5S稽核管理制度(修订)

5S稽核管理制度文件编号：版次：起草部门：TPM管理室审核：编制日期：年月日起草人：批准：生效日期：年月日1.目的：为促进TPM活动长期深化的开展，使5S工作量化，维持员工劳动成果，达到全员精细化管理的目的，特制定本制度。2.职责说明：2.1各科室负责改善落实2.2TPM管理室负责监督执行、现场稽查、记录统计、考核报签与发布3.适用范围：生产中心管辖全部部门、技术部4、管理內容:4.1方式与原则序号项目内容1检查方式以现场拍照的方式进行巡查。2检查依据自2013年3月份起先的5s月主題实施成果已制定并公告的标准要求不断完善并推出的基准及改善成果5S“整理、整顿、清洁、清扫、习惯”的基础要求3巡查人员及频次TPM管理室每月不定期进行拍照巡查（TPM管理室每月至少检查一次）。每月由TPM管理室协调至少一名TPM委员会成员进行拍照巡查。（巡查时只需拍照，并标注所在科室即可）委员会成员现场巡查时发觉问题点需拍照并刚好将现场拍到的违规照片发于TPM管理室落实考核。4考核方式TPM管理室对不符合项进行三天公示。期间如被稽核单位有不同看法可填写申诉表进行申诉，过期按默认处理。TPM管理室每月4号将经审核的上月考核清单报于人事科，由人事科从本月绩效工资中扣除其次次及以后被查出相同事项或未按时整改者，将赐予相应倍数考核。（其次次双倍，第三次三倍，以此类推）5考核原则第一考核人为违规人员：如为非认养科室/人造成的污染，可由认养科室/人取证确认后，首选考核污染行为人。逐级担当原则：如无法确定违规者考核当班认养责任人；如仍无法确认认养人的由直属主管负责。连带考核：管辖范围内累计出现5次考核，连带考核班组长1次；累计3次考核管辖内的班组长考核科长一次；累计3次考核管辖内的科长连带经理一次。考核额度为平均值。（科长空缺的，考核班组长三次等同考核科长一次）因工作缘由在工作期间未落实5S管理，不做考核4.2详细考核事项：序号考核事项详细内容每件（次）考核金额整理定义：将“要”与“不要”区分开来，工作现场只放置必需品，勿放置不要的东西1整理现场存在不要的原料、工具、杂物等物品。例如地面放有抹布、木块、焊头、打包带、可乐瓶等10元现场物品、设施损坏不完好。例如：配电箱盖子掉；灭火器无压力未更换等10元物品阻碍平安通道、消防器材、配电室出入门20元整顿定义：将现场全部必需品进行“三定”存放，必要时立即可以运用，以削减找寻及思索的时间。2整顿可移动物品未进行定位处理以及须要常常临时存放的物品而未设置临时存放区的。例如：餐桶存放未进行定位管理的。10元标示牌保持不完好。例如：标示牌脱落、丢失、损坏后未刚好更换10元现场存放物品存放名称与标示名称不符10元现场存放物品存放数量与标示数量不符以下状况除外：①因运用而临时取走，现场放置数量少于标示数量的。②现场放置数量多于标示数量，但放置有临时占用或说明标示牌的。③因工作实际，须要临时存放时，放置在临时存放处标识线内的。10元定位不合理的由TPM提出不合理点建议，责任部门进行优化。不考核清扫定义：清扫及点检，将垃圾、污垢等清除，并消减污染源。3清扫直属主管未将清扫范围落实到人或组，存在卫生死角（公共区域可由人员轮值进行，大型设备可不划分）的。例如现场稽核后无法定位该区域认养人。20元直属主管在人员变动后未对标准责任人进行刚好（三天）变更的。例如：认养人离职后，区域认养空缺。10元直属主管提交管辖区域清扫标准不全的；例如：柱子A10-A11由XX认养，但柱子之间物品设置清扫标准缺失的。20元现场物品污染严峻，与清扫标准不符的。例如：吊耳架外表面有油污，灭火器油污严峻等。10元地面有油污、水泽未刚好清理的。如污染面积、部位在人形通道或其他重要位置造成平安隐患的加倍考核。10元清洁定义：维持既有水平后加已美化及持续的改善。4清洁凡新涂漆颜色与公司《厂区颜色及线条运用规定》不符合（已有漆色不考核）20元改善不健全的不计入考核。不考核习惯：遵守基准规定的事项，养成习惯5习惯已定位物品未摆放在定位位置或定位线内，摆放杂乱的。例如：钢卷摆放杂乱，未依据标示分类存放；垃圾小车运用后未复原到定位位置，或摆放不当部分在定位线外等。10元对已经有清扫标准，但未达到标准要求的。例如：玻璃、立柱长期未进行清扫，油污灰尘严峻。10元未做到“工完料尽场地清”的。考核责任人：赐予污染人员。例如：设备修理后现场遗留焊条、废料等杂物。20元6、嘉奖：6.1凡连续三月未被考核的科室，赐予该科室每人200元的嘉奖。6.2依据《5S竞赛方法》赐予月度评比前三名与嘉奖。7、本制度自7月15日起先执行。8、本制度说明权归TPM管理室。附件一：巡查记录表附件三：违规案例TPM管理室二〇一四年七月八日附件一：委员会巡查记录表注：①序号代表相片编号②所处科室打“√”即可序号所处科室备注1冷一、冷二、冷三、地下油库、设备、仪电、研磨、化验、接带、酸洗、原料、公辅、成品库、生产仓库2冷一、冷二、冷三、地下油库、设备、仪电、研磨、化验、接带、酸洗、原料、公辅、成品库、生产仓库3冷一、冷二、冷三、地下油库、设备、仪电、研磨、化验、接带、酸洗、原料、公辅、成品库、生产仓库4冷一、冷二、冷三、地下油库、设备、仪电、研磨、化验、接带、酸洗、原料、公辅、成品库、生产仓库5冷一、冷二、冷三、地下油库、设备、仪电、研磨、化验、接带、酸洗、原料、公辅、成品库、生产仓库6冷一、冷二、冷三、地下油库、设备、仪电、研磨、化验、接带、酸洗、原料、公辅、成品库、生产仓库7冷一、冷二、冷三、地下油库、设备、仪电、研磨、化验、接带、酸洗、原料、公辅、成品库、生产仓库8冷一、冷二、冷三、地下油库、设备、仪电、研磨、化验、接带、酸洗、原料、公辅、成品库、生产仓库附件三：违规案例序号不符合项（相片）问题点说明违反条款所属部门被考核人考核额度1C型钩运用后未依据《C型钩架标准》要求放置在构架上、表面有油污第4.2.5.1条：已定位物品未摆放在定位位置或定位线内，摆放杂乱，赐予责任人每项10元的考核。第4.2.3.3条：现场物品污染严峻，与清扫标准不符，赐予责任人每项10元的考核。XXXXXX20元2不符合《地面清扫标准》要求，地面油污第条：现场物品污染严峻，与清扫标准不符，赐予责任人每项10元的考核。XXXXXX10元3接电盒盖子掉不符合《接电盒清扫标准》第条：现场物品、设施损坏不完好，赐予责任人10元每件的考核。XXXXXX10元41、现场有无用的杂物。2卷筒与定位数量不符第4.2.1.1条：现场存在不须要的原料、工具、杂物等物品，赐予责任人5元每件的考核第4.2.2.3条：现场存放物品存放数量名称与标示规定数量名称不符，赐予责任人每项10元考核。XXXXXX15元5拖把架未定位，存在定位死角。第4.2.3.1条：管辖区域内未将清扫范围落实到人或组，存在卫生死角（公共区域可由人员轮值进行，大型设备可不划分），赐予科长（或负责人）每处20元考核XXXXXX20元6拖把未定位第4.2.2.1条：可移动物品未进行定位处理，赐予责任人每件10元的考核。XXXXXX10元7标识牌脱落第4.2.2.2条：标示牌保持不完好，赐予责任人每件10元的考核。XXXXXX10元8支承辊吊坠与架子数量不符第4.2.2.3条：现场存放物品存放数量名称与标示规定数量名称不符，赐予责任人每项10元考核。XXXXXX10元9水杯存放混乱，无责任人与标准第