人力资源公司商业计划书

商业项目计划书2018人力资源公司公司介绍01商业模式02产品运营03发展规划04资本融资05目录Content公司介绍公司介绍01团队介绍核心成员组织架构企业理念COMPANYPROFILE公司介绍公司志在成为中国营销型企业首选的人力资源管理服务商，公司以“人力人才人财”为使命，凭借专业人力资源服务运作体系和持续完善的服务流程与标准，竭诚为广大客户提供快速、精准、专业的人力资源服务。公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念，以“勤勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神，以大武汉市场为基点，以销售型人才选、用、育、留为切入点，为开启创业发展之路。公司介绍专业的团队一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的人力资源理论与实践专家；二、销售培训专家1名，待定三、招聘顾问1名，待定团队介绍章金峰总经理近20年人力资源管理经历，在制造业、服务业有十多年人力资源高层管理经历，对企业组织体系、人力资源体系、运营管理体系、销售管理体系建立具有丰富实操能力代用名销售培训总监近10多年行销从业经历，多年销售管理和销售讲师经历，有在大型网络公司担任销售总监，并培养出较多销售精英；具有十分丰富的销售与销售培训经验核心成员总经理培训部标准化部营销人才组HR中高端人才组2018组织架构招聘部营销人才培训组HR人才培训组HR体系标准营销体系标准外包部营销团队组HR团队组使命理念目标定位营销型企业首选人力资源服务商为100万家中小营销型企业服务承载信任真才实料助力成功人力人才人财企业理念项目背景商业模式02需求分析面临的问题行业前景竞争对手分析？我们的优势可行性分析项目背景01030204人才难招营销型人力较多，但鱼龙混杂，销售精英难找流动性大营销型人才流动性大，人才资源无法整合，合适的人找不到合适的平台培训不好营销型人才内部培训不好、外部培训不好，没有针对性培养较慢营销精英管理方向发展，未合适培养人才丢失，合适培养时间较长点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍01需要大量销售人才，是做销售的人才02希望在招聘的时候选出适合做销售的人才03希望录用的销售人才能够在短时间签单，并按公司的标准作业04希望这些人能够留在公司长时间干，怎么样能够留得住05希望销售型人才具有开创性、锐进心较强，能够有晋升带团队欲望0607有想法晋升的销售精英能够成为管理型人才08如何快速培养这些人才，并能够胜任管理岗现实需求选才关键词育才关键词需求分析希望这些人能够得到专业的、标准的、流程化的培训01020304面临的问题创业团队哪里来核心销售培训讲师？招聘顾问？核心技术什么时候出来销售人力选拔标准和测评技术？销售人力岗前培训教材？销售人才系统培训教材？销售管理系统培训教材？HR经理系统培训教材？客户哪里来公寓行业？地产行业？网络公司？第二个客户在哪里？招聘渠道？销售人力在哪里？如何整合销售人才？建什么样的平台整合？面临的问题细分行业单独切割营销人才和HR人才服务通过HR人才带来潜在客户资源；通过销售人才整合提高与扩大口啤行业前景真才实料为中小企业提供真实的销售和HR人才。为人才提供实料的培训，使人才得到成为人财的系统培养，为企业创造实在的、长远的价值核心价值企业核心竞争力在于人才+人财的竞争。HR是人才服务机构，销售是企业直接创造价值的机构；把握住企业两大核心人才，就把握住我们的客户01OPTION02OPTION03OPTION我们的优势010205040306专业团队专业+资深+实操专项服务营销人才+HR人才专业测评人才从选拔开始到适行匹配系统培养对销售人才系统培养，成为销售管理者对HR人才系统培养，成为HR管理者专业培训对销售人力专业培训，助力销售对HR人力专业培训，助力HR打造胜任力建立人才胜任力模型培训人才胜任力我们的优势首要任务1、启动销售人力招聘，每月输出30名销售人力2、建立销售人力测评模型和工具，标准化面试项目运作1、承包集家公寓人力招聘、销售人力培训、销售管理人才培养等项目2、外销HR经理系统班课程3、外接销售人力输出、销售管理培养项目进度推进3月上旬租办公地点、公司核名、注册3月上旬项目签约并启动3月上旬创业团队人员到位3月中旬集家招聘项目开始作业3月下旬集家培训项目开始作业4月集家销售管理项目开始作业启动资金在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。效益预测在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。团队协作在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。可行性分析产品概述产品运营03产品形式网络营销方案线下推广方案品牌维护利润结构产品名称一、代理招聘二、劳务输出三、销售与HR培训四、标准化落地五、人事外包MoreDetails产品概述010203线上线下适合招聘与劳务产品线驻司培训适合销售管理驻司辅导适合标准化建设和人事外包产品形式QQ群微博营销本地社区论坛微信公众号线下营销武汉本地HR群：散发软文，开发需求查看信息，找出需求分享案例分享案例，吸引需求分享案例针对切割的行业，找出潜在客户名单，预约拜访营销手段客户介绍用心做好每一个客户，通过客户转介绍HR引荐大量拜访HR同仁，了解所在单位需求，约见老板面谈3251第四季度点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍预计销售客户目标全年总额：812第三季度6月5月4月3月产品开发计划发展规划04产品价格市场拓展计划三年规划短期盈利计划04020103招聘代理3月初开始招聘公寓销售培训3月份中旬课程完成，下旬开始培训销售管理内训班3月底完成课程，4月份开始培训HR经理公开班3月底完成课程，4月份开始运作，5月份第一期开班产品开发计划01030204招聘代理按人收费：1000元/人线下推广HR经理公开班按人收费：5000元/人没有效果全额退款销售内训按课时收费，每课时500元，每周6课时销售管理内训按课时收费，每课时2000元，每周6课时产品价格招聘代理销售培训公寓行业HR专业技术培训HR从业人员销售管理培训其它行业劳务输出人事代理制造业招聘代理人事代理网络公司销售管理人才匹配HR管理人才匹配猎聘市场市场开拓计划三年计划010203商业模式形成深根武汉市场线上线下融合形成具有竞争力的商业模式打造核心团队拥有100家客户拥有10000名销售人力资源库和500名HR经理人才库开发销售与HR人才招聘网站线上线下进行人才匹配三年发展计划资源准备短期计划1、以招聘代理业务着手，确保基本收入2、以销售人员岗前培训为基础，探索培训模式3、以销售管理岗培训为切入点，总结销售培训课程4、以HR经理培训为潜在客户，打通与企业沟通桥梁5、深入与企业主沟通，着力解决企业主人力资源管理和销售管理的痛点，提供系统的解决方案突显核心优势虚心学习完善制度短期盈利计划成本预算投资方案05收入预算利润控制投资计划01固定费用办公场地、设备及其他一些硬件费用5%02推广费用渠道费、广告费、13%03人力成本人员工资、佣金、福利及团队建设活动费用80%04其他费用办公费用、不可预知的费用2%成本预算01招聘代理16%02销售培训6%03销售管理内训25%04HR经理公开45%收入预算05人事外包8%00税前利润控制20%利润控制启动资金：10万注册资金：50万投资计划投资人：喻三元以现金30万入股，占股：？经营人：章金峰以专业与技术入股，占股：？