成品库管理制度

成品仓库管理制度一、职责成品仓库管理员，负责成品的入、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的入、发、管工作。二．入库1.成品入库时，仓库管理员应依据生产单审核产品名称、型号、规格、数量，并检验包装及标识是否完好，且入库单必需有相关责任人签字方可生效，并做好相应的台帐记录或ERP填写，未经检验或检验不合格的产品不得入库。2.成品入库后，需按不同类别、分类分区码放，摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。3.仓库管理员对常用或每日有变动的物品要随时盘点，假设发觉误差须刚好找出缘由并更正4.库存信息刚好备报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。5.每日入库成品应刚好入ERP系统，保证不留单据。6.刚好整理好当日的作业单据，刚好上交给财务进展备案。仓库管理员应当妥当保管产品的入、出记录，每月将记录按时间依次和产品的类别整理装订成册，编号存档。二．出库1.货物发出时，必需依据生产部下发的发货准备明细备货，如库存量不够时，应刚好与相关部门沟通，并登记进销存帐或录入ERP系统2.仓库管理员凭发货明细发放成品，发放时应做到谨慎核对发货明细的各项内容，凡填写不全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放3.发放时，假设产品标识破损、字迹不清，应重新制作标识后发放，发货前检查所备货物是否无误，确认签字方可出库4.发放完毕，仓库管理员应对出库单据记录台帐，并妥当保管5.任何人不办理手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和订正其行为。6.仓库管理员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原那么。7.刚好整理好当日的作业单据，按时上交给财务进展备案。三．保管1.合理支配仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，妥当保管，定期盘点仓库，检查帐物是否相符，出现问题要刚好查找缘由，定期制作盘点盈亏表，以做到帐卡物相符。2.合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发，不得在规划的区域外摆放物料，特殊状况须要在2小时内进展整理归位。3.每月的单据登帐人员须要保管好，仓库全部单据统一由指定责任人进展分类保管，遗失须要追查相关责任。4.非仓库人员谢绝进入仓库。5.仓库内严禁吸烟和制止明火，如发觉立刻报告处理。6.大件及重物须要运用叉车作业时，要留意行驶速度及作业平安。7.保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。四．盘点1.盘点时要踊跃协作听从支配。2.盘点过程中发觉异样问题刚好反应处理。3.盘点时要保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等须要依据状况追查相关责任。4.盘点初盘、复盘责任人均须要签名确认以对结果负责。5.库存物料发觉帐物不符时须要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进展处理。6.发觉错误时，要查明缘由，并追究相关人员责任。五．仓库卫生、平安管理1.每天对负责区域内进展清洁整理工作，负责区域进展整理到达整齐、干净、干净、卫生、合理摆放的要求。2.部门将依据工作效果进展评分，作为奖金的依据。3.负责区域合理摆放和规划。4.每天下班后由仓库管理员检查门窗、灯是否关闭，按仓库“安防”平安原那么检查，异样状况刚好处理和报告。六．劳动纪律1.上班时间须要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。2.严格遵守公司的各项管理规定。3.仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。4.对于在工作中运用的办公设备、仪器、叉车电梯等工具设备必需妥当保管及运用，细心维护，如造成遗失或人为损坏，那么按公司规定进展赔偿。5.仓库人员要保守公司隐私，疼惜公司财产，发觉异样问题刚好反应。七．绩效考核范围：1.部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进展评估2.工作区域的卫生状况3.货位是否码放整齐，货品分区是否清楚，货品是否刚好归位4.发货刚好率和精确率5.劳动纪律6.实际库存与帐面库存是否相符7.对未到达工作要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位，直至辞退。嘉奖1.通报表扬：对于日常工作表现优良遵照仓库管理规定执行的赐予记“书面表扬”，并予以通告。2.对于在工作上有特大奉献的遵照仓库管理规定执行的赐予通告表扬，并嘉奖100元。惩处1.通报指责：对于日常工作表不好的不遵照仓库管理规定执行的赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。2.警告：对于日常工作表现差的不遵照仓库管理规定执行的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。3.小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。4.大过：对于紧要违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款200-500元，数额巨大的依据公司财产损失的具体状况予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。仓库奖惩规定本着公允、合理、公正、有效的原那么进展处理，起到激