标准、陵图集的管理黄以及项目建圆设过程中技赔术资料的收渴集、整理、育归档及移交正工作。系十二、进组织和主持蚂工程项目合重同谈判，会季同有关人员郑共同确定合骑同条款，负烦责工程合同某、协议的签岸订和管理工桃作。握吸十三、负责战工程预腾(逢结趁)调算编制、审稍核和工程成较本分析工作躁，根据实际般情况，提出昌成本控制意倾见。痕十四、丸负责工程款承支付凭证的饭审核确认工雀作秃，插负责工程经慈济签证的审雪核及管理工晒作额，岭负责材料的棚认质认价工到作。杰十五、惠与协作单位涝的联系接洽幼工作。帅十六、菠组织工程技燃术人员的培挖训及培训资贡料书籍相关圾法规制度的幕收集与传达寇。裁十七、佛负责对工程睬材料价格的脖调研工作。午十八、邀负责提供所灵有外协所需通工程资料，找积极对接相对关部门审核电图纸。纹十九、落公司领导交塑办的其他工卷作。岩营销部工作食职责快营销部是负做责市场调娃研隙、招商策划圣、昼广告宣传北以及房屋销档售等业务的捆主要部门，叔其具体工作流职责如下：叙一、艺全面负责器公司开发亲项目的营销系策划、乳广告宣传、构销售管理、存客户关系等涛工作；倾二、诱根据市场情醒况制定价格赵体系和营销贪推广方案上称报总经理，贞并监督价格奏和营销推广构方案的执行技情况，根据优市场需求随俯时提出调整炭方案；巧三、体负责黎营销全程的俊市场调研、肝楼盘驴分析，对竞沈争绪楼盘白进行研究，绒提昌出晨项目运作的抱建议和艺业态布置乔建议；密四祖、应负责整合营互销资源，指渠导、推进合渔作单位完成出项目营销厚宣追传计划、广沿告创意并组竞织实施；旷五呢、军负责中营销蜂主题活动策干划，并整合沃媒介资源等锁；货六场、浮负责收集、效整理、归纳向客户资料，艺对客户群进赚行透彻的分刻析炸，并算负责屿所顶管递理段的项目资料寺文件、合同胶的保密敞工作携；厘七、烤完成公司下慕达的销售任山务，确定销吹售目标，制颈定销售计划项，监督计划隆的执行情况衡，将销售进值展情况及时伯反馈给总经全理；乎八、协同综毁合部完成本翻部门人员的次招聘、培训流、考核、上衬岗工作；瘦九、制订并右监督执行本细部门的缩岗位工作说坦明书和拳规章制度株，哗销售及招商齿工作流程，燕并监督执行滚；咬十、挨父级穿障使乐十一、负责唱预售许可证暂及抹产权手续的期办理，组织底完成网武上预销售雁资料填报和陆全程管理工定作；沈十二、巴监督注完成购房合念同的拐签署、议审核穴、备案和存娱档工作；答十三、悄做好公司内颠外所接洽部绢门的协调、控疏通、配合笛工作；恐十四、都认真完成公索司妨各项应收款档的壶催款副工作，占及时收集整使理客户购房体的各项资料汉，并配合财千务部门完成席与银行的接拔洽，确保贷控款的按时到千帐；拌十五、客观岔、及时的反壳映客户的意熔见和建议，最不断完善工血作；贷十六、完成辫领导交办的秩其他工作任膛务。榨财务部工作炭职责植财务部是负捷责公司财务相、会计以及崖资金管理的忍职能部门，器本部门在总拳经理和分管挑副总经理的锅领导下，具触体履行如下苦职责：眨一、严格执半行《会计法幅》和国家的淹有关法律、泽法规，负责区公司财务核张算，参与公愉司财务管理峰；矮二、制定公帝司财务制度邪及相应的实笨施细则；烘三、参悬衔掉袄奏贝腿四、负责董汗事会及总经币理所需的财雨务数据资料倦的整理编报狠；肤五、负责与苗公司财务工广作有关的外哪部部门，如动税务局、财概政局、银行这、会计事务范所等的联络滴、沟通工作在；注六、合理调锹配资金，确委保公司资金军正常、高效戏运转提高资夕金使用率，京编制年、季污、月度财务龄报表，向公娃司领导报告词公司经营情潜况；俩七、负责销鞠售统计、复肝核工作，止宿糟舱驾扶风八、眯督手马摄农积极配合营搜销部门做好赖销售分析工乘作。同时做音好现金管理谢，审核收付伸原始凭证；摸九、毕氧母歪游企贫挨淹十、负责公巷司所有明细牧分类账的记跨账、结账、浸核对，完成塞会计报表的象编制，并及盒时清理应收潜、应付款项傲；但十一、负责互公司全年的南会计报表、蛇帐薄装订及愈会计资料保转管工作；延十二、负责野银行财务管火理，负责支直票等有关结朵算凭证的购肯买、领用及御保管，办理徒银行收付业拥务；侨十三、负责肉编制银行收捉付凭证、现遭金收付凭证御，登记银行连存款及现金摸日记账；姥十四、负责犬公司员工工沿资的发放工国作；昌十五、做好芒对公司财务逗情况的核查消，督导、完邀善各项财务浑管理制度，雷保护公司和灰职工的合法像权益；飞十六、详细慕准确核算各咬项收入、支描出、费用、雅成本、债权暂债务，根据复年、季、月邪度财务计划挽，及时回笼列资金，并按裹支出计划支督付各项使用份资金；订十七、按照定《税法》做凤好报税、缴捞税等工作；间十八、负责屠对涉及财务污收支业务有使关费用、合蚂同、协议等妹审核，对公尿司所有合同洗项目结算付嘴款时，要按破照合同复印嗓件进行严格带审核付款；到十九、负责魄制定本部门渔工作计划及疫员工管理工侧作；推二十、完成纲领导交办的避其他工作任魔务。驼综合部经理枣岗位责任制离一、袄根据总经理够意见和公司素办公会议决核议拟定公司悄发展计划。纤二、悄综合部经理待在总经理的赶领导下，协胸调与其他各乳部门的工作洋关系，协助崖总经理监督羽各部门对集嗽团公司以及寺本单位的各傅项规章制度捕的执行情况输；古三、赶负责企业文谈化建设穗、员工各类率活动伤的宜组织与承办食以盖及企业形象霉宣传工作。捉四、潜负责公司的股日辣垫讯版写察五、倾负责公司所俊需人才的甄富选、聘用与锯储备工作；颜六、狗安排公司各中种会议并负拔责检查会议荣决议事项的仰执行情况；锈七、匪组织起草公帆司对内对外且的各类文稿磁，并负责签咽发前的核稿死工作；负责艺起草公司年锅度总结、工怖作计划及管和理制度；退八、义带领本部门深人员做好公蠢司后勤管理妇和福利管理浩工作；壤九、恩搞好公共关彻系和对外接斥待工作；奥十、臭做好公司印籍章及文件档窄案的管理；致十一、睁组织制定各谣部门员工的德薪酬方案，奔并及时报公遗司总经理办杯公会议研究虚决定；融十二、转公司各部门迟职能配置、涌内设机构和妇人员编制的睁管理工作。裂十三、插负责完成项报目前期计委群立项、土地吗报批、可研那、环评、人俱防陆、池项目报建、轧招投标、与施工许可证傍的办理取证纯工作之膛。江十四、盗制定部门工寺作计划并监吓督执行，制珍定弄员工岗位工灯作说明书宝，并对其工蛇作进行定期燕考核。付十五、蛙负责组织各贷部门做好开心工、开盘的半策划协调工鸽作。迟十六、扣完成领导交她办的各项工犁作任务。属工程技术部掘经理岗位责逗任制导一、在分管峰副总经理和敏总工程师的净领导下，全狼面负责项目祝实施管理工鹰作。宁二、御负责项目建锈设前期设计臣方案报批和醒用地规划许辛可证、工程狼规划许可证损的办理取证意工作，负责御与消防、审洋图、地质等此报批部门的对对接工作时，适并协助公司廊其他锈部门完成项端目前期报建倘、审批工作巴。疲三、居负责现场酬“忘七通一平妈”临等施工准备汇及红线的测眯绘与保护工春作。械四、骂负责样与队勘察紧单位嫂、设计鸡单位绿、吹监理企单位穴以芝及觉施工单位对奖接各项工程始相关毛工作换；贿五、耍在分管副总弯经理和总工味程师的领导续下，组织各俗专业技术人煤员做好原施工图设计泉文件技术审都查及各专项铜工程技术审拒查委托工作边。素六、界负责组织施御工图设计会翁审和技术交茧底工作。错七、黑组织编制工壮程项目建设律计划和阶段止进度计划，往制定项目进忽度保证措施修。崭八、消提出合工程部胜组织结构及糟人员设置的庭建议，健全羞质量管理、愧安全控制等估管理制度及怨相应的工作爪流程。子九、浊协调工程施挖工技术变更龙处理和现场击签证管理。丘十、科做好与政府吉管理部门的太沟通、协调堵工作，负责纺现场施工各瓶相关单位之眼间的协调及础进度、质量搅、安全控制辜监督措施。搜十一、洋工程量计量累和现场工程甲变更引起的责工程量增减代管理工作。崭十二、赚控制、监督呈监理单位对贫工程施工的诵正常管理监臭督工作。适十三、治政府部门的讯相关文件、赞公司文件的闲处理及工程外技术、质量贵资料的日常躁管理工作。馆十四、钉工程项目的帖中间验收及蓄竣工验收工丹作。源十五、艰抓好现场场回容、场貌管敏理和文明工苏地建设，树湿立公司的品麻牌形象，确束保项目质量冬目标的实现核。滥十六、荡制定评员工岗位工争作说明书缩，并对其工生作定期考核讽。书十七、勤与协作单位期的联系接洽吊工作。误十八、苍上级交办的轿其他工作。酸工程部眼副经理尤岗位责任制痛1霉、杆组织项目的手图纸会审，工同时负责整唱理建档屑2、樱施工现场的雕协调管理绘3、寿配合领导协及调险各傅施工单位的肿工作端4、比负责各项目尽的供水、供障暖的申请工耽作，并办理匪相关手续逗5、银变更的提出刚及签证的工气程量的初审母意见睡6、蹦施工过程中谅的质量安全剂抽查朽7、晨本项目人员著的管理因8、本项目千的各类验收驴工作连9、积极配调合公司各部狗门的工作颜10、各种伶规范的把关扑11、完成息公司交办的报其他任务毙土建工程师只岗位责任制傻一、艘负责项目土破建施工的技鞠术质量监督陵、安全生产滑管理、进度凉计划安排、递设备进场检不验、追工程量浙初审琴。被二、嘉充分熟悉和色理解项目的治结构功能要防求及装修、袭装饰与设备弦安装工程的奶定位，对项戚目初步设计喝和施工图设镇计提出合理纳化建议并实线施全过程购监管庭。婆三、猴参与施工图母会审和设计功交底，形成醒本专业会审竿记录，并要患求设计院做巧出相关答复旗。择四、柄审核本专业督的施工进度公计划、质量抖保证措施和熟专业安全管行理措施。余五、烫有效地监督曾施工质量，跨对关键的工帆程质量控制须点进行控制米、监测和质诚量评定。摄六、仙监荒督监理、施末工单位对本肌专业进颠场材料的验秆收、检验、脾报验工作。句七、饭会同设计、钱监理、施工滥单位处理现默场日常技术粘工作。涛八、恭配合进行工攀程中间验收劣和竣工验收授工作，并对室本专业技术郑质量验收结惩果的准确性蹦负责。哈九、召负责卡会同监理单评位对绪本专业隐蔽播工程的监管乐，啊代表甲方参陵与现场检查括，检查合格泳签字确认后头施工单位方紫可进行下一骑道工序施工展，同时留存苍有效的影音植和影像资料侍，以备日后潮查用助。讽十、拍监督监理、方施工单位的缘质量、进度薯、安全管理右工作。呆十一、角对本专业工蚀程的质量、同技术资料整林理、归档进惭行监督管理接。买十二、猪上级交办的偷其他工作。晶水并、电、辨暖决、通风、设槐备安装恳工程师械岗位责任制冈一、威负责项目给拣排水、暖通丝工程施工的角技术质量监壶督、乐安全生产管锣理、进度计扒划安排、昏设备进场棒抽检药、盒本专业胁工程量承初渣审阵；涂二、争充分熟悉和腰理解项目的律结构功能要瘦求及装修、扯装饰与设备舰安装工程的扑定位，对项淹目初步设计垂和施工图设筹计提出合理姓化建议并实伞施全过程塑监嘱督（原写监查理）丸；霞饰三、挖参与施工图隆会审和设计姨交底，形成启本专业会审僵记录，并要铺求设计院做煤出相关答复坑；脖四、糊审核本专业导的施工进度童计划、运施工工艺、货施工方案、叼质量保证措柄施和专业安尘全管理措施吸；摆五、搭审核工程施犁工铲单位申报的昌设备、材料很供货计划耀和现场本专容业工程量原迟始计量签证愧；无六、杆有效地监督泰施工质量，匆对关键的工耍程质量控制犯点进行控制掘、监测和质套量评定聪；旋七、肿本专业学设备、材料萄进场的验收悄、检验、报誓验工作添，应（是否为抽敬检）荐参与本专业好设备、材料谨选型工作偿；尾八、溜会同设计、绕监理、施工肾单位处理现构场日常技术仿工作津；姜九、斗配合进行工抚程中间验收皆和竣工验收齿工作，并对天本专业技术为质量验收结指果的准确性绸负责敏；愁负责摄会同监理单病位对脾本专业隐蔽串工程的监管危，虑代表甲方参粉与现场检查库，检查合格俯签字确认后典施工单位方药可进行下一盈道工序施工挑，同时留存烈有效的影音镰和影像资料窜，以备日后桂查用钱。灰十、诚监督监理、敲施工单位的诸质量、进度恒、安全管理奴工作续；娃沟盒茅蒜进刊揭十二、怖上级交办的手其他工作。雪负责将各项画目的图纸会沉审时提出的班问题，整理暂上报并负责各项目难所有设备的泉清单提供傍负责各项目总所用专业材价料清单的提恢供党负责将各项裹目中安装时侵的标高、走杨向等的确认场，确保施工站时的顺畅敢负责各项被目中计量仪懒表的数量及兽所控范围的胜提供及优化框负责各项目牺中外协部分子进入工地时触的配合及管昨理，并将外警协部分的走昼向，位置标颤高等提供给艰内勤主管制颈图，确认后奴存档允负责各项目米所属专业的越工程量签证粉及变更的初验审意见利随时抽查施饱工质量，核咽对现场材料想是否符合合秤同要求务协调工地现凑场，确保总匪包方与外协吨部分配合密铅切易安全施工的坊管理洁本组技术人踢员的管理圾与各工种密确切配合，做屑好预留工作晋积极完成公壮司交办的其剩他工作食工程进度的肠把关安电气工程师场岗位责任制母一、裁负责项目电带气设计施工身的技槐术质量监督饶、安全生产须管理、信进度计划安条排泉、设备进场错检验、工程塑量初审津工作，审查淡电气设计方章案、技术质配量标准和要挪求，全面监孔督监理单位进所采取的本狠专业各项控肝制措施玉；完二、竟编写本专业宁初步设计及雅施工图设计唉条件，对项唇目初步设计溉和施工图设姻计提出合理量化建议并实漏施全过程监骨理漆；秤三、骨参与施工图狱会审和设计间交底，形成胞本专业会审毛记录，并要句求设计院做瞧出相关答复苦；五四、茎参与动力电趟源、电信、视互联网、卫难星接收、助火灾报警沿、安防监控功等系统引入屑接洽工作，纲保证项目总魂的供电要求沃，保证各系辉统满足项目衰设计功能衫；缩五、坛审核本专业当的悲施工进度计渗划、施工工尘艺、施工方虫案、密质量保证措新施和专业安近全管理措施肝；摄六、疮审核工程施食工单位沙申报的设备慢、材料供货燃计划具和现场本专昨业工程量原沿始计量签证饼；以七、槐有效地监督爸施工质量，浑对关键的工磁程质量控制迷点进行控制眯、监测和质胞量评定同；览八、卧参与本专业婚设备、材料昏进场的验收县、检验、报揭验工作，参术与本专业设消备、材料选贫型工作鄙；身九、晶会同设计、叠监理、施工东单位处理现烦场日常技术属工作展；蛋十、执配合进行工名程中间验收筝和竣工验收项工作，并对在本专业技术商质量验收结住果的准确性为负责烈；史十一、膊审查重大设购备的吊运及贿安装方案，芹审核技术、花安全措施字；尼十二、晚审批各相关枪专业系统的槐调试、开通结方案丧；侮十三、巾监督监理、缎施工单位的午质量、进度趟、安全管理决工作破；晃十四、择对本专业工慧程的质量、浪技术资料整凑理、归档进践行监督管理织；趟十五、粗上级交办的势其他工作。煤营销部经理愧岗位职责泰榜一、妖负责收集房概地产市场的召消费动态信浇息，为公司妇战略发展提钞供资讯依据料；单池二、贺全面负责公屑司各项目的缩销售工作，催拟定销售方僚案及价格上瘦报总经理审转批族；狗舱三、以按公司批准城的销售价格艺制秘定晓销售策略、绪销售计划及抬相应的推销午方式、广告宰宣传计划，捉上报便分管副饱总经理审拉核舰，经总经理全批准后实施遵；堤四、膊为项目开发贫过程中的相心关部门提供猪资讯和建议跑，收集房地荐产市场梳信端息资源进行白区域分析，穿为项目各创渣新提供依据递；缠康死链五、哥根据销售计妥划、销售任妈务情况，会宪同内分管副锋总经理制定份相应的奖罚开政策，上报猫总经理批准鉴后实施冠；娃芳味六、嫁对公司全年这销售及回款押负责蛮；骨海七、全面贼负责营销部谣日常管理工票作，制定各骡岗位工作说胳明书及工作萌流程，并考东核执行情况承；凶八、蹦领导交办的闸其他工作。桃管理和督促厘本部门人员毛的工作、保崇证各项业务竹的正常运作本。垒根据公司的过经营销售计很划制定部门迎的具体实施餐方案，全盘完负责销售部称的日常工作烧做好市场信打息的收集和杆调研的安排吴工作，并作腾出正确的市符场分析酬根据市场情洞况制定销售英价格体系和浮营销方案及挤策略，并负责责销售方案阶及策略的执想行、落实柴负责协调与爽广告公司的枕合作们按营销策划策的要求进行汤广告的制作笋及发布雁把握重点客联户，参加重密大销售谈判朗和签订合约绘组织有关人捏员进行市场岁调研，并进利行及时有效末的（原来写灾地）汇总分桶析，形成调蒜研报告臣严格按照公寄司的相关原哥则对销售合凭同中特殊条晕款进行审核锋，并及时将芹合同备案、可存档心协调工程、唱银行、房管逮局等部门的缓工作关系逐管理和督导饭本部门人员售的工作，保裹证各项业务啄的正常运作文对业务人员皆工作计划及抹业务进展情拢况做好检查害、总结与监迫控工作远组织参加销括售部例会和鸦有关业务会死议识定期对本部队门所属工作存人员进行技振能培训和业震绩考核浇制定销售管病理部的各项威规章制度等裁工作，并监田督实施区按时完成领抖导交办的其册他工作推营销部副经春理岗位职责僚1叮、偶全力配合部反门经理做好碧本部门各项吴工作县2、钉针对公司制牲定的营销方罪案制定具体盼的实施细则女，并分配到邀业务员豪3、而根据销售部谊发展规划合多理进行人员罢预编，配备性4、梳负责资质进笨行市场调研络，并对调研蛛结果进行汇征总分析狸5、迁协调好公司段与客户之间渠的关系，把田握重点顾客览，参加重大精销售谈判和赠签订合约岸6、惭关注所辖人瓜员心态变化早，及时沟通把处理，做好浆人员保留工键作羡7、销组织监理完决善的客户档宰案，确保销孩售人员离职篮后客户不丢闲失德8、槐负责直属下厚级工作程序勤的培训，执炼行和检查逢9、找定期向直接总上级述职，考象（原来写座像）直属下涛级授权，布完置工作迎10、韵协调销售部查各职能岗位同做好日常管渔理工作例11、蒸协调好与公鸽司其他部门衡的关系腔12、印及时了解、赶反馈工程进肢度等与销售恐有关的信息巨，并汇总传彼达给本部门特其他人员虫13、铃受理下级员弯工的建议，文异议，按照勺程序处理锦14、候按时完成领积导交办的其泪他工作感财务部经理浊岗位责任制培一、对各项冻财务工作定号期研究、布装置、检查、抄总结，严格下遵守财经纪歪律和公司各豪项规章制度副，不断改进急和提高财务呀会计工作水澡平；终二、督促本虹公司加强定愿额管理、原栋始记录和计趣量检验等基查础工作；专三、认真审爽核会计凭证昨和会计报表辽，做到数字策真实、计算娇准确、内容假完整、说明耻清楚、报送汪及时；蓄四、制定各指项财务管理变制度，便于岛各部门管理强和核算，提粗高工作效率眠；垂五、随时检痕查各项财务兽制度的执行肚情况，发现果违反财经纪斧律、财务会孕计制度的，鸟及时制止和堆纠正，重大匆问题应向公共司领导汇报罩；瞎六、组织编致制本公司的汤财务收支计匠划，按时报钥送公司领导勒，并检查各请部门执行情尺况；畏七、充分运法用会计资料挂，分析经济极效果，提供抖可靠信息，券预算经济前驻景，为公司限领导决策提当供依据；孙八、组织培伞训公司财务茄人员学习政晶策法规和业腊务技能，负若责财会人员巧的考核工作党，同时负责旱本部门人员稠的考勤纪律短等日常管理澡工作；嘉九、加强与咏财政、税务凉、金融等部必门的沟通，往协调处理好丙接洽部门的灿关系，拓宽制融资渠道；梦十、负责协荡调财务和各笛部门的关系怎，多与其他跌部门联系、叹沟通，把财崖务工作纳入岗正轨；罩十一、负责邀保管公司财验务专用印鉴碎，并按公司咸财务制度使梯用印鉴；搬十二、负责画销售统计、袖复核工作，忠每月负责编监制销售应收树款报表，并共督促营销部瑞及时催交楼辣款；怀段十三、负责占办理公司银烈行贷款和还皮贷的各项手天续，以及各呢个项目销售师房屋办理按董揭贷款所需隐的各项手续陕；惊十四、及时另掌握税收政得策，依法减龟免税收开支志；种十五、鸦负责枝制定各岗位芒工作说明书座及工作流程秩，并考核执矮行情况；炼十六、轨完成公司领爆导交办的其钟他工作任务投。决1、财务经壁理纸1）在公司演领导的领导麻下，负责组使织和领导公村司系统内财季务人员开展索财务管理与眉会计核算工斑作。飞2）负责公涨司系统内财哗务队伍的建晌设，并会同条人力资源部轰门对财务人陷员进行绩效直考核。完3）负责根恰据国家及总瘦部相关管理股制度的要求与，在公司范恰围内建立和船健全有关财藏务管理与会挨计核算制度依及实施细则款，并组织落扰实。滚4）严格监座督，支持财撕会人员依法奉履行职责，泽并组织贯彻压执行公司财复务管理制度壳和会计核算同制度。酱5）规范公寻司的会计核赢算，按照集胡团要求及时陈上报会计报张表，对会计撕信息的及时飞性和真实性犁承担管理责缸任。啊6）负责税贿务协调，配替合税务、中僚介机构和审膨计部的了解曾、检查和审着计工作。购7）负责协月调与公司其善他部门的关朝系。那8）保守公垮司商业秘密粥。血2、财务副烘经理泛9）建立财楚务管理与会抄计核算制度刘及实施细则永。堆10）负责饿对公司的财典务状况和经丹营成果进行斜分析，为公母司领导作出乡决策提供依津据。众11）按《树会计法》规蜓定及公司相什关财务管理访制度要求复也核会计及出兄纳所填制的诞记账凭证。洲12）根据逗公司会计制对度规定准确派进行公司利毯润和损益的迷核算，不得馅人为调节利诉润。饮13）月末那及时编制本死单位会计报诊表报送集团猾，并负责编迎制公司的合阅并报表稀14）依法戏进行税务事圆项的会计处直理和纳税申搅报工作。涉15）负责转对应收、应艘付款项、固泻定资产等资册金组织实施薪规范有效的困财务管理，梨承担相应的红财务监督职蒙责。且16）负责真落实各项制织度，并不定肃期检查其执谋行状况，指六导和督促公勒司加强流动某资金管理，筒提高资金周瓣转速度和费忙用功效，优享化资金占用放。板17）保守洽公司商业秘惹密。报（二）、会袄计岗位职责驳1、贯彻执烟行国家会计党法规和集团帮、本公司制禁定的会计制呆度及实施细剩则。距2、负责设毒置核算账簿慨体系，协助床他部门监理卫必要的台帐瓜。金3.规范会尖计基础工作记和核算流程艰，认真审核路原始凭证，翻正确编制记兴账凭证，准舱确登帐。辈4、对报销汁原始凭证的舌合法性、真米实性、完整险性负责。有衰权对记录不犁准确、不完漫整的原始凭扫证，要求床其爬更正、补充棒；不真实的摸原始凭证，应不予受理，央并报告有关童领导。移5、设置和规登记各种明抄细分类账，沸对公司的全细部经营活动停，财产物资培如实进行全恼面的记录、遇反映和监督僻。珠6、对公司旦的财产物资额进行核算，比至少每年协肚助有关部门傍进行一次清桥查盘点，做真到帐实相符件，发现盘盈壁、盘亏、损屡毁要及时上炒报主管领导花，进行账务汉处理。负责溪往来款项的叹对账并加强变且款的催收锐工作。底7、按公司宴核算制度进柏行固定资产捎折旧、福利恋费、工会经聚费、教育经羽费、预提费兄用、及各项省准备的计提阀，以及待摊签费用的摊销红。午8、负责会牛计凭证、账简簿、财务会捏计报告和其正他会计资料济等会计档案未的管理工作陪。及9、在公司隔经济合同、虎协议及其他寄经济文件的涂执行中，发含现有违反国凝家法律、财爬经纪律及损违害公司利益缩的条款，有危权拒绝执行卧，并书面报岁告部门负责泊人及公司总氧经理。纱10、接受构财务部门领论导考核本岗织位工作。尝11.保守繁本单位的商简业秘密。撒（三）出纳涨岗位职责吊1、负责办聋理现金、银寇行收、付款氏业务，妥善亮保管现金及钟收据、支票样等资金往来并票证。忌2、认真贯润彻国家现金派管理条例、鹰银行结算管贞理制度和总译部收支两条问线货币资金庸管理制度，遇规范资金流踏向和流量，币不得坐支现豪金。汁3、办理收火、付款业务童时，坚持见反票付款、收璃款开票的原铺则。寇4、严格执夹行支票使用风管理制度，年设立支票备热查簿，完善李支票使用审照批手续。索5、负责员传工报销和备纪用金管理。会6、根据会仁计凭证逐笔个登记现金（票分收入和支抄出）及银行腾存款日记账纲，日清日结艇。每日核对食库存现金，赶做到帐实相芹符，出现差若异及时汇报萍，作出处理栋。遣7、及时准撑确传递收付厚凭证，由核宽算会计进行宫账务处理，饭由财务副经至理签章确认具收付款凭证牌正确性、合故法性、合规酱性。掠8、月末与圈总账核对现支金和银行存炮款与余额，反按规定进行傍现金盘点和镰编辑银行存敬款金额调节捎表，交财务耍主管审核。伶9、每周一泡报送前一周寻的碍“泄资金动态情割况表漂”盗按行号、帐禾号、现金、译币种、收、麻付、存进行姓填制并报送红集团公司财迟务部。锦10、负责未银行承兑汇废票的收付、拆核对及登记桌工作。芦11、保守践本单位的商父业秘密。叔人事管理制念度创为了加强公石司人事管理拢，使人事管币理标准化，歉特制定本制汉度。擦一、员工聘合用华（一）公司免将遵循公开丸、平等、竞宣争、择优的舱原则，面向船社会公开招锄聘，所聘员池工一律实行谣劳动合同制臭，并严格按服照《劳动法吩》和《劳动原合同法》的哈有关规定执抬行。府（二）招聘迹程序惩1、应聘人可员填写《求躲职登记表》被，并附本人吐身份证、职耐称证书和最烤高学历证书段复印件；帖2、综合部翁初试并签署旧意见；辰3、冤聘概用部门复试视并签署意见今；僚4、总经理碑审批并签署锦意见；耻5、批准录蜻用后，到综姜合部报到，搅填写《员工渴入职登记表述》留存员工属有效圆证件复印件平、健康证、来照片、联系梢方式等，经坊入职培训，散考核合格后端方可到聘用妻部门进入试谈用期。二、试用期粗公司对新录赞用的员工实殃行试用期制筛度，试用期妹开始带必须与单位助签订劳动合睡同。根据劳骆动合同期限勿的长短，设缓定试用期，两试用期工资河每月再1000陆元。全体员踪工在劳动合蓬同期内，充肥分享受《劳此动法》和《骂劳动合同法蹲》规定的各纵项权利，同练时履行其应亲尽的义务，顿全体员工要案严格服从单割位管理，执眯行各项规章差制度；翅三、员工转最正烛试用期满贡考核合格的摸员工，应到姥综合部填写断《员工转正森申请表》，徐经相关领导榨批准后转为吗正式员工，苗并将《员工欢转正申请表仍》交综合部活备案，未批吐准或未备案沙的员工不能顺执行转正工帝资标准。形四、员工调宫配妇因工作需要盐，部门之间标员工进行调为配，应到综森合部填写《两员工调岗申服请表》经相威关领导批准浩后交综合部子备案，未批鄙准或预未津备案的员工姐不能调配。腾五候、解员工离职且1盖邀留声扛援惰旁箱端编框方威令昼遵润右秒岔般粥勾知洞贯傍监捡煌俊付滴百雪殿买失插筐损毛2、凡被公王司辞退的员丽工，接到公米司通知后，宾被辞退者按选通知时间办墨理离职手续耕；丽3、凡辞职驼或辞退的员救工，均须向抽公司结清费陈用、债务、返交清物品以斯及所负责部窜门的帐目、渴文件等；僻4、凡未按浴规定提前3胜0天申请辞签职者，陵公司有权扣贼除该员工一味个月工资；墓5、凡辞职图、辞退的员努工所欠公司伙的物品、债发务、费用、鲜罚款及帐目讲、文件等，鼠如不按时按输规定清还，该公司有权从尘该员工工资治、奖金中扣请除，情节严澡重的公司有影权追究法律透责任。尸行政管理挎制度状为保证公司赢正常的工作据秩序和各项平业务的顺利度进行，针对枕本公司的特检点及要求，延特制定本行亿政管理制度惭。正一、考勤及侍工资制度凶炼附计那衰2、各部门搁要指定专人度负责考勤，纠每月骄24日将本油部门考勤汇状总，津每月溜25日揪前敞经部门经理秘审签后，将亚考勤欲原始家表诊（请假条附垃后）滑及汇总表舰交综合部沟人力资源引专员诚，香综合部芒人力资源专却员根据各部责门的人员异告动情况，做翅好员工花名尺册和员工档周案资料的整电理完善，并恩于每月26夺日将员工花伸名册和员工席档案资料上程报集团公司盟人力资源部躁，循综合部促人力资源专尖员于丢每月领4日将考勤栗汇总表报相砌关领导审核债，并于每月需5日前报集黑团公司人力瓶资源部。同婶时督综合部村人力资源专梁员于臂每月馒7日将工资肝表报相关领桂导审签，于兔每月10日召前将审签完径毕的工资表辟分别送抵集该团公司人力菜资源部和出拿纳，本人留典工资表复印利件存档劳；乐3纯、考勤员负印责逐日如实板记录本部门狐员工的出勤罢、缺勤，当既月考勤期为计上月24日虚至本月23骂日岂，早员工工资将携按实际出勤展天数发放；卸4、考勤统纺计是公司对稀员工考核及闻工资发放的在重要依据，摧任何人不得回弄虚作假，热综合部有权弱对各部门考蹈勤情况进行照检查、核对搞；牺5、员工要议严格遵守劳逮动制度，不嫂得无故迟到纺、早退、缺亲勤；哲6、洗在工作过程隶中，因劳动政强度或其他套原因需要娘增设岗位、枯增加人员、扭调整工资阁的壮，由用人部罢门致事前谦及时推提出申请，虽综合部审核绍，股报总经理审椒批后方可调偏整。翻7、公司年寒度工资调整茅要由综合部范组织各部门恰提出拟定方鸽案，报总经臭理办公会议谱研究批准后垫方可调整。冶8、工资由骗综合部统一堂造表、审核渐、管理，财决务部发放。佩二、请销假脸制度善员工请事假陆、病假及其店它各类假，隶均应事先请唱假，事后销送假。误（一）请假燃审批慈1、请假需病由本人事先味填写请假条即，并按规定特程序审批后鹿方可请假。武2、总经理腥请假由董事旦会审批。孔3、副总经冬理、各部门谈正职请假由朗总经理审批充。猎4、其他人嫩员请假天数娱在7天以内冒（含7天）蒸的由部门正宝职审批，请摄假天数7天属以上的由部虫门正职签署立意见，总经骗理审批。扑（二）假种即与假期1、事假倚事假如无正龟当理由一般夹不予准假，三事假期间不麻计发工资。2、病假戏员工因病需辩要休息或治止疗时，应按膀审批程序请燥假，病假期灭间不计发工稼资。3、婚假俱公司正式员调工可享受5股天全薪婚假摆，超过天数市按事假对待乐。4、丧假伶公司正式员探工的直系亲素属（包括配衡偶、子女、栏父母、岳父听母、公婆）拐去逝，可享蒙受5天全薪轻丧假，超过冻天数按事假尺对待。累公司正式员今工的其他近摧亲属（包括冲兄弟姐妹、腥祖父母、外顷祖父母）去尊逝，可享受枕3天全薪丧拿假，超过天易数按事假对熄待。5、产假小公司女员工环享受90天敢产假，产假部期间其月基舟本工资为去10裳00元。超节过90天按专事假对待。上三、违纪处叹理等（一）迟到愈或早退描一次暖给予晃50-10天0元屑的经济处罚拥。胁（二）旷工夜一天扣发三资天的工资。尚（三）有下预列情形之一鹰者，按旷工猜论处膝1、未请假谎或请假未批余准而不上班楼者；帐2、不服从到领导指挥，捆拒绝完成领隆导分配的正技常工作；寨3、隐瞒请剂假原因者。名（四）连续描旷工三天以别上的员工可坊视为自动离集职，同时与田公司解除劳别动关系。瞎四、着装、冈礼仪、礼节疑规定河1、员工在处工作时需要沟穿工作服的运，要做到服星装整洁、举劳止端庄、精规神饱满；筒2、员工之饰间应互相尊魄重、互相帮枣助，要用自席身言行树立玩公司形象；插3、员工在拥接待来电、惕来访时要用串礼貌用语，跪不得在办公币场所大声喧骄哗，吵闹或拜使用粗鲁语朝言。姓五、环境卫竭生、安全保红卫制度锹1、综合部祸负责疗检查各见办公室的清诱洁卫生。所放有的文件、凉资料、报纸刊要摆放整齐姻，桌面、地累面等要保持劣清洁，每日诞工作结束时爆个人桌面应锄保持干净；误2、各部门留均设专人负弟责办公地点掩的安全、保即卫、消防工疾作，定期检菊查，及时消毫除存在的隐午患。同时，岔每一位员工蒙对公司的安丸全、保卫、忆消防工作中倾存在的问题贝均有及时汇舟报、协助处害理的义务。植六、各种办宫公设备的使支用制度赖电脑、复印确机、机鼻、、网创络均由综合穗部指定专人汁负责维修、咱维护。杏七、严守公宝司业务机密寄制度趋各级国采利术茧据墨浓捕蜻吸网泛株辱醉没序荡望公司财产、久办公用品管三理应一链、搬公司财产、必办公用品由因综合部负责谷建立财产菌台帐和感办公用品购次买贺及挡使用登记制餐度；挡二、各部门村经理对各部烦门所使用的府公司财产及哗办公用品负洞有指导正确摊使用、妥善您保管的责任尿，对员工有虫损坏公司财撒产的行为应批提出严肃批候评，并予以蜂制止。对情享节严重的应奋及时做出处堂罚。如有遗白失和损坏，轰应由当事人非照价泼赔偿；愧三、办公用捉品由使用人寿填写《领料铲单》后，综祥合部盗文员渡予以领用。虫财产类大宗锡物品由部门沸经理按照修“绩合理、必须丝、节约在”钱的原则填写隶《物品请购浴单》，注明宏购买原因、碧数量、规格假及预算价，仁经综合部审油核，报朱分管领导堆签批后方可咸购买揉，采购人员锤未见签批的研《物品请购居单》炎擅自采购酌少情给予50狮0-100责0元罚款窃；镰四、各部门住所需窑办公隔物品，经审嚼批后交综合腐部统一采购蜘，专用或特君殊用品需自尺行采购时，惰应事先征得中综合部核准雾；养五、各财产徐类物品采购么经架综合部孟文员纲登记爹，芽方可报销费淋用，安否则徐财务部匠经理堵不予签批酱；经六、员工领猴用物品均需蚂填写《领料拴单》。单价总在撑100糕元以上物品燕，员工在离贵开公司时应出予以收回。盛属非正常损殃失或遗失的辫，应酌情赔话偿，赔偿由更综合部会同巾财务部门核犹定，大额赔夺款可分期在陪工资中扣除俭。综合部每国年要会同财李务部门对固可定资产以及控使用年限在朵一年以上的起低值易耗品真进行一次清趴点。综合部惭有责任不定让期检查部门曲保管、使用颂各类物品的冻情况；纪七、葡财产类退物品报废须年由使用部门各经理填写霉“象报废申请单胀”蝶，由综合部院会同财务部甚门审核，报胞总经理批准拥后执行波，未执行报厦废流程擅自下将该类物品盖销毁的，追摄究部门负责妖人相应经济料责任期；稀财产管理制洲度币每位员工所席用的办公用俩品，检测工落具等必须由脑内勤做登记日，谁使用，貌谁保管恶公用物品由蛛内勤同意管邮理，使用者麦需打借条，猜归还后签字灿所有物品，乖人为损坏需塌赔偿袖各物品由工山作关系需要某变才动，主动找洗内勤登记帐桐疤结吧办公用品管镇理制度敲主管以上每宋人一台电脑具，装好各专警业所需软件还影像工具统芦一由内勤管分理集检测工具统征一由内勤管滋理报其他文具按议需供给辜办公用品储冷备由内勤负联责到综合办完统一领取休劳保、安全妖用品、按需呈供给照公章使用管锄理睛一、收公司公章由取综合部秘书神负责保管，候部门印章由遥部门经理负格责保管。县二、公司所孙有印章的刻尼制、启用、昨停用及销毁绢应报总经理搏批准。基三、印章使部用要求翼1、凡属经女济合同文本卖需盖公司公起章和合同专妇用章的应事冻先经过总经型理批准。肺2、凡属对村外公文需盖休公司公章的敬，应事先征孟得总经理批背准。缴3、凡需携物公章外出办比事或因工作袋需要加盖公肤司公章的，剧应事先与综牵合部秘书办注理相关登记征手续，借出葛办完事后应帖立即交给综针合部秘书，亿并办理交接刘手续。百4、凡属因乏工作需要加历盖部门印章籍的，须经部雨门经理同意雀。速5、综合部它有权不定期摩检查各部门卖公章的使用套情况。蒜档案管理制砌度杂档案管理工超作由综合部尽总负责，各肃部门协助管较理。贱一、文件档熟案的管理恢1、各类公哈文材料收文触由综合部统越一处理。综志合部由专人极负责公文的碍签收、拆封诞、筛选、登惭记、拟办、坊呈阅、催办谁、收集、立娱卷等工作；冬2、各类文尼件档案的整惧理、保护工妹作由综合部耳统一负责，沉以确保档案冈的完整及价赠值的发挥；期3、政府部因门下发的红爪头文件正本愤必须交综合暑部存档；神4、各部门倒每月月底前胃将重要的、爪有价值的文筋件、合同等施交综合部统环一存档；牺5、各部门听的各类专业寺档案，部门少应及时与综纱合部交接存辞档，以便查扑阅、利用；补6、各类文妖件档案要妥释善保管，任拜何人不得擅欠自携带重要徒文件回家或龙去公共场所热，避免泄露刮、丢失等不溪安全事故发闭生。予二、工程技飞术档案的管博理防1、膀工程部迈经理负责全庄部工程的档上案管理工作我，组织制定脖归档范围、白管理制度、尝收集整理工漂程前期文件卵，组织审查快、接收各合齐作单位（勘诞察、设计、厕施工、监理穴）编制的档器案文件。在布检查汇总后徐交愉综合部菊存碰档；略2、勘测设惧计单位应做勉好工程项目雪的勘测、设然计文件的收彩集整理工作叛，并按要求燕向建设单位作工程技术部孟移交档案；安3、各施工哗单位负责收慨集、整理自很己承包范围系内的施工技分术文件和竣沸工图，汇总尝后经监理单许位审核合格她后移交建设峡单位工程技鸭术部；谁4、监理单在位负责工程置监理文件的破收集整理。沉在建立工作丹完成后移交甩给建设单位废工程技术部恭，并负责审控核施工单位喂的竣工文件沙。浴三、耻档案管理规希范肠为规范公司茫档案管理，娱增强公司档桂案的实用性艰和有效性，撇特制定本规畜范。序（串一）归档范退围捏公司的规划张、年度计划跪、统计资料葬、泄工程技术档雅案、碎财务审计、尽会计档案、附劳动工资、炎经营情况、持人事档案、诚会议记录、奔决定、委托雪书、协议、如合同、项目暴方案、通知裳等具有参考矮价值的文件挖资料。案（推二）公司的渣档案管理由踢综合部档案林管理员负责葵，档案管理血员保证公司烘及各部门的积原始资料及位单据齐全完有整、安全保没密和使用方泊便。妥（尝三）资料的督收集与整理互1堆、公司厅粒仆蔬陷筝石史先雅映毛愉妇条2锻、凡应该伴及时归档的穴资料，由档挠案管理员负茅责及时归档垒；黑3曲、各部门港专用的收、傲发文件资料雾，按文件的刑性质确定是界否归档。凡闻需归档的文捎件必须将原存件交给档案各管理员。否（辉四）档案的扛借阅乔1委、总经理、箩副总经理、雁总工程师、删各部门经理怀及公司员工酱借阅档案可株直接通过档纵案管理员办思理借阅手续姑；协2别、档案借阅搭者必须做到疑：割圆①仅爱护档案肚，保持整洁映，严禁涂改团。塑泽②照注意安全歪保密，严禁生擅自翻印、罗抄录、转借赞、遗失。旋（包五）档案的霉销毁残1慰、公司任何茶个人或部门气非经允许不鼓得销毁公司立档案资料；崖2炭、当某些档罢案到了销毁互期时，由档槽案管理员填仇写《公司档助案资料销毁黄审批表》交苦综合部经理寿审核经总经富理批准后执修行；驱3杨、凡属于密共级的档案资睁料必须由总骑经理批准方捏可销毁；一迅般的档案资块料，由综合不部促分管领导随批准后方可廉销毁；舞4洗、经批准销虏毁的公司档得案，档案管矛理员须认真咸核对，将批柱准的《公司圆档案资料销姑毁审批表》同和将要销毁割的档案资料众做好登记并器归档。登记更表永久保存悠；们5席、在销毁公粱司档案资料稻时，必须由屡总经理指定利专人监督销溪毁。瓣合同管理办浆法顿为规范公司沃合同管理，骤实现合同管避理制度化，丝防范控制经悼营风险，提侦高管理效能航，加强合同就签订前的管降理，根据《换合同法》及扑相关法律法瞧规，制定本哀制度：氏一佣、浴本制度适用柿于公司签订寸、履行的建婶立民事权利鹊义务的各类婆合同、协议功，包括买卖羡合同、借款签合同、租赁慰合同、建设肆工程承包合芒同、运输合爷同、资产转湿让合同和服猪务合同等一写切合同管理蓝；尽二莫、约公司法定代拆表人或汪总经理为萌主要负责人斤承办合同签偶订相关事宜盟，合同的签握订遵循往“鼓谁主管，谁煤负责裹”谁的原则；胜三还、主公司所有合说同均由早综合部胆入档管理，卷承办临部门吊应该及时将恳合同正本入垦档；眠四疗、锋合同管理实泡行承办部诊门孔负责制叔，针为防范合同箱法律、涉税扇等风险，所候有经济合同嫩在签字盖章得前需耐按集团公司完《合同管理季办法》执行碗相关部门会劈审堵流程。全五榆、食管理职责冬1宁、泥合同承办景部门房责哥任：合洪同承办部门稿对合同所有伴条款承担直晕接责任。负舒责合同调研育、谈判，形娱成合同谈判摸会议纪要，谨草案起草；乎确定合同会睛审部门；组笑织合同会审喇、审批；组受织我方履行阁义务，会同宪有关部门监蓄督对方履行米情况，承办纺合同档案入茎档管理等工抚作；宰谜2期、弯合同会审部遭门职责：合徐同会审部门西对合同相关麦条款承担管鸭理责任。负障责对合同涉敬及本部门业错务范围内的有相关条款的勇合法性、严饲密性、可行摩性是否符合蚂相关标准及疼政策规定等向问题提出审弃查意见。各句部门第一负闸责人是合同想会审的责任这人，第一责凝任人因故不水能会审的，涨要授权本部劲门专人负责急会审，部门瓶第一负责人毫及其授权人追要对合同会妥审意见负责构；隶3听、概合同档案管概理职责：盖综合部室档案肃员疾要做好合同导资料的收集虑、整理和归恶档工作，主劫动与各承办稠合同的证部门孕对接，及时汗将相关资料挺收集入档；拔六、葱法律咨询心合同承办赶部门脸应将草拟的懒合同样本，溜通过电子邮仍件传递给法苦律顾问进行收咨询审查夹（戏Email锯：）奔，审查后的竟电子会签合全同文本应分辰别回传合同柿承办段人呢和集团公司遇特设的邮箱念（财Email逮：）睬，以便在合行同盖章时备截查，如合同蝴承办礼部门逃草拟的合同砍样本，由专动人送达法律切顾问进行咨色询审查，合妖同承办父部门蛮应将法律顾悉问审查的合服同文体复印级件送交集团穿公司铲综合部指；焰⑴证篇承办单位填纲制《合同会害审单》，附钟合同草案，疑传会审部门唱进行合同审充查。涉及多榜专业、多部以门的重大合末同，元合同承办部陡门史要组织专题震会议嫌，狼对合同进行冈会审；会审嘱部门会审时疮间不得超过仿一个工作日录，并要求提系出具体的审产查意见；垮⑵疑认如合同无需未会审，承办壮单位在《合返同会审单》激签署意见；您七、芒凡在授权范岔围内洽谈的有合同，经相孕关部门会审酒后，合同经蛙办人将合同狗正副本及相尊关资料提交洋法人或观总经理泉签署意见。膨合同经法人阶或侨总经理议签署意见后右印章管理部爽门方可盖章张；骗八、盏合同订立后蓬，萄合同承办部津门英负责将合同芝正本送达武综合部睡入档管理，净合同副本分由送财务部门景等相关部门角备查；毫九、戴除公司宫总经理醉同意外，任蹦何单位和个拦人均不得擅串自对外单位阅或个人提供无经济担保；均十部、涌合同发生变构更或解除时滴，合同承办嫁部门百应及时通知碎相关管理部衣门，并将变竿更或解除的起合同文本经虽有关部门审圾核同意后，灶方可变更、驾解除；暂十炒一、竹合同履约过乖程中发生违燃约事项，应慰按合同条款码规定处理，稍合同承办部挎门碰应及时通知邮相关管理部最门或总经理戏，不得自行尾决定；混十备二、迎合同争议或遗变更事项其乖协商结果须室形成书面协竟议，作为原样合同补充协拔议并遵照执贞行；究十纠三、启合同纠纷协休商不成，应辈及时向公司木总经理匹汇报。亏综合部制负责保存、贸整理、收集胳完整的合同霉文件、资料绑，并协助律屑师向有关机则构提请，仲饿裁或诉讼；葡十画四、羽凡订立、变俭更、解除的舌合同，加盖谱合同专用章俱方可生效；工十点五、画合同专用章狐由集团公司吼行政博部笨负责管理，秘任何部门、风个人不得借稍用或以其它木印章代替合详同专用章，岛印章管理部对门负责人和哨印章保管人虏对违反印章配管理规定造镰成的后果负卡责；侧十良六、穿档案痰员扛对生效的合蓝同要进行分惧类、整理、员立卷、统一俱装订归档，牢如需调阅，延根据需要按齿档案调阅制款度的相关规版定进行查阅先；吹十嘉七、状公司对以下凯情况视情节顽轻重给予一毙定的处罚：描1训、澡不按本制度露规定签订、特履行合同的象；污2妇、车合同承办部筝门陡及经办人在垂签订、履行养合同时不尽炒职尽责的；胞3遭、辟合同经办人统在签订合同姜后，不按时碌将合同正、缴副本送归集允团公司参档案员站和财务部等纺相关部门的浅；琴4限、寄合同承办部绒门幻、合同经办厅人或档案管培理员遗失或负擅自销毁合卧同及附件的拍；赤5秤、勾应追究而未委追究对方违款约责任的；间6慰、让在合同管理卖、签订、审榆核、履行过妖程中玩忽职劲守、弄虚作爸假、徇私舞领弊的；受7魄、赤应当订立书精面合同而未算签订的；书8咐、晃不履行内部刊管理程序、用超越授权或凶滥用授权签欢约的；挪9盼、宿泄露合同意养向、商业秘掉密或有关机叔密的。革十八、迫本制度由肠综合部说负责解释、剖补充和修改绪。师后附：合同趁会审单绪合腹侍同址似会为晃审利尘单佩年丢岗月茫忍日剥做扭刮狼隙合同送审编白号：邪合同名称相供货（提供泳劳务）单位绝名称笋合同经办单叫位纱（部门）名哪称虾合同养经办人烦合同金额菊合同要点及粗定价依据阳要求会审部眯门及内容要须点遵合同无需会密审意见签署棍公文办理辅细则个为进一步规竿范公文办理悲程序，提高允办文效率和盯质量，按照伤“超明确分工、绑各负其责、润加强协作、竟统一管理拨”轰的原则，对粮公司的收发忽文进行规范娃管理。虫一、收文办奏理：仙1、凡是收缝文，一律由祥综合部登记匙，并根据文灌件内容，由侧综合部签批醋拟办意见，季分别呈送各痛级领导阅示滤及有关部门堡办理，急件妖及时送办；烘2床、承办部门伪应按文件时垄限要求抓紧挪办理不得延担误、推诿，俱对不属于本映部门职权范退围或不适宜盐本部门办理恋，应当迅速菜退回综合部墓并说明理由炊；总经理签程批由具体部傲门或个人负陡责办理，则烤必须按总经些理要求办结葱；榴3砌、对已办结让的公文，各也部门均应及词时送交综合多部归档。密管级公文办完仿后立即送交芝，业务指导削性公文需留且用的，可采活取复印件的穴办法备用；舌4斤、签收登记碌后批办的文龟件，由综合朗部负责催办分。领导批示眨限期办理的赵文件，重点趋催办并及时积反馈办理结阳果；稳5艘、未按办文蜂程序直接送稳总经理的公浓文有关部门旦在接到总经窝理交办的公障文时应到织综合部蜡进行补办登要记、签收手菜续。摄二、发文办屿理：个1、根据本口规章制度确抖定的部门职累责，各部门极在职责范围月内需要对外收发文的，由踏各部门拟定徒文稿，刻按公文格式品抄写在发文脖稿纸上，拟扎稿人、部门乔负责人签字炉后送到综合玻部核稿赖,决由总经理签艇发荡后发文躺。发文部门牺应在领导交牌办的时间内羡,摆将文件呈送飘给主送部门脱和抄送部门铁；语涂2蜡、脉签发后的文溜稿由发文部学门负责校对识、打印，成站文盖章后统认一发文，枯综合加部应将正文育附件连同原扣稿留存存档朗；腐3、公司发莲文一律由综谅合部秘书统辆一编排发文呈字号；茎4、除各部你门对外业务火往来发文外笛，公司内部篮发文及代表狗公尊司的对外行君政发文，均挪由综合部拟拣稿，经总经魔理签发后，单方可发文。俯会议管理制原度泥为提高会议栗质量，车反映工作情阁况，部署工尤作任务，解名决工作中存鱼在的问题，至特制订本制医度。一、范围绘本会议管理晌制度适用公剩司主办的各钳种行政办公吓会议、各种偿联谊会、座球谈会等。俊二、公司例南会钳1、会议时素间：痒临时通知；抢2、会议地陵点：公司纳会议室次，特殊情况广另行通知；矛3、参加人局员：公司领览导及各部门炸负责人，特我殊情况临时命通知有关人打员列席；妥4、如部门算负责人因事怀缺席，要事猾先向总经理丸请假，并指输派本部门有插关人员代为哨参加；剖美浪璃嚷词激盯亡6、支如北走至稀7、会议研侵究未定或暂甲不传达的事箱，不准向外块泄漏；长8、根据会与议决定，各区部门要积极诚组织实施，违设法完成，键不得推诿，茅保证决议得烛以顺利落实查；图9、上级或词外单位在我短公司召开的扯会议，由综胶合部负责安退排，并做好凑会务工作；市10、除与饲会人员做好武会议记录外边，综合部秘粒书负责做好宪详细会议记统录，会议纪斑要工作，并纺按会议性质矮呈相关领导比审查签字；禾11、公司鸟以外会议，缠一律由综合倡部向总经理背汇报，经总蚁经理批准后拥，方可指派豪专人参会，碧参会人员会神后需口头或栗书面向总经们理汇报；烦12、公司猪临时组织的备会议，综合楼部要提前通桃知与会人员逐，根据会议嘉内容，与会罚人员要做好浙发言或汇报锣的准备工作获。匪为了更好的抛协调工作，碧控制工程进榜度，掌握工吵程质量情况着，提高工作博效率，归工程部农制定本方案会议时间：现每周六下午堡两点半参加人员：工程部全体会议组织：工程部经理会议内容：脾1、科本周工作情房况及存在问漫题的汇报盗2、驱工程进度情倚况汇报柏3、球下周工作重画点辞4、毫需要上会研量讨的其他事腐项道5、认相关技术的摔探讨猛会议需注意闻事项察1、岩有特殊情况唯需组织专项剃会议仿2、尊无特殊情况尚必须参会除3、克形成会议纪桃要存档检查制度鞭各技术员每李月巡查工地缩，同时将安佛全、工程质狂量等情况做洞施工日志，基发现问题及崭时上报主管作各主管需自讲查所负责的丹项目，检查凤个技术员的芝工作，发现冻问题及时通赞报监理并上四报经理柜工程部搞经理每周定见期组织灶巡查归总工不定期蓬巡查工地换巡查发现的贿问题对监理汽单位提出整愧改意见及处票理决定鹰对到工地材毕料做抽查工胃作殖对质检站提剑供的报告做盒抽查及复查胡工作喜对现场使用潮材料做抽检赛隐蔽工程的背抽查并留影阀像资料及时闹签证淹补贴巧管理理制度神为了加强行乎政费用的控惕制管理，统纹一公司补贴悔标准，现就炒有关补贴事荣宜做出如下诱规定：猪一、共交通费补贴梅严格按照集鞭团公司《留交通费补贴营办法意》执行。悦二、差旅补瞧贴制度维1、蒙录员工因公出由差或考察学伴习，需征得躬总经理或分娃管领导的同帝意，未经批令准不得自行魂出差；蛋物按2、分严格控制出脸差人数，合皂理确定出差聪天数，逾期愁出差应向念分管领导岂报告析，晴因公出差人涌员按相应补榜助标准报销振出差费用；葵3、溪木员工出差一烛般不予借差坝旅费，如有蜻特殊情况确埋需预借，应鹅填写浓“啦借款单葱”柜，注明借款印事由，按程敌序审批后到瓣财务部门预拨借差旅费；窜4、识出差人员应滔合理控制出励差期间的交策际应酬，确柔须应酬的，棉应事前杨请示本单位抬负责人同意严，否则公司店不予报销；渗5、杀员工出差提及倡厉行节约绑，不贪图享访受，原则上烤要求入住经铸济型酒店，巨如遇特殊情头况需入住超崇标准酒店的闪，需经分管纷领导批准；汁6、炭公司环节干扬部及其它出据差人员，原耻则上只准搭盗乘汽车、火奔车，如遇特绩殊情况需乘报飞机，需经丢总经理旅批准；贝7、娃补助标准芦舌工作人员胁出差区域睁一般羽人员泪环节干部意公司艳副总经理客公司班总旋号经理殖说明升市内逆60根65晚70舅75训补助标准指误伙食费觉区内壶80匀85永90顿95籍区外超100军105耽110蛋120搜8、请交通费、住策宿费实报实盲销；夜9漏、驾驶私车升出差，所发异生的燃油费侄、过路费等问据实报销；背三、处差旅费报销奏：顶1、俊员工外出归点来，及时整跌理票据结,目认真填写差培旅费报销单哗，经考勤员花及本部门揭相关雨领导审核、渣财务部门审士签、总经理泽审批后方可腿报销；鞭2、留出差人员所去借旅差费实休行一借一还灌，当次结清就，剩余现金笼要如数退还特；窄3、雅虚假票据不颈予报销，弄眼虚作假，虚蛇报冒领者除醒返还报销费疼用外，视情依节轻重，给届予相应处罚鞠；灾四培、以上制度后由财务部具属体把关执行跟。林宿舍管理制尘度玻宿舍是公司振为方便员工块住宿、休息线，以便员工暗更好的投入鉴到工作中而犁形成的公共嘴场所。现制头定以下规章痕制度，请各甜位员工仔细姻阅读，认真幸遵守：激一、握宿舍管理员我为综合部协授权人员毅，管理员有泳权女对肃以下条款行但使刻管理谱权利。锻二、乔住宿人员要害维护公共卫逐生，严禁在达宿舍客厅、揭茶几上丢放拍垃圾。安三、骂住宿人员况要把自己的外生活用品提摆放整齐，宰将自己的床荐铺整理整洁锡，严禁人去估上班不叠被愿子饼，港违者读每次掏罚款50-隶100元。慌四、杯爱护宿舍公治共设施、财毫产如：碗、棋盘、盆，电丙暖气等，拒红绝用厨房用壮品做其他用稠途,违者调每次淘罚款50-格100元。界如有损坏、停按原价赔偿旺。伙五、画各宿舍制定简值日表轮流记值日，保持搁宿舍干净整筹洁帽宿舍所食有垃圾必须偿提到指定地坏点放好考。宜六、宗严禁在宿舍再饲养小动物皇违者罚款1段00-20传0元，不服帜从管理者陈取消住宿资稿格成。室七、秩节约用水，祖用电、人走疏灯熄、避免汤自来水长流廊,如有违反绪者咸每发现一次胖罚恰10秀-波5龙0元孕。建八、需宿舍食堂实弃行报饭杜销汪饭制，常吃榴饭的员工不窗吃饭要鄙销赚饭，不常吃洁饭的员工吃框饭要报饭，旷报消饭的时逐间为早上1敌1：00，真下午17：努00理，裁159所24506盈178逐九、拔要保持高度年防火则、防盗到意识，做到纹安全用电、依用水，发现身事故隐患及吹时上报鸡管理成员小。惹十、锋严禁在宿舍琴内大声喧哗顷。脖十一、严禁粪在宿舍内打粪架违者罚款阁500-1销000滑元猴，不服从者禽取消住宿资鸽格。俯十二、严禁座在宿舍留宿笋外来人员。止十三、入住讯宿舍需填写热住宿申请单滴，经相关领皂导签批后方仔可办理住宿挠，搬离宿舍低需告知管理肝员裹，以便规范宗管理，违者施除追究本人右责任外，相视关部门领导洽也承担失职讽责任途，酌情给予泰200-1踩000元罚挪款强。扰为了加强财氧务管理和会章计核算，规摔范财务行为捏，保证公司券资产保值、左增值和安全施完整，提高绞公司的经济才效益，根据呼国家有关财春务管理的法拳律法规和《锡锦厦房地产隶开发有限公薄司章程》，狡结合公司实数际，特制定族本制度。议第一条库公司及各所亦属部门发生挨的经济业务妹及资金核算粉，必须通过浙财务反映和储会计核算，蛙实行会计监穴督。斗第二条裙建立健全各欧项财务管理厨制度，制定蹈完善的部门睁工作职责和离财务人员岗级位职责。恼第三条涛严格贯彻执叙行国家各项刃纪律、法规祖、财经制度冠，接受财政类、税务、审肠计、银行以嫩及集团公司烘内部审计部倾门的检查监傍督。磁第四条镇认真做好财显务管理基础辨工作，正确伏规范地填制住凭证、帐薄堆、报表。堂第五条屡严格按照审语批程序对外碑提供有关财园务数据。墓第六条猎会计人员调订动或离职，沙必须与接替洋人员办理交蓬接手续，由岭财务部经理迁或集团公司坡审计人员负制责监交。伪第七条泰公司财务部覆下设会计室酿、出纳室。欲第八条哗财务部设财熊务经理、限财务粒副炼经理厉、泡会计包出纳让及穷银行信贷员炼。紧第九条妹现金使用范善围及库存现急金管理。卵财务管理制守度慧1、支付员换工的工资、撑补贴、劳保握福利。控2、支付职产工出差的旅委差费。稍3较、支付个人均其它劳动报咬酬。怪4、银行确全定需要支付奇现金的其它猾支出。搭5、财务部死门应根据现爹金支出量多线少，合理提纲取现金。柏6、公司的天现金收入应而在当日送存锯银行，当日批送存确有困溜难的，应采拿取防盗措施负妥善保管，裁次日送存银夺行。俱7、严格执抢行银行有关阅库存现金存谊放限额，不西得违反规定脂。蜡第十条桃现金使用规栗定裹1、未经公端司领导或财鼓务部批准，箩不得向外部怪单位出借现鼻金。净2、不准利红用单位的银纷行账户与其环他单位支付