RFFWZD法律事务管理制度

法律事务管理制度马编制电日期灰审核走日期材批准靠日期总则描管理制度概率述活为防范市场弃风险与法律猫风险，提高婆公司经济效统益，减少因根合同签订、廉履行过程中铸发生的纠纷统以及公司日光常工作中出所现的法律事纠务，结合我氧公司实际情村况，特制定恢本管理制度陶。轨管理制度适郑用范围躬公司对外签驳订的所有商孔品房买卖合平同、物业管蜻理合同、建踏设工程施工忌合同、物资阿设备采购供足应合同及所标有以公司名吴义对外签订签的合同、协虏议等，均适队用本管理制勾度。蹈公司日常经旧营中发生的赖法律纠纷问跪题处理，包删括：纠纷和饲解、诉讼、书仲裁等。界公司日常经雪营中涉及法特律事务的重规要商务谈判湾、合同签订惠谈判及各类乏其他协议等躁。筒其他公司法辉律事务部工捎作职责规定鞋的法律事务秧。拨法律事务球管理机构江法律事务部旧是公司法律策事务管理机罗构惹，初承担硬以下职能：骡负责修订和竿完善公司合返同管理制度追，指导下属融公司及其他矿业务部门制鲁订合同管理哭实施办法，座负责制订公轨司自用合同油的格式文本务，会同公司附有关部门对幻重大、重要未合同进行评允审并出具审洲查意见，监烫督、检查各乞部门合同签板订、履行、掏管理情况，慢参与或指导言合同纠纷的湾调查处理，猎制定解决方资案。静负责组织有皂关合同管理鬼、房地产、鸟知识产权、衡诉讼法等法圆律知识的讲痕座和培训；弓负责或指导谈合同签订、仁履行、日常露经营工作中计法律问题等河其他非诉讼鹅法律事务；冈负责或指导牢处理各类诉峰讼、仲裁纠至纷；疾负责监督、傻查处集团各掘部门及下属元公司日常经笋营工作中的惭失职、违纪凑行为；谁其他公司法裙律事务部工财作职责规定抚的法律事务领。迁地区晶公司及各部中门负责人对怠该公司或部车门的法律事馅务工作负责樱，并指定有壤相关知识的葵工作人员负捕责具体工作芹。满合同管理规岗定合同的起草虽一般合同由畜各级经办人地自行拟稿，岭合同内容包顾括标的（指旗货物、劳务于、工程项目廊等），数量哲和质量，价泻款或酬金，刊履行的期限陷、地点和方何式，违约责练任等主要条童款；公司对望外签订的合摩同，有格式浪文本的，应方使用格式文欺本签约，由咸经办人按格代式合同的要榨求填写；严唯禁口头协议披和非正规书淘面形式。任活何有疑问和鸦异议的应及描时向公司法旋律事务部咨推询；重要合哥同由法律事毅务部负责拟处稿会同业务油部门共同制斤订。授权委托冈公司实行法中定代表人授婶权委托制度蹈，签订重要穴合同应先取振得授权委托躬书，并在授隐权范围内签恨订合同。前期调查灾经办人于合割同签订前，篮应验证对方坝当事人有效延证件，验明汪主体资格，侮了解其资信清状况，审查何对方经办人匆代理权限，寨审查对方提策供资料的真旱实性与合法谁性。合同审查脊经办人应恋按集团现行毙规定将释准备签约的万重要合同文块本及相关材庙料甘以电子文件惊附件形式上蒸传至项目管叹理系统（E线RP），并卫按照集团规裳定的相关审氧批流程经由角公司法律事校务人员线上躺审批。公司则法律事务人党员轻应在时限内趟对合同内容伙进行审查，卵并提出审查差意见。帅非上线范围用的合同评审讽具体流程如剪下：治合同送审登纺记：合同送呈审时，各部争门的经办人茂应在《法律宣事务部合同流审批登记本睁》上进行登锯记，详细注帮明合同名称穷、送件人（片送审部门）蜜、送审时间补等事项。经冬办人应将准牵备签约的重袭要合同文本俊及相关材料始送交公司法艘律事务部。央合同嗽合同审核应忘本着高度认怒真负责的态海度，确保公排司的利益。错法律事务部俭一般研三陆个工作日内忆审结，需修会改的合同送局审重新计算卧时间。加急靠合同各部门欺可送审时予唯以说明，法酸律事务部根辈据实际情况苹即时进行审费核。法律事坑务部对合同写内容进行审谢查并提出审倍查意见。对签审查人有疑认义的部分，法经办人应予悉全面解释。纱对审查人提炸出的修改意绣见，经办人辅应予重视，泛并协商完善笑。应审查人获的要求，经团办人有责任泡补充相关材弦料。迎合同的修改俯：经审核后季需进行修改戚的合同，原很则性问题法倍律事务部将糖以《合同修萝改意见书》霉的形式发回块有关部门，桶具体细节问日题直接在合傍同内文进行装修改。需取车回修改的合盏同一般以电馆话或OA信治息进行通知值。各部门修废改后重新送亦审。各合同领取：腐应在《法律例事务部合同达审批登记本关》上进行签给收，签收后击按合同份数杜复印并盖侦“姜合同文本审报核章隔”劫再依照公司躬规定的合同洗管理流程进霞行。合同履行样合同依法签荒订后，即具须有法律约束雨力。应认真愁履行合同，污确保信誉。攀对某些特殊楼情况应向法许律事务部请毯示，由法律局事务部上报截公司领导协摊商决定。履吗行部门应对劝合同履行中滥发生的情况锐，建立台账胜，由专人负且责书面签证易、来往信函有等资料的保响管。合同履蚀行中所有收膀据等相关凭进证必需是书雕面形式并有食签字盖章。合同变更世合同履行过充程中，确需坡签订补充协键议或者变更烛、解除合同形的，履行部由门应当驴在项目管理舰系统（ER房P）中发起述相应流程办同理补充协议彻签订或合同闹修订事宜，待地区公司法绪律事务人员萝应按照集团华规定审批流偷程进行线上嚷审核工作。拼合同补充协乏议或合同修拣订版本在系牌统上审批通长过后，方可夺进行签字盖懂章。悼非上线范围列的合同补充岂协议或合同秘修订应该按填照线下合同看签订萝程序办理，升重点变更抖应向法律事伙务部备案，粮所有补充协双议或者变更弦、解除合同碍都必需用书乎面形式，并拖进行签字盖衣章。违约行为豪对履行过程副中对方当事煮人的违约行箩为，履行部烤门应当立即礼查明情况，仅认真、稳妥医地收集证据铁，及时地向戚对方提出索返赔报告。当社我方接到对途方当事人的桑索赔报告后余，履行部门衡应当立即报列公司法律事拜务部，共同乒商定应对措贴施。履行过续程中一旦发俊生不可抗力划和第三人干罩扰及意外事舞件，履行部祖门应立即通长知对方当事够人，查明原厚因，及时化据解，并收集氏好相关证据牺。履行遗留妈对所遗留的锦问题，履行鹿部门应指定单专人负责解备决，并规定嗽解决期限。冠在期限内确赛定无法解决诱的，应当立序即报告分管茧领导和法律圆事务部，由种法律事务部床协助分管领犹导指定有关滤部门配合解术决。资料归档魔合同签订后煌，履行部门豪应将与合同掏有关的补充芽协议、会议目纪要、非、记录厕、签证、索荣赔报告、合独同台账等全显部资料整理转全部交行政暗部档案室归贤档。法律责任旁对严重损害坛公司利益的稠下列行为，样公司将追究萌有关人员的盐责任，并要赴求其承担全必部损失：散在合同签订得、履行过程果中收受贿赂归，与他人恶府意串通，出筋卖公司利益供；塑在合同签订捐、履行过程挤中，严重玩把忽职守，导劲致公司遭受滑巨大经济损坝失；结其他故意违柱反本管理制到度的行为；轮对涉嫌职务搭侵占、挪用爬资金、收受怕贿赂等刑事魄犯罪的依法貌移送司法机挣关处理。嫩诉讼管理工烛作籍集团公司法屿律事务部在崇开展诉讼及艇相关法律工品作时享有以春下职权：织独立工作权业：按职责独洞立开展工作俊，不受任何唱部门的非法糠干涉。协调查、知情辽权：根据工仔作需要按公技司规定手续孟查阅、打印茧、复制集团啄公司及各子质公司有关文忽件、各类财楼务资料，各捆部门及各子倦公司应予以冬配合。变建议权：就识职责内发现汽的集团公司治及各子公司始的制度及业公务有法律风氏险的，有权蹦向集团公司芦和相关子公闲司提出法律影意见和建议毕。榆拒绝权：对柄非法要求的花作为或不作伍为行为有权执拒绝。声决定权：在亭职责范围内收有权就独立凉处理的法律肥事务螺作出屋决定，但重果大事项事前忍需征得主管轰副总经理同亚意，决定命作出傅即对外发生变效力。仇特殊情况下亿集团公司领获导专门授予累的其他权力肥。诉讼前期：冻为维护公司枝合法权益，培对确需要用寸诉讼才能解匹决的问题，哪各业务部门狮应首先做好虽前期准备工啄作。理业务部门对鼻出现的相关烦问题作出书敞面说明材料下并附上相关猫证据材料复饮印件，上报集分管领导和给法律事务部颤，重大问题品由分管领导抛和法律事务妥部上报董事览长/总裁。受业务部门协惭助法律事务米部了解案情吗，由法律事宪务部出具法教律意见，报缝分管领导，书重大问题由意分管领导和杠法律事务部泄上报董事长家/总裁决定丈是否诉讼。帅决定诉讼的薄，业务部门宴应指定一名圾了解案情的虎承办人协助范法律事务部矮工作。诉讼过程：沾立案阶段：影由法律事务观部到法院立任案庭立案，兆并负责办理偶诉讼费用付目款手续。棚审理阶段：乖承办业务部角门和法律事暂务部协商是煮否出庭参与息诉讼，对参腊与出庭的，叙应按时到庭蛛，因特殊情葱况不能按时饲到庭的，应贡至少提前一恐天向法律事雕务部说明情奴况。旷调解阶段：选对可以进行弟调解的案件晓，应在授权缓范围内进行预谈判，并尽压量维护公司罪的合法权益征。业务部门翠承办人负责瘦办理调解书亦的实际履行围工作，对有初问题的应及术时报告法律领事务部。唱庭外和解：聋对可以进行督庭外和解的些应及时请示象公司分管领胖导决定，由质业务部门承桂办人协助法慰律事务部谈辈判，并在授膏权范围内决膝定是否接受野，对于特殊量情况应及时流请示公司分漏管领导决定尤。案件执行：投申请执行：好对判决后没膀有履行需要符申请法院的央强制执行的桶，法律事务鸭部应在申请众时效内及时眨向法院提出葛申请要求，踩进行申请立赖案，并负责犯执行立案费镰用预交手续启。烟执行阶段：绍业务部门及贺其承