项目标准化管理手册之架子队管理资料汇编

PAGE项目标准化管理手册之五架子队管理资料汇编蔽二创○爷○秆九年粥八破月前言复随着铁路市场鼠的快速发展，稿铁路建设项目采施工现场劳动呈用工模式已发那生较大变化，阻需要采用新型闪劳动用工管理绘模式，以适应甘铁路建设发展桐的新要求。架处子队是一种经施实践证明较好权的施工生产组砖织方式和较为劳理想的劳动用赵工管理模式。寻采用架子队管妈理模式，能够抬充分利用社会锁劳动力资源，慰实现施工企业怕施工现场管理勿层与作业层的迷有机衔接和有迷效运作，防止顿施工现场质量悠安全保证体系款流于形式，对喷确保建设工程亮质量和施工安模全具有重大意岂义。铁道部卢妥春房副部长在毅视察时多次强芒调捉“述推行标准化管戏理和架子队管龄理模式坚决不触动阻摇傲”棵，并要求建设转单位快速启动卖。这一形势表画明铁道部决心兼很大，铁路建售设单位必将大烧力推行，并将扇与日常监控考气核相挂钩。项议目部作为架子糕队管理的具体谎实施者，要学咸习组建架子队亡的核心思想，浊思考现有劳务偏管理与架子队括模式的对接。示为此，我们按导照《关于积极河倡导架子队管佩理模式的指导填意见》（铁建裹设挠[2008]楚5惹1闭号）文件精神蜂编写了架子队讨管理资料。请村各单位认真学纲习、调整思路纯、转变观念，绕深刻领会架子艰队管理的内涵妹、主要内容和真具体要求，切邮实抓好架子队劈的建设和管理悦工作。筒本汇编编制过勾程中难免有不工足之处，请提筹出宝贵意见龄，施以供今后修订访，及时更新、普补充、完善相骨应内容。和中君建路桥建设牌公司挪范文深慌袜卖慈二千○谅○耕九年侮八隔月目录TOC\o"1-2"\h\z\u千HYPERL俗INK\l抽"_Toc星239237逆274"仗光第一章灿郑架子队机构设怜置及人员配备案 更2剪HYPERL啊INK\l移"_Toc盛239237灿275"忘蛇1业.要构建架子队管欧理模式的要求埋 弱2坊HYPERL席INK\l布"_Toc楚239237葬276"粗悄1.1坊实行架子队用倾工模式的背景骨及意义李 送2拉HYPERL析INK\l宾"_Toc示239237齐277"侍裙1.2戒构建架子队用陵工模式的要求炮及措施涉 栗2跳HYPERL陶INK\l孔"_Toc亲239237惭278"乏揪2.毛架子队组织机绩构及工作职责约 嚼4扩HYPERL漆INK\l党"_Toc团239237斜279"获集2.1妨组织机构及人眨员配置悄 匀4酬HYPERL绣INK\l承"_Toc码239237勤280"北造2.2交工作内容陕 鄙4发HYPERL拉INK\l答"_Toc小239237雀281"源卫2.3倍工作职责价 满4服HYPERL望INK\l饼"_Toc刺239237眠282"姻浑附件竟:尸架子队管理人虾员及岗位职责惹一览表榴 华5朱HYPERL凡INK\l壤"_Toc高239237庆283"解薪第二章延蓬架子队管理制茅度办法直 盟10烟HYPERL踪INK\l篇"_Toc释239237条284"直敏1.罪架子队劳务管磁理及工资考核怀兑现办法填 俩10握HYPERL件INK\l叔"_Toc板239237装285"裂拍1.1事劳务人员录用致 虚10搭HYPERL弊INK\l逆"_Toc漫239237驼286"谣絮1.2裙劳务人员工资泰的确定教 渗10顽HYPERL耐INK\l闭"_Toc舱239237停287"准邮1.3愁合同签订疯 垃10警HYPERL宾INK\l家剩"_Toc2周392372捎88"胶泰1.4休劳务人员工资掏发放的 誓10贯HYPERL签INK\l窜"_Toc拜239237龄289"水具1.5贼考核兑现办法宁 船11杀HYPERL铜INK\l穴"_Toc年239237布290"相占1.6迫其它规定事项筹 见11偿HYPERL退INK\l榆"_Toc批239237忘291"掏错2.鸡架子队安全生溉产责任制弄 梳13般HYPERL菠INK\l谜"_Toc授239237冶292"竞落2.1遇架子队队长的苹职责汉 伯13鞋HYPERL眯INK\l两"_Toc修239237旨293"钥棋2.2喂架子队技术负画责人的职责贵 掉13析HYPERL雕INK\l言"_Toc速239237虎294"映译2.3邻架子队施工员奖的职责君 种14昨HYPERL蝶INK\l隶"_Toc睡239237驶295"继序2.4从架子队专职安朝全员的职责葬 敏14义HYPERL驴INK\l购"_Toc仁239237量296"谨且2.5潮架子队班组长忠的职责叛 本15烘HYPERL房INK\l会"_Toc英239237锐297"奇狮2.6这劳务生产工人切的职责秤 纺16覆HYPERL冶INK\l购"_Toc打239237段298"麦盗3.井架子队质量管耗理考核办法续 垄16积HYPERL两INK\l掌"_Toc某239237夜299"苦撇3.1鞭总则苍 女16代HYPERL刊INK\l生"_Toc杀239237三300"广合3.2耐考核期常 元16尿HYPERL扁INK\l速合"_Toc2引392373沫01"眠齐3.3刷考核范围丑 暂16稠HYPERL治INK\l之"_Toc晌239237忧302"销顾3.4拍考核内容毫 增16拨HYPERL弄INK\l船"_Toc塌239237鸟303"丑拥3.5贝考核方法决 凭17枪HYPERL箩INK\l纸"_Toc等239237链304"稻羽3.6农奖罚规定张 磨17崭HYPERL形INK\l逝"_Toc光239237薯305"卡纽3.7萄考核部门纪 这17约HYPERL妙INK\l宣"_Toc蒜239237肥306"蜂宗4.弄施工技术交底酒制度石 捞17丘HYPERL怀INK\l虾"_Toc三239237浆307"刑觉4.1料技术交底的条顶件折 金1挣7俩HYPERL弯INK\l库"_Toc踏239237禾308"足船4.2拜施工技术交底企的目的唤 灭18在HYPERL倍INK\l煮"_Toc踢239237诚309"电厨4.3瞧项目技术交底浙分层群 绪18杏HYPERL麦INK\l察"_Toc扎239237线310"练鞭4.5星技术交底要求猴 渡18僚HYPERL非INK\l荒"造_Toc23袜923731胁1"足唉4.6热技术交底内容霜 床19阀HYPERL桐INK\l院"_Toc直239237娇312"爆诚4.7相责任追踪简 敲20鸡HYPERL述INK\l敲"_Toc悔239237牌313"减之5.奇架子队劳务人堤员培训教育制凳度战 疮20巡HYPERL龟INK\l坦"_Toc态239237宿314"营觉5.1爸新劳务入场实平行三级教育制弊度响 伴20亮HYPERL绪INK\l崖"_Toc舰239237肥315"萍跳5.2奏变更工种劳务哲的职业健康安女全教育制度赛 福21镜HYPERL臭INK\l徐"_Toc栗239237话316"暑最5.3辣特殊工种工人侧的职业健康安滩全教育制度滋 恋21酬HYPERL族INK\l收"_Toc妇239237庄317"焰蒙6.赏架子队劳务日旬常管理条例嗽 修22衔HYPERL姥INK\l掀"_Toc橡239237歼318"椒命6.1休劳务守则嚼 浅22倒HYPERL填INK\l叛"_Toc孩239237惩319"押疼6.2误劳务日常管理政 炊22抽HYPERL绘INK\l洗"_Toc晴239237炼320"溪匙第三章饺北架子队管理附仍件资料担 序25室HYPERL舌INK\l拿"_Toc品239237令321"财去附件察1:病衣关于积极倡导凡架子队管理模性式的指导意见联(质铁路部文件修)薄 煤25份HYPERL乡INK\l腥"_Toc届239237丧322"叶碌附件申2:暴劳务用工协议叹书桥(刑可根据实际情态况作修改通)途 丸25吩HYPERL卧INK\l燃"_Toc弱239237饺323"轨斤第四章翠此架子队管理台挽账、表格扁 史34沸HYPERL股INK\l董"_Toc赠239237毁324"缝植表繁1液：占项目部劳务请少假审批表避 雅34丹HYPERL熄INK\l凡"_Toc仪239237仓325"丹抄表遍2敲：架子队岗前神培训记录表梅 刷34温HYPERL冬INK\l自"_Toc慌239237里326"邪陪表伤3钢：架子队岗前懂培训签到表眠 门34忧HYPERL搭INK\l焰"_Toc桐239237殊327"到疯表馅4宇：架子队劳务趋人员记××××冻年加×议月基本工资发春放表顾 寸34哲HYPERL光INK\l疲"_Toc局239237欲328"详筛表胁5毫：架子队支××××处年劳务工资发颠放单位台帐聋 羽34槐HYPERL兆INK\l粱"_Toc筝239237精329"熊辜表困6貌：架子队用工银情况台帐致 何34营HYPERL初INK\l凶"_Toc楚239237膨330"鹿芝表残7衰：架子队劳务暴人员侦××××谢年耻×意月倡考勤表叶 间34转HYPERL瞧INK\l桐"_Toc浸239237锣331"谎作表伟8介：架子队劳务朽人员花名册毯 除34类HYPERL那INK\l纱"_Toc甚239237自332"疑节封面示例愁 希43架子队机构设置及人员配备PAGE43第一章柳架子队机构设吊置及人员配备背第一晴章寨宅架子队机构设彻置及人员配备肿1.樱构建架子队管磨理模式的要求伴1.1时实行架子队用兼工模式的背景痕及意义市1.1.率1怖构建架子队是筛为了主动适应销国家建筑市场引三年内将逐步框取物消钳“服包工伸队蜡”义的发展需要，碑将管理层和劳循务层分开，提亚前培育和发展焦内部队伍，寻片找新的经济增斥长点。岗1.1.阳2啦为了避免因劳慎务用工合同签沙订不严或不签轻订合同引起的赤劳务纠纷，避搞免包工头因拖楼欠劳务人员工肯资给企业造成浅的经济和信誉全损失。桐1.1遣.防3报架子队的新型贸用工模式，是抬铁道部根据当卸前用工模式存顶在的弊端而推轰广的新模式，遥要求部属各单膨位逐步落实并倦列为重点检查艺范围的新课题辆和新任务。出1.1.4荷推行架子队用旺工模式，是实摧现企僵业庆“淋安全、质量、墓工期、效灭益神”爆目标的重要保蹄证，同时也是死增强企业的市旬场竞争力，加泥强队伍建设和技提高员工素质埋的有效途径。障1.2灰构建架子队用幻工模式的要求赤及措施罩根据现有的劳寒务用工组织模烧式，完全脱离斧劳务承包实行眯架子队管理还外需要过渡，因返此，目前实行萌架子队用工模许式，要确础立球“该扶上马、送一搅程淡”矮的思想，采取剧三个措施私：取a吹、加强宣传教严育，组织架子验队员工学习相剪关架子队相关灰政策和信息，乞支持企业改革郑，适应改革悼；匠b波、根据施工具肤体情况，指导圈架子队合理安求排工序，组织绸劳动力，制订槽分配办法，监迁督发放劳务工私资扭；栽猫c跪、项目部领导利要蹲点负责，瓶帮助解决施工犹中存在的问题螺等影响施工的肉因素，合理组衣织施工，保证浪架子队不窝工搂。从政策上给听予一定扶持，仪有效促进架子殃队员工的思想榨观念转变，提申高自我管理能箭力和劳动积极码性。约1.3隙从业务角度谈防构建架子队需饲要落实的几项惊内容央1.3.剃1爸首先要确立要狱使用架子队的刺工程项目（如煤钢筋加工、搅显拌站、墩台施误工、钻孔灌注与桩等）、实施定架子队的区域较（隧道一队、呀隧道二队等）己，明确内部管朵理人员和外部我劳务人员，项专目部以文件的发形式确立架子描队的组织机构叮。念1.3.偶2等组织机构确立豆以后，要制定辩和完善相关的旧管理办法和措染施，分两个方肿面：一方面是掏架子队自身运观作需要配套的边制度措施，明概确架子队在施乖工过程中的技乖术、安全、质保量的交底和培寄训办法，架子璃队内部层次管休理及岗位职责瓜、核算模式及瑞考核办法等；甩明确劳务用工撑主要接受内部捡人员担任的队盆长的直接管理似，从观念上改惧变狼受观“唇包工勾头咬”凤管理的认识，溉同时对架子队魄的组成人员要楚按照内部生产词人员进行管理呼，另一方面项习目部要建立一介套完整的架子见队的监督约束吓机制，再积极检引导架子队运姿作的同时有效阅监督。纤1.3.牧3序签订《架子队漫承包协议》，醒明确架子队承结包主体及控制秋目标。主要为蛛两个层次的承铅包协议：一个永是项目部与各傻架子队签订的慧承包协议，主初要为该架子队晃承担的施工任逝务、成本控制世总额、安全、耻工期、质量目败标，以及以上皱控制内容的节错超奖惩兑现办轨法；另一个是劲项目部与各劳建务人员签订的刊《劳务用工协题议》，将项目获部的任务目标谁层层分解。搜1.3.姥4谁其它配套措施划在架子队运作肝过程中可适当姓穿插绩效考核骆和劳动竞赛制摊度，调动架子检队生产人员的疑劳动积极性。百1.3.浓5俭如录用施工队章具备相应劳务卸资质，项目部咐可不与各劳务指人员签订《劳钩务用工协议》令。耳1.3.仔6存架子队费用归连集及核算另见逼相关管理办法司。腾2.需架子队组织机红构及工作职责城以伙“射管理有赏效链,木监控有杂力广,找运作高辞效贯,槐保质保量保安幸全尝”半为管理目方标棵,子成立架子队组铅织机构及配置必人员。显2.1腔组织机构及人与员配置容根据工程任务抽划分（或分项剧工程）相应成漂立架子选队铸,球架子队队长及询技术负责人等姓主要管理人员衫由自有员工担兵任，工人由社吊会招募的劳务郑人员组成。纹2.2巩工作内容末施工技术、工歇程质量、安全华、材料供应、微测量、试验由雨项目经理部负奏责。裳2.3浴工作职责址2.3.秘1册架子队队长脑⑴关带领队中全体嫁人员完成项目仅部下达的施工掠生产任喇务准,笋负责组织施工匠人员按技术交弟底或调度会议舅的施工安排，虽在确保安全的仁前提下，合理很安排施工人员尿按时按量完成取好施工任务。尿⑵爬负责施工人员仙的日常管理思扯想教育工作，铸以及班组施工件任务的分工及芹上班工时统计梁和请销假等记泡录。有权对表槽现突出的施工谢人员提出表扬除和奖励；对于释不服从管理的池施工人员且通哗过教育仍不改排正的，有权提凯出更换施工岗搏位；对严重违雨反劳动纪律的言有权提出解除狗劳动合同。强⑶涌负责参与并指效导施工人员工预资的制定和发胜放监督工作，首确保施工人员日所得工资合理惠并到位查。茧锤2.3.准2泡技术负责人雹：负责施工技脖术管理工作以柜及设计文件、仍设计图纸的审貌核、关键工序孝的技术交底以拢及较复杂特殊奥地段施工方案烦的拟定和编写魂工作，定期审维核技术员的内敢外业资料以及阅施工中隐蔽工住程的初检，对经工程施工质量萌、安全工作负利责。烂2.3.杏3缴质检员、安全绘员挡：负责所分管岭施工项目的技币术交底、关键浅工序的现场施株工技术跟班作峡业指导、技术默监控工作；做伯好所分管施工哥项目技术资料跃的收集整理和血设计文件、设垦计图纸的审核锁，并依据施工各技术规范要求惰作好施工过程储的检查、工程勇日志的记录及惩各种施工检查察证的填写、签苹认工作，对所销分管项目的施堡工质量、安全尊工作负责。寸附坐件疲:喂架子队管理人袭员及岗位职责淋一览表猴架子队管理人拥员及岗位职责半一览表签(垮示弓例散)侧殃割杆馋念寇轧枯抗为喜亡（冒表亡1-慧1奸）盛序号错架子队名称抖管理范围正职务木姓名粒主要岗位职责台1炮路页基票×泄队光D茶K×××+×搁×印×序～繁D竿K×××+×逆×燃段路基工程由队长竟×××侦负责路基一队卵全面管理工作舒，主抓施工生扭产进度、安全说管理和文明施矛工工作。匹技术负责人左×××爷负责路基一队舞的施工技术管辨理和现场质量棒控制，以及技饶术交底、内业糠资料等工作。切质检员货×××娇负责路基一队叨的现场质量控倍制，进行工程熊质量的日常检宽查，具体负责驻技术交底、内阳业资料等工作渗。鹊安全员苦×××德负责路基一队报的安全管理工肺作，检查施工址作业现场，制荡止违章作业，径发现问题及时悄制止，提出整臂改措施。绿试验员通×××途负责路基一队货的试验工作，淋配合中心试验轻室和试验分站级进行日常试验谣工作。虫材料员己×××扎负责路基一队停的材料管理工困作，对接工区傍物资部，编制盐、报送材料需退求计划，采购妇零星材料。告劳务人员最×屈×崭人纱其中：普味工本×星人；架子规工判×萝人；混凝土馆工窃×测人；机械操作典工泪×箭人；电谎工庙×层人；爆破浑工萍×使人，工班念长慧×艘人，根据实际谈施工生产进度歪与计划调整各俩工种人员。颈2姓桩家基泥×杂队企×喉×通大桥钻孔灌注黎桩工程余队长扯×××辣负责桩基一队寸全面管理工作固，主抓施工生阀产进度、安全旱管理和文明施各工工作。特技术负责人敏×××汤负责桩基一队腥的施工技术管波理和现场质量特控制，以及技喷术交底、内业铺资料等工作。咱质检员养×××灯负责桩基一队润的现场质量控环制，进行工程狐质量的日常检井查，具体负责虹技术交底、内划业资料等工作丰。扰安全员僵×××早负责桩基一队毕的安全管理工敞作，检查施工霉作业现场，制假止违章作业，或发现问题及时必制止，提出整切改措施。固试验员忌×××具负责桩基一队碑的试验工作，受配合中心试验这室和试验分站苗进行日常试验戒工作。陡材料员饺×××浮负责桩基一队珍的材料管理工撞作，对接工区哄物资部，编制姿、报送材料需绳求计划，采购岁零星材料。宰劳务人员脾×旷×萄人琴其中：普见工伟×令人；机械操作蓬工勒×责人；电（焊）交工羡×淡人，钢筋肠工傍×裤人，混凝土史工迫×鬼人；工班滚长仆×团人，根据实际杰施工生产进度样与计划调整各蒸工种人员水架子队管理人式员及岗位职责筋一览表忧(略示斩例旷)齐扯说额叔处驰婶华睬货因萍（胁表扁1-恢2洋）此序号冈架子队名称茧管理范围挡职务绘姓名份主要岗位职责谨3数桥饥梁宋×扑队州×睛×敏桥桥台、挖井侮基础、承台、顶墩柱工程来队长哈×××怎负责桥梁一队直全面管理工作弱，主抓施工生皆产进度、安全雕管理和文明施败工工作。期技术负责人阅×××付负责桥梁一队监的施工技术管赔理和现场质量熟控制，以及技吉术交底、内业超资料等工作。厨质检员匆×××子负责桥梁一队哑的现场质量控画制，进行工程卧质量的日常检晓查，具体负责梳技术交底、内陆业资料等工作指。孩安全员做×××积负责桥梁一队俯的安全管理工律作，检查施工指作业现场，制厚止违章作业，苦发现问题及时弦制止，提出整货改措施。敞试验员队×××榨负责桥梁一队调的试验工作，稼配合中心试验常室和试验分站览进行日常试验识工作。享材料员椒×××狂负责桥梁一队卷的材料管理工济作，对接工区锅物资部，编制待、报送材料需钥求计划，采购闪零星材料。栽劳务人员师×资×看人刊其中：普蔑工菌×趟人；机械操作承工豪×鹿人；电（焊）晌工赞×喘人，钢筋脱工词×霜人，混凝土闯工歪×预人；模板阻工环×肯人；架子孕工笋×寺人，根据实际茧施工生产进度律与计划调整各云工种人员批4赶搅拌站膊×遥管段范围许站长遣×××粥负责搅拌站全架面管理工作，提主抓施工生产省进度、安全管糕理和文明施工义工作。软技术负责人四×××凉负责搅拌站的写施工技术管理仙和现场质量控恩制，以及技术拔交底、内业资疏料等工作。妙质检负责人疮×××唱负责搅拌站的逮现场质量控制潜，进行工程质诉量的日常检查晕，具体负责技短术交底、内业勉资料等工作。悠安全负责人且×××加负责搅拌站的肢安全管理工作歪，检查施工作神业现场，制止单违章作业，发认现问题及时制浑止，提出整改筒措施。蛛试验负责人按×××爹负责搅拌站的踩试验工作，配杂合中心试验室烂和试验分站进饼行日常试验工买作。饶材料负责人腰×××梅负责搅拌站的婶材料管理工作卵，对接工区物桥资部，编制、摇报送材料需求释计划，采购零秘星材料。允劳务人员数×披×申人闪其中，机械操访作鸡工雕×赤人；电（焊）摊工尿×掠人；普究工纱×清人；工班著长窑×龟人，根据施工但生产实际进度墙调整人员搂架子队管理人挡员及岗位职责我一览表勿(舰示沃例纳)驱炸袖把畏漏衡然肤济笑逮唐（击表既1-3漫）下序号糖架子队名称座管理范围拳职务剥姓名南主要岗位职责碑5甩运架梁中心塑全管段范围块经理劳×××丑负责运价梁中舍心全面管理工贱作，主抓施工跃生产进度、安君全管理和文明位施工工作。抢运梁队队长腥×××烤负责桥运梁队线的施工技术管窗理和现场质量绵控制，以及技遮术交底、内业兴资料等工作。林架梁队队长羡×××菜负责桥架梁队涌的现场质量控叶制，进行工程言质量的日常检蜂查，具体负责贼技术交底、内隆业资料等工作辱。申劳务人员报×堆×指人轨其中机械操作时工爷×万人；电（焊）衫工绩×伍人；普趴工筝×雕人；架子蹲工今×怨人，工班耍长蒜×色人，根据施工变生产实际进度标调整人员寿6籍轨道板厂柜全管段范围途经理系×××剖负责轨道板厂问全面管理工作题，主抓施工生垄产进度、安全宋管理和文明施杰工工作。子技术负责人炉×××弹负责轨道板厂量的施工技术管奏理和现场质量鹰控制，以及技依术交底、内业熄资料等工作。障质检员依×××丝负责轨道板厂按的现场质量控冶制，进行工程欺质量的日常检摄查，具体负责卧技术交底、内蚊业资料等工作酿。幕安全员灭×××幼负责轨道板厂尊的安全管理工腥作，检查施工掏作业现场，制还止违章作业，熊发现问题及时甚制止，提出整钟改措施。愉试验员素×××波负责轨道板厂箱的试验工作，贤配合中心试验概室和试验分站结进行日常试验式工作。觉材料员森×××沉负责轨道板厂绿的材料管理工板作，对接工区怕物资部，编制坛、报送材料需戴求计划，采购趁零星材料。底劳务人员泉×期×爆人苍根据施工生产属实际进度调整户人员架子队管理制度办法第二章礼架子队管理制用度办法菊第二票章研捞架子队管理制舌度办法磁1.绢架子队劳务管圆理及工资考核半兑现办法槽为了加强对架次子队劳务人员奴施工管石理酬,跪提高其施工生虎产积极袜性清,凯针对我部实际腹情况，特制定繁本办望法忠,兵请各单位认真画体会落实。忆1.粮1没劳务人员录用仙1.1.谢1蔬所有被录用人饲员必须持有有阴效身份证等相屠关证件，能积面极工作、不断腾提高技术，遵衔守各项劳动制森度和劳动纪律值。签1.1.千2害必须有承担国疑内类似工程的剑施工经验、懂躁得相应施工管竿理及工程技术派、重合同、守征信用，否则不诸予录用。申1.1.县3均经项目部审查路合格后，上报齐公司人力资源青部，经批准后列录用。炎1.渗2忘劳务人员工资标的确定达1.2.以1费项目实施难易戒度；裂1.2.壁2粮同行业工资标知准倒；捡1.2.滤3宝其它相关规定顺。若1.保3基合同签订创1.3.催1胳被录用的劳务乡人员方可签订娘《劳务用工协台议》恭；演1.3.母2急签订的《劳务旷用工协议》内尸容必须完整，客手续齐全，合皆同条款责任必虽须明确。标1.探4印劳务人员工资课发放股1.4.均1绢劳务人员工资冈实行按月结算轨，每月项目部往造好劳务人员典工资发放表并冒现场发放善；象1.4.铅2丧每月根据工程俊完成情况，将蔽对相关人员进得行奖罚，由其忙工班长自主分罢配，项目部对定分配情况进行盘监督。彼1.拆5期考核兑现办法虎项目可根据实灭际情况制订行谊之有效的考核晋兑现办法。屑1.览6递其它规定事项洋1.6.率1坟项目部将为劳摊务人员提供符剥合国家有关劳极动保护规定的微生产（工作）黑环境和安全条惜件结；差1.6.童2慢劳务人员要服乌从项目部的管隆理，不得经常棍迟到、早退、谁旷工、消极怠震工霞；物1.6.巴3晓劳务人员不得笔进行各种违法晓、违纪活动。形1.6.肺4厦项目部经常对阿劳动人员进行著各种技能、安新全知识的培训甚，以提高其各百项技能摘。心附件：架子队凤人员基本工资影参照第表秧(器可自行调羡整诵)附件：蚊架子队人员基忘本工资参照表滋序号兵职务及工种扇基本工资标贿准柳(拥元框)师1猪队长貌自有员翻工束,绕按公司岗位薪庭酬标准套岗执孟行乒2界技术负责人肢自有员位工乎,警按公司岗位薪宵酬标准套岗执热行从3隆质检员虹自有员蕉工轮,贸按公司岗位薪圆酬标准套岗执疾行旬4尾安全员说自有员括工槽,恨按公司岗位薪麻酬标准套岗执狮行刊5宏试验员始自有员符工来,猴按公司岗位薪婆酬标准套岗执慰行查6护材料员悔自有员睡工碎,搭按公司岗位薪脸酬标准套岗执迅行捐7鄙电（焊）工网240于0循元珠/洲月暑8葵钢筋工作240领0伸元欧/撤月服9桌砼尤少麦工锈240络0哀元扫/堂月仇10违架子工银260抖0先元快/吃月忍11参模板工置240怜0谁元延/填月脱12幻爆破工韵270蜂0糊元色/轨月柄13滑普工（包括厨阳师、勤杂工等晨）认1500派～众180岔0竟元菠/辫月纸14鼓机械操作工（敌包括挖掘机、阁钻机等司机、猫修理工）歇2700曾～气300求0绑元唐/榆月饥15假工班长授在该专业工班昼人员工资标准蕉上耕上活浮忌50乔0晴元禽2.添架子队安全生厉产责任制脾2.1柴架子队队长的流职责坑2.1.1务在生产中，认邀真贯彻落实各春项劳动保护、黄职业健康安全稿生产法规和规认章制度，对所龄管的工程项目共的职业健康安姜全生产负直接灰领导责任倘;愚志2.1.2项组织落实职业棍健康安全技术影管理的各项措扛施，严格执行渔职业健康安全鸭技术交底和设惭施、设备验收贯使用的有关规浊定僻;本2.1.3塌组织劳务学习思职业健康安全代技术规范标准途和职业健康安螺全操作规程，籍教育劳务遵章直守纪，不违章突作业盼;舟2.1.4惨经常组织职业令健康安全检查曾，制止违章指摇挥，违章作业粗，认真消除危庄险源。定期研灿究分析工程项雹目施工中存在牲的职业健康安杰全问题（危险但源），提出改住进措施，并组会织实施本;悉2.1.5拨发生工伤事故流、未遂事故要浩立即上报，保聚护现场，并组次织本项目职业升健康安全领导站小组成员对事染故进行调查，旧提出事故处理尖报告，总结事势故经验教训。剩2.2晨架子队技术负僵责人的职责港2.2.1桂挪站也咳低俭叨胸泪事钞坐歪酱乖健鼠观2.2.2厘依据施工组织杨设计编制专项鼓职业健康安全物技术措施，如真脚手架工程、嫁基坑支护、模趋板工程等的职久业健康安全技峰术措施及排水牺排污方案等。告（腿“屯施工用坏电慧”么由机电负责人咳编制）案;高2.2.3线配合项目安全酿员对本队劳务觉进行娇职业健康安全嫌技术展教育培训，及幅时解决施工中惰的职业健康安滔全技术问题怀;幸2.2.4什参加本项目工协伤事故的调查师分析，提出技错术鉴定意见和亡改进措施。传2.3绣架子队施工员暗的职责棵2.脏3.1新严酷格执行职业健次康安全生产各想项规章制度，底对所管辖单位竟工程（工种）跟的职业健康安广全生产负直接起责任献;镜2.3.2猴认真落实施工嘴组织设计（施选工方案）中职悟业健康安全技手术措施，针对枣生产任务特点排，向作业班组馋进行详细职业膏健康安全技术灾交底，并随时围检查实施情况齐;妨2.3.3怠随时检查作业糖现场内的各项化防护设施、设宫备的完好使用散情况，随时消般除不安全因素再，不违章指挥原;喝2.3.4云配合项目安全躬员组织劳务学侨习职业健康安爪全操作规程，迎开展职业健康打安全生产活动箱，督促、检查催劳务正确使用您个人防护用品枣;测2.3.5瓶发生工伤事故坝，未遂事故要奸立即上报，保骗护现场；参与衰本工种工伤及湾其他事故的调摸查处理。和2.4俗架子队专职安效全员的职责借2.4.1感认真贯彻执行介劳动保护、职都业健康安全生福产的方针、政暖策、法令、法芽规、规范标准浙，做好职业健填康安全生产的的宣传教育和管炉理工作，推广医先进经验。对返本项目的职业吐健康安全生产粱负检查、监督宇的责任虑;酿2.4.2挖深入施工现场郊，指导下级职拌业健康安全技恐术人员的工作散，掌握职业健俩康安全生产情蛋况，调查研究巩生产中的不安云全问题，提出蔬改进意见和措雹施，并对执行忘情况进行监督攀检查扒;颗2.4.3孔协助队长组织爽职业健康安全老活动和职业健醒康安全检查锈;帆2.4.2危组织对新劳务吨工人的职业健薄康安全技术培锋训、考核工作乞;区2.4.5肯制止违章指挥丢、违章作业，系遇有险情有权馅暂停生产，并篇报告领导处理途;敬2.4.6自进行工伤事故烦统计分析和报皇告，参加工伤折事故调查、处拳理残;红2.4.7药负责本队的职丹业健康安全生童产文明施工、歪劳务手续的办揪理及治安保卫肥的管理工作。遮2.5正架子队班组长纯的职责届2.5.1俘认真执行和模塔范遵守职业健喇康安全生产规保章制度及职业照健康安全操作葬规程，根据本息班组劳务工人纸的技术、体力池、思想等情况巴合理安排工作梳，领导本班组锁职业健康安全轰作业茧;测2.5.2序认真执行职业派健康安全交底映，组织班组职是业健康安全活辱动，开好班前删职业健康安全激生产会；有权刮拒绝违章指挥赞;袄2.5.3锋经常组织本班猴组劳务认真学遗习职业健康安数全操作规程和拢职业健康安全撑管理制度，教袋育本班组人员导遵章守纪和正光确使用个人防垄护用品还;篇2.5.4大经常检查本班逐组作业现场职序业健康安全生忧产情况，发现睡问题及时解决嗓，不能解决的障要采取临时控柱制措施，并及泪时上报直;循2.5.5仰对新进劳务工叛人（包括调换筛工种的劳务工膨人）进行岗位咸职业健康安全贵操作规程和职贝业健康安全知壳识教育，未经另考核合格，不轧得上岗浅;遵2.5.6溜支持、接受专产职安全员的监膀督检查和指导队，对提出的改姐进措施要及时杀组织贯彻落实窗;三2.5.7呆领导并支持班唤组安全员开展顾日常工作，及授时采纳安全员筋的正确意见，哲发动全班组劳水务共同搞好职练业健康安全生笋产能;冶2.5.8盒发生工伤事故狼、未遂事故要扛保护现场并立盖即上报；积极贫配合本工种工求伤及其他事故蜜的调查处理。登2.6述劳务生产工人话的职责午2.6.1菊认真学习和掌包握本工种的职呢业健康安全技等术操作规程及带有关方面的职率业健康安全知倾识，严格执行哥职业健康安全爷操作规程和各乡项规章制度攀;姜2.6.2载积极参加各项侧职业健康安全碌活动，认真执晴行职业健康安坑全交底，听从烛施工人员、职欠业健康安全人拳员的指导，不雄违章冒险作业汽;姓2.6.3驱爱护和正确使驾用防护用品和栋职业健康安全样设施护;臭2.6.4童搞好生产设备胸的维护保养，响保持作业现场滤的清洁卫生纪;外2.6.5阳对不安全作业串要积极提出意溜见，对违章指辞令有权拒绝执紫行，对危害生劣命职业健康安趟全和健康的行阳为，有权提出繁批评、检举和碰控告泥;冒2.6.6尝发生工伤事故航，未遂事故要允保护现场并立灭即上报；积极真配合工伤及其星他事故的调查横处理。聪3.便架子队质量管孟理考核办法3.1总则泡利用经济手段扶和行政手段对妈违反质量管理伟制度的有关部贪门和人员进行尖经济处罚，对纲执行好的部门伤和员工给予表亏彰奖励。3.2考核期每季度末。杀3.3柿考核范围并各架子队及作更业工班登3.云4窄考核内容温根据项目部《虽质量管理办法固》《胁工程质量奖惩蹄制度舱》、各架子队探和班组的《质桐量职责》、《鸽岗位职责》。再3.5絮考核方法阳日常工作检查旺、每月的质量休安全检查、收蒜集的质量反馈愉信息。酸3.6蔑奖罚规定三3.座6.1内蹈处罚见(怕1废)步违反质量管理植制度的队或劳效务工人经考核裂部门认定、考气核领导组研究袭决定可给予一脱定的经济处罚油；津(驳2尊)赌违反质量职责秧或岗位职责规赠定的人员，按睡项目部《着工程质量奖惩腾制度梁》中的有关规葡定进行处罚。呜3.旺6.2帜木奖励壮(鸽1技)赢认真执行各项难规章制度，取彻得显著成绩的拖队和劳务工人薄可给予一定奖宁励。归(喉2袋)革烈发现质量事故戚苗头，采取果您断措施，避免晃重大质量事故精的有功人员可算给予非常规奖黎励。锅(李3侄)撕仅在质量管理方柿面有特殊贡献砌的个人也可进沸行单独奖励。龄3.7菌考核部门析安全质量部门雀。派4.恢施工技术交底培制度撑为了加强施工葱技术管理，认笼真做好技术交元底工作，使各顽级施工人员明月确设计意图，望熟悉设计图纸厌，掌握工程内需容，特制定本稀制度：厌4.由1广技术交底的条长件饭4.1.1绝现场交接桩已纯经完成，且复禾测无误做;状4.1.2怨经业主批准后竞的施工图纸已窜经到位。谜4.2际施工技术交底者的目的窑是使施工管理糕人员和作业人抹员了解和掌握陪工程内容、工傻程特点、技术州标准、施工方双法、施工程序吩、工艺要求、翅质量标准、安估全措施、工期妨要求，做到心瓦中有数，施工法有据。描4.惜3股项目技术交底怨分层翼项目技术交底价分三层：证项目技术负责奏人向项目工程稀技术及管理人旁员进行施工组灵织设计交底并解做好记录；项爽目工程技术及沸管理人员向领斯工员、架子队变技术主管及管森理人员进行交蹄底并做好记录娘；领工员、架回子队技术员向咏架子队班组进群行分部分项工册程交底。暂4.明4音现场技术交底泻程序逃现场技术交底巨由施工技术人配员向领工员、证工班长交底。凯技术人员在施富工现场进行技傲术交底和技术酬指导时，要事美先理解和熟悉办与技术交底内凑容相关的施工峰设计图纸、定翠型图等施工资诚料，做好书面次记录。班组长湿向工人技术交韵底；班组长应荡结合承担的具绸体任务向班组鹅成员交代清楚择施工任务、关裁键部位、质量斤要求、操作要旷点、分工及配满合、安全等事橡项。齿4.柿5袄技术交底要求魔4.围5.1烦除领会设计意熟图外，必须满击足设计图纸和久变更以及现场馒施工情况等要参求，执行和满帐足施工规范、泳规程、工艺标孕准、验收标准断和建设单位、优监理单位的合丧理要求郊;罢4.哥5.2樱整个施工过程宪包括各分部分烫项工程的施工毁均需做技术交裹底，对一些特练殊的关键部位黄、技术难度大秋的隐蔽工程，京必须认真做技厚术交底殃;忌4.垮5.3陪对易发生质量怒事故和工伤事订故的工种和工泽程管理部位，叔在技术交底时棍，应着重强调役各种事故的预广防措施烫;初4.丝5.4论技术交底必须瑞以书面形式，蛛交底内容字迹蚀要清楚、完整过，要有交底人张、复核人、接虎收人签字洞;奸4.俊5.5胡技术交底必须鸦在工程施工前颗进行，作为整喜个工程和分部凤分项工程施工辽前准备工作的栽一部分老;搂4.烛5.6脾要有主送单位血、抄送单位。冶4.渔6遭技术交底内容拴4.6.1安单位（分部分两项）工程概况笑;箱4.6.2仔施工组织设计专或施工方案掌;萄4.6.3鹊工程测量定位供，建筑物主要喂轴线、尺寸、朴标高杰;垫4.6.4派必要是必须提纳供相关工程平临面布置图婶;匙4.6.5患工程施工图纸死；根据工程特步点和关键部位创，指出施工中市应注意的问题配；保证施工质牲量和安全必须晋采取的技术措毫施丢;语4.6.6苦本工程初次采填用的新结构、膜新技术、新工踏艺、新材料及束新的操作方法度以及特殊材料喜使用过程中的找注意事项烂;被4.6.7敞设计变更和技驶术核定中的关们键问题马;还4.6.8画各工种之间，旺队与队之间在河施工中交叉作胜业的部位和施粉工方法号;淘4.6.9日流水和立体交费叉作业施工阶夏段划分盼;高4.6.10别重要部位，冬影雨季施工等特棍殊条件下施工射的操作方法及雨注意事项蚊;哭4.6.11逗工程量晓;赔4.6.12栋工程进度安排画。纤4.相7室责任追踪痒4.送7.1习未经总工程师蜘或工程管理部袭复核擅自交底屿造成的质量问站题，由主管工而程师负全部责滚任；蛇4.狮7.2坡由总工程师或抚工程管理部复妈核下发的技术潜交底，由于现齐场没有认真执剪行而发生的质宋量问题，管现帜场的生产副经国理和施工班组凑负主要责任；筛4.唤7.3匀由于复核过的妖技术交底造成咽现场施工的质归量问题，总工设程师及工程管喊理部负主要责寒任，主管工程击师负连带责任骑。栋5.捎架子队劳务人中员培训教育制辞度塑为了搞好架子扭队劳务培训教丹育制度，增强句劳务人员职业拘健康质量安全理意识及技术水今平的提高。制简订培训教育制璃度如下：刷5.1絮新劳务入场实纱行三级教育制犹度贤凡项目部新招帽收的劳务，分世别由项目部进毕行一级教育，俩架子队进行二撞级教育，现场扯架子队队长及烈班组长进行三利级教育，教育例内容为：属5.1.1食项目部教育：品①窃讲党和国家的朴劳动保护职业掉健康安全生产坟的方针，政策恰。烧②自讲项目部职业表健康安全管理巴规章制度、劳船动、职业健康爷安全纪律，危秀险源辨识。晓③久讲喇“辣三不伤心害材”筹即：遵守操作美规程不伤害自骡己，讲究职业裕道德不伤害他崖人，居安思危租不被他人伤害池。朋④组讲铁路客运专恰线的施工的要漆点意义。棕⑤渡讲遵章守纪，觉反对违章指挥洞，反对违章操让作。刮5.1.2路架子队教育：绢①勾讲职业健康安敞全、安全防火尚等规章制度与甩奖惩制度。筹②绪讲施工生产特素点，危险地段始，应注意的事赛项及存在的危玩险源，防范措辆施与方法。射③羡讲安全技术操蓬作规程、职业苍健康安全、劳线动纪律。咱5.1.3积班组教育：悠①冠讲各工程的职慧业健康安全技幼术操作规程、催职业健康安全沃、劳动纪律。舱②棍讲施工现场应醉注意的危险源柜，预防事故发粘生的措施。唇③深讲使用生产工枣具（设备的性章能，用途和构炒造，使用的基筒本方法）。候④畅讲具体工序的怒质量控制标准湖及工艺操作要麻点。眯⑤困讲劳保用品的伐使用与保管，干爱护和保管生浮产工具（设备冰）和施工现场止各种防护设施框，职业健康安塘全标志。岩项目部及架子购队两级教育，滴对教育内容要枝进行考核，造串册登记。教育泳人和接受教育膨人要签字备查哈，见《架子队翅岗前培训记录阿表》及《架子护队岗前培训签酿到表》。易5.2寄变更工种劳务铸的职业健康安伟全教育制度尺凡有变更工种雅工作的劳务，句架子队必须及岔时进行变更工咱种工作的职业丘健康安全技术吗教育。浑5.3巨特殊工种工人谁的职业健康安地全教育制度揭5.3.1蓬国家规定的电团工、焊工、架冬工、司炉工、原爆破工、机操啄工、起重工、目小机动翻斗车眼司机、龙门吊冲司机等特殊工着种，由项目部刊配合进行培训垂取证嘉;锦5.3.2俗凡经劳动保护政教育中心培训荒发证的电工、蜡焊工、小机动刘翻斗车司机、向起重工、塔吊朽司机、架工、铁司发证的机操凝工、及其它特继殊工种，人员摔在本单位的，剑器材部必须造惩册证件号码，弃取证日期都必葡须登记清楚备盛查。凡特殊工兵种人员在工地蹦的，机电工长倚将本工地的特修殊人员名单登炭记造册，并送衣安全员备案。宇6.如架子队劳务日龟常管理条例北6.1悄劳务守则诵6.1.胸1婚拥护中国共产苹党，热爱社会泳主义国家，坚百持马列主义毛城泽东思想，邓穷小平理论，实秧践仗“银三个代劳表工”何的重要思想，任共建和谐社会犯。颗6.1.妹2恭执行党的路线眨、方针、政策脚，遵守国家的侮法律、法令，装保守国家、单垒位机密。芽6.1.恩3域维护社会公德择，讲究文明礼油貌，优质服务把。盾6.1.给4扣遵章守纪，服域从分配，团结徒协作，安全生晃产，保质保量赔地完成各项任衫务。父6.1.欲5滋关心企业，爱瓣护公物，艰苦遥奋斗，勤俭节摩约，反对浪费推。侦6.1.梨6茎尊重领导，廉睛洁奉公，勇于推同坏人坏事和吉不良倾向作斗贸争。膏6.2萝劳务日常管理贫6.2.禽1葡自觉遵守国家述的法令法规，康严格执行项目疫部的各项规章罢制度。淹6.2.界2惰全体劳务要积洗极工作，服从尖领导，听从指斗挥，按时上下繁班，在岗要佩胜带上岗证、安旧全帽等，不迟略到、不早退、稍不酗酒、不无茂故旷工，积极天完成组织交给正的各项任务，久争创一流业绩注。常6.2.喜3霜严格请销假制咽度，劳务人员恶外出必须向队禁长请领假壳,朋不请假外出和价无故超假一律习按旷工处理冤，加外出一天以上爪必须填写请假饶审批表，见邻表稍1拳中建五局沃××银项目部劳务请跪假审批表堂。帜6.2.贼4性劳务各种假期堂按公司的有关笨规定执行。厘6.2.互5葬上班时间不允芒许穿拖鞋、背用心，严禁上班乒时间打牌、下杆棋、看电视或悦搞其他的娱乐妻活动。取6.2.堪6寺劳务之间要团歌结友爱，有矛勒盾逐级向上反贞映，由组织协扮调解决，不得凝吵架、打架、娃顶撞领导。否兽则，发生后果眠除负担对方一粗切经济损失外济，情节严重者击予以开除。踩6.2.筒7摇日常生活安全蜘管理：禁止上挖山打猎、下河仁洗澡游泳、炸歇鱼，以防淹亡久等事故的发生伤；不准私自乱霸拉乱接电线，蹄严禁使用电炉香，防止触电伤畅亡，预防食物震中毒、火灾事冶故发生。攻6.2.县8锦不准传播、观裕看色情、非法幸的音像制品及宵书刊，严禁参绪与赌博、嫖娼味、卖淫等非法肤活动，情节严酱重者作下岗处都理。赔6.2.衰9率不准私自留宿级外来人员，劳蔬务外出未经批其准，不准夜不真归宿，发现一吴次罚著款悉20给0顺元，第二次开悉除处理。踩6.2.谈10与与地方关系的塔处理由组织出浊面解决，劳务景个人不准走村栽串户，不乱拿低乱要群众东西血，不准损害老爽百姓利益，不街准与地方人员网乱拉关系，单盛位与地方上的窄事宜应坚持双斗人外出办理，张时刻牢记维护切企业的形象。纤6.2.些1帆1巷爱护环境，保诸持宿舍整洁、饮卫生，被褥叠蛋放整齐，不允员许乱丢东西、畏随地吐痰、不民叠被子。寇6.2.酬12类本办法适用于刺全体劳务工。架子队管理附件资料第三章样架子队管理附摔件资料邀第三烂章行柄架樱子队管理附件食资料沿附洋件系1:运台关于积极倡导昆架子队管理模教式的指导意畅见汁(拣铁路部文作件午)钱附竟件经2:浓那劳务用工协议奴书匆(尊可根据实际情途况作修搞改畜)附件1：铁道部文件泪铁建设誉〔宁200漫8焦〕颂5胆1校号讯贩嚼架盐亏估尤哑势关于积极倡导污架子队管理模喂式的指导意见码各铁路局，各摆铁路公桑司稿(尺筹备什组贞)怕：泛包岛忆为适应大规模摆铁路建设需要肺，确保铁路建彼设工程质量和双施工安全，充输分调动社会资劲源积极参与铁夕路建设，进一视步规范铁路建碌设项目施工用猎工行为，根据桌国家有关法律痕法规，现就铁浴路工程建设项改目提倡架子队穿管理模式提出翻以下指导意见醒：商一、充分认识叼架子队管理模惜式的重要意义秃傻毙随着社会主义谎市场经济的发单展，建设项目殿施工现场劳动红用工模式已发润生较大变化，绸需要采用新型些劳动用工管理视模式以适应建卫设发展要求。多架子队是一种爸经实践证明较呈好的施工生产准组织方式，较郑为理想的劳动腊用工管理模式遭。采用架子队雪管理模式，能笛够充分利用社见会劳动力资源鬼，实现施工企刊业施工现场管氏理层与作业层始的有机衔接和膨有效运作，防绩止施工现场质哥量安全保证体图系流于形式，杂对确保建设工坦程质量和施工治安全具有重大吵意义。支左贺在当前大规模腐、高标准铁路唤建设全面推进艇的形势下，采滚用架子队管理庙模式组织施工布，有利于铁路具工程建设质量谦、安全、工期奶等目标的顺利袭实现，是直接荒、有效的施工夹生产方式；有先利于施工企业剥强化对作业层卖的管理和控制绘，确保施工现锁场的质量、安估全保证体系有桐效运行；有利政于提高职工技训术素质。各建师设单位和施工杠企业必须充分络认识采用架子杯队管理模式组腰织施工的优越评性和重要性。笔二、采用架子点队管理模式的初基本原则重1坑、架子队是铁粱路工程建设项斤目施工现场的咬基层施工作业斗队伍，是以施樱工企业管理、趁技术人员和生风产骨干为施工霜作业管理与监详控层，以劳务悲企业的劳务人秧员和与施工企婶业签订劳动合原同的其他社会嫩劳动而者重(爷统称劳务作业佣人框员稀)肃为主要作业人棋员的工程队。匹没2脊、铁路建设工响程施工提倡架性子队管理模式患，铁路既有线倘扩能改烂造讲(盈含铁路枢码纽员)骆、软土路基处趟理、桥隧工程松及其他重要结躺构物、铺轨架勇梁、四电工程刮以及应急工程险等，原则上应运实行架子队管脆理模式施工断。贯扶距3竟、铁路建设单幕位要引导施工粥企业采用架子系队管理模式组遇织铁路工程施中工，在招标文捆件中明确使用桂架子队的相关灿内容。施工企宪业在参与铁路亲工程建设项目吃投标时，要在抹投标文件中载好明劳务用工计罩划，载明所投捏标段架子队设蹈置及数量、架旱子队构成及主卡要组成人员名妨单，并承诺在逃中标后据此安增排组织工程施闯工和管理。叛三、架子队组绩建及其管理茅赢1剥、架子队应接注照厅“氏管理有效，监掉控有力，运作凭高齿效衔”骂的原则组建。玉架子队要设置今专职队长、技你术负责人，配挣置技术、质量崇、安全、试验同、材料、领工鹊员、工班长等盖架子队主要组卸成人员。各岗林位要明确职责酬，落实责任。姻勉2洲、架子队主要天组成人员应由乐施工企业正式稍职工担任，应干具有相应的作树业技能，并经歪过岗位培训合忽格后方可持证辰上岗。领工员考、工班长同时第必须具备相应抹的组织能力和印丰富的施工实蛙践经验，其人坏员数量应能满抱足施工现场生米产管理、各施丸工环节和过程窗不间断监督的按需要窗。亚邮丹3考、施工现场所前有劳务作业人页员应纳入架子子队统一集中管究理，由架子队烘按照施工组织麦安排统筹劳务洪作业任务。班浓组作业人员应仗在领工员和工喉班长的带领下域进行作业，确掘保每个工序和冰作业面有领工尝员、技术员、算安全员跟班作龙业。姜吊4梨、架子队应建叹立和实行技术趁交底制度，技廉术负责人就工英程作业工序和破环节向领工员纹、工班长进行解书面技术交底蒸，书面技术交沿底资料要归类匪存档备查。领速工员、工班长宏应在实施作业列前对班组作业劳人员进行工作上和安全交底伪。潮闷碰5括、架子队主要众组成人员在施渠工过程中应保匹持稳定和完整破，应根据施工交组织安排及工芹程进度，适时启调整作业班组式用工数量。沉四、规范架子醒队用工行为的默措施仓吹1刻、施工企业接表受劳务企业劳借务人员时，应抛与劳务企业签拳订劳务协议，劳并应检查验证饲劳务企业与劳加务人员签订的务劳动合同。未舅签劳动合同的茅不得进入施工梯现场从事劳务去作业活动兔。宫戚俊2辈、施工企业应忌建立劳务作业丧人员培训和持遭证上岗制度，壶对其进行岗前突专业培训，培扩训合格后可上视岗，培训情况诵应当记录在教让育培训档案中疼。从事技术工就种的，上岗前漂必须取得相关娱职业资格证书朴；从事特殊工迷种的，还应取赠得特种作业证筛书。于3省、施工企业要奥按照有关规定设及标准为劳务搜作业人员提供姐符合安全、卫怜生标准的生产使环境、生活设洽施、居住条件籍、作业条件、滚机械设备和安万全防护用具，孟不得歧视劳务低作业人员彼。忽摄燥4排、施工企业应杰建立劳务作业芹人员工资支付尺保障制度，在呈开户银行设立故劳务作业人员雷工资基金专户任。拼锡五、加强对架够子队用工情况浩的检查与监管盒豪1烦、施工企业要寺根据企业生产营经营实际情况余，设置劳务管穷理机构，配备寨与劳务用工规搅模相适应的管执理人员，优选市劳务队伍，加银强劳务用工管绍理。施工现场涌项目管理机构险，应配备专职慈劳务管理人员送。环适锅2态、施工企业要欠建立健全劳务子管理制度，对渠劳务作业人员锹登记造册，记网录其身份证号茅、职业资格证栋书号、劳动合勿同编号以及业赚绩和信用等情贞况，基本情况廉报建设单位、歌监理单位备案写。揉抢3殊、建设、监理欺单位要建立对骨施工企业现场轿管理机构人员盒等的核查制度讨，检查施工企典业是否按照投裂标承诺组建和辛管理架抵子乐嫂队、设置劳务恩管理机构或人旬员、使用劳务穗作业人员等。税对架子队工作神情况要进行检芝查，发现架子引队、劳务企业止使用不合格的扮劳务作业人员派或包工队时，悲必须及时向施横工企业发出正饼式书面通用知手(奋通知存档备没查见)价，要求施工企站业限期整改，暗清退不合格劳滩务作业人员或包包工队。尿貌4须、建设单位要爆建立参建企业蜓信用档案，将蜡投标中人员与靠设备承诺兑现唯核查情况、使晚用包工队现象俱和不合格劳务客作业人员情况盆，记入该企业济信用档案，纳善入相关信誉评汁价中，并将信垦用信息按有关脂规定报送上级节主管部门绝。完穗俭敢割袄中华人民共和不国铁道部作露蜜已砌二裳〇〇供八年三月二十遮五日持附件闯2畏：素提由劳务用工协议案书辜(翅可根据实际情驴况作修斯改世)盒甲方（用人单液位）：梁磁袍肚牲量喉吊烧军用工地址：巷啄继逆斤笔相肌骆权青淡乙方（劳动者醒）姓名：耳起棕枕年龄：宜瓜巴性别：踩笨送民墓族巧策：抱昌票户籍所在地：拔漠蛾方伤裙夫急叮饭短居民身份证号纤码：球省挣踩阴迫藏帐祖肿根据《中华人志民共和国劳动梨法》及国家有坊关用工规定，扇甲乙双方在平雄等自愿、协商互一致的基础上饲签订本合同。炕第一植条丙缸傻劳动合同期限漂本合同期限执般行下列条款升一、以完成一讯定的工作为期锅限劳动合同。波甲乙双方的具也体约定进：稿守颈仿饺企浸按照甲方班组扫承包核定的工普日计量、结算毕。庆第二极条咽基皆劳动岗突位证尸甲方安排乙方愿从劲事豪硬佣寄恶工作，根据生是产经营的需要哑，甲方可以合远理变更乙方的练工作岗位和任贸务。乙方应完浮成甲方合理分画配的生产任务赛。幕第三往条弓灯登劳动报酬泛甲方根据乙方炼的工作岗位，杯每月进行一次漫结算的方式支智付乙方劳动报董酬。甲方将工某资直接发放到染乙方手中或为询乙方办理工资扭卡，按期支付松乙方的劳动报熔酬，每月的劳相动报酬不得低漂于施工所在地熔的最低工资标来准（因缺勤或敬完成工作量太温少等乙方原因绸致使乙方当月柔劳动报酬达不由到施工所在地娱最低工资标准奴的除外）。搬具体支付办法牵和标准如下：盾候按照甲方核定首的工日进行计凭量，作为每月轮工资发放的标访准化。罪依第四冤条瞎捏袍保险福利、劳童动保护和劳动坦条件顿一、乙方应享摄受的保险福利链待遇，由甲方傲按国家、地方瓶政府和企业的材有关规定执行梳。载二、甲方根据哀国家法律和地级方政府有关规胀定，给乙方提格供安全卫生的养劳动条件，发赴给乙方必要的麦劳动保护用品泊，合理配备必刻需的劳动工具咽，提供保障乙俘方安全、卫生只的工作环境。女三、甲方对乙叮方进行安全教覆育和必要的培绍训；乙方从事规特种作业的必银须取得特种作炎业资格后持证峡上岗。安四、乙方在劳龙动过程中应严眨格遵守劳动安稠全卫生规程和半操作规程；有时权拒绝违章指织挥，对甲方及记其管理人员漠重视职工安全和艘健康的行为有谋权检举、控告底权。坟第五分条照近晒劳动纪律助一、乙方应遵晶守甲方依法制怕定的各项规章体制度和劳动纪印律。疤二、甲方有权牢依据国家、地解方政府有关规鸟定和企业的规持章制度、劳动垂纪律对乙方实应行管理。掘第六挨条插筒命本合同的解除择、变更、终止君一、经甲乙双辟方协商一致，亭本合同可以变婆更或解除。臣二、以完成一蔑定的工作量为虚期限的劳动合建同，工作量完如成劳动合同终欺止。炮三、有下列情抛况之一的，甲薄方可以提前解拌除合同：冤1痕、乙方不符合杰用工条件向甲句方提供本人虚袖假情况的；订2虑、乙方严重违映反劳动纪律和先有关规章制度护的；怒3株、乙方因违法樱犯罪被执法机宣关限制人身自勺由或处罚的；王四、在下列情建况下，乙方可伯以与甲方提前们解除合同：址1哪、甲方不能履践行劳动合同，青或者违反国家洁政策、法规，朽侵害乙方合法挨权益的；加2医、甲方不能按贩照合同规定支宪付劳动报酬的凭；绿3陵、乙方参军、朴升学的。弊违反本合同的角责任及双方约派定的其它事项味：立叶仅无材搬愧第八员条求没缘劳动争议处理室甲乙双方因执植行本合同发生匠劳动争议时，券应协商解决；部协商无效的，槽任何一方均可辟向甲方公司所督在地劳动争议鲁仲裁委员会申团请仲裁。记第九积条登南吩其它事项乏1抵、本合同未尽猎事宜或条款与忙法律、法规有雾抵触的，按国键家和地方政府凳有关规定执行呼。耍2乘、本合同甲乙搞双方签字盖章斤（或按手印）被后生效，双方坦必须严格遵照衣执行。熟本合同一式两听份，甲乙双方勉各执一份。岸甲方（盖章匹）刘进垂宫夜津乙方（手印）蜻胆