XXXX年专业技术人员创新理论与案例考试仿真题_第1页
XXXX年专业技术人员创新理论与案例考试仿真题_第2页
XXXX年专业技术人员创新理论与案例考试仿真题_第3页
XXXX年专业技术人员创新理论与案例考试仿真题_第4页
XXXX年专业技术人员创新理论与案例考试仿真题_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年专业技术人员《创新理论与案例》仿真题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题2分,共40分)1、1912年,经济学家熊彼特提出了创新的概念,首先赋予创新一词以(D)意义上的特殊用法。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、社会学HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、管理学HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、科学HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、经济学HTMLCONTROLForms.HTML:Option.12、(D)是国家创新系统变化和发展的根本动力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、政策变化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、社会文化变化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、经济发展HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.13、创新过程是一个系统变化的过程,最终要通过(A)来实现。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、经济效益或社会效益HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、技术变革HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、创新产品HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、组织结构变革HTMLCONTROLForms.HTML:Option.14、通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是(A)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、小型创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、中型创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、大型创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、特大型发明HTMLCONTROLForms.HTML:Option.15、创新与发明创造的区别就在于它的推广应用,实现创造发明成果的价值,这体现出创新能力的(B)特征。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、综合性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、实践性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、独创性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、坚持不懈HTMLCONTROLForms.HTML:Option.16、能够凭借想象力和创造性思维构造出前所未有的东西,打破以往的模式和框架,体现出创新能力的(C)特征。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、综合性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、实践性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、独创性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、复杂性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.17、(C)是把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、创造能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、综合能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、分析能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、实践能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.18、能否完成重大创新,拥有(B)是一个关键。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、实践能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、整合多种能力的能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、组织协调能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、创造能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.19、综合能力必须与(D)紧密配合,才能通过深入细致的分析,正确认识事物,实现有价值的创新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、想象能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、批判能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、创造能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、分析能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.110、(D)往是发现问题和解决问题的突破口,在创新活动中扮演突击队和急先锋的角色。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、批判能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、创造能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、实践能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、想象能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.111、(A)是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、创造能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、实践能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、想象能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、批判能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.112、为了使创造发明成果得到承认、传播、应用,实现其各种价值,必须要和社会打交道,这时就需要(B)能力来实现这一目标。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、组织协调能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、实践能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、创造能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、解决问题的能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.113、通过合理调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能以实现目标的能力是(D)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、创造能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、综合能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、分析能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、组织协调能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.114、在我国,重知识、轻能力训练的教育模式存在诸多不利于创新的弊端,所以需要大力发展(D)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、义务教育HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、职业教育HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、高等教育HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、继续教育HTMLCONTROLForms.HTML:Option.115、(D)是创新的灵魂,必须对其加以发挥并使之形成合力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、创新领导HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、创新文化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、创新制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、创新人才HTMLCONTROLForms.HTML:Option.116、(A)有着精深的专业知识、设计才能和实践经验,能够将创新蓝图转化为具体产品、成果或工艺。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、工程师型的实干家HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、梦想家型人才HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、企业家型实干家HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、专业技术人才HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1势17、专业方技术人员的胖自我锤炼既苹要不断充实盘自己的专业鄙知识和技能恐,还要(修C暴)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1侄A、参加实酱践HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1恋B、开展协其作HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1逝C、学习和社运用创新思宫维HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1您D、善于倾妻听他人意见促HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1白18、杂交纯水稻这种重郑大创新和突普破性创新,快是(流圆C竹)的结果。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1祝A、袁隆平丢个人创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1电B、对理论般完全颠覆HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1韵C、袁隆平钱及创新团队薄努力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1框D、理论指死导HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1苏19、团队脱管理塑造的醉是创新团队破的硬实力,蕉(犬B虾)塑造的是版创新团队的置软实力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1传A、制度建绘设HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1贷B、创新文秒化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1纷C、员工培葱养HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1乐D、技术革桶新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1怖20、中控高集团实施企狸业技术标准耗战略,通过壮(冤A诸)三位一体偷的自主创新沟,占据市场蚁竞争的制高椒点。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1详A、技术-址专利-标准HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1榨B、产学研HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1装C、引进消断化吸收HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1首D、政府-材企业-社会泄HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1巷二、多项选波择题(本大叼题共10小粉题,每小题广3分,共3迎0分)飞21、对于患一个生产企腾业而言,创珠新可以表现次为(睛ACD些)。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1植A、生产一兆种新产品HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1刷B、招聘更队多新员工HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1魄C、一种新涂式的市场行耗为HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1紧D、采用一共种新的生产罢过程、组织岗形式和管理己形式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1台22、技术同创新的行为续主体可以是抓(荡ABC举踩)。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1拔A、供应商面HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1张B、制造商眼HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1走C、顾客HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1型D、研究机删构HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1唯23、国家杏创新系统是款由(应ABCD椅)巾为了一系列旷共同目标,罢通过建设性辉的相互作用衰而构成的机蔑构网络。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1灯A、政府HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1证B、企业HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1造C、大学和读科研机构HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1程D、中介机完构HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1奖24、创新允是一个组织允竞争力之所袜在,没有创夫新,一个组请织就面临着裙失去竞争资星格的可能。召这里,组织铁可以是指(这案ABC忌)诵。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1喘A、企业HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1么B、企业簇成HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1扒C、政府HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1熔D、社会组老织HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1甩25、国家淹层面的创新忍活动涉及(论手ABC排)评。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1树A、技术创造新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1料B、经济创疲新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1汁C、社会创姜新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1虑D、教育创影新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1绵26、创新拢能力的特点音表现为(劲ABCD殿)。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1狼A、综合性驱HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1台B、独创性亿HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1床C、实践性凝HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1目D、坚持不猴懈HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1类27、学习逮型组织具有袋以下哪些特眯点:孝(纠BC霞桂)。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1澡A、结构化山的HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1失B、高度柔讲性的HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1知C、扁平的俗HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1艘D、僵化的泽HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1蜂28、分析缓能力的高低其强弱主要与母(遇候ABD摩)兼因素有关。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1刻A、个人的乌知识、经验椒和禀赋HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1据B、分析工熊具和方法的割水平HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1梁C、分析对减象特征HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1锋D、共同讨定论与合作研时究的品质HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1请29、一切涝创新项目赖迟以实施的“区试验场”是奥(誓BC思台)。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1怖A、产品创载新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1辫B、创新文翅化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1钩C、创新制惩度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1珠D、技术创纲新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1爽30、创新抚是由(卖ABC牛)爸这三个环节会组成。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1敞A、新知识绘或创意的形议成或引入HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1担B、新产品浩等新事物的珍设计和制作练HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1仍C、新产品渠等新事物的尸社会化应用核HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1犁D、新信息触的收集HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1亦三、判断题渐(本大题共抢10小题,膜每小题1分届,共10分宜)垄31、技术佳创新的行为杏主体是产品睡的制造商。进错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1蛮对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1降错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1余32、新知而识或新创意渴的创造或引渠入是创新的炎充分条件。殿错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1蝶对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1青错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1歇33、创新匆可以在创新蕉系统内部结倦构不发生整川体性变化的罩情形下发生龟。滋错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1乳对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1而错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1裕34、大多便数的创新都艘属于小级别步创新或普通更创新。恩对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1储对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1胃错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1凝35、综合住能力的实质游是通过合理呀调配系统内绸的各种要素增,发挥系统询的整体功能珠,以实现目壳标。折错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1拔对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1惰错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1增36、学习他型组织尤其升强调组织内冶的团队学习织。卡对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1脉对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1评错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1娃37、真正随持久的优势嚷就是比对手民拥有更多的蛾知识。锁错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1企对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1酬错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1耀38、实践粱能力是创新静能力的核心嫩。做错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1目对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1渐错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1莫39、创新式的品质、等探级和成败主惑要取决于不琴同类型的创纠新人才的能拘力发挥以及宜相互之间的街合作。誓对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1勿对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1膨40、引进退技术的缺陷睬是制约企业她创新的障碍霉。伞对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1清对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1潜错HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1请四、案例分匪析(本大题出共4小题,或每小题5分贸,共20分冤)族【案例一】百王选的创新歌实践阅王选主灶持研制的华警光和方正系箭统处于国内故外领先地位宁,取得了重上大的经济和站社会效益,碑占领国内出森版印刷业8熔0%以上的胶市场,并出鲁口到数十个泡国家和地区总,海外的华拉文报纸绝大侧多数都采用迫方正电子出怖版系统,从袍而使中国的诚印刷业告别蔽了“铅”与载“火”,迈窃入“光”与衡“电”的信牢息时代。王州选也获得了于首届国家科秀技最高奖。睁汉字激光照描排系统的出贫现对我国印睡刷业产生了点巨大的影响胆,被称为印宵刷业的第二古次革命。欺激光照冠排技术的研黎发始于19糠75年,到茶1993年星取得成功,炉整整耗时1赶8年。在这特18年里,瑞王选全力以红赴,没有任样何节假日,锣刻苦攻关,芳并苦苦探索团实现目标的扣有效手段。丈王选选择技肤术路线时大岂胆果断地提撒出跨过第二幻代机、第三竟代机,直接嚷研制西方还未没有产品的颤第四代激光斥照排系统。卧王选的大胆汗抉择是建立剑在锲而不舍连的精神上的娱:只有在创租新上做文章召才可能成功驰实现跨越式哭发展。差18年派的艰苦奋斗展印证了王选帽的一段名言末:“不论你蚀是什么样的贿天才,一定甜要养成自己沉动手的习惯吹。只出点子爆而不动手实软现的人,不斤容易出大成碑果。一个新腹思想和新方尼案的提出者尘往往也是第刑一个实现者揉,这是一个饮规律。”锲质而不舍包含扒为保持竞争科优势而进行宽持续创新,针王选在19恨94年就在酷方正集团明争确提出要持拆续创新。他邪说一个新潮故流到来之时恶,领先厂商劳过去的技术犹和市场积累丸可以成为宝及贵的财富,圣也可以成为逆迎接新潮流肚的包袱,从偿而给新兴企述业以可乘之召机。只有始末终充满危机绑感,才能不浴被淘汰出局垄。这一年,罩王选访问了半IBMWa掩tson研绝究中心,I策BM的高级打副总裁麦高梅地说的一段春话让王选记照忆深刻:“洋不适合当前祖市场需要的逼开发,好比取一个人不呼枝吸,几分钟杜就会死去;慧不做未来市蛮场需要的研尚发,好比一毯个人不吃饭烛,两个星期检之内就会丧赚命。”王选额知道方正集捎团尚无实力陶像IBM那影样研究未来灯10年的市点场需求和技崭术,但是,别可以研究未恩来5年的新气需求,而且垫一旦决定启桐动一个新方歇向就要有更吗为长远的打刑算,并且下吸定决心在新秒领域里坚持住到底,只有克这样才能在舞高技术领域导参与国际竞澡争。桂实践表雁明,自主创响新是制胜的药法宝,用王江选的话说:月“22年的购经历使我感课到,跟着外监国人走是不处可能赶超、膀也不可能与密外国商品竞别争的,事实蜓上要有自己崖的创新和高附招才能克敌择制胜。”据舞此王选提出呼了“顶天立古地”的发展哀模式。“顶亚天”就是寻都求全球科技筐最前沿的制雄高点,在发视现已有技术翻的不足和吸军收前人成果乡基础上不断河追求新突破渗,以自主创舰新形成自主桑知识产权的坟核心技术;佳“立地”就采是针对市场伸最迫切的需急要,用新方饱法实现前人节所未达到的者目标,并迅丝速实现商品后化和产业化刃从而占领市享场。全41、王选说提出的“顶抵天立地”发日展模式表明络:(游B厅)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1饿A、科技领绒先是成功的飞保证HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1核B、企业发舱展必须进行姜科技和市场轻的结合HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1笑42、王选慨取得成功依漠靠的是:(甚盯A瓶)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1处A、自主创在新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1渔B、模仿创券新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1讲【案例二】属贵州航天南休海机电有限懂公司的开放描式创新模式旷贵州航且天南海机电犁是烧一家小型民莫营企业,专蒸业研制金属打塑性成形成逢套设备,2刊008年完部成销售收入棕1.1亿元户,其中创汇档300万美巩元,人均产搏值100万俱元。南海公

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论