招聘人员实施方案

Word第第页招聘人员实施方案一、聘请原则

二、聘请打算

本次聘请拟为县直单位和卫生系统聘请45人。

三、聘请条件

〔一〕应聘人员应具备以下基本条件

1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品德和职业道德，无政治问题，无违法违纪行为；

3、身体健康，符合国家公共场所从业人员体检标准；

4、年龄要求30周岁以下〔诞生时间截止为1985年1月1日后〕，讨论生可放宽到35周岁；

〔二〕应聘人员范围及要求

1、凡近年〔含2023〕毕业的全日制大专〔本科〕及以上学历人员均可〔报名〕，具体要求见职位表，职位表中的学历均含要求学历及以上；

四、聘请程序

〔一〕发布公告

〔二〕报名和资格审查

1、报名时间：2023年6月**日—6月**日，上午8：30-12：00，下午14：30-17：30

2、报名地点：县人社局〔**文化广场古郡集团裙楼四楼〕

3、笔试考务费：每人100元

4、报名要求：报名时须带身份证、毕业证、就业报到证原件复印件，报考医院护理〔专业〕的需带护士资格证原件复印件，2023年毕业的应届毕业生携带就业协议书〔加盖院校公章〕，报名人员自行从网站〔**〕下载报名表并粘贴照片，同时带同版近期彩色小2寸免冠照片2张。

县公开聘请工作领导小组对应聘人员进行资格审查认定。

〔三〕笔试考试

笔试〔成果〕总分为100分，依考试成果凹凸按聘请职位2：1的比例进入〔面试〕，比例内末位笔试成果并列的均进入面试。

〔四〕面试

应聘人员综合成果=笔试成果×60%+面试成果×40%

〔五〕体检

依据应聘人员考试总成果，按1:1的比例确定参与体检人选，到指定医院参照公务员体检标准进行体检。

〔六〕政审、考核

〔七〕聘用

对公示期间无异议，符合聘请条件者办理聘用手续。对公示反映有严峻问题并查有实据，不符合聘请条件的取消其拟聘人选资格，视状况由公开聘请领导小组确定按成果进行补录。被聘用人员列入县事业编制，待遇按有关规定执行。被聘用人员按规定实行试用期，试用期为一年。

五、纪律监督

聘请人员实施方案[篇2]

一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高聘请效率，保证聘请质量，特制订本方案。

二、岗位配置现状与需求分析

以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作打算为前提，结合组织机构设置状况，详细分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行详细分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位详细工作内容进行调整及安排，到达资源整合的效果，再确定是否需要进行人员聘请。原则上因事设岗。

三、需求提交及分析汇总：

1、各部门依据本部门工作重点打算及进度需求，分析现有人员状况，并依据分析结果调整部门岗位设置状况，制定聘请打算，并明确各聘请岗位人员的到岗时间，提交聘请申请，交由人力资源部门汇总整理。

2、人力资源部依据用人部门对聘请人员的需求，汇总聘请需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备状况，制定公司聘请打算。

3、人力资源部门依据拟定的聘请打算，发布职位信息。

四、聘请方式：

〔一〕内部聘请

1、竞争上岗

从公司内部选拔快速提升自我业务与管理力量的人和具备进展潜力的员工，通过组织培育储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁〔竞争上岗方案另行制定〕。

2、内部平移调动或轮岗；

3、自我推举。

〔二〕外部聘请：

外部聘请渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、聘请会和人才市场、〔校内〕聘请、内部人员推举、直接应聘等。为提高聘请效率、尽量掌握本钱，可依据聘请职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采纳一种或多种渠道相结合的方式进行聘请。

1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推广宣扬，发布聘请广告。〔费用较高，有利于宣扬企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。〕

2、网络聘请：通过对各人才聘请网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业聘请网站进行合作〔例如：中华英才网、智联聘请网、前程无忧等〕。

3、参与现场聘请会：每年春、秋两季人才流淌高峰期或依据实际状况，可参与人才服务机构或网站举办的大型聘请会或不定期现场聘请会，适时补充人员，储备人才。在聘请会上聘请人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本状况及素养能作出基础的

直观推断。

4、托付第三方代理机构：

〔1〕中高层管理人才可托付猎头公司聘请：人力资源部门将聘请职位的信息告知猎头公司，托付其为该职位初步筛选应聘者，并支配给人力资源部门做进一步筛选。

〔2〕低层岗位职员〔如保安保洁等〕可托付中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特别技能岗位的用人需求。

5、校内聘请：依据公司进展需要，每年可聘请应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培育对象。〔管理培训生详细方法另行制定〕

6、员工推举：向公司员工发布聘请信息，由员工推举熟识的人才前来应聘。通过员工推举熟识的人才，可降低聘请本钱，提高聘请胜利率，员工流失率较低，但劣势是简单搞小团体。

五、实施聘请

1、依据确定的聘请方式及聘请渠道〔可多种聘请方式及渠道相结合〕，发布职位信息。

2、简历收集：在发布聘请职位信息后，将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集，以便进行筛选。

3、简历筛选：结合聘请岗位的详细要求，对应聘者性别、年龄、学历、工作阅历、培训经受、个人描述进行初步审查后，筛选出符合要求的简历进行面试。

4、初试：初试可包括笔试和面试，依据不同岗位的详细特征，确定应聘者是否需要进行笔试。

5、复试：经人资部门初试筛选后，将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门，请相关领导对其进行复试，将通过复试的人员简历送回到人资聘请部，进行背景调查，办理后续手续。

6、背景调查：对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查，可以证明求职者的教育和工作经受、个人品质、交往力量、工作力量等信息。背景调查可通过从求职者供应的证明人或以前工作单位那里搜集资料，核实求职者的个人资料。

7、录用：对拟录用人员进行电话通知，明确其到岗时间及需预备的入职资料。

8、试用期人员考核：由部门对新入职人员进行试用期考核，并准时将考核信息反馈至人资部，以便作为员工转正或辞退的根据。

9、聘请效果评估：人力资源部门依据聘请人员转正状况进行聘请效果评估。

六、人才测评

1、笔试：笔试分专业学问测试、力量测试和独特测试三类。

〔1〕专业学问测试：由人力资源部门牵头，各部门依据不同专业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立学问测试题库。笔试题目可包括选择、问答、推断等题型。

〔2〕力量测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来，让应聘者依据自己的工作阅历或想像来回

答，将情景反应书面化。

〔3〕独特测试：包括心理测试、职业动机和爱好测试等。力量测试和独特测试专业性太强，题目设计及分析难度较大，如有关键岗位需进行此类测试，可托付专业机构进行。

2、面试

面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法，依据不同岗位的特性，可实行一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。

人力资源部门可对面试方法和题目进行设计，并制定建立题库及评判标准，并统一对有面试审核权的`各部门面试官进行培训，通过培训让面试官把握基本面试技巧及评判标准。

聘请人员实施方案[篇3]

依据公司人员需求状况，根据轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请打算，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。

一、聘请岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求,我公司采纳人员聘请会和公司内部选拔两种形式。

1、人才聘请会：人才聘请会举办特别的频繁，特殊是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与部分大型聘请会。另外，参与聘请会也是公司宣扬的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司制造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消失人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消失人员紧缺时的一个缓解之措。

三、聘请组织

一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分：

1、组长〔〕：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长〔〕：带严格根据聘请打算方案合理安排聘请任务，并带着团队按打算予以落实，确保完成任务。

3、聘请项目专员〔〕：严格根据打算推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。

聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并根据完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要根据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注意以下几点：

(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

(2)、工作阅历：是否做过业务，模式〔怎样〕等；

(3)、进展潜力：简历制作上、学历上、经受上等

五、面试

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作看法、阅历和模式、求职动机、进展潜力等

〔2〕工作阅历、阅历、模式；进展潜力、心态；薪酬等

〔3〕心理承受力量、交际力量等；

〔4〕再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等

六、〔实习〕并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，准时反馈效果。

七、对整个聘请体系进行评估

(1)、聘请过程是否紧凑;

(2)、是否给应试者留下良好印象;

(3)、所招人员是否符合公司的要求;等

附件1：应聘人员申请表1

附件2：应聘人员申请表2

应聘人员申请表1

应聘职位：______________填表日期：_______年_____月______日

期望薪水：