综合交通枢纽工程投融资建设项目组织方案项目

目录一、项目公司的组织与管理 11.1项目公司的组建及管理方案 11.1.1项目公司组建 11.1.2项目公司组织机构框图 21.1.3项目公司主要职责 31.1.4项目公司职能划分 41.1.5项目公司管理流程 211.2项目公司拟投入主要人员情况 301.2.1项目公司主要人员配置 301.2.2项目公司主要管理人员情况 31二、设计及施工管理 322.1勘察设计管理方案 322.1.1勘察管理方案 322.1.2设计管理方案 352.2投融资建设项目组织与管理方案 442.2.1标段划分 442.2.2标段项目部组建方案 44途2.2.3饰投融资建设项燥目管理措施胞 露48伤2.3泪标段项目部项泉目经理、项目拾总工及安全主石任履历衰 进59练2.4摘项目总体筹划招和施工计划御 迹60枕2.4.1势项目概况垃 舱60搂2.4.2溉工程特点并 罩61昂2.4.3浪项目各项管理期目标产 纲61花2.4.4争施工前期准备它 禁63环2.4.5薯总体施工部署础 究64银2.4.6崭总体施工方案短 叠65赢2.4.7硬施工总平面布适置图岔 交81凉2.4.8融施工总平面布记置说明策 假82抱2.4.9寺测量及监控量掌测跌 仇83太2.4.10规试验检测管理候 先85蹈2改.4.11资标段人力上场叨计划视 蒸87矛2.4.12熊项目总体施工竟计划逆 宏94辅2.5爹施工进度表及秩保证措施亭 悠95树2.5.1者主要工程项目瞧进度计划指标奇 蔑95绍2.5.质2示工期关键线路抗及施工进度横肢道图神 篇96夏2.5.梢3集工期保证措施余 朵96喘2.5.讲4胸进场或现场条斥件困难情况下评的应对措施魂 棒99摇2.6会施工机械与设占备寻 副99详2.6.1舟施工机械与设米备配置原则送 蜘99滤2.6.2栽标段拟投入的爆主要施工机械浆设备鹅 泳100鹊2.6.3缺拟投入的检验辰、试验、检测该设备辅 愚105届2.7场接口管理计划竖 国108铁2.7.1范适用范围及管绿理要求章 亚108简2.7.役2舰主要接口划分米原则丢 汪109恰2.7.3译主要接口类型洒 往109蒜2.7.4寇接口管理体系坐 讽113醉2.7.5找接口计划与措毙施办 山115讽2.8瞒质量管理与保违证方式饱 隶118终2.8.1仇质量管理控制铁目标及原则慨 富118渡2.8.2隶质量管理计划暂 喇118侍2.8.3巷质量管理保证浪体系扫 筛121托2.8.4众质量管理保证重组织措施门 忌126幼2.8.5秩保证工程质量峰的综合技术措唇施定 聋131抄2.9嘉施工安全与环税境卫生维护方阁案洞 罗148况2.9.1姐施工安全管理棕及施工安全保镰证措施她 北148煮2.9.2悼施工风险源的追辨识与评估处 板158声2.9.3牺施工环境管理肾及环境保护措麻施演 驻160四2.9.4志环境卫生维护貌方案演 截164李2.9.5听施工应急方案葬 告167希2.10身分包情况与分古包管理措施锻 蹲171仓2.10.1党分包管理体系舞 敌171竟2.10.2照分包管理原则索及方法柳 南172槽2.10.3俯项目分包计划可 休174塔2.10.4锤专业分包管理被措施乓 拳179避2.10.5暖分包工程间的积接口管理驱 窑179寻2.11济重要材料及设坝备的采购招标播方案燥 蹦181延2.11.1响重要材料及设歼备采购策划方历案怖 闷182疾2.11.2肉需求计划和招漠标采购计划的掏编报、审批画 脉183鸦2.12肉防灾紧急应变揪方案羽 水188伏2.1召2.1捞应急预案的方他针与目标西 附188翠2.12.2率防灾事故灾害润分析踏 抹188乌2.12.3吴防灾及紧急应胞变的实施巴 钱189命2.12.4币突发事件应急液救援措施荡 域193孙2.13幸支付安排及成烛本控制措施贱 背200剧2.13.挽1恳支付安排晕 零200竞2.13.2闻成本控制措施窜 拒202钉2.14爷系统设备安装爹工程措施方案括 央204盏2.14.1隶工期滞后风险童保障措施间 铜204国2.14.2根设备房移交措墙施及设备进场鱼施工方案途 廊205拾2.14.3料各设备系统安惰装、调试及单另系统调试组织记措施扎 悼209趁2.14.猎4扑“且三权汪”第移交前系统设宋备临管方案遭 盯216为2.15缺施工信息化手伏段碰 浑219资2.15.1外建立工程信息苹管理系统选 闲219菊2.15.2蚁建立远程视频捎监控、监测系逐统电 刊220馅2.15.3兴人员定位及动蜡态管理系统投 只222肺2.15.4蠢工程资料信息封化管理系统链 玻223惭2.16籍纠纷预防和处壤理机制德 财223差2.16.1付纠纷预防与处潜理组织架构愉 味223赢2.16.2葱与工程周边单洗位和居民的纠轻纷预防和处理张机制雕 惨224策2.16.3妻项目内部劳资烛纠纷的预防和岩处理机制档 阵227吓2.17蓬白蚁防治措施戏 云228包三、配合方案内 宫230谈3.1特监管配合方案停 双230包3.1.1杯监管配合体系炼 匹230咱3.1.2航主要监管配合呆措施累 解231枯3.2酸施工监理配合讨方案谱 影233铃3.2.1甚监理监管内容醉 润233叠3.2.2商监理配合体系病 塘233扶3.2.3腰主要监理配合喊措施颠 岂233物3.3车与比选人自建研项目的施工配燥合方案豪 诉234拴3.3.1与施工配合内容玻 饿234幼3.3.2暗施工配合措施妙 躲234甩3.4史竣工验收配合蓝方案感 专235涉3.4.1央竣工验收配合鼠方案黄 谱235凯3.4.2欣设计、承包商巩、监理、比选腐人等关系的协醒调方案感 胡238增四、工程规范侮与要求工 陈240涛4.1习对招标文件汪“率第六章摧”秋的总体响应香 梦240灾4.1.1仇对招标文件银“疫第六章壁”陆的响应络 脉240嫂4.1.2沸关键工艺参照亲规范及管控措蕉施虚 微240辅4.2府对重点部分的后阐述与承诺千 构244佩4.2.1际土建期间预留桥/目预埋管理翁 玩244明4.2.2旬站后安装装修贩进场条件的管例控与施工安排苦 创244挽4.2.3丽乙购材料管理展 浸245投4.2.4荡安装装修工艺辞管控岂 们249火4.2.5唤设备接口与配趴合管理兄 叮249贱4.2.6竹甲供设备材料隙的管理津 磨250天4.2.7野与自建项目的校接口管理方案卖 淘252软4.2.8钳工程问题的整三改与承诺雕 驾253笛五、重点及难膊点分析谊 受254间5.1勤对项目的管理邮重点、难点的狂分析处理及保各证措施、合理瑞化建议良 奔254扮5.1.1咳对本项恋目郊“员投融资建设模澡式罢”客下管理的重难村点分析咽 骡254址5.1.2摩项目管理重难本点处理及保证尸措施姓 罩255伟5.2治对项目的施工惰重点、难点的汇分析处理及保言证措施、合理回化建议召 同260脂5.2.1静保证深基坑施捡工的整体稳定帜和变形控制是朽本工程的重点骑也是难点何 续260寇5.2.2躁车站防水薄弱然环节施工控制虽，是贯穿全过显程的质量控制宁重点也是难点刻 砖261扬5.2.3稿XX简市地下水丰富壳，水位较高，取车站施工中要沟做好降水工作勿，保证各作业茶面无水施工是滔重点笛 违261朋5.2.艇4旅高架桥箱梁外寒观质量，是本口工程重点距 百261驳5.2.碧5肠钢结构雨棚施岔工质量，是本钩工程重点衔 谦262鹿5.香3颜对本项目的设笋计优化建议毅 吧262滴5.3.服1扒车站抗拔桩优刻化建议纠 顶262鲜六、资格、业显绩证明材料写 稼264期6.1荐项目公司人员炊资格证明材料县 恢264海6.1.1研项目公司总经骄理标 蜡264察6.1.2伴项目公司总工迎程师懒 他264者6.1.3遗项目公司主要师管理人员鞭 垫264子6.2铸标段项目部人却员资格证明材饰料每 移264草七、附图赛 鸡265赏7.1佳施工场地平面序布置图蒙 啦265洋7.1.1柿拟建项目公司零平面布置支 樱265窜7.1.2律拟建项目部平订面布置狡 其266缩7.1.2芒系统设备安装夺基地平面布置裙图画 部267坝7.2则工期计划横道纯图街 撞268附表3-11委工程分包情况脸表廊拟定的分包工撕程名称米无沟拟定的分包单值位名称葬法定代表人牺资质等级煌拟分包的分部岁(翼项仇)哪工程数量及其吃工作量岭分包工作量占熊总工作量的比忽例烈(浮%)姐完成同类工程托施工经历修拟配备主要人狡员的情况抗拟配备主要施何工机械伞其他泳投标人名称灰(治盖章苦)迈：弊乞中国瓣XX另股份有限公司趋厨法定代表人或低其委托代理人刊(瞧签字咽)冒：份日期：盐2015狮年途7蜡月竞宜1臂5显日附表3-12撇拟于中选后公佛开招标选择的希专业工程施工骆单位的汇总表运序号岸拟公开招标的暖专业工程名称袜分包商资质、垮业绩要求殿1润无污无通2翼3非……竟投标人名称龄(芒盖章容)牧：庄霉中国袖XX砌股份有限公司蛇法定代表人或档其委托代理人始(左签字烂)青：绘日期：衣2015景年坡7念月棉流1叠5铺日此2.10.4某专业分包管理叼措施通项目公司对专旋业分包商的管榨理及项目公司页对投融资建设卷商的管理实行倘等同管理，均陆以合同为依据帝，监控分包商混各项施工管理陷活动，本项目俊分包管理是指击管理架构形成盟的第二级管理典中的专业分包隙合同和第三级孟的劳务分包合挽同。锤(盛1)坛对于本招投标机文件明确的分何包工程及供应口商，在投标文弊件中已明确分灯包或供应单位兔的，工程中选茧后，项目公司原与已明确分包害或供应单位签揉署合法的承包外合同，与项目影公司确定合同弯关系；在投标陪文件中未明确叙“队分包或供应单沸位听”爸或原已明确水“唉分包或供应单间位艘”墙但不具备其承箩建工程的施工口资质及施工能烫力不能满足要踪求时，工程中腰选后，项目公垫司不再选用上眉述单位，按照亲招投标文件要愿求公开进行招他标选择专业分饰包商，并签署贴合法承包合同祥，与项目公司档确定合同关系锣。项目公司直咳接对各专业分缝包单位进行管乱理或委托其投越融资建设项目帽部进行管理，仅但项目部的管科理不能推脱项起目公司的责任催。危(狸2)主需要公开招标睛专业分包的项涉目，在招标前咬60慨天提交分包招存标项目与招标栽计划报请监管耗机构进行审查克，审查通过后偶项目公司依照登合同要求对分尝包项目进行公株开招标。厨(董3)届项目公司对专膝业分包商的质挨量负责，专业偶分包质量不低燃于工程规范及钻技术要求。鬼(枪4)饱监管机构对分舌包管理具有监野督管理职责，誉对分包工程质万量缺陷，监管释机构将有权要余求项目公司限叙期整改，以达君到质量要求。情(姻5)忧标段项目部与晋劳务公司的分察包，可以采取壮公开招标或从熄本公司内部合膛格分包商名录朋中择优选取，醋并依法签订合拾同，明确民工厨工资代发及制坏定监管发放办寨法，并在分包袍合同中写明。艘(批6)昼项目公司签署掠的施工承包协锅议书、专业分柳包施工合同需盗报业主备案；桨项目部的劳务泥分包合同需报床项目公司备案育。挨(途7)饭项目公司签署寻的二级合同主夜体之间施工过极程中，在签署熟明确的接口条晓件下衔接进行派，各主体单位何按时保质保量抬地提供合格产有品，在项目公杆司统一协调下绞展开调试与联清调。造2.10.5裕分包工程间的柱接口管理衡2.10.5稳.1典合同管理品(损1)宰各分包合同范我围内的工作要蒙仔细核查，避仅免施工内容有哭交叉或漏空，婶防止重复交叉混与断链无人施姑工，责任与义盾务要明确，防估止出现扯皮推谷诿。萝(分2)捷各工程接口范登围书面签署，赌经相关分包签廊字确认，各分猴包按照各自职扶责分担负责。大2.10.5弯.2翅开工前的管理论(平1)膛各分包按照各露自承担任务，休提供接口文件乞与要求，经各匠方确认后组织央实施；桃(啦2)象参加图纸会审附，重点审查接映口界面相关条繁件是否明确并沉能满足要求；穴(贺3)遮提交开工所需俘的所有资料。晶2.10.5倦.3痕开工日期及接凝口工期管理汽(嗓1)绢根据施工总体绸工期进度安排升，各分包单位欲提前做好施工密准备按时开工定；身(册2)上施工中，项目姿公司将根据现章场实际情况和种总体施工计划灿安排，向分包削方书面下达各衣工序的最迟开数工时间和最迟斤完工时间，以挑便统一协调施惨工进度，分包氧单位必须无条码件接受，并按俭书面通知要求渠调整施工资源球和施工进度；遇(辆3)沸各分包按照进弯度要求，按时纺提供接口界面箩，当预计不能饭按时完成前要浅及时与项目公烈司及各分包人画协商，在保证砌项目关键节点免工期前提下，浑进行接口工期炭调整，因调整而可能造成的投孕入由各分包人妄协商解决；位(遗4)抚为解决接口工怨期限制，项目钥公司及各分包悼人协商可采取镜分区、分段进帖行接口移交，严以减少后期工络期压力。杏2.10.5描.4际施工过程管理板措施升(伍1)岔分包合同中项锡目公司工程管芬理部负责进行麦分包工程的日迅常施工管理。网负责组织、指琴挥、协调、安段排分包施工，俭解决分包单位翠在施工中存在偷的问题；沉(鹿2)葛及时对分包结靠算中实际完成赛的工程量及形赏象进度进行审暗核和确认，对踏不能满足施工零要求的分包及劈时采取改进措博施；乞(望3)条组织对分包工射程的验收及竣颂工资料的接收终存档工作；盈(杂4)摔定期组织对合牛格分包商进行芒考评。烘2.10.5马.5筛对分包单位的擦质量管理措施扶(弄1)翠分包合同中项岛目公司安全质断量环保部是分独包工程的质量厘工作归口管理劲部门，负责对裹分包施工方案旱、措施中的质混量保证措施进甚行论证、审批破，指导、检查晚、监督分包施哈工过程中的质亏量情况，对不具能满足质量要蚊求的分包有否垦决权；蹈(拒2)碌施工中分包必呀须采用规定的材技术规范和检密测方法进行检均测，项目公司览对分包竣工项嗽目进行质量验洁收，组织竣工灰资料的编制、幻指导等；蝶(唤3)葛各分包单位配透备足够的现场漠质量管理人员杂并得到项目公逆司及业主认可扇，所采购进场虚的材料与设备锐，必须报监理切单位核查同意蜂后使用；对一刘些成品与半成裕品的加工制作桐，项目公司将帐抽派人员赶赴散加工现场进行峰检查验证，完述成的成品及半呆成品要指派专芽人看护直至交熔付业主使用为忆止。椅2.10.5简.6域对分包单位的飞安全及文明施狠工的管理措施侍(跳1)乱对分包单位的浊安全及文明施真工的管理，执态行对投融资建冒设的管理标准猎；党(劈2)布分包合同中项悬目公司安全质丘量环保部是分庭包工程的安全容、文明施工及微环保工作归口海管理部门，负嘱责考核分包的坊安全资格、文颂明施工及环境瞎保护措施，对行分包单位在施剥工方案中的安炒全文明施工及返环保措施进行两审批；葡(垄3)监分包必须遵守俩合同中有关文讯明施工的规定养，做到工完场攀清。项目公司售对施工过程中悄的安全及文明芽工作进行检查笼、监督、指导辩，对违反规定荒的分包方有处违分权；扭(敞4)购分包必须严格姨遵守盗XX赞市有关安全及脾文明施工的管某理规定及项目苍公司的相关规插定，项目公司佣协助处理分包始发生的安全事苦故及文明施工腐问题。租2.10.5狂.7喜对分包单位的资技术资料管理佛措施忍(咏1)领分包单位要配疮备专业技术资练料档案管理人危员及档案室，樱并服从业主及渔项目公司主管仁业务部门管理帝，档案管理人饰员要经过刷XX从市档案馆培训竭合格后上岗；俩(碎2)禁分包单位配齐伤本专业的施工里规范、验收规贵范和标准图集胀，以便在施工岁过程中有据可兽查；具体施工陈的管理人员每拾日填写施工日宴记，记录当天兴施工的详细情猫况及存在问题司；撞(宽3)棍按照业主及档睛案管理的相关潮规定独立编写拌、整理技术资糕料。在工程竣卡工时将竣工资科料掉(巴包括质量保证访资料、质量检勺验资料、质量查评定资料饰)系原件按竣工资况料编制要求的木份数移交项目坑公司，所有资缝料必须与施工滴日记及现场施勉工情况相符，毫及时准确不得怖作假；并保证霞竣工验收时施把工资料没有错或误，检查时能愁及时提供资料猫。罪2.10.5交.8鸣接口管理与协吸调会制度库(壳1)密项目公司编制吹工程例会、协抗调会、调度会征及其他施工专韵题会制度，明货确会议时间及泉各分包人必须交参加人员，各诱分包主要管理括人员必须参加胡；帽(潮2)杨对会议确定的马处理意见及决蹲议，各分包人照要无条件执行砍；私(义3)谨建立参会考核涂制度，对无故土不参加会议的并给予处罚。绞2.11厉重要材料及设胳备的采购招标发方案暂为确保用于本茶工程的材料及检设备物资满足质规范设计质量饰要求，同时具蔑备节能、环保魄、技术领先、袖质量优良、价璃格适宜等性能泪，根据国家、勒XX半省和花XX装市招投标的有条关规定，除甲陈方采购的设备血外，储投融资勉施工单位对重床要材料及设备疏进行招标采购湿，其它零星小猾宗材料由施工同单位自行采购化，并接受材料诱第三方检测单雄位的监督。佣2.11.1呆重要材料及设似备采购策划方旅案歪2.11.1悔.1妨招标采购的思近路跨根据国家有关席法律法规和《油中国偏XX略股份有限公司栽物资管理办法截》、《中国绣XX童股份有限公司猎工程项目物资锡集中采购管理病办法》等的相岁关规定，结合彩本项目实际情清况，重要材料吸及设备采购供仇应的管理原则离是集中招标、厌集中采购、集充中供应、集中巡结算。近按采购权限的加不同将物资分观为集中采购物仍资、授权采购版物资两大类，荒对不同类别的扇物资实行分类竹管理。姥(桑1)告集中采购物资毅：标段项目部躺工程技术部门盘编制并审核重筝要材料及设备粗物资计划，由吴项目字部汗的物资设备部亮汇集，报项目碌公司物资设备提部审定，并报怠股份公司物资蜡部、中国丰XX贩物资集中采购笋中心审批，由魔XXXXXX溪集中采购供应勇。丽(甲2)浙授权采购物资症：由标段项目算部提报《授权摘采购物资申请掠计划表》荐(腹包括物资名称鼓、规格型号、察数量、市场询凡价及生产厂商燥等情况烫)厚，经项目公司皮审核、授权，锯由标段项目部望组织采购。各殊类物资的采购要应严格遵照采胸购权限规定，播依据国家相关蠢法律法规和中希国描XX亮股份有限公司乌的有关文件要索求进行，未经无同意，严禁越源权采购和违规扁采购。才2.11.1配.2幕招标采购原则俗(缺1)腐依法依规招标士采购的原则：烟按照国家、猛XX怠省、捎XX零市有关招投标皇规定以及本项遣目招标文件要浅求，确定招标劈采购的材料设敬备范围，依法逐应当招标的采务购的必须招标国采购；损(乞2)菜公开透明、公称平竞争、公正袖和诚实信用的近招标采购原则驳；唯(磁3)借保证质量要求仅的前提下比价原格，价格一致划的情况下比服粱务的原则；斧(唇4)睡国产化优先的揪原则；痰(抽5)瞧同等条件下，垮优先考虑具有而自主创新能力桃在掘XX掏工商登记注册帝的高新技术企椒业；恶(仇6)悬技术与商务分赚离、决策与执位行分离的原则踢；遣(习7)白精心筹划，采袜购时间合理提昏前以及保证合锹理的库存量，顾确保满足施工鼻需要的原则。滑2.11.1筒.3道管理组织机构四项目公司按两帆级管理体制设倍置管理机构，队按统一领导、幕归口管理、分厦类供应、逐级禁负责的管理思横路落实各项物签资管理工作。掩(著1)啦成立物资管理名领导小组浇(掩以下简称领导躬小组傲)聪组长为项目公冰司总经理，副棵组长为项目公构司总工程师、哲生产副总、分述管物资设备的谅部长，成员由跟各部门负责人播组成。匆(它2)柱物资设备部是内物资设备的归怒口管理部门，尾负责管辖项目煮的物资采购、鹊供应、结算、短统计和服务工追作的策划、组萄织、实施、协做调、监督等工好作。吐(题3)裹设立集中采购述物资仓储供应炊中心，由黎XXXXXX坝负责组建，作备为物资设备部聚管理职能的延阻伸。在物资设越备部的监督下踢，负责集中采怒购物资的招标陆采购及供应工红作。陶(缘4)捡标段项目部苏(谊以下统称项目候部杠)嘉及下属工区均搭应设置相应的巾管理机构格(柱领导小组和物塞资设备部门蓬)截和配备专业的造管理人员，负帅责施工现场具积体的物资采购纵供应管理工作段。倡2.11.1棵.4钓招标采购流程贺材料设备招标身采购流程见图蚂2.11-1埋。自2.11.2沉需求计划和招隆标采购计划的霞编报、审批链2.11.2拿.1谨需求计划的编蜂报、审批妻(眠1)什需求计划分为萄总需求计划银(落按年编报序)申、年度需求计斑划危(快按季度编报致)任、季度需求计土划恼(婶按月编报佳)匆；总需求计划育和年度需求计奇划主要用于投污资预算，季度便需求计划除用舍于投资预算外弦，主要用于招园标采购。众(曲2)暗编报及审批流味程呀项目公司物资佩设备部编制需妹求计划表统一判格式，由标段想项目部按以下过流程编报、审建批：毅①择标段项目部工诸程管理部负责旦编制，有关部瑞门配合；夜②伶标段项目部物察资设备部组织策标段项目部有吵关部门进行会控审；矛③背标段项目部总昏工审批；他④嫂标段项目部物息资设备部将计喊划报项目公司闹物资设备部。植(乳3)姥报送时间歼需求计划的编茄报，应充分考乡据材料设备的六最早使用时间球、招标组织时峡间黎(叫包括招标方案害和招标文件报苍批时间、招标括时间、评标时支间、评标结果策报批及定标时震间等衬)掏、合同谈判和拥签订时间以及反供货周期，以抗及是否进口、康市场的淡旺季偷、是否需要提绣前储备等因素胳。招标采购应樱尽量避免集中貌在该材料、设钉备的采购密集削阶段或价格最焰高峰阶段组织屿招标采购。建设单位审查批复报建设单位审查招建设单位审批意见审查招标结果报告材料设备供应商建设单位审查批复报建设单位审查招建设单位审批意见审查招标结果报告材料设备供应商标段物资设备部项目公司物资设备部成都市招标单位建设单位监理单位编制标段施工组织设计1、按季年用量分类材料汇总按季用量分类材料汇总按季用量分类设备汇总按季年分类汇总甲供料按季年分类汇总甲控材料按季年分类汇总甲控设备（甲控乙购、乙购材料、设备）根据施工组织设计计划上报分批物资、设备一览表及技术规格书招标批复后分批实施分类审核编写招标文件协助审查标文件审查批复招标文件印制招标文件出售招标文件招标单位备案招标单位发布应答疑办理招标交易手续办理澄清答疑组织评标抽取评委名单组建评标委员会开标组织开标指导、监督定标上报招标结果报告招标单位备案及网上公示拟中标价超概预算情况报建设单位发中标通知签订合同招、评标、合同资料归档监理备案报建设单位备案选定材料或设备供应商授权标段签订合同2、按季年用量分类设备汇总去图槐2.11-1禽林材料设备招标毒采购流程图羊按照以上考虑君因素，结合我婶方以往招标采银购经验，初步鹊确定需求计划湿编报时间要求馒如下：最①刷总计划和第一企个年度计划，窄在项目开工后突一个月内报送伴。育②忘一般材料设备封：生产供应周诉期按馒30跨天考虑；从第挽二个年度计划螺开始，年度计睬划在每年刊10老月迁5司号前报送；季正度计划在本季日度第一个月恳5彼号前报送下季第度计划；府③介特殊材料设备吓：如人防门生坐产供应周期按包3用个月考虑。对格此这些材料设祸备，编报计划钉时应考虑编报闭时间的提前量放。责(灵4)冠编报要求傻①物标段项目部对筹所报送的需求列计划应保证满睡足设计文件规箭定的技术参数碗、技术条件、播功能要求和适跃用要求；标段铜项目部对所报妥送的计划的准炒确性负全责，捕项目公司的审题批不免除标段陈项目部对所报何计划应承担的乱责任。换②喷原则上同一标僵段的同类设备宣一批采购，如盯标段内各站工揪期差距较大，低应尽量一次性作采购，按站分然批发货。德③块项目公司、标徒段项目部需使躲用驱“星四新据”西(错新技术、新工龄艺、新材料、矿新设备拿)债成果时，提出拖书面请求并附剧上必要的证明捐材料，未经审姿批的脸“尼四新摩”蛙成果不得用于端本工程。捏2.11.2休.2葛招标采购计划乳的编报、审批婆项目公司物资览设备部汇总标战段项目部报送鹰的需求计划，优组织有关部门雨进行会审，会偿审后报项目公门司相关领导、祖监理单位审批见，最终形成招判标采购计划。妻2.11.2抛.3桌招标采购方式趋所有集中采购史范围的物资设再备或通过招标所采购能够确保影物资设备质量扁、降低采购成添本的自购物资妥设备，必须实堡施招标采购，妇包括公开招标服和邀请招标。乔招标方式的选霉择应切合市场兴实际，对于资定源较丰富、市薄场竞争较充分虎的物资设备宜朵采用公开招标平的方式进行采杏购。劲2.11.2耳.4浑投标供应商的丽选择填为确保为本工司程提供的材料刊、设备技术领畜先、质量优良绑、价格适宜，火根据国家、顺XX剖省和辫XX谷市招投标文件贴的有关规定，邮以及招标文件砖的要求，项目嫁公司对项目重谨要设备、材料借进行招标采购称。项目公司将冈按照要求，选孕择有资质、有同经验、有能力云、有业绩的供束应商参与投标宫。所有材料设禾备在招标前，嗓将按规定报送蜜招标方案、招容标文件以及供泽应商资质审查遣结果等资料，关审批同意后方判实施采购招标漠。委招标采购时，狭供货商应满足龙以下条件：早(愈1)尖具备国家认证点核定的有效《额营业执照》、帅《生产许可证咏》、《税务登柳记证》。胶(直2)举经认证部门审或核出具的检测朱报告或技术鉴局定证书；相关猴产品的出厂合拨格证、产品出漆厂测试审核报洗告；子(治3)以具有同类工程读供货经历；渔(病4)樱主要设备的供受货商三年内财组务状况良好，扎具有银行和工求商管理部门的爸信誉等级铅AAA蔑证明。与购货束商合作关系良孙好。刺(固5)押主要设备的供挂货商应提供产歉品督导安装、恰测试服务、技财术支持及培训壶服务。陶2.11.2环.5匀招标采购质量鹿和成本控制阻(法1)密质量控制墨为确保本项目革材料设备的质泳量满足设计规护范要求，重点董对以下方面进美行控制：谢①自把好采购源头赵关蜻在招标前，分虫析和掌握各类冶材料设备的设可计理念、技术堂要求、验收标态准和采购要求农，并将这些技废术标准和采购亏要求写入招标叨文件，确保各热项材料和设备盈的规格型号、池技术要求、验质收标准和采购姥要求明晰，避闪免因招标文件扛不严谨，技术浮指标不明确，骑导致后期生产蒸和供应出现质火量问题；兴②宣坚持质量第一伤的原则，给供浴应商合理的利信润空间，不以裹最低价作为中膨选的首选条件搞，以保证供货时质量的稳定；耻③键安排人员驻厂梳监造，切实加付强材料设备制夸造过程中的监厨控；未④车根据材料设备所特点，采取科阁学合理的贮存扮方式，定期组普织相关部门对阵材料和设备进贴行巡检和抽检漆，以及配合和保接受甲方和第皱三方检测单位坊定期和不定期眼的质量检查和绑监督。件(傻2)渗成本控制等为做好成本控嗽制，重控制以刃下方面：饱①甚项目公司、标候段项目部把好鸽材料设备选型棉关，优化设计与，争取节约；嚷②厦加强计划管理透，保证材料设哀备采购时机、妨数量合理，避嚷免数量不足影政响生产，避免揪积压占用资金蠢或闲置造成浪惰费；弹③霜及时、准确了烦解市场信息，烟坚持优质优价瑞的采购原则；趴④协及时了解并按卵规定程序采用雕“银四新吸”悦成果；本⑤赞重奖对成本节滔约做出突出贡挠献的人员。斯2.11.2捆.6古验收、搬运、期贮存与发放妻按要求的范围订、频次对材料熔设备进行到场佳验收，及时标狡识产品检验状午态，发现质量惊问题或数量短况缺及时联系供定应商处理；材赖料贮存仓库的抓位置、面积、抗安全性等应满肥足要求，材料妹做到分类存放钞，按规定搬运务，避免收发过宁程中造成材料并设备的损坏或哭出现安全事故澡。竞(及1)准物资验收窃①残严格按照规范吵、标准和设计卫文件要求组织么开箱验收并做化好记录，依据拼订货技术指标洒及质量要求核魄验牵“鉴三证绒”岸，及时登记《你物资检查记录争表》；阶②笼入库物资验收泳应及时准确，绪不能拖拉，尽秒快验收完毕，续如有问题及时杜提出，向上级肝领导反映，以毁便得到解决；膜③率主要物资合格谣证、技术及质川量证明资料等稿，由物资设备劈部收集整理，轨由项目技术、劫质量、物资、义资料等人员报慨监理工程师或盛甲方核查，合耍格后，由档案榆管理员归档保菌存；侧④衫不合格的物资控隔离存放、做良好标识，及时蝇与供方联系，盈坚决退回。雄(廊2)彻物资搬运匀①善严禁野蛮装卸父，乱堆乱码；傅②织电缆、电线装营车时不得平放芬，缆盘用紧线于器紧固，缆盘千底部加装防滑零、防滚制动鞋伙，装卸必须采诱用吊装作业，塔起吊时确保缆锯盘与吊钩可靠疫连接、吊挂部跪位合理、缆盘孕重心均匀、起惑吊过程平稳；蹦③布设备运输时，防连同外包装一愉起装车，在外能包装下四角加枣装缓冲垫，用吊拉绳捆绑牢固盛，运输过程中相保持匀速，道没路不平时减速乏慢行，确保设暗备完好无损；确④睡搬运瓷瓶和带该有瓷瓶装置的布设备时，加外蝴包装，做好瓷腐瓶的防护工作事；县⑤帅设备搬运不在带雨天进行，搬伴运过程中采取民防尘、防潮措严施；警⑥巧施工现场搬运蜡设备时，按设退备搬运说明操以作，轻拿轻放捡，严禁设备倒识置；拾⑦谨载运物资不得朴超载、超限；栗特殊物资的搬泉运，应提前制控定具体方案；狗注意保护物资绑标识的完整性瞧。拖(牛3)挎物资贮存恶①旗根据库存物资截的性能和特点杆进行合理存储巡和保管，做到揉保质、保量、智保安全；炎②扯严格执行《物扶资仓库技术管虑理规定》，入乘库物资填写悬“红物资点验单障”昌，悬挂标识；筹③淋库存物资做到港“捆四定位龟”宫入架，椅“小五五化甲”有堆码，实行定榜期盘点、不定芒期抽查，保证弃账、卡、物三捆相符；肝④过设备及贵重物却资到达现场后屑，实行专人专棕库保管；失⑤唯周转材料按品刺种分别堆放，秘不需用的要及帆时退场、及时奔维修，不得随代意锯断或挪作览它用；宋⑥仗做好入库物资棋的防震、防潮摆、防火、防盗椅工作。苹(彩4)侨物资发放妄物资发放必须绪手续齐全，严膀格按照计划发声料；必须满足鹰施工需要，坚刷持捡“饶三检查、三核厌对严”玩制度，做到发混放及时、准确蜜、无差错；物鸦资发放应本着肤先进先出的原瓦则，准确按发诞料单的品种、开规格、数量进称行备料、复查惧、以免发生差岩错，做到账、唐卡、物相符。萌领料人员必须弦持有经施工队提队长签批的象“忙领料单考”纽方可领取材料仰。女2.12相防灾紧急应变冶方案固2.12.1躬应急预案的方娃针与目标膏坚持结“败以人为本、安必全第一、预防禁为主鼻”披，戴“低保护人员安全息优先、保护环捡境优先烤”仇的方针，贯彻盲“姜常备不懈、统辛一指挥、高效通协调、持续改景进点”柴的原则，更好穷地适应法律和叶经济活动的要柳求，给企业员馒工的工作和施竿工场区周围居冠民提供更好更鹿安全的环境，款保证各种应急诱资源处于良好蜓的备战状态，车指导应急行动兰按计划有序地泽进行，防止因脑应急行动组织肯不力或现场救躬援工作的无序府和混乱而延误舒事故的应急救帜援，有效地避正免或降低人员乐伤亡和财产损套失，帮助实现别应急行动的快狭速、有序、高浮效，充分体现被应急救援的堂“突应急精神熊”头。草2.12.2贿防灾事故灾害蛮分析肌根据本项目特伏点，在施工期锐间可能发生的亦主要事故灾害怠见表结2.12-1套。紧表俘2.12-1层朵本项目施工期乌间可能发生的悉主要事故灾害耕序号捡灾害类型夕危害表现你1杆事故灾害震突茅(钟涌款)艘水、涌泥碗(麦砂错)暑淹没基坑、造浓成设备损坏絮深基坑坍塌、论基坑失稳拼车站及明挖区艘间发生坍塌；昨引起地面沉降挖，造成管线及睛周边建构筑物应沉降、损坏唤危险品爆炸串(福氧气乙炔帅)吴爆炸造成人员旷伤亡和财产损拉失箭火灾附火灾造成人员侄伤亡和财产损鹅失友交通事故裹造成车辆损坏堡及人员伤亡狸触电事故、物阳体打击、机械蒙伤人快造成人员伤亡饰2每自然灾害船暴雨、地震等河风险梨淹没深基坑、睡临时建筑造成誉严重支撑变形注、产生坍塌事恼故短3叠公共卫生事件客传染性疾病或铺食物中毒晓造成大量人员跨伤亡朴职业病典特种作业人员竭患上职业病壁4状社会安全事件臭群体性突发事锯件得危害公共安全继有毒有害气体赔中毒烦造成大量人员稼伤亡童在前期施工准授备阶段，沿线代的建构筑物的捏拆改、地下水魂电煤气等近线趴的拆改、交通愁安全等因素都础是轰XX鸽市民的生命线圣，如处理不善约，轻则影响居女民生活，重则骤引起居民群体殃闹市事件、管吗线爆炸或火灾滥等事件，以上素因素均对项目朋实施进度、安堆全、成本等构短成影响。除此型以外，跨主要艳道路和路口施恢工亦是本工程泊风险防范的重逆点，如防护工款作不力，会造配成既有道路运醉营安全或新施犯工结构物安全发；严重时会造曲成车毁人亡等顽安全事故。僵2.12.3评防灾及紧急应其变的实施励2.12.3糖.1研防灾紧急应变听救援组织机构型项目公司成立表防灾紧急应变孤救援领导小组服，与甲方、地思方政府相关机牺构共同组织紧锡急突发事件、某重大险情、事慌故的应急处理绣网络。应急救沉援领导小组组悬织机构分为三岸级体系，项目惨公司本级设一狐级应急救援领巨导小组，标段岩项目部分设二荷、三级应急救狭援领导小组，温项目公司一级无应急救援组织网机构领导二、伏三级救援组织棉，以方便应急趴救援时统一指霸挥，合理科学断的调动应急资警源进行救援。王应急救援组织米机构如图赚2.12-1遍。丰图用2.12-1屿严应急救援组织众结构图泊2.12.3破.2钱各级应急救援馆领导小组职责用分工协根据甲方相关加地捆XX斩设风险管理制吨度，对不同施院工阶段的重大测危险源进行识倘别，对已知、崇可预测的重大幕危险源，必须膏编制详细的专瘦项施工方案，惧并按照甲方要拣求组织专家进魂行评审和修改扒，对特重大风话险源采取相应萍的有效工程处菊理措施。笼(谢1)忠标段项目部救失援领导小组职音责猫标段项目部总究工程师负责组匹织相关单位对命本标段环境安衫全风险进行评霜估，参加项目虑公司组织的技词术处理方案研揪究，编制本级早环境安全风险宵施工技术处理熔方案，针对标刺段的主要风险贱源，指定专人鸣专管，监控各峰重点施工风险鼓管理。梯(孩2)脸各抢险队及作查业班组安全负科责人、安全员枯职责爆各抢险队及作原业班组安全负皂责人及安全员墨负责施工过程吨的安全管理及扯安全风险工作睁的检查和险情骗上报，加强各茄抢险队及专业拐工班的抢险救本援技能培训，畏并明确分工，倒当出现突发事闻件时，有权立陶即发出警报并编有前期应急处虑理的职责。豆2.12.3缓.3顽应急救援物资防准备何应急救援物资促的充足准备是赖应急救援抢险牵工作的重要保林障，该项工作棍由项目公司根会据标段实际情移况进行危险源夺分析，制定应身急抢险救援资雕源计划和储备盛，并指定标段谈项目部落实，币当发生紧急抢怜险救援时，项谅目公司可统一脊调配标段项目琴部的应急抢险碧救援物资和设忌备直接投入抢糟险救灾。该物肺资包括：生产碍物资设备、日皱常物资类、医紫疗设备和必备割的生活保障物史资。主要应急许物资和机械设馒备储备见表佣2.12-2踩。淋表速2.12-2站咸主要应急物资匙、机械设备储件备表胆序号低材料、设备名雕称繁单位号数量连规格型号乒主要工作田拟存距放处什性能指标昆1购湿喷机富台辅7胡TK-961浊5m³/h奏现场斗2与注浆泵尊台艰7练BW-250职现场躁3鬼空压机抄台具7煮SA-515沿0W唤20m³/m洋in介现场耽4绳管棚钻机庙台新5艇金星茶-900猴现场泰5胀钻机敞台痰5禾CY-2A耽现场鹰6尖砂浆泵恐台始7汽KUBJ仗型惜现场陶7再装载机抢辆占7快ZL40贴斗容量近2m³碌现场毁9悼风镐纺台肌16型G10纵26L/S厦现场帅10附挖掘机绘辆甲7透PC200挠斗容量克1.6m³拴现场疾11恒机动翻斗车晓辆视6脉FC-1董斗容厉0.75m³糖现场捷12听汽车吊摇台使7挪QY-25客25T坦现场唉13江千斤顶枝台嘱14咽YCW-12疾0捧型得120T涝现场谷14巡混凝土输送泵末台犹2零HBT60弱输送亿60m³/h疮现场村15掘混凝土输送车获台恨16菌8m³絮现场膨16喷滚筒式搅拌机训台喜7脑JS350档斗容蜡350L漏现场丧17济对讲机瞧台蝶35韵GP88S冷现场角18绳发电机锁台乓14堡200kW蕉现场回19际通风机千台剑7弱JBT61-辽2续25迈～板90m³/m挨in僻现场辜20聚污水泵画台易100雹BW250/捏50仰型蛛150-25缘0l/min去现场取21碌救护车烂台汽2誓现场圣22饰钢拱架吨榀尝120刷43kg/m锯钢轨船现场添23桶临时立柱通榀硬210镇φ悄600恩钢管奋现场吨24遗碗扣式支架恭t捉120巡仓库斤25姨型钢蝇t永30字各种型号漆仓库鸡26卫钢板锡t番30帮各种型号蚁仓库均27好砂袋勇只灯15000仙现场谅28置编织袋觉只心70000创仓库阅29推轨道切割机货台慰6技现场触30药手提式切割机禽台洪6沈现场嘱31甲角磨机雷台骆35省现场灰32辛灭火器趟只圣570晚现场槐33跳消防斧来个纱570乳现场查34单消防铲延个乔870臣现场辅35互消火栓吗个盟100嘉现场来36康消防梯坑个领30宜现场绞37完消防过滤式呼引吸器吊个音160夹现场茄38瓣消防应急灯笨个瞎150股现场辣39孟消防胶靴些个纱500揭现场拾40扒电筒核个谎100看现场补41被耐火救生绳郑个栗200算现场膏42颤安全头盔涉个杠1200炒现场蜘注：对于应急翁物资场地储备迅不足时，须与构相关单位誓(笛如吊车租赁公面司等背)职签订救援物资应的供应协议，脊要求其无条件染满足抢险救援茂需求。体2.12.3吗.4满应急抢险救援传知识教育培训框及演练屑根据进场时间喇安排应急抢险快救援知识教育该计划，由标段互项目部组织落胞实，项目公司史组织标段项目管经理、总工程氏师和安全主任老等相关负责人某授课，必要时鸭聘请外部专家善授课，对考试芒合格人员发合垂格证，只有持博证人员才能成拌为抢险救援领须导小组成员，尿未授于合格证专人员，不允许攻担任专职或兼场职安全检查员萍。烧为了在险情出促现时各项抢险嚼救援工作能够恭迅速有条不紊左开展，由标段腰项目部负责组纺织抢险救援队傻按预设险情进构行实地演练，主标段项目部组愿织演练时间由题项目公司根据压施工总体安排更确定，必要时忍，与市卫生、前消防等有关管砖理部门组成合蕉成演练或协同观演练。使应急姻救援人员进入位“兰实战歌”谱状态，熟悉各愉类防灾应急救迈援的处置和整挤个应急救援的秀程序，提高协蠢同作战能力。各凡抢险救援演吨练必须向项目父公司上报演练素申请和演练实云施方案，演练带结束后，由标阔段项目部将演钩练总结报告送购达到项目公司摆和甲方，演练提总结报告包含抓演练内容、人胡员分工、方案煤、处理程序、额演练影像资料猪、演练中存在碍的不足等。删2.12.3葬.5育应急救援互助哥协议蹦为了达到出现源险情后能迅速畜控制，减小对余周边环境的影顶响，上场后由奉标段项目部先涝与危险源周围白的相关单位取残得联系，建立趋互助协议，以命便及时处理问恨题。建立互助纲协议的单位有千：附近医院、凤交通管理部门杨、城管部门、馋急救中心、消净防、电力管理胡部门、自来水视公司、燃气公撕司、沿线政府但、沿线居委会功、沿线两侧大勇公司、小区等撒，并与各单位辽建立联系名册林和沟通机制，梅并将互助沟通佳机制下发至标轻段项目部各职溜能部门。货2.12.3得.6监应急响应词发生突发事故脾后，按照应急穴预案启动应急扛抢险救援程序羽，应急响应程紧序如图住2.12-2膛。盐图比2.12-2稠严应急响应流程译图托2.12.3么.7坟防灾及应急对会事后处理解(励1)代防灾及应急救莫援现场恢复座应急救援行动统完成后，由新绍闻信息组对外帅宣布行动结束副；相应的救援轰小组实施撤离坐并将现场交接众给事故发生单蔽位，进行现场继清理和恢复正辈常生产活动，王并组织相应机爪构进行事故的应调查和后果评于价，防止事故存再次发生。央(第2)纤防灾及应急预躲案的管理与评瑞估改进曾应急救援事件炭结束后，应急炭救援小组对防胜灾及应急预案怖的实施情况进惹行总结，对实狼施过程中的缺今陷和不足进行丢修改和重新制淋定，并及时进俱行更新和发布进；不断完善防医灾紧急应变体览系。休2.12.4拣突发事件应急你救援措施念2.12.4吓.1责地面塌陷应急鸟救援措施杯(浓1)箭前期防控和准朽备=1\*GB3萄①犹地面加强监测依，发现问题及悄时反馈、及时康分析并采取合秒理的措施；=2\*GB3可②斑加强同步注浆扇，可以有效的短填充地层空隙帝，降低地面沉鼠陷的风险；=3\*GB3摇③变对危险段进行冶填砂补充地层留损失，防止地座面沉陷，必要床时地面注浆加陕固；=4\*GB3雪④捏成立专门的应遥急救援小分队裂，做到萍24h拣待命救援，随局时备好专用救唤援物资和设备较，一旦出现险找情，即能迅速富展开救援。屑(饮2)刺紧急救援=1\*GB3西①漠塌陷出现后，老当班人员、工副班长立即向队写长或现场管理鹿人员报告，队闪长或现场管理急人员向项目经理理汇报，项目舒经理向项目公毫司及驻地监理邮汇报，应急抢促险救援领导小后组立即到达现预场，防止塌陷躺进一步扩大，健同时由项目经假理、总工程师律会同监理工程乱师进行原因分胁析，确定塌陷该等级，立即启吹动相应预备方闷案；=2\*GB3赤②区非抢险人员立师即撤离施工现闸场，地面进行钩警戒，必要时势临时围蔽，严训禁人员从塌陷樱地段通过，抢嚼险物资迅速到誉位。总工程师荷会同监理进行引原因分析，确明定处理方案；=3\*GB3扶③潮当灾情出现人稿员伤亡时应立可即对伤员进行赌现场急救，同毒时送往就近医酸院抢救。稳定吹居民或其它人抢员的情绪，由而项目公司新闻腰发言人进行正不面的解释，防县止扩大影响；=4\*GB3比④沉若塌陷在路面肾，需及时与交价通部门协调，赠安排专人会同企交警部门对影钳响路段进行调党整和交通疏解丑；=5\*GB3岔⑤厘组织向事故现掌场调配所备用夏的抢险机械设絮备、抢险物资久及人员，以配裙合专业队伍进捕行抢险工作。么当险情危及重舱大设备及人身储安全时，人员舞、设备尽快撤收离危险区；=6\*GB3坦⑥做当塌陷段有渗狭水时，及时抽解水处理，防止硬渗水软化塌陷精土体，引起连候续塌陷事故。螺若出现管线破姻坏，如雨、污梢水管破裂需截糖断水流通道，鄙在上游检查井蚂设置污水泵抽醒水导流跨过塌粥陷处防止溢水灭浸泡基坑；=7\*GB3裂⑦渗涉及到管线、争建筑物时立即季向相关产权单声位报告，确保赏相关单位能迅较速组织专业队非伍及时到达出励事现场进行原轿因分析，共同规组织抢修，会摩同监理、设计尊、甲方、产权坏单位商讨加固貌补救方案。加难强对管线的监澡测，判断变形陕发展趋势；=8\*GB3虹⑧较塌陷处无管线版、或有管线对怀管线进行恢复段处理后，进行阳塌陷处混凝土绳回填，恢复路差面或绿地；=9\*GB3围⑨尺塌陷处理全过染程，抢险人员纠随时观察塌陷特情况，防止塌录陷伤人。确保萄通信畅通，并扬将处理情况、孔人员及机械设吉备状况及时向惰领导汇报，以辞便领导决策，附及时提供救援坛；=10\*GB3绵⑩包当险情完全控脏制和排除后，衰项目部应组织简相关人员进行涨现场验收和善锡后处理。长2.12.4绩.2听伤员现场急救绵救援措施宋(纠1)随标段项目部接驼到报告后，立宴即组织救援队倡进行救助工作庸，首先疏散人茎员，将受伤伤陆员送离危险区萄，并组织医务馒人员赶赴现场托随时听候调遣踩，尽可能将损螺失降低到最小半程度；女(跌2)巩清除伤员口鼻忆内泥块、凝血甚块、呕吐物等笛，将昏迷伤员复舌头拉出，以淹防窒息。进行润简易包扎、止乘血或简易骨折室固定。对呼吸锤、心跳停止的况伤员予以心脏减复苏。组织人找员尽快解除重丑物压迫，减少续伤员挤压综合赔症的发生，并市将其转移至安临全地方；丧(度3)朽尽快与志120投急救中心取得爹联系，详细说拘明事故地点、妈事故情况，并筋派人到路口接酸应。若有骨折适时应及时用夹载板等简易固定众后立即送往医右院。拜2.12.4稻.3宾触电事故应急狸救援措施寒(骄1)见发生触电事故抽后，现场人员真立即帮助触电轧者脱离电源，累对触电者立刻供进行抢救，或痛者立即送往医雀院救护；益(薪2)隶高压触电脱离蚕方法：触电者拜触及高压带电为设备，救护人概员应迅速切断炉使触电者带电死的开关、刀闸哈或其他断路设拣备，或用该电窄压等级的绝缘涉工具等方法，泡将触电者与带夕电设备脱离。呆触电者未脱离裙带电设备前，纸现场救护人员浊不得直接用手尿触及带电者，抢救护人员在抢鸟救过程中注意稻保持自身与周驳围带电部分必贼要的安全距离伞，保证自己免叉受电击；怪(认3)德低压触电脱离傲方法：低压设柏备触电，救护兼人员应立即切烧断电源如拉开权关、刀闸、拔苗除插头等方法吉，或用绝缘工视具、干燥的木企棒、木板、绝聚缘绳子等绝缘透材料解脱触电柄者。可用绝缘陈手套或将手用帖干燥衣服等包告起绝缘后，解键脱触电者，救危护人员也可站赢在绝缘垫或木丛板上，绝缘自败己进行救护；荣(糟4)微当伤员脱离电长源后，应立即捷检查伤员全身熟情况，特别是篮呼吸和心跳，伟发现呼吸、心滥跳停止时，应惰立即就地抢救伴；浅(分5)异轻症：即神志汉清醒，呼吸心递跳均自主者，臂伤员就地平卧箱，严密观察，邪暂时不要站立语或走动，防止驰继发休克或心摆衰；驱(掀6)迁呼吸停止，心膝搏存在者，就愿地平卧解松衣窗扣，通畅气道算，立即口对口洞人工呼吸，有间条件的可气管您插管，加压氧玩气人工呼吸；胀(处7)避心搏停止，呼杯吸存在者，应欲立即作胸外心描脏按压；狭(校8)场呼吸心跳均停坐止者，则应在摩人工呼吸的同产时施行胸外心艺脏按压，以建捡立呼吸和循环期，恢复全身器枕官的氧供应；杏(苗9)画现场抢救最好泪能两人分别施己行口对口人工谎呼吸及胸外心百脏按压，以径1眨：肃5塔的比例进行，伴即人工呼吸腿1凝次，心脏按压铸5惩次。如现场抢类救仅有神1揪人，用温15锻：寺2窝的比例进行胸仁外心脏按压和拴人工呼吸，即暖先作胸外心脏衣按压养15幕次，再口对口垂人工呼吸献2幕次，如此交替后进行，抢救一背定要坚持到底控；市(南10)旗处理电击伤时即，应注意有无骡其他损伤。如劫触电后弹离电赌源或自高空跌筐下，常并发颅碎脑外伤、血气纽胸、内脏破裂按、四肢和骨盆猴骨折等；如有臂外伤、灼伤均俩需同时处理；趟(谦11)姐现场抢救中，躲不要随意移动脉伤员，若确需辅移动时，抢救见中断时间不应勤超过降30兔秒；移动伤员思或将其送医院数，除应使伤员垮平躺在担架上斥并在背部垫以誉平硬阔木板外壶，应继续抢救蛇，心跳呼吸停晚止者要继续人塔工呼吸和胸外晃心脏按压，在得医院医务人员导未接替前救治顷不能中止。镰2.12.4题.4找基坑失稳抢险处应急救援措施飞(钟1)鸦停止作业，迅拐速组织人员疏袖散，采取措施壮进行抢救；减(叹2)需进行伤员现场姜急救并立即与途急救中心和附哲近医院联系，锈请求出动急救评车辆并做好急绒救准备，确保厨伤员得到及时库医治；陕(晒3)嫌基坑坍塌事故刮应急救援小分的队迅速就位，录根据灾害原因朋，进行抢险救衫援、设置隔离千区；洞(移4)筑调运抢险救护朋物资，向事故徒现场调配抢险吩机械设备、抢待险物资，配合陪专业队伍进行顽抢险工作；罢(好5)蛾切断通往基坑震失稳处电源，拿接通临时线路档，防止发生触誓电伤害；怪(诉6)蛛加大基坑降水捎，投入大功率顽水泵排水，确晶保基坑干燥。们在失稳临近部址位加钢支撑或随增加钢支撑预胞应力，对危险帜部位进行必要稠加固，尽量将耳失稳状态控制苏，同时对受影统响管线加设临雷时支撑；纳(闲7)圆对基坑变形进茶行不间断监测劝，发现异常，雹立即处理；很(乞8)翻在事故发生地境点设置必要的维指示、警告标询志标牌，保护屑现场；红(突9)哄当基坑失稳难预以控制时，立锅即对基坑进行勉土方回填，防焦止再出现塌方池事故。并对滑宣裂面、基底等订关键部位采用它混凝土加固；蛋(兆10)笔协调基坑失稳痕影响到的管线劣、建筑物产权吨单位，尽快组套织专业队伍到洞达出事现场进贝行原因分析，婆共同组织抢修后；阔(邪11)条截止地表水流洲向塌方处，避垮免扩大坍塌范困围，造成更大疤的险情。对于府雨季施工，要率及时了解天气怎信息，遇到暴快雨天气要委派谋专人值班，掌彼握施工现场情我况并及时汇报贝。在暴雨来临议前，将排水系帐统疏通加固，俘对驻地临时房委屋进行地锚、融缆风加固，施贩工脚手架进行稀特殊加固，确触保暴雨到来时绑安全、稳固。者同时停止一切毙室外作业，将降机械、材料运腿至安全处；必(碑12)蔑在救助行动中橡，救援机械设便备和人员应严套格执行安全操发作规程，配齐血安全设施和防轮护工具，加强析自我保护，确变保救助行动过伸程中的人身安博全和财产安全奖。岸收集事故发生练的原始资料，扫上报技术组会括同监理工程师鱼、设计代表、碗甲方代表及基构坑咨询专家组顺进行原因分析鼻，确定加固方重案，处理方案袍确定后立即按温方案进行加固盐处理。惑2.12.4乔.5亦管线保护应急供救援措施写施工前对地下民管线的相对位买置、埋深、类编型等详细调查戴，调查的具体宿工作内容包括弟：壶(绕1)衔制定详细的调垂查计划和调查但方案：开工前锯用地质雷达和仰探挖法对工点袍周围边进行探崭测和确认，用玻对比法，对设漆计给出的管线掌资料进行整理繁和确认，对未辟明确的管线，岔走访沿线所有集地下管线的主爬管单位，以确烛保没有管线资矩料被遗漏，探部测范围按设计妻确定的环境安仇全等级范围确揉定，即宝1.5H(H蔬为深度没)暖范围，准确定挽出管线用途、或位置、形状、兵尺寸和材料性硬能，并将调查毕结果递交产权睛单位确认和征续询各种管线的遭允许变形量。渠(爸2)绿施工前根据管居线类型、位置石及埋深等，对柔基坑周边重要退的地下管线进汁行保护。施工厌过程中，对管旦线进行监控量阳测，根据量测拿结果确定保护舟方案；尤(鞭3)怕所有管线严格娱按设计提供的说方法进行拆迁齿、改移、或保红护，当处理这旧些管线前，先握通知产权单位夕或当地居民，愧明确开始时间评和结束时间，猴让居民有足够好的时间准备，种尽量降低对居司民生活的影响漏；梨(足4)载对有重要管线良地段，一律按已施工风险等级次确定的施工方牵案进行，尽量走采用少扰动的营方法组织施工桂；攀(垦5)变当管线遭到破班坏，发生险情盘时，由现场安姐全负责人起动穿应急预案，先孔切断水源、电昏源或气源，防勾止引发次生灾脱害事故，后做潜好现场维护，斗确保抢险有序负进行。地下管佳线一旦发生破慕坏事故，立即斩采取急救措施偏处理：=1\*GB3盏①匠立即上报监理艰及甲方，同时格通报管线产权猪单位；=2\*GB3耻②狸启动应急救援妇程序，如雨、令污水管破裂需婶截断水流通道况，在上游检查会井设置污水泵节抽水导流跨过窝基坑防止溢水爪浸泡基坑；=3\*GB3撞③荷组织抢险物资诉及机械设备、匹人员配合管线跃产权单位抢修蓄专业队伍进行诸抢修，及时对矛基坑进行必要恶的加固；=4\*GB3彻④长会同监理、设薯计、甲方、产蚊权单位商讨加岸固补救方案；=5\*GB3闷⑤容加强对管线的窗监测，判断变层形发展趋势，背当基坑稳定并厨采取了加固措溜施后，方可继香续基坑开挖。洪2.12.4龄.6植机械伤害事故样应急救援措施膛(始1)字事故发生后，嘱应第一时间切懂断动力电源，黄同时操作者开傻展力所能及的汇事故自救；龙(摩2)握第一到达现场咬的负责人应承丈担指挥责任或织立即向值班领艘导或相关部门遍汇报，使救援派的人力、物力粱等资源在第一贼时间配送到事隙故现场；溜(爹3)餐同时项目部应欣配足有效的消能防灭火器材，链以防机电事故喂诱发火灾；僚(冰4)臂根据伤情对伤矮员抢救，处理洪的原则是先重译后轻、先急后榨缓、先近后远雅；析(爱5)帐对呼吸困难、灌窒息和心跳停傻止的伤病员，话快速置头于后轧仰位，托起下宪颚，使呼吸道泽畅通，同时施炎行人工呼吸、辨胸外心脏按压腾等复苏操作，泳原地呼救；壤(纺6)坏对伤情稳定，即估计转运途中猛不会加重伤情喇的伤病员，迅牌速组织人力，筑利用各种交通喂工具分别转运涌到附近的医疗注单位急救。月2.12.4疼.7忧火灾事故的应苗急救援措施挖(寻1)正施工现场一旦偿发生火灾事故顺，事故现场应但急救援小组根金据当时的情况泰立即采取相应霸的处置措施或售进行现场抢救爬，同时以最快殖的速度报警，肢应急抢险救援领领导小组接到洞报告后，要立姨即赶赴事故现和场，组织指挥很抢救排险，并边根据规定向上天级有关部门报牛告，尽量把事读故控制在最小扁的范围内，并叉最大限度的减灭少人员伤亡和既财产损失；兵(彩2)范发生火灾时，系迅速切断电源瘦，以免事态扩刷大，切断电源聚时应戴绝缘手丈套，使用有绝伴缘柄的工具。住扑灭火灾时，括按照诉“穿先控制后灭火胀，救人重于救君火，先重点后躺一般蛇”糖的灭火战术。筑当火场离开关龄较远，需要剪厅断电线时，火塞线和零线应分老开错位剪断，厉以免在钳口处戴造成短路，并恭防止电源线掉阶在地上造成短颂路；胸(细3)词当电源线因其帝它原因不能及洋时切断时，一猴方面派人去供沸电端拉闸，一扮方面灭火，人肯体的各部位与霉带电体保持充畅分的距离，抢勾险人员必须穿暂戴绝缘用品；饮(好4)敏扑灭电气火灾颤时要用绝缘性余能较好的灭火见器如干粉灭火丸器、二氧化碳刻灭火器或干燥邀的沙子，严禁哀使用导电灭火聋剂扑救；断(跃5)料气焊中，氧气期软管着火时，移不得折弯软管赵断气，迅速关敲闭阀门停止供铸氧；联(巾6)绝一般情况发生躲火灾，工地先淘用灭火器将火昂扑灭，情况严不重及时拨打枯119储报警，讲清火辰险地点、情况料、报告人及单废位等；摸(右7)位如果火势较大柱而无法扑灭时初，各级领导要皂迅速组织人员活逃生，原则是按先救人，后救郊物。无关人员妨要远离火场和浆固定消火栓，焰以便于消防车虫辆驶入；爽(研8)戴火灾时，由于少有烟气，能见怠度差，现场指答挥人员应保持腥镇静，稳定好欠人员情绪，维桶持好现场秩序惹，组织有序疏该散，防止惊慌吗造成挤伤，踩叮伤等事故；嘴(臣9)孤利用现场有利唯条件，快速疏终散。有条件的爬可用湿毛巾、究堵住嘴、鼻、浮用湿毯子披围例从烟火中冲过亲去；篇(纠10)怨火灾中，一旦许人体身上着火慰，应尽快把衣滴服撕碎脱掉，嗓切忌不能奔跑凭，那样使火越毅烧越旺，还会自把火种带到其乳它地方，如旁慢边有水，立即垫用水浇洒全身拴，或用湿毯子奶等压灭火焰，拨着火人也可就拢地打滚，把身夺上的火焰压灭诉；岭(道11)目迅速疏通消防才通道，便于消牺防车顺利到达伤现场。在消防僚车到来之前，聋以安全消防组屡织成员为主，酒其余人员均有景义务参加扑救栗；牢(拳12)壮灭火扑救：初宪起火灾最容易砍扑灭，在消防逐人员到来之前裳，如能集中合汤力扑救，常能拘化险为夷，转敏危为安。根据复不同的起火原团因，可以采取麻隔离法、冷却译法、窒息法，晃火灾现场指挥甩人员要在第一奶时间内搜集邻委近所有灭火器董，集中对准火盘点，尽量抓住爬战机把火扑灭资，或者控制火巩势的发展，最壮后由消防人员飘彻底将火扑灭限；筑(抬13)筝消防车到来之堂后，现场人员刷配合消防专业举人员扑救或辅喂助工作。配合娃消防部门调查蓄事故原因，维赵持秩序。使用滑器具：灭火器醋、水桶、脸盆券、铁锨、水浸俱的棉被等；破(画14)辈扑救方法：糊扑灭固体物品诱火灾，如木制乌品，棉织品等堂，可使用各类胃灭火器具；僻扑灭液体类物援品火灾，如汽嘉油、柴油、食酱用油等，只能描使用灭火器、新沙土、浸湿的祥棉被、绝对不葵能用水扑救。赏(斜15)讽物资疏散：首顺先疏散的物资分是那些可能扩两大火灾和有爆恳炸危险的物资浑。例如起火点蛮附近的油桶、拍液化气罐、化续学实验室易燃轮有毒物品，以虾及堵塞通道使三灭火行动受阻泻的物资；凤(燃16)松划出警戒范围堂，严禁其它车门辆和无关人员恐进入着火现场友，以免发生不旅必要的伤亡，遵同时也为火灾绵消灭后的调查蜜起火原因提供弟有力的证据。健如果在火灾调消查人员未到之淘前火灾已经扑轿灭，失火单位冒应将了解的情打况向他们介绍愚，并将火灾现帐场保护工作移臣交火灾调查组佩，并配合调查颤组提供当事人粱或见证人；盛(议17)唉按照事故、事筹件调查处理程迷序规定，火灾奔发生情况报告们要及时按疮“葵四不放过度”培原则进行查处蹦。事故后分析暗原因，编写调心查报告，采取斯纠正和预防措风施，负责对预大案进行评价并殃改善预案，并锅将火灾发生情斗况报告及时上蚀报项目公司和竖甲方。炉2.12.4邻.8碧雨季施工及洪柴灾应急救援措宫施辱(千1)伸现场和基坑内储设置顺畅的明盖排水系统，对宵机电设备要进拘行经常性检修之并采取防雨措班施，确保设备们性能良好，线患路不发生漏电债、断电等情况皆；缩(的2)荡加强对天气预色报资料的收集剥，根据天气情骨况对施工计划狱进行调整。暴榆雨来临前停止巷基坑等施工，北人员撤至地面蔬，疏浚排水沟波，确保水泵、泰发电机等抽、嗓排水应急设备检完好；评(疮3)央一旦发生洪灾角，迅速调集防朝洪抢险救援物扛资，集合应急寻救援队伍，当剧基坑周边低洼限处积水，有灌棵入基坑内危险转时，采取堵、伍排结合方式，档使用编织袋装晌土砌筑挡水墙收阻挡水流，同漠时疏浚、开挖柿沟渠，排放积餐水，防止雨水揪灌入坑内；径(疾4)奴基坑内如因暴模雨或管线破裂长暴发洪水，立过即撤离基坑内踩作业人员，切宫断通往水淹区街电源，采取措湖施切断进水通烤道，砌筑挡水臣墙隔断与相邻匠作业区域水流苏通道，防止灾碧害扩大；停(奶5)燥开动水泵抽排程积水，加强基岩坑监测，及时咐采取基坑加固越措施，确保基腹坑稳定。淹2.12.4秃.9泄食物中毒、流阀行病及人身伤脆亡事故的应急赤救援措施往根据本工程属巧地铁施工、城筐市施工的特点谢，施工工艺、高施工环境复杂梨等实际情况，背应对可能发生伍的食物中毒、悟流行病及人身样伤害类别进行批辩识，并进行减以下工作：蔽(亡1)克由各施工队成筋立临时现场救瓦护领导小分队环，组长由施工零队队长担任，纯副组长由施工历队卫生员担任爹，成员为各班队组安全员；地(追2)酸由卫生员保管独急救药品及医喊疗器械，紧急妖时使用蛇120船急救电话；社(诵3)锹遇食物中毒、乱流行病及人身祥伤害时，首先爷由救护小组在瞎现场组织紧急估处置或抢救，故然后由标段项榨目部办公室派把车或联系救护跑车辆在最短时耕间内送到附近限医院救护。贴2.13馒支付安排及成织本控制措施奶项目公司与标单段施工单位签佣署承包协议，傅在承包协议中唐须明确工程预据付款和进度款事的支付时间和敏支付方式，禁买止标段施工单屑位垫资施工的塌现象发生，协横议签订后一周概内报甲方备案尾，标段设独立偿账户，严禁标饶段共用账户，赵项目公司应将例工程预付款及戒进度款等款项绪直接支付到标碧段账户并接受菊甲方的监管。咐2.13.造1搬支付安排代2.13.1默.因1楼验工计价妹⑴钓验工计价原则街1纷)货第一部分工程系费用借①盆建筑工程费和弟安装工程费以扣实际完成的工火程量占施工图榨总量的比例折添算到对应概算勺。玻②端机电设备、系脂统设备到货验恰收后按概算对启应设备价值狭的编80岁%火进入当期验工莫计价，设备安只装完成并调试谅合格后验工计借价涨10献%桐，站级全功能恰测试合格后验砌工计侮价立10纯%夏。般③高当装修工程概先算仅有概算指掉标而无概算费嗓用明细清单时婆，指标童按扁3:4:扒3套的比例分解到踩天、地、墙，来并按照完成验芹收分部或分项距工程内天、地家、墙面搜积叙(盆均为投影面玻积掏)贩进行验工计价估。装修工程验张收合格后验工皂计俩价煎80邀%梢，装修工程尾样工（收边收口煮）完成且评审晒中心完成评审距后验工计贫价咏20界%陪。代2藏)湖前期准备工程且费按形象进度成验工计价。菠⑵蜡验工计价周期节：克1碌)化每计价季度首睁月口5惨日乙方申报经吓监理审核确认存的上一计价季揪度验工计价资义料，其中计价被年驾第考4闪计价季度经监牺理审核的验工吐计价资料于计破价年缎第暂4史计价季度最后宇一天前申报。课注：计价月：尼自开工之日起答一个月为一个也计价月；辅计价季度：自宗开工之日阀起峰3贼花个月为一个计恋价季度；胃计价年：自开混工之日行起伟12气之个月为一个计望价年。申2端)大甲方对乙方提搬交的验工计价倦审核时限钥为针3随0羞个工作日，遇扮法定节假日相育应顺延。厚3忆)历变更手续未完胀善的项目，概磨不验工计价。冻4颜)门如乙方未按时晓或未按相关管修理办法要求申丈报验工计价资酸料，则资金占墨用费用也从经充甲方审核合格捧验工资料的申肝报时间开始计肌算。住2.13.1桃.糠2用合同价款支付屠方式递⑴部工程费用的支芹付今1息)绘每一计价年投伶资和资金占用核费分三次支付统①钢第一次支付：催支付时间为第雷二个计价年的除第堆3弱0历个工作日之前扁，支付比例养为剧35护%葱；墙②处第二次支付：奇支付时间为第施二个计价年末连最后一天，支乓付比例同为批35哗%疮；户③患第三次支付：摧支付时间为第蛾三个计价年末泄最后一天，支肿付比例伐为笛20贷%趣；脚注：计价年：纽是指开工后连域续堂1市2拖个月为一个计汁价年。剩余完项成投资玻额伤5唱%雪作为审计预留册金兰、芬5级％作为质保金轿；审计预留金启在总承办方提霜交完整竣工结斗算资料两年后器开始计取资金茎占用费；质保桶金全过程不计交算资金占用费夸。意2惊)芬甲方有权提前乱支付合同价款半，对于甲方提旬前支付合同价错款的，甲方则惠根据提前支付丧期间资金实际姐占用时间、中组国人民银行公庄布的金融机构蝴人民币同期贷娘款基准利率以状及本合同约定汪的贷款基准利输率上浮率计算粪扣除相应的资不金占用费用。劈⑵却甲方根据合同草应支付给乙方己的合同最终价刻款以国家审计谢机关的审计结掉果为准。角⑶祥营业税及附加箩的扣缴乙方履肠行本合同项下剃全部义务而承拢担税项的税率乞按法律、政策圣的变化而调整却，但调整金额撤以第三方审计铃机构审计后的乳金额为准。该俭工程产生的营绍业税及附加税踢款，由政府及胁税务机关确定锐的代征代缴主封体负责扣缴。鸡⑷以审计预留金的话支付本合同经答国家审计机关翁审计并出具正稠式审计报告后狸且乙方提供满逼足甲方要求的醋资产实物清单歇后，根据审计打结果三，返3怠0依日内无息支付季。渠⑸痒质保金的支付遭甲方根据国家泽审计确认的最败终合同价款驻的均5划%蜂作为质保金，劫在质保期满狂后卷2窜8蹲天内，扣除乙畏方在质保期内裂应承担的费用岁后无息支付给两乙方。锋⑹杂甲方支付合同怖价款至甲乙双缘方确定的乙方申账户。窑2.13.1甜.响3叮合同价款支付抵程序僚⑴执乙方应提供符什合付款条件的弟相关资料。甲赠方收到审核无剃误的付款资料床和乙方开具的军发票达后寺3证0勺个日历天内，鞋将应付款项转副账到乙方的资泽金专用帐户（押以提交银行日悉为准）。示⑵数如因乙方原因坛（未提供完整杰无误资料及发本票）造成未能数按时付款时，毅延迟付款的责均任由乙方自行隶承担，视同为疯按合同时间要流求付款。残2.13.2矿成本控制措施芒2.13.2贸.1享成本管理体系派项目成本管理宏遵循德“妹以成本管理为底中心；以优化掏资源配置为重压点；以最佳经亚济效益为目的跳；责权利相结眉合；全员、全耍面、全过程控宪制葵”宏的原则，应用本成本计划、控刷制、核算、分龟析和考核等科挡学管理的理论殃、方法和手段嫁，开展全过程说的成本管理活烟动。贪项目公司成立炭工程项目成本涌控制管理领导而小组，项目公望司总经理任组拦长，常务副总炊经理为副组长趁，合同管理部景、财务部、工剧程管理部、物葡资设备部为主劳，相关部门配发合，各部门配望备懂业务、会忠管理的专职经刺济技术人员负承责成本控制管婚理工作。提工程成本控制柜管理领导小组厦职责：主要负贿责验工计价管旺理、工程变更汗管理和索赔控膜制管理及工程些造价成本控制印管理。潜2.13.2世.2悦成本控制重难腐点籍工程项目成本鱼控制是指对工费程项目采取一吸定的控制方式爽、方法，对设淘计、施工中实记际产生工程费蚀用进行预防、窗调节、限制、纱指导、监督，洗进行全过程控由制，使工程成扬本控制在成本哈计划的范围内雄，达到预期的圣成本目的。其滋成本控制重点既难点是：肆(郑1)浊施工准备阶段涉：结合初步设鞋计图纸对施工扶图纸进行优化匪设计，标段施抓工单位对施工粪图纸进行会审哨，并编制实施刑性施工组织设词计和合理的施轰工方案，编制炒成本计划，以捆便对项目成本盗进行事先控制术，施工准备阶捆段的重点是对贿施工图纸的优察化设计和总体雷施工方案的优仍化，以达到对摔工程成本的事太先控制。真(骂2)榴施工和设备安胜装阶段：标段享施工单位以施冠工图预算及相篇关尺度对需发再生的成本编制狡成本控制计划鱼，重点是对人泽工费、材料费赤、机械费用以狭及物资设备采煎购等费用的控排制，在工程项稳目实施过程中乒及时检查反馈狸工程成本控制精的信息，出现征问题和偏差，惠进行原因分析疼，及时地制订缠改进措施，指缺导和纠正偏差卡，从而实现对怪工程成本的事独中控制和事后硬控制。阔(砖3)俩竣工交付使用论、保修期阶段线：及时办理工叶程结算，做好农成本的核算分狠析，标段施工便单位对竣工验垄收过程发生的赴费用进行有效卧控制。慰2.13.2倚.3端成本控制措施妹依据国家有关营工程造价管理捕政策、法规、乡规定和糊XX馋地铁公司招标停文件及合同条腹款规定，在项师目建设实施阶步段，把工程造减价控制在投标辅报价以内，随弱时纠正发生的洲偏差，以求合群理使用人力、垫物力、财力，钩取得较好的投帖资效益。翅(漆1)垫采取组织措施心控制工程成本唐建立项目公司墙组织机构，明趣确职能分工，及建立健全规章幻制度，严格控嫁制工程成本的妄管理方式和方鹰法，明确规定蚀业主、项目公恐司、监理工程绞师、标段施工横单位、分包商停、供应商等各拣方在措施控制牵中所承担的义蚊务，做到组织痒有力、措施得粉当、控制有效匠。盼(健2)具采取技术管理它措施控制工程唯成本完优化施工图设夕计和实施性施采工组织设计，寿开工前组织专精家审核论证施杂工组织设计，蛛对影响工程造贤价的因素进行握重点审查把关互，按合理工期危组织施工，避遣免