四量管理制度

矿发〔2016〕024号签发：关于成立“四量”管理领导小组的决定矿属各单位：为进一步加强煤炭资源管理，合理开发利用监督，加强对矿井开拓、打算、回采和平安煤量的管理，保证矿井采掘的正常接替，延长矿井寿命。结合我矿实际，经矿办公会探讨确定成立“四量”管理领导小组。现通知如下：组织机构：组长：李勇（矿长）副组长：高升（总工程师）成员：各科室人员贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿2016年月日附：盘县柏果镇新田煤矿“四量”管理制度主题词：四量管理小组设置通知抄报：集团公司抄送：矿属各单位盘县柏果镇新田煤矿贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿“四量”管理制度编制时间：编制单位：为进一步加强煤炭资源管理，合理开发利用监督，加强对矿井开拓、打算和回采煤量的管理，保证矿井采掘的正常接替，延长矿井寿命。结合我矿实际，特制定“四量”管理制度。组织领导小组组长：李勇（矿长）副组长：高升（总工程师）成员：各科室成员下设四量管理办公室，办公室设在地测队。主任：高升（兼）二、“四量”管理工作内容：四量平衡对于正常生产有现实的意义。为了刚好驾驭和检查各矿井的采掘关系，按开采打算程度，将可采储量中已经进行开拓打算的那部分储量分为开拓煤量、打算煤量、回采煤量和平安煤量，即所谓四量。依据规定盘县柏果镇新田煤矿开拓煤量、打算煤量、回采煤量和平安煤量分布不低于3年、1年、4个月，平安煤量大于回采煤量。1、查清矿井煤炭资源状况，定期进行“四量”统计分析，正确反映采掘关系现状，并上报储量的改变及开采状况，为矿井生产供应技术依据。按资源回采率规定要求合理确定采区和工作面的设计方案。对不符合国家规定和规程要求的工程设计、留设煤柱进行追查、处理。2、依据煤炭工业技术政策的要求，对资源的合理开采实行业务监督。对违反技术政策，破坏和丢失煤炭资源的行为，刚好提出看法和建议，并向有关领导和部门反映。3、主动找寻煤炭资源，扩大可采范围，增加可采储量，为矿井正常持续生产、扩大生产实力和延长矿井服务年限供应物质基础。4、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作。5、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行状况，为合理开采和利用地下资源供应建设性看法。6、定期进行“四量”统计分析，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，绘制四量的分布范围、另外建立台账绘制成表格形式，把“四量”进行反映，做好四量转换、增减、注销变动。（1）开拓煤量管理刚好在井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，刚好建立填写台账、绘制成表格。（2）打算煤量管理刚好在井田范围内圈定的开拓煤量范围内，对做好采区上山及车场等打算巷道工程所圈定的可采储量。以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，刚好建立填写台账、绘制成表格。（3）回采煤量管理刚好在矿井打算煤量范围内，做好回采巷道及开切眼工程所圈定的可采储量，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，刚好建立填写台账、绘制成表格。（4）平安煤量管理通过抽采后达标的煤量，并符合AQl026—2006《煤矿瓦斯抽采基本指标》要求。三、职责划分：1、矿领导对合理开采煤炭资源，提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到安排要求负责。负责决策薄、中、厚煤层开采的配比，支架选型，负责追究由个人或单位造成重大资源损失的责任。2、设计部门必需对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必需达到国家规定标准，主动推动无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱，监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。3、技术科应经常常深化井下了解状况，按采面设计、地质说明书合理制定采、掘安排指标。4、评估队合理分析加大采高与平安的关系，督促区队在保证平安的状况下，加大采高，加强采面验收，合理安排煤量，促进综采队提高资源回采率。5、开掘科严格要求开掘单位按设计位置和层位施工，开掘队对施工巷道按设计位置和层位施工负责。6、综机办尽可能配备与煤层厚度相匹配的架型，探讨提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创建条件。7、生产技术科对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。检查各队回采率完成状况，对丢煤的单位督促其实行主动、有效的措施，尽快达到安排采高要求。8、开掘区、综采区对所属各队执行资源管理状况负管理责任。9、综采队对完成采面回采率负干脆责任，要求达到安排采高，不丢顶、底煤。10、地测队是煤炭资源、“四量”管理的主管监督部门，负责全矿回采率的测算和考核，对提高回采率或丢煤的单位和个人提出奖、罚看法。供应牢靠的地质资料，因工作失误造成的不合理损失，由地测队负责。“四量”管理人员必需做到以下几点：（1）、参与审查水平延深设计、采区设计及采掘作业规程，编制和审查年、季、月度生产安排及回采率安排时，以便驾驭矿井生产状况，对开采部门进行业务监督。（2）、在设计阶段，做好四量平衡工作，刚好驾驭和检查各矿井的采掘关系，开拓煤量、打算煤量和回采煤量。依据规定严格要求平煤股份二矿开拓煤量、打算煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4个月。应对设计意图和对巷道布置、采煤方法、煤柱的留设、煤层配采、工作面、采区损失率指标等多方面进行具体了解，对于违反规定的设计，应提出改进看法。（3）、在矿井开拓工程阶段，应常常深化现场，刚好驾驭开拓煤量的改变状况，仔细调查了解各种煤柱尺寸、薄煤层或构造困难区掘进施工状况等，发觉不符合设计规定的，刚好向有关部门反映。刚好建立填写台账、绘制成表格。（4）、在打算阶段，应常常深化现场，刚好跟进，常常进行调查，丈量。如发觉不符合规程要求，刚好汇报对工程队提出整改方案。做到填写台账刚好清晰。（5）、在回采阶