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文档简介

——#-如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。2、在工地上不要和别人说无关紧要的话，更不能随随便便开玩笑。要让其它人感觉你的神秘感。3、在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉，工人会对你的才能敬佩，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。4、要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要聚众赌博和公开受贿，否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。5、经常组织开会和培训教育，这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。6、整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意，开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则工作人员就没有警觉感。7、对于制度的执行，不能偏私于任何人和事，一旦触犯原定制度必按处罚条例执行。8、作为项目经理也是工程进度的实际制定者，必须将工地的实际进度按原施工计划实行，要提前做好规划和人、材、机的供应计划。9、作为项目经理应对每个管理程序了如指掌，虽不用亲力亲为去施工，但对于每一个工作程序、每一个施工方案必须心中胸有成竹，方可在管理中游刃有余。10、必须处理好外部关系，包括监理方、建设方以及政府方等等一切外部合作方，这些关系的处理妥当与否将直接影响整个建设项目的正常运行和进度控制。11、合理做好项目的资金安排，并且将有限的资金运用于有效的施工管理。12、最重要的就是做好项目的安全和质量管理，这也是建设项目的根本以及施工单位的灵魂。工地独具的流动性、复杂性、多样性、不同性决定了项目管理多变性，因比管理好工地确实也在不断的演化中，因工地而

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