地板厂生产管理制度

生产管理制度1目的：为使生产正常有序进展和便于对各种工作、员工进展考核。2范围：适用于生产的全过程和生产部全部员工。3考勤制度：3.1作息管理人员遵照公司统一规定执行。车间员工满勤天数为当月实际天数：上午7：30-下午18：30其中12：00-13：00为中午进餐时间全部人员进出公司大门时必需按指纹一天4次，少一次按日工工资结算，并扣除半天工资。考核3.1.4.1迟到、早退按公司的考勤管理制度进展。3.1.4.2旷工：旷工按日工资的3倍进展扣罚，连续三天以上〔不含三天〕旷工予以开除，并追溯其对生产的影响责任。3.2请假3.2.1员工请假必需本人到厂递交书面申请进展请假，不得代请。在来不及办理申请手续的状况下，必需电话申请，假完后补办手续。但本条仅限于护理假、工伤假和丧假。3.2.4批假权限〔我厂允许员工每月请假两天，请假时必需找人代替自己的工作岗位，或与其他员工协商经厂长同意后批准〕。3.2.4.1生产部员工请假，假期在5天之内的由本人申请、厂长同意后批准；员工请假在5天以上的，由总经理核批。3.2.4.2生产部班长请假由本人申请报生产厂长核批。3.2.5请假按上述权限人员核批后审核备案。3.2.6休假待遇工伤假可带薪，具体的时间依据损害状况由办公室确定。其余假期不带薪，均扣除日工资的100％。3.2.7考核对于未补办请假手续或骗休者，一律按旷工处理，紧要者可与其解除劳动合同，并追溯其对生产的影响责任，并停发当月工资。3.3加班加班申请由生产厂长负责限制生产的加班本钱，班组在的确因为工作必需的状况下方可申请加班；班组填写“加班工时单”，并统计加班人数后报生产厂长核批，然后交办公室主任备案。加班待遇按计件工资待遇3.3.2.3管理人员的加班时间由月工资平均水准定。3.3.2.4我厂设立全勤奖，但凡在我厂全部员工在规定的请假期限内全勤上班，我厂每月嘉奖300元。4文明生产4.1要求4.1.1上班时间内应穿戴工作服，工作服应干净。4.1.2上班时间不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋，不得留长发。上班时间一线员工除班长外，平凡员工一律不准接打电话手机。4.1.3上班时间不得从事与工作无关的事情，应肃穆，不得说笑、追逐、打闹。4.1.4不随地吐痰、不乱丢瓜皮、纸屑、烟头等杂物；不乱倒垃圾、污水。4.1.5车间内不准吸烟、在厂区人不准吸游烟。4.1.6车间内物品按类或按区域放置整齐，作好标识。4.1.7工量器具摆放整齐、正确运用；工具箱内外干净；做到“三不走”：材料未堆放整齐不走，工作场地未扫清不走，工具未整理好不走。4.1.8生产过程中应保持生产环境的清洁，废弃物应按可回收和不行回收分类放置。4.1.9拿放物品时应轻拿轻放，不得野蛮操作而损伤、损坏物品。4.1.10下级应无条件执行上级的指令或工作支配，不得顶撞上级。4.1.11相互之间不得说羞辱性的话语。4.1.12上、下班时间应相互友好打招呼。4.1.13工作中相互之间有冲突，应刚好找班长或厂长协调解决，不得在公司内打架、斗殴。4.1.14生产过程中也不得出现影响公司形象和生产的不文明行为。4.1.14遵守更衣制度、不得将易燃、有毒有害物资带入车间，不得将有害生物、土壤带入车间。4.1.15不允许员工在工作期间玩电脑，看电影等与工作无关的事情4.2考核4.2.1凡违反以上要求的，初犯赐予警告处理，再犯的赐予50元/每次惩处，影响生产的赐予100元/次的惩处，管理人员担当管理责任，管理人员违反以上要求双倍惩处。但凡被惩处者，必需现金交到办公室处，不交者从·工资3倍扣除。4.2.2打架斗殴的一律开除；4.2.3损坏物品的照价赔偿；4.2.4其他情节紧要均可对进展经济惩处直至开除，同时可追究其相应责任；4.2.5触犯法律的移交司法机关处理。5报表制度5.1要求5.1.1每个班组、工段在次日的9：00前将当天的产量、工时状况填写报表报至生产厂长。5.1.2每日的不合格品状况应照实填写上报至库管部，由库管部确定对不合格品进展处置。5.1.3压贴部门、开槽部门下班前应汇报质量状况至生产厂长。库管员应在每日中午将班组上报的报表汇总、核对后报到生产厂长和总经理处。5.1.5每月30前，生产统计应将当月〔上月26~本月25日〕总产量、班组产量、出入库状况汇总报至生产厂长和总经理处。5.2考核对于9：00前未上交报表，或报表种类不全的，当日产量、工时一律不计入班组及个人工资考核，由此而产生的员工工资差额由班长全额担当。6物料管理制度6.1物料领用6.1.1生产用料应由班组长依据生产准备通知单到库管部领料。6.1.2领料时应细致核对所领物料是否为生产所需，规格、型号数量是否正确。6.1.3纸可以整件领取，在完成任务后依据实际的运用量报至库管部。6.1.4刀具、修理配件、五金件等由班长在库管处申报，经厂长核批签字后到仓库领取。6.1.5考核凡因手续不全而未能领料延误生产的，依据实际状况对班组进步行惩处。6.2物料运用6.2.1在生产中应遵照节约的原那么，在保证产品质量的前提下，尽量节约物料；通过处理，包装材料在不影响外观的前提下应接着运用。6.2.2在运用过程中应尽量削减因人为缘由或操做不当造成的物料损坏。同时应妥当保管还未用完的物料或刚好退库，幸免受潮、碰伤、碰坏等现象的发生。6.2.2各个班组、工段应努力提高技能和娴熟程度，以提高成品率，提高材料的利用率。6.2.3在生产过程中发觉问题，应刚好调整，属于原材料缘由的应刚好停顿运用，并向生产经理和品质部反映，不得出现明知材料存在问题而接着运用的现象。6.2.4在运用过程中发觉的个别的不合格原材料应将其剔出后，说明缘由刚好退库。6.2.3出现不合格品，各个班组应实事求是地上报，不得隐瞒。6.2.4任务完成后应将多余的物料应核点剩余数字，按原来的包装包好后办理退库手续，退回原领用仓库。6.2.5考核6.2.5.1因操作不当造成物料损坏，由责任人照价赔偿。属故意行为，加倍赔偿，情节紧要的移交司法部门处理。6.2.5.3物料保管不当的造成损失的由班组长全额担当。6.2.5.4因工作失误造成批量〔10包以上〕产品不良，由责任人进展赔偿；6.3成品入库6.3.1每日成品包装后必需刚好入库，入库数量、品种、规格等必需和报表相相同。6.3.2入库单由班长凭报表由质检部检验后送至仓库保管员处办理入库，同时应将入库成品的堆放地点告知仓管员。6.3.3凡不刚好入库的一律将报表视作废表，只列如产量统计而不列入计时或计件考核，其相应的责任由班长担当。6.3.4不成包的不得入库；如有特殊要求除外。7平安生产管理制度7.1坚持班前、班后平安检查。7.2上班前不准喝酒，工作中不准打闹玩，睡觉和擅自离岗与串岗。7.3严禁小孩进入生产区域，外来车辆也不得进入生产区域，发觉此类现象，班组长以上员工都应刚好制止。7.4进入车间按规定正确穿戴防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋。7.5车间内不得吸烟和明火作业。7.6不得在操作机器、设备时从事其它无关的活动。7.7不许开动他人操作或其他的设备；设备在运动中，不得擅离职守；应做到人离停机、断电。7.8各种设备、仪器工具运用前必需检查性能，确保平安。7.9工作场所平安通道不得堆放杂物，保持畅通。7.10叉车在公司内限速10KM/H。不属叉车的驾驶人员不得驾驶、开启叉车，不得搭乘叉车。7.11电气设备的绝缘应保持良好，金属外壳应有牢靠的爱惜接地。7.12各种消防设施要保持良好，要定期检查是否有效，不准擅自动用。7.13下班后切断电源，熄灭火种，关好门窗。7.14新职工入厂以及工人换岗前时，应进展三级平安教化〔公司、车间、班组〕，学习有关的平安制度、平安守那么和劳动纪律、设备性能以及应遵守的平安操作规程。7.15在日常生产中生产部应加强平安技术培训，班组中员工应以老带新，驾驭平安技术操作要领和根本学问。7.16增加设备、接受新技术的同时，必需相应地增加平安措施和修订平安操作规程。7.17凡经查出担忧全因素，分班组、分部门指定专人限期整改；一时难以落实整改，那么应接受临时防患措施。7.18出现平安事故，应爱惜好现场，并接受相应的平安应急措施，刚好上报部门经理和公司领导处理。7.19考核7.19.1经查出担忧全因素，应刚好整改，无故拖延者，可以对其处50~500的罚款。7.19.2一般的违反规定未造成人员、设施、物料损伤的，首次警告并对其进展平安再教化；屡犯的，可对其处20~100元惩处；屡教不改的，可除名并停发当月工资。7.19.3违反平安操作规程或平安管理制度，造成人员、设施、物料损伤，除应赔偿公司损失外，还应担当其它相应的损失或费用。7.19.4出现平安事故，班组长和生产厂长要担当相应的领导责任。8工资管理制度8.1.2.2每月依据不合格品汇总统计，得出各工序班组的不合格品率。由各工序班组自身缘由造成的局部应依据不合格品率标准进展考核处置。8.1.2.3质量追溯考核：返工损失、工序追溯、客户反应将依据实际状况进展处理。8.1.2.4员工当月不管以何缘由请假超出2天者，取消当月全勤奖；缺勤期间无计时工资和岗位工资。旷工和超出请假天数的依据《劳动纪律》进展考核处理。8.1.2.5新员工试用期为1个月，经短期试用、考核后的确为娴熟工的可缩短为15天。试用期内薪酬按正式员工的计时计酬方法。8.1.2.6我厂压扣员工一个月工资，定于每月5日发放前月工资。8.1.2.7员工如预支工资，必需说明理由汇报厂特长由厂长签字领取。9设备管理制度9.4设备的运用、维护制度：9.4.1设备运行前，必需进展全面检查前方可投入运用。9.4.4操作工人要严格遵守操作规程，对违反操作规程的工作支配，操作者有权拒绝操作。9.5.1日常维护保养9.5.1.1班前必需谨慎检查各部位，各润滑点加注润滑油〔压机每周日保养一次〕。9.5.1.2班中常常检查，发生故障，应刚好解除,并做《设备运行记录》。9.5.1.3下班时，应对设备各部位〔包括电动机〕擦试干净，使设备常常保持整齐、清洁、润滑、平安。9.5.2设备保养：9.5.2.1依据设备运用状况确定保养周期，一般一级保养每三个月进展一次。压机每年保养一次，其他设备6个月保养一次。9.5.2.2以操作工人为主，机修工帮助做好一级保养工作。9.5.2.3一保必需对设备进展检查或局部拆卸，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油毡、油线、滤清器。并调整好各部位间隙。9.5.2.4坚实各部位的紧固件。9.5.2.5需二级保养的设备，由生产部组织有关人员进展保养；一般每年进展一次二保。9.5.2.6保养以机修工为主〔公司内无实力保养，必要时由外聘人员进展〕，操作工人协作。9.5.2.6依据设备技术状态，对设备进展局部解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗换油，检查电器局部，使局部复原精度。9.6设备准备检定制度：9.6.7各车间必需严格执行检定准备，如确因特殊状况需变更修改时，应提出申请经生产部同意前方可变更。9.7特种设备的运用和维护制度：9.7.3操作人员不得擅自离开工作岗位。9.7.4在运行中，如遇异样状况时，应依据操作规程进展处理并刚好报告上级。操作人员需对遇到的异样状况进展记录。9.7